高新技術(shù)企業(yè)成本管理研究

李文博

摘 要：近年來國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展十分迅猛，國家也對這類企業(yè)的發(fā)展提供了支持。高新技術(shù)企業(yè)本身市場前景是非?？捎^的，但隨著加入市場的企業(yè)越來越多，競爭也是十分激烈，因此需要企業(yè)在管理方面提高水平，成本管理就是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。本文針對這方面的理論需求展開研究，首先總結(jié)了高新技術(shù)企業(yè)的概念和特點(diǎn)，然后介紹了高新企業(yè)成本管理的特點(diǎn)以及存在的問題，最后制定了提升成本管理的策略。希望本文可以對高新企業(yè)的經(jīng)營管理起到借鑒的作用，補(bǔ)充相關(guān)的理論成果。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；管理模式

實際上高新企業(yè)已經(jīng)成為信息時代主導(dǎo)的一種發(fā)展趨勢，我國經(jīng)濟(jì)將會隨著高新技術(shù)的發(fā)展逐漸向著集約化轉(zhuǎn)變，這也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個機(jī)遇。由于國家政策對高新企業(yè)的支持力度非常大，因此高新企業(yè)近年來迅猛發(fā)展，在數(shù)量規(guī)模上已經(jīng)不可小覷。高新技術(shù)實際上體現(xiàn)的就是技術(shù)上的革新，用機(jī)械逐漸取代人工，節(jié)約人力資源，并改善企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來推動社會進(jìn)步。因此以往的成本管理已經(jīng)不再適用，現(xiàn)階段需要的是全新的理念和方法。

一、高新技術(shù)企業(yè)的概念及特點(diǎn)

1.高新技術(shù)企業(yè)的概念

高新技術(shù)就是對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定影響力。并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革新的新技術(shù)。目前高新技術(shù)主要有六大領(lǐng)域，若是企業(yè)高新技術(shù)方面取得一定的成果，并擁有相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，且在國內(nèi)注冊超過一年，那么就可以被稱為是高新技術(shù)企業(yè)。因此高新企業(yè)目前受到國家重點(diǎn)扶持，并在新技術(shù)領(lǐng)域研究投入精力，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H價值。高新企業(yè)屬于知識密集型組織。

2.高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

（1）投資規(guī)模大

高新企業(yè)在經(jīng)營前期需要投入大量的財力和物力。用于技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品研發(fā)，而高新企業(yè)的存在對技術(shù)的依賴性非常高，要想在激烈的市場競爭中，長久生存下去，就要不斷在科技研發(fā)中投入資源，并將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成實際產(chǎn)品創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。高新企業(yè)前期發(fā)展需要大量的投資。

（2）收益高

投資本身就是充滿著風(fēng)險的活動。投資是為了取得收益，而收益就意味著風(fēng)險，高收益自然代表著高投資。因此風(fēng)險和投資通常是密不可分的，風(fēng)險大則投資后獲得的回報也會更高，當(dāng)然也有可能會一無所獲。高新企業(yè)的存在證明了這一規(guī)律。高新企業(yè)前期投資規(guī)模非常大，一旦獲得回報，收入會非?？捎^，但是這也需要企業(yè)投資人承擔(dān)極大的風(fēng)險，通常來說，高新企業(yè)的投資盈利大約在30%-50%之間，在傳統(tǒng)行業(yè)中，很少會有企業(yè)實現(xiàn)這樣的收益率。

（3）競爭激烈

實際上我國的科研能力一直在不斷提升。高新企業(yè)在創(chuàng)建前期需要投入大量的資金用于技術(shù)研發(fā)，因此實際上競爭環(huán)境還是非常殘酷的，要想適應(yīng)這樣的市場競爭，就要使自身實力上不斷提升，否則是無法長久生存下去的?？萍急旧砭褪窃诓粩喔轮校@樣社會才能不斷前進(jìn)。高新企業(yè)在科技方面是不斷更替的，成本費(fèi)用也會非常高，風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。這就導(dǎo)致高新企業(yè)若是無法適應(yīng)殘酷的競爭環(huán)境，就會被市場淘汰出去，而且即便是同一個科研項目，不同的企業(yè)也會有不同的看法，研究的側(cè)重點(diǎn)是有區(qū)別的，產(chǎn)品種類會更多，所以企業(yè)間競爭會愈演愈烈。

（4）產(chǎn)品特色鮮明

高新企業(yè)會以消費(fèi)者的需求為依據(jù)。生產(chǎn)出迎合市場需求的產(chǎn)品，這樣才能迅速占據(jù)市場份額。而由于生產(chǎn)技術(shù)是靠企業(yè)自身研發(fā)，產(chǎn)品都會帶有本企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，性價比也會比傳統(tǒng)企業(yè)高。高新企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以自身科研水平為基礎(chǔ)實現(xiàn)的，擁有知識產(chǎn)權(quán)，所以產(chǎn)品是其他企業(yè)很難替代的，產(chǎn)品特色非常鮮明，也不會在市場上出現(xiàn)大眾化的現(xiàn)象，這也是高新企業(yè)實現(xiàn)高收益的主要原因。

（5）產(chǎn)品周期較短

由于科技處于不斷更新中，高新企業(yè)滿足消費(fèi)者的需求，需要讓自身的產(chǎn)品與時俱進(jìn)，這一點(diǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同，要想讓企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，就要保證自身在技術(shù)和創(chuàng)新上在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，由于本身集約型特點(diǎn)，資源向企業(yè)全面靠攏，高新企業(yè)產(chǎn)品更新非常頻繁，周期短。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（1）理念上的特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)更加注重的是實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。而高新企業(yè)則是注重提升自身的核心競爭力，所以在成本管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)主要是以控制為主，高新企業(yè)則是要保持技術(shù)上的創(chuàng)新，然后減少成本投入。高新企業(yè)需要在人力和技術(shù)上不斷投入資金，在技術(shù)上不斷獲得突破，然后在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，讓自身的核心競爭力高于對手，這樣才能在市場上形成優(yōu)勢。因此高新企業(yè)在成本管理領(lǐng)域，主要是以創(chuàng)新為理念，并不是在投入成本上進(jìn)行控制，因為其經(jīng)營方式?jīng)Q定其在技術(shù)創(chuàng)新方面必須要保持投入，并且要取得成果，也就是說其成本管理是為了提升產(chǎn)品的附加值，獲得更大的市場利潤，從而在實力上超越對手。

（2）地位上的特點(diǎn)

由于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)也是比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品。通常已經(jīng)是人們生活中必不可少的產(chǎn)品，因此對技術(shù)上的要求并不高，成本管理也是為了將自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，其實在傳統(tǒng)企業(yè)中，成本管理是核心管理內(nèi)容，雖然也會引進(jìn)一些新的技術(shù)和管理方法，但多數(shù)也是為了達(dá)到節(jié)約成本的目的。但高新企業(yè)不同，高新企業(yè)實行的是差異化戰(zhàn)略，成本管理最大的目的其實是降低人工成本，是為了營造出良好的科研條件。所以成本管理在高新企業(yè)經(jīng)營中的地位并不算是核心，而是輔助技術(shù)創(chuàng)新，所謂成本管理，其實指的是其企業(yè)經(jīng)營的整體成本，并不是產(chǎn)品成本。

（3）重心上的特點(diǎn)

一家企業(yè)的成本投入體現(xiàn)在各方面，但是重心卻是不同。傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的成本多數(shù)是在產(chǎn)品制造過程中，傳統(tǒng)企業(yè)分布在各行各業(yè)，產(chǎn)品從日常生活中的常用物品到高端一些的數(shù)碼設(shè)備，品類眾多，但是主要是在生產(chǎn)過程中需要投入，在技術(shù)研發(fā)生成本相對低一些，其成本管理主要是將重心放在生產(chǎn)制造的過程。但高新企業(yè)則是截然不同，在成本中生產(chǎn)制造所占的比例反而比較小，多數(shù)成本投入都是為了保持競爭力而用于技術(shù)研發(fā)，其次就是銷售費(fèi)用，再次之就是期間成本，高新企業(yè)要想做好成本管理，主要控制好技術(shù)研發(fā)成本以及市場銷售產(chǎn)生的費(fèi)用就可以。endprint

（4）對象上的特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的對象主要是規(guī)章制度、技術(shù)革新、成本降低或者擴(kuò)大規(guī)模。但是高新企業(yè)則是不同，高新企業(yè)要想降低成本，操作對象主要有四點(diǎn)：第一，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率；第二，結(jié)合市場實際情況，調(diào)整資源分配；第三，整合產(chǎn)業(yè)鏈；第四，通過激勵機(jī)制將員工的工作熱情提升上來。其實高新企業(yè)在降低成本方面，很多地方和工業(yè)企業(yè)比較相似，但是與傳統(tǒng)企業(yè)的差距比較大，因為與市場聯(lián)系更加緊密，需要及時了解市場情況，然后調(diào)整自身的管理方式。

三、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

1.管理模式落后

雖然高新企業(yè)在經(jīng)營上與傳統(tǒng)企業(yè)有著明顯的區(qū)別。但是在成本管理方面，并不是所有高新企業(yè)都能針對自身特點(diǎn)使用合適的管理模式。現(xiàn)階段高新企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)模式的影響，在成本管理方面依賴于傳統(tǒng)的管理方法。其實產(chǎn)品成本并不單獨(dú)指制造成本，而是產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的所有成本，目前高新企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計、物流等方面都會投入費(fèi)用，因此無法用以往的模式進(jìn)行管理，而且由于產(chǎn)品頻繁更新，不能過于注重控制成本，這樣對高新企業(yè)發(fā)展會造成限制。

2.控制方法落后

目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)可以借助成本控制?？梢詫崿F(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，但這并不是適合高新企業(yè)的控制方法。高新企業(yè)對技術(shù)的依賴比較強(qiáng)，其產(chǎn)品的優(yōu)勢在于創(chuàng)新、特點(diǎn)以及質(zhì)量，而傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品則是在效率、產(chǎn)量上有著明顯的優(yōu)勢，二者間生產(chǎn)理念差距非常大，但是很多高新企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)的影響，沿用了傳統(tǒng)企業(yè)使用的控制方法，這就造成了大量產(chǎn)品積壓，不利于自身發(fā)展。

3.人員流動性強(qiáng)

這一特點(diǎn)是所有高薪酬企業(yè)共有的問題。因為人員流動性強(qiáng)，企業(yè)的財務(wù)管理就會受到影響，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的資本價值，在成本管理方面也就無法準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算，在實際操作中往往會追加一些費(fèi)用，影響了財務(wù)預(yù)算。而高新企業(yè)要以市場情況調(diào)整薪酬，高端人才是必備的資源，要想在一些高端項目上取得成就，就要在人員招聘上投入大量的資源，但是找到合適的人員也是非常有難度的，因此人員流動強(qiáng)為高新企業(yè)增加了很多成本費(fèi)用。

4.人工成本控制不利

企業(yè)的控制人工成本一直以來都是使用考勤管理。但是這一管理方式還是適合傳統(tǒng)企業(yè)，對高新企業(yè)起到的作用不大，因為高新企業(yè)的員工在工作時間上是難以進(jìn)行計算的，在費(fèi)用分配上也就無法用定量或者定時的方式進(jìn)行分類，人工費(fèi)用該如何分配成為了難以解決的問題，而且需要信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計。但是目前在軟件市場上，產(chǎn)品也是在不斷更新，收集人工管理信息的難度是非常大的，往往信息收集比較滯后，無法實行有效的成本控制。

四、提升高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平的策略

1.引進(jìn)國外管理方法

發(fā)達(dá)國家現(xiàn)階段使用的主流管理方法就是成本作業(yè)法。這種方法是將作業(yè)作為核心內(nèi)容，成本計算與國內(nèi)企業(yè)截然不同。作業(yè)成本法計算的是產(chǎn)品消耗以及活動消耗，這樣可以避免以往用工時計算費(fèi)用的缺陷，適用于高新企業(yè)。目前國內(nèi)還沒有出現(xiàn)完善的成本管理體系，要想在企業(yè)實行作業(yè)成本法還是有一定阻礙的，高新企業(yè)可以結(jié)合自身需要，調(diào)整管理方法，將作業(yè)成本法的理念融入到自身管理中，企業(yè)需要將自身資源的價值發(fā)揮到最大，然后降低成本。

2.提升成本控制能力

高新企業(yè)需要以自身特點(diǎn)為依據(jù)。完善理念的同時，優(yōu)化管理流程。企業(yè)需要以技術(shù)革新為經(jīng)營核心，利用現(xiàn)有的資源，減少在設(shè)備方面的消耗，提升資源的利用效率，提升自身競爭力。企業(yè)需要對成本管理足夠重視，建立起合理的管理制度，并注重人才培養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的執(zhí)行，確保成本控制發(fā)揮出自身的價值。企業(yè)需要對內(nèi)部員工傳遞成本控制的理念，提升技術(shù)人員和管理人員的成本控制意識，避免員工缺乏成本控制意識而影響成本管理，并將成本控制的職責(zé)落實到員工身上，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)人員招聘管控

人員招聘是企業(yè)控制成本的重要途徑。人員成本主要是由招聘成本以及薪酬成本兩部分組成，若是在招聘環(huán)節(jié)不重視成本控制，容易造成很大的成本。一些企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)不合理，人員分配出現(xiàn)問題，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，需要消耗更多培訓(xùn)費(fèi)用用于提升員工素質(zhì)，這些因素都增加了企業(yè)的管理成本，而且招聘不合理也是高新企業(yè)人員流動強(qiáng)的主要原因。因此高新企業(yè)需要建立人才儲備庫，收集員工的數(shù)據(jù)，并建立員工跟蹤檔案，觀察員工的工作情況以及成長情況，這樣企業(yè)可以隨時掌握員工的實際情況，在人員管理上可以做到萬無一失。

4.革新薪酬管理制度

高新企業(yè)不能直接沿用傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬制度，需要體現(xiàn)自身的活力和特點(diǎn)。企業(yè)需要注重提升員工的歸屬感以及工作積極性，讓員工通過自己的努力得到回報，這樣才能體會到實現(xiàn)自身價值的成就感。其實高新企業(yè)需要在薪酬制度方面進(jìn)行革新，例如軟件企業(yè)可以利用業(yè)績股票、股票增值等方式對人才進(jìn)行激勵，這樣可以激勵員工努力提升自身的業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更高的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)價值和自身價值的共同提升。

五、結(jié)論

總之，高新技術(shù)企業(yè)是信息時代下社會發(fā)展的重要部分，也是現(xiàn)代企業(yè)中的主要力量，在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面不同于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理方法不能在高新企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以高新企業(yè)需要不斷在管理理念以及管理方法上進(jìn)行革新，以自身特點(diǎn)和需求為依據(jù)，選擇適合自己的管理模式，突破傳統(tǒng)管理的層層限制，以提升自身核心競爭力為核心，將企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來，這樣才能在激烈的市場競爭中，保持自身的生存地位，不被市場和對手淘汰掉，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的價值和力量。而要想對成本管理進(jìn)行革新，就要找出目前管理中存在的問題，然后針對性提出解決的方法，引進(jìn)先進(jìn)理念和方式，用科學(xué)的方法，融入自身的管理體系中，這樣才能找到適合自己的成本管理途徑。

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