大型國有企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行能力的提升策略分析

劉劍慧

（陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設(shè)集團有限公司 陜西西安 712000）

引言

財務(wù)管理工作中執(zhí)行力不僅僅是一種能力，更是一個企業(yè)先進的管理理念與核心的競爭力。在大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，執(zhí)行能力是評估企業(yè)財務(wù)管理工作的最為重要的因素，只有不斷提升執(zhí)行力，才能最終保障財務(wù)管理工作的科學性及有效性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，促進企業(yè)市場競爭力的不斷提升。社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在不斷變化，大型國企的運營也應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，科學分析財務(wù)管理，分析好經(jīng)濟大環(huán)境，全面構(gòu)建完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，減小國企發(fā)展進步的阻力，盡可能規(guī)避經(jīng)營風險，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。就當下大型國企發(fā)展而言，目前在財務(wù)管理工作中執(zhí)行能力還存在一定的阻礙，直接或間接影響著財務(wù)工作的執(zhí)行。

一、大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行能力的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理層對財務(wù)管理執(zhí)行力關(guān)注程度不夠

在大中型國有企業(yè)運營管理工作中，企業(yè)管理者通常都相當關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，以及經(jīng)營方式的選定等，而對策略的實施情況卻并未予以充分關(guān)注。由于目前的績效管理體系中經(jīng)營業(yè)務(wù)占據(jù)了非常高的比例，因此基層企業(yè)管理者迫于指標的重壓下，也就常常陷入“重經(jīng)營輕管理”的怪圈。在企業(yè)運營管理工作中，企業(yè)管理者一般都會把戰(zhàn)略執(zhí)行管理工作交由員工去進行。從企業(yè)管理者視角出發(fā)，這也只是戰(zhàn)略層面問題，不需予以過多重視，從而對決策的關(guān)注程度也日益減少，戰(zhàn)略執(zhí)行力也日益減弱。財務(wù)是一個系統(tǒng)性的管理工作，對于企業(yè)運營效益影響有時候并不會立即反應(yīng)，加上財務(wù)知識的相對專業(yè)，所以造成了財務(wù)管理工作往往很輕易就被企業(yè)管理層所忽視，更別說財務(wù)管理工作執(zhí)行力提升的問題了。

（二）財務(wù)管理工作流程與企業(yè)發(fā)展方向不符合

要想實現(xiàn)理想的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以及重大戰(zhàn)略決定的高效實施，就必須建立合理的工作流程來為其成功執(zhí)行提供強力保證。但在市場迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中進一步增強整體綜合能力，以及在國際市場中取得更有利的主導(dǎo)地位，就必須借助更快的發(fā)展速度、更優(yōu)良的售后服務(wù)能力，以更高的質(zhì)量來完成目標，而這一切都需要企業(yè)管理層強大的執(zhí)行力。部分企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理工作等核心流程，而過多的工作制度要求常常導(dǎo)致效率不高等。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新業(yè)務(wù)、新思路不斷產(chǎn)生，原來的流程與工作機制存在與行業(yè)發(fā)展趨勢不配套、不合理等一系列問題，而使得企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效益始終無法提高，在這種情形下，企業(yè)高層即便做出了合理的決定也只會以失望而收場。

（三）企業(yè)監(jiān)管考核力度亟待提高

在實際執(zhí)行過程中，盡管有些企業(yè)根據(jù)財務(wù)管理工作的實施面，專門設(shè)置了具體的監(jiān)察部門和管理機關(guān)，但往往因為未能及時設(shè)置適當?shù)臋C制，而導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)察工作在實際執(zhí)行過程中往往無法達到理想成效，也往往會使員工形成了消極松懈的工作心態(tài)，而無法盡心盡力落實企業(yè)管理層的決定。同時，財務(wù)管理機構(gòu)為職能部門，對部門的考核話語權(quán)不大，因此造成企業(yè)財務(wù)狀況管理工作的執(zhí)行力始終無法提高。

另外，我們通過電子問卷調(diào)查方式，抽查十余家大型國有企業(yè)200余名財務(wù)人員對財務(wù)管理執(zhí)行能力現(xiàn)狀滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示：其中滿意的人數(shù)占比45%，一般的占比50%，不滿意的占5%，具體如圖1 所示。通過調(diào)查可知，大型國有企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行能力還有很大進步空間。

圖1 財務(wù)人員對財務(wù)管理執(zhí)行能力現(xiàn)狀滿意度統(tǒng)計圖

二、做好大型國企財務(wù)管理的意義

（一）有利于降低國企經(jīng)營風險，推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

作為企業(yè)加強監(jiān)管的關(guān)鍵抓手，做好國企財務(wù)管理及內(nèi)部審計工作，可推動國企建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，同時指導(dǎo)企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)部管理制度要求，通過積極建立健全良好的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，來約束國企人員言行舉止和工作態(tài)度，并時刻監(jiān)管國企內(nèi)部的各工作環(huán)節(jié)和管理工作過程，為國企發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。做好國企財務(wù)管理及內(nèi)部審計工作，還有利于降低國企經(jīng)營風險，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。在國企經(jīng)營活動開展中，面臨著競爭激烈且多變的市場環(huán)境，在無形之中加大國企經(jīng)營風險，影響國企相關(guān)管理工作的落實效果，為國企后續(xù)發(fā)展帶來一定阻礙。針對這些發(fā)展狀況，只要國企管理人員進一步提高對企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部審計等工作的重視，并積極采取相應(yīng)舉措，以發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，就能有效減少企業(yè)風險，增加企業(yè)生產(chǎn)效益，從而推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）有利于強化國企風險抵抗能力，提升國企財務(wù)管理質(zhì)量與水平

實現(xiàn)國企的穩(wěn)健和長期發(fā)展，要求管理人員深入認識企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)越性及存在的缺陷，掌握國有企業(yè)發(fā)展特色與發(fā)展趨勢，及時認知企業(yè)內(nèi)部控制與管理模式存在的風險，并采取有效措施給予糾正和改進，才可實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展的目標。而這些都與財務(wù)管理及內(nèi)部審計工作存在聯(lián)系，是密不可分的一部分。國企內(nèi)部控制體系用于管理與控制企業(yè)內(nèi)部各項工作環(huán)節(jié)，抵御企業(yè)內(nèi)部各種風險問題，推進企業(yè)內(nèi)部管理體制有序落實的重要手段。而財務(wù)和內(nèi)部審計工作則是根據(jù)國企內(nèi)外部的風險管理系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部的管理保駕護航，以及為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動健康發(fā)展提供客觀決策而建立的，重點在于監(jiān)督管理企業(yè)各種財務(wù)經(jīng)營活動，企業(yè)與個人投資財產(chǎn)安全等，是國企內(nèi)部管理系統(tǒng)中不可分割的重要部分。由此看出，在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，認真做好財務(wù)管理及內(nèi)部審計工作，能有效促使企業(yè)管理者通過建立完善的財務(wù)管理體系及內(nèi)部控制管理體系，充分發(fā)揮兩者之間的相互關(guān)聯(lián)作用，為國企抵御外部、內(nèi)部各項風險打下良好基礎(chǔ)，進一步強化國企風險抵抗能力，實現(xiàn)國企財務(wù)管理質(zhì)量與水平的提高。

三、加強大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行力的策略

（一）強化執(zhí)行力理念，營造執(zhí)行文化氛圍

企業(yè)管理人員唯有對財務(wù)管理工作執(zhí)行力形成認識，才能對執(zhí)行力的提高予以充分關(guān)注，并不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行力來增強企業(yè)競爭力。企業(yè)管理人員要提高自己的綜合素質(zhì)，主動掌握財務(wù)方面的專業(yè)知識，以使執(zhí)行力逐步提高。

大中型國有企業(yè)中，有不少企業(yè)通過建立、宣傳企業(yè)文化環(huán)境來提升執(zhí)行力，而且獲得了不少成效。如某大中型國企利用宣傳標語，提升企業(yè)有效執(zhí)行力建設(shè)環(huán)境的經(jīng)驗就值得參考，企業(yè)墻上、樓梯口、會議大廳等實施能力宣傳標語比比皆是，如“有實施性才有戰(zhàn)斗力，有實施性才有生產(chǎn)效率”“實施企業(yè)文化精神，從工作責任出發(fā)”之類，很強的實施性理念已經(jīng)在企業(yè)中根深蒂固。而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，缺乏靈魂的企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中就會一直處于死氣沉沉的經(jīng)營態(tài)勢，而工作執(zhí)行力水平也就會持續(xù)下降。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠在工作中，自覺向企業(yè)員工滲透提高執(zhí)行力的意義，并為企業(yè)員工營造優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，通過長期努力逐步建立富有企業(yè)自身特點的執(zhí)行性企業(yè)文化。

（二）不斷優(yōu)化完善工作流程，力求高效科學合理

大中型國有企業(yè)在運營發(fā)展中會涉及融資、生產(chǎn)、開發(fā)和營銷等一系列流程，而財務(wù)管理則是進行上述工作所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

首先，因為企業(yè)財務(wù)管理人員執(zhí)行力的強弱，對企業(yè)工作流程是否可以有效執(zhí)行產(chǎn)生直接影響，所以，在有效優(yōu)化企業(yè)工作的步驟中，財務(wù)人員積極參與，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能作用。

其次，由于許多企業(yè)在運營管理中都有自己的工作面，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析不難看出，實際上這種面往往都不是單獨出現(xiàn)的，而是與企業(yè)內(nèi)部不同職能之間存在著聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，所以，進行跨職能的跨流程穿越，化繁為簡，進一步優(yōu)化完整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而提升效率就變得尤為重要。

再次，隨著企業(yè)發(fā)展壯大和新行業(yè)的產(chǎn)生，不可再套用原來的流程，因此財務(wù)管理人才必須審時度勢，跳出傳統(tǒng)體制的思維，針對行業(yè)特征，迅速形成相匹配的管理思維。

（三）建設(shè)健全有效機制，提升財務(wù)管理水平

一個企業(yè)執(zhí)行力的提高，單靠執(zhí)行員工的力量與態(tài)度還不能完全落實好企業(yè)的各項重大決定，所以，企業(yè)各項決定都要得到更快、更好的落實，管理層也一定要針對實際工作狀況和要求建立完善科學的機制。

首先，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，并把各項工作落實品質(zhì)的好壞，及各項工作落實是否到位和人員績效進行掛鉤，從而持續(xù)提高財務(wù)人員的執(zhí)行力水平和管理工作積極性。其次，由于企業(yè)的財務(wù)管理工作完成質(zhì)量與聯(lián)系起來的部門之間密切相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)該在部門考評制度中，加大對企業(yè)的財務(wù)工作指標考評或加強企業(yè)財務(wù)管理考核是有必要的。企業(yè)財務(wù)管理部門經(jīng)過定時對部門開展考評并公開反映考評結(jié)果，以提供改進意見，并指導(dǎo)相關(guān)部門開展整改，以促進服務(wù)質(zhì)量的提升。

另外，還要優(yōu)化財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)比例，進一步提高財務(wù)人員的綜合能力和管理水平。積極培育和吸納優(yōu)秀的財務(wù)人員，要通過對在職財務(wù)人員開展定期的專業(yè)培訓(xùn)和實務(wù)培訓(xùn)，加強相互幫帶，通過學業(yè)務(wù)、專業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)提高綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)還應(yīng)通過實行競爭上崗等舉措，來鼓勵企業(yè)管理人員進一步提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而在認真執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)管理工作方法的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)新更為科學、合理的財務(wù)執(zhí)行工作方法。同時鼓勵企業(yè)管理人員更加正確、靈活地了解和運用企業(yè)財務(wù)的新格局、新方式，并切實做到與時俱進，通過積極運用創(chuàng)新方法來提升企業(yè)質(zhì)量。

（四）通過信息化管理手段，提升財務(wù)工作效率

在財務(wù)管理工作實施過程中，提升財務(wù)信息化水平也是財務(wù)實施能力的關(guān)鍵手段。所以，在財務(wù)管理工作實施過程中，企業(yè)應(yīng)該更加主動、科學地引入信息化，特別是以財務(wù)管理崗位信息化建設(shè)為核心內(nèi)容的ERP 項目的開展，不但可以讓財務(wù)管理崗位機構(gòu)正確、有效進行計劃控制、物品出入庫等信息管理服務(wù)，而且還可以運用信息化管理平臺來全方位地掌握財務(wù)管理部門的實際管理工作情況，從而全方位地監(jiān)管財務(wù)管理人員的實際工作活動，并由此來提升財務(wù)管理人員的實際工作質(zhì)量和效率。而且，由于使用信息化管理平臺，財務(wù)管理人員也可以對企業(yè)有關(guān)財務(wù)信息進行有效的查漏補缺，從而使企業(yè)財務(wù)管理各項工作的具體實施情況進行更加明晰化處理。

財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中還應(yīng)該依托自己的專業(yè)知識和判斷，從具體細節(jié)入手找到并解決問題，并提供系統(tǒng)優(yōu)化意見，經(jīng)過進一步提升與改進，使企業(yè)各項財務(wù)管理工作都以科學、合理的實施，從而推動企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行力的進一步增強。

四、結(jié)語

隨著大中型國有企業(yè)的持續(xù)深化改革與轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)執(zhí)行力也進一步得到提高。企業(yè)有了好的策略與機制還是遠遠不夠的，有效執(zhí)行離不開強有力的執(zhí)行力。因此，唯有持續(xù)提高大中型國有企業(yè)的財務(wù)管理實施力度，才可以保證大中型國有企業(yè)財務(wù)管理工作的科學化、有效性。然而，在提高大中型企業(yè)的財務(wù)狀況運行能力過程中，企業(yè)各個部門都需要清楚自己的工作，必須認真貫徹并實施好每一項企業(yè)財務(wù)管理的工作安排，同時還必須做到與時俱進，根據(jù)大中型企業(yè)自身發(fā)展特點和市場需求，進一步優(yōu)化和健全工作機制與管理過程，積極探討并引入創(chuàng)新、前沿的信息化發(fā)展企業(yè)財務(wù)工作技術(shù)和管理手段。大中型國有企業(yè)，需要通過明確目前的財務(wù)管理人才培養(yǎng)制度和企業(yè)財務(wù)管理存在的缺陷，通過建立更加完備的企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)制度，以進一步完善企業(yè)財務(wù)管理人才的專業(yè)能力和工作能力的培養(yǎng)，同時也要通過建立健全的績效考核激勵機制，進一步增強企業(yè)財務(wù)管理人才工作的責任心和積極性，以保證企業(yè)財務(wù)管理人才的工作實施能力及其相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理工作品質(zhì)，以推動大中小型國企財務(wù)管理人才實施能力的整體提升，為大中型國有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。