中國(guó)管理模式研究的五項(xiàng)原則

文章編號(hào)：1005-9679（2022）03-0001-02

摘要：在舉辦的第十屆中國(guó)管理全球論壇上，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院前院長(zhǎng)王方華教授，發(fā)表題為《中國(guó)管理模式研究的五項(xiàng)原則》的演講。作為新一屆C50+論壇輪值主席，王方華在演講中總結(jié)了對(duì)中國(guó)管理模式研究的思考，并為未來(lái)發(fā)展指出新方向。

關(guān)鍵詞：中國(guó)管理模式;五項(xiàng)原則;立體化

中圖分類號(hào)：C 93

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1中國(guó)管理模式研究之“基”

第一條原則，必須符合管理學(xué)的基本原理，符合管理學(xué)的基本邏輯。市面上有太多關(guān)于中國(guó)管理的總結(jié)，有的是媒體總結(jié)的，“短、平、快”，很快被傳播開(kāi)，但是“中國(guó)模式”宣傳了半天，最后“模式”不知道哪里去了。有的是從中國(guó)文化的角度去總結(jié)，中國(guó)古代文化在某某企業(yè)得到應(yīng)用，這個(gè)企業(yè)就是中國(guó)管理模式，但其實(shí)不符合中國(guó)管理學(xué)的基本原理，是不可能站住腳的。

我們要的是什么？“長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生”，這是我們要的。這個(gè)主題從去年開(kāi)始提出，今年又是同樣的主題，也許明年我們?nèi)匀皇沁@個(gè)主題。管理學(xué)走到今天所有企業(yè)都面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題。如果這個(gè)方面我們的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩偨Y(jié)出來(lái)的話，中國(guó)的企業(yè)就能夠在“世界管理之林”站住腳，同時(shí)可以傳播給全世界，這是我們需要做的事情。

2中國(guó)管理模式研究之“根”

第二，中國(guó)管理模式研究的“根”?！案本褪瞧髽I(yè)，“根”是我們的研究所在。研究成果具有中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的共同特性，盡管表現(xiàn)形式各異，但本質(zhì)特性是一致的。企業(yè)在中國(guó)是非常復(fù)雜的一個(gè)群體，有民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)等。我們的研究應(yīng)看向哪里？將中國(guó)正在發(fā)生的事情、在世界中最具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的那些企業(yè)總結(jié)出來(lái)，將我們長(zhǎng)期堅(jiān)持在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做得好的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)。這就比簡(jiǎn)單地說(shuō)這個(gè)企業(yè)一百年、兩百年好得多，更有意義。

筆者曾經(jīng)與一些世界著名商學(xué)院的教授有過(guò)交流。他們表示，最令他們驚訝的是，中國(guó)有一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，在短短的兩三年內(nèi)迅速成長(zhǎng)為世界著名的企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)數(shù)字化，在整個(gè)國(guó)家企業(yè)變化進(jìn)行過(guò)程中，是站在全世界企業(yè)前列的。我們是領(lǐng)跑者，我們需總結(jié)全世界企業(yè)都要學(xué)習(xí)的東西，而不只是簡(jiǎn)單地在原有基礎(chǔ)上不斷原地踏步。

當(dāng)然，在總結(jié)中國(guó)企業(yè)管理模式的時(shí)候，千萬(wàn)不要忽略國(guó)有企業(yè)，不要忽略央企。在全世界，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和央企是完全獨(dú)特的體制，他們可以支撐國(guó)家命運(yùn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈。

在2020年的疫情中，中國(guó)不斷發(fā)展完善的體制是讓中國(guó)在這樣的動(dòng)蕩中仍能夠屹立不倒的一大原因。在總結(jié)中國(guó)管理模式的時(shí)候，我們不能離開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忽略黨的路線，不能脫離政府的支持，這是中國(guó)土壤上孕育出的企業(yè)的“根”。

3中國(guó)管理模式研究之“魂”

第三，中國(guó)企業(yè)管理研究的“魂”是文化，扎根于中華的文化。研究浸潤(rùn)了中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是中國(guó)管理模式區(qū)別于其他各種管理模式的最核心要素，但是需要用現(xiàn)代的語(yǔ)言與現(xiàn)代人能夠理解的方式，詮釋中國(guó)管理模式。

亨利·明茨伯格提到，數(shù)字化以后很多都在變，管理的原理沒(méi)有變。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，我有同意的部分，也有不同意的部分。數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生態(tài)。比如說(shuō)“戰(zhàn)略”，它的名稱不變，但內(nèi)涵在變。財(cái)務(wù)，它的范疇沒(méi)變，但運(yùn)作的方法在變。這些東西都在一個(gè)一個(gè)悄悄變化著。突然之間，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理的基本原理也在變。

如果說(shuō)數(shù)字化的挑戰(zhàn)不足以動(dòng)搖管理學(xué)的根基，那么，接下來(lái)更重大的新技術(shù)——量子技術(shù)，一定會(huì)改變管理的基因。量子技術(shù)也許大家有些陌生，但應(yīng)注意到，量子時(shí)代正在悄悄到來(lái)。量子的管理模式具有不確定性，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)量子的時(shí)候，它已經(jīng)不在那里了。兩個(gè)完全不相關(guān)的東西在一起糾纏，就是量子理論。這些理論改變了牛頓確定性的理論，而這些理論真的在日常生活中能夠解釋的話，我們管理學(xué)為什么不能變呢？

管理學(xué)面臨的一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)我們研究的時(shí)候，它已經(jīng)不是那個(gè)東西了， 我們是不是就叫“道可道，非常道”？我們組織控制在量子環(huán)境下并非機(jī)械一成不變的，而是在計(jì)劃中要控制，控制之間有組織，組織中間又有計(jì)劃。

4中國(guó)管理模式研究之“形”

第四個(gè)方面是“形”，中國(guó)管理模式的“形”。真正站得住腳的東西應(yīng)該是三位一體的。首先應(yīng)該是一個(gè)好的企業(yè)，在好企業(yè)的基礎(chǔ)上，有一個(gè)好的領(lǐng)頭人，最后是有故事可以講。如果按照三位一體總結(jié)，中國(guó)管理模式的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)家、企業(yè)案例和企業(yè)的整個(gè)商業(yè)模式。把一個(gè)個(gè)鮮活的案例上升到具有共性的模式，把復(fù)雜的管理過(guò)程簡(jiǎn)化成可以很快復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整不斷完善。

5中國(guó)管理模式研究之“體”

第五個(gè)原則，中國(guó)管理模式的研究需要立體化。從企業(yè)的一個(gè)點(diǎn)到一條線，到一個(gè)面，一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)行業(yè)，到最后是一個(gè)體，是立體化的。所以如何進(jìn)行傳播是中國(guó)管理模式研究非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在做得很不夠，需要認(rèn)真思考、堅(jiān)決改變。

衷心希望總結(jié)出來(lái)的成果能夠走出國(guó)門，讓國(guó)際承認(rèn)，成為真正意義上的中國(guó)管理模式。當(dāng)我們的經(jīng)驗(yàn)變成了出版物在世界上傳播，這才是我們最終追求的中國(guó)管理模式目標(biāo)。希望在C50+成員們共同的努力下，在我們企業(yè)積極的參與下，明年將取得更進(jìn)一步的發(fā)展，希望大家共同創(chuàng)造一個(gè)更好的中國(guó)管理模式研究生態(tài)！

1986年，筆者與一批學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為到了總結(jié)中國(guó)管理模式新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，王方華又成為第一屆成員。

筆者見(jiàn)證了中國(guó)管理模式近四十年的探索之路，也一直致力于尋找出屬于中國(guó)的、可供中外企業(yè)共同遵循的管理模式的基本經(jīng)驗(yàn)。

收稿日期：2021-10-16

作者簡(jiǎn)介：王方華（1947—），男，上海人，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院前院長(zhǎng)，上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)。