論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

蔣兆鳳

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理通常以獨(dú)立的形式分別存在，國(guó)有企業(yè)各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，這樣的管理模式影響了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革發(fā)展。因此，只有調(diào)整原有傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施業(yè)財(cái)深度融合，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義

1.業(yè)財(cái)融合的定義。2006 年6 月22 日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，指引中明確指出，“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循融合性原則”，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向單位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，這樣的融合性管理模式稱之為“業(yè)財(cái)融合”。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)各類工作崗位和具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)建立對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)指引，而實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、細(xì)分化、信息化管理。充分利用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在核心價(jià)值，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、行政管理環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理全方位的監(jiān)督和服務(wù)職能，可以有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各部門高效協(xié)同，獲得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還可以將企業(yè)制度規(guī)范于日常財(cái)務(wù)管理之中，能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和處理事務(wù)的執(zhí)行力。

（二）業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員僅分析收入、成本、利潤(rùn)等相關(guān)財(cái)務(wù)信息。而業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間有著良好有效的溝通，要求財(cái)務(wù)人員整合并深入分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)工作由事后核算向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值。因此，在此模式下，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題解決方案，明確企業(yè)的發(fā)展方向。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合主要包含以下內(nèi)容：

1.財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息是業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效對(duì)接能夠加速信息的傳遞，避免兩者之間的信息不對(duì)稱，提高相關(guān)人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)人員只有深入分析探討業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供客觀、可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控。業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位。只有通過(guò)提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作，分析經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的范圍內(nèi)，才能不斷推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

3.資源配置。優(yōu)化資源配置在提高資源利用率的同時(shí)有利于提升客戶的體驗(yàn)感，滿足客戶的需求，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，合理的資源配置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有不斷地統(tǒng)籌兼顧資源，才能使企業(yè)的綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到保障。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.全面性原則。國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要遵循全面性原則。一方面，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷制定和修改工作流程，完成流程再造。另一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)要深入業(yè)務(wù)部門，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)角度多方面綜合考慮問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.因地制宜，具有可操作性原則。新動(dòng)能、多結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化快速發(fā)展的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理模式也在相應(yīng)地調(diào)整。只有深入了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，篩選出適合國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，堅(jiān)持因地制宜原則，才能保障業(yè)財(cái)融合的全面推廣。此外，還要堅(jiān)持實(shí)操性原則以保障制度的可執(zhí)行性，避免只重視工作形式而忽略工作中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，綜合促進(jìn)財(cái)務(wù)人員高效完成任務(wù)。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由粗放型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理模式。國(guó)有企業(yè)依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，規(guī)劃與之對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)，從而使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息有機(jī)整合，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)各部門通過(guò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金流、數(shù)據(jù)流等關(guān)鍵信息的共享，能夠促進(jìn)各業(yè)務(wù)流程協(xié)同合作。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值鏈管理

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)端、業(yè)務(wù)端之間的對(duì)接與延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)信息在利益相關(guān)者之間的有效傳遞和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的價(jià)值鏈獲得增值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效管理。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平

隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。因此，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的管理水平顯得尤為重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間信息傳遞，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等各部門之間的交流溝通，避免信息不對(duì)稱情況的發(fā)生，降低信息傳遞成本。財(cái)務(wù)人員通過(guò)匯總整合信息資源，可以全面掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)決策層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖提供高質(zhì)量的依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的范圍、核算辦法等提出了新的更高的要求。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式雖然逐漸從粗放型財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，但其傳統(tǒng)意識(shí)仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提升，企業(yè)管理層對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重視程度還有待提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員仍把主要時(shí)間用于會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等工作，對(duì)于一線的業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏深入的了解和掌握。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)控管理缺乏嚴(yán)格的落實(shí)，國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平不足且工作方式不到位，財(cái)務(wù)管理職能缺乏對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。

（二）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不完善

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖然建立了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但信息化建設(shè)功能和水平較差，各部門使用的信息化系統(tǒng)缺乏有效的整合，影響了信息的傳遞效果，財(cái)務(wù)處理功能未能達(dá)到大數(shù)據(jù)分析要求，影響了信息分析的質(zhì)量和信息結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而限制了業(yè)財(cái)融合的效果。

（三）預(yù)算管理精細(xì)化程度有待提高

大部分國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的預(yù)算管理體系，其宗旨在于做好企業(yè)的預(yù)算工作。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定及編制環(huán)節(jié)涉及多部門，需要跨部門的共同參與。目前，國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制多采用增量預(yù)算的編制方法。財(cái)務(wù)人員通常考慮存量和增量等因素，以此來(lái)判斷預(yù)算目標(biāo)的合理性。但由于承擔(dān)預(yù)算管理工作的財(cái)務(wù)部門未能充分獲得市場(chǎng)信息，因此，其對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把控水平較差。另外，預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的具體細(xì)化和層層分解，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，而不是僅僅重點(diǎn)關(guān)注歷史數(shù)據(jù)。但目前，國(guó)有企業(yè)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，致使預(yù)算流于形式，預(yù)算沒(méi)有得到落地實(shí)施，預(yù)算管理工作的執(zhí)行力及適應(yīng)性也不夠。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平參差不齊

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要同時(shí)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員對(duì)前端的產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)了解不足，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的參與度。財(cái)務(wù)人員僅僅針對(duì)業(yè)務(wù)后期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，缺乏事前預(yù)警機(jī)制。此外，由于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，在業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作流程中無(wú)法發(fā)揮其積極作用，影響了業(yè)財(cái)融合的深度推進(jìn)和執(zhí)行。

（五）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制不足，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)對(duì)其推行效果產(chǎn)生重要影響。目前，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠成熟，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位，財(cái)務(wù)信息失真，致使企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差的概率大大提高，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能未能得到充分發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。但由于個(gè)別財(cái)務(wù)人員對(duì)法律制度了解不夠深入，因此容易形成各類經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)舞弊行為的出現(xiàn)。其次，國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制也存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在部分股東沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)揮股東的監(jiān)督職能。另外，監(jiān)事會(huì)的權(quán)利有限，影響了監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其思維方式的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升是其能否成功的關(guān)鍵影響因素之一。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，從全局入手，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，保證精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)站在宏觀的角度看待問(wèn)題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，在具備財(cái)務(wù)知識(shí)的前提下，將業(yè)務(wù)思維和財(cái)務(wù)思維有機(jī)融合，深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)，多和業(yè)務(wù)部門溝通，多維度發(fā)散思考，分析固定成本與變動(dòng)成本的構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)成本管控，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)粗放型財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。

（二）強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

信息化技術(shù)為實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了支撐和技術(shù)保障。只有將業(yè)務(wù)融入到財(cái)務(wù)管理模塊，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，充分利用管理會(huì)計(jì)工具，才能提升財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理的新型模式，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立需要技術(shù)和資金的大力支持，需要企業(yè)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)了集中管控。另外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位的大數(shù)據(jù)信息共享和應(yīng)用，能夠多維度充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)信息更透明化，可以為企業(yè)決策層提供高價(jià)值的決策依據(jù)。

（三）建立健全全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理工具。建立健全全面預(yù)算管理制度，首先要成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)專業(yè)人員牽頭，并協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等之間的關(guān)系。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)下設(shè)預(yù)算編制工作組，各部門派出人員參與預(yù)算工作的編制。其中財(cái)務(wù)專業(yè)人員需充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容、外部市場(chǎng)環(huán)境及歷史數(shù)據(jù)等，建立預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)資金流和預(yù)期收益情況，以提高預(yù)算精細(xì)化水平。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需參與企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，理解和掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類加工和處理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)決策者反饋企業(yè)收入情況、成本費(fèi)用情況、利潤(rùn)營(yíng)收情況、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況等等，由此可見(jiàn)，培養(yǎng)和打造一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展十分關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門可以采用崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)人員充分掌握不同崗位，如出納、財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、報(bào)表編制等崗位需要具備的專業(yè)技能。這樣的人才培養(yǎng)方式可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。另外，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，不斷提高專業(yè)水平，熟悉業(yè)務(wù)流程，參與一線的業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)信息，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以及協(xié)調(diào)溝通能力與綜合管理能力等，以協(xié)助企業(yè)決策層做出更優(yōu)化的戰(zhàn)略決策。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，統(tǒng)籌兼顧，完善內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)相關(guān)崗位、監(jiān)管部門的工作職責(zé)，以公平和公正為原則，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、可靠性，為企業(yè)決策層提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，在資金管理方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核相關(guān)票據(jù)，謹(jǐn)慎執(zhí)行資金審批流程制度，科學(xué)完善內(nèi)部控制制度。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的共同參與和高度配合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，建立健全全面預(yù)算管理制度，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并使其與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及辦理流程，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷突破業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的種種瓶頸，進(jìn)而最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。