淺談業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

彭富靜

從制造業(yè)發(fā)展前景來看，在“十四五”規(guī)劃綱要的引導(dǎo)，制造業(yè)的發(fā)展全面提速，39 項(xiàng)政策支持著制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制造企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。新形勢下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，逐漸無法滿足制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。面對(duì)制造業(yè)發(fā)展的新格局，制造企業(yè)要想塑造競爭優(yōu)勢，獲得預(yù)期利潤，應(yīng)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助推戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的格局，基于業(yè)財(cái)融合理念，優(yōu)化工作模式，完善協(xié)同工作機(jī)制，構(gòu)建配套的管理制度，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

近些年，人口老齡化加劇，勞動(dòng)力成本不斷上漲，人口紅利正在逐漸消失，制造業(yè)利潤總額持續(xù)下降，市場競爭愈發(fā)激烈。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國制造業(yè)近100 萬億元的營收，實(shí)際利潤只有5600 億元左右，可見實(shí)際利潤之低。目前來看，國內(nèi)很大一部分制造企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有品牌優(yōu)勢，處于一種“低價(jià)競爭”的狀態(tài)，通過更低的價(jià)格來占領(lǐng)市場。這部分制造企業(yè)普遍難以承受較大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈問題，使企業(yè)喪失償債能力。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管控具有一定滯后性，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)損失，難以幫助企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，基于業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)動(dòng)向，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)源，便可提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

（一）業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合通俗來講，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。從管理會(huì)計(jì)角度來看，業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，采用財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容全方位融合，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)狀況，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合管理模式，構(gòu)建了事前預(yù)測、事中控制、事后反饋的管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理上升到了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理層面，可以使業(yè)務(wù)活動(dòng)更好的開展，幫助企業(yè)突破業(yè)績瓶頸。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作模式，建立在已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，主要是對(duì)過去的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、整理、匯總，專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，側(cè)重于事后監(jiān)督，忽視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，功能上具有一定局限性。實(shí)際上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中是相輔相成的關(guān)系，最終目標(biāo)都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。業(yè)務(wù)工作運(yùn)行需要投入大量經(jīng)費(fèi)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)賺取更多利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作主要是管控收支、控制費(fèi)用、降低消耗，幫助企業(yè)以最小消耗取得更大利益。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)都貫穿于經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)基本都源自于業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，要想深入了解企業(yè)的運(yùn)營情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理模式。

2.促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金需求量大，原材料、生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)投資占用了大量資金。而且制造企業(yè)采購頻繁、庫存量多，也會(huì)進(jìn)一步降低資金的流動(dòng)性。在這種情況下，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要提高資金的利用率，充分發(fā)揮資源價(jià)值。但傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間存在明顯信息差，具體工作中往往各自為政，相互脫節(jié)，溝通不暢，易形成“信息孤島”題，影響財(cái)務(wù)管理的效果，降低資源配置的效率。實(shí)行業(yè)財(cái)融合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)，基于價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板，合理配置各項(xiàng)資源，便可提高企業(yè)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。

3.幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造企業(yè)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要素增多，要承擔(dān)更大的市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控,落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，可以更好的結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢、業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保障財(cái)務(wù)政策的有效執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在發(fā)現(xiàn)運(yùn)營偏差時(shí)，便可在事前采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，糾正偏差，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，投資決策中，融入業(yè)財(cái)融合理念，根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行投資優(yōu)化，便可規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品銷售困難，出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，就要削減投資，采取市場營銷策略。若產(chǎn)品銷售火爆，市場形勢大好，則要通過融資，加大投資，擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，加杠桿。

4.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營決策的主要依據(jù)，但以往的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門獲取的多為二手?jǐn)?shù)據(jù)，很多時(shí)候不能準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性，易發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的問題。且近些年，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大，更增加了數(shù)據(jù)加工、提純難度。實(shí)行業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行信息共享，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)匯總，財(cái)務(wù)人員便可準(zhǔn)確、全面的了解企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況，得出準(zhǔn)確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門就能確保財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的前瞻性，保護(hù)企業(yè)利益。

三、業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題

制造企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合可提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)內(nèi)部資源的合理配置，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)存在問題，業(yè)財(cái)融合效果不理想。為對(duì)制造企業(yè)提出改善建議，本文將通過以下幾點(diǎn)分析業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題。

（一）業(yè)財(cái)融合程度低

很多制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了制造業(yè)業(yè)態(tài)的變化，開始嘗試推行業(yè)財(cái)融合，探索新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，二者工作中的關(guān)注點(diǎn)與訴求點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)部門關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，重視銷售。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求二者共同協(xié)作，需要有配套的協(xié)同工作機(jī)制。然而，很多制造企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏正確認(rèn)識(shí)，未制定具體的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，融合度較低，給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型造成了諸多阻礙。由于缺少協(xié)同工作機(jī)制，二者工作重心存在偏差，工作目標(biāo)無法統(tǒng)一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間就會(huì)爆發(fā)矛盾，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，勢必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型造成負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型慢

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、形式都將發(fā)生變化，管理要素增多，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)將提出更高要求。相關(guān)發(fā)財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，具備分析業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力。但制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多知識(shí)儲(chǔ)備單一，缺少相關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢，很多時(shí)候無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。根據(jù)相關(guān)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員絕大部分只能承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，工作側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，不具備管理會(huì)計(jì)的能力，缺少獨(dú)立判斷、決策分析的能力，無法正確指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的具體開展。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏有效的溝通手段

要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息不對(duì)稱的問題。很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果的不理想，主要原因就信息化建設(shè)程度低，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門在工作對(duì)接中基本處于被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型只是在走形式。顯然，業(yè)財(cái)融合迫切需要信息技術(shù)的支持，大量財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息匯聚財(cái)務(wù)部門，缺少信息技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)行有效的信息篩選，無疑會(huì)增加工作量和工作難度，降低財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。但很多的制造企業(yè)沒有信息意識(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不互通，缺少業(yè)財(cái)融合的技術(shù)條件，財(cái)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)行效果差。

（四）缺少配套的管理制度

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的口徑不一致，若缺少制度依據(jù)、制度約束、制度引導(dǎo)，很難實(shí)現(xiàn)深度融合。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)行業(yè)財(cái)融合離不開配套管理制度的支持。然而，多數(shù)制造企業(yè)未結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，基于業(yè)財(cái)融合的框架，完善管理制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)定。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度限于記賬、核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，業(yè)務(wù)制度局限于業(yè)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中權(quán)責(zé)與分工不明確，雙方不能站在對(duì)方角度開展工作，雙方認(rèn)同度低，造成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型脫離實(shí)際情況，融合計(jì)劃無法順利落地，給融合造成了障礙。

四、業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

導(dǎo)致制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗的主要原因是，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的程度低，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型慢，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏有效的溝通手段，缺少配套的管理制度。為加速制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，本文將通過以下幾點(diǎn)詳細(xì)分析業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，望進(jìn)一步強(qiáng)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)管控的能力。

（一）提高業(yè)財(cái)融合程度

在新經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量更加龐大，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為主流趨勢，是企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。因此，制造企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作思路，樹立業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，從新構(gòu)建配套的工作協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)、工作口徑、工作標(biāo)準(zhǔn)。以預(yù)算管理為例，應(yīng)讓業(yè)務(wù)部門參與到預(yù)算編制的工作中，聽取業(yè)務(wù)部門建議，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生與發(fā)展來編制收支預(yù)算計(jì)劃，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)能達(dá)成一致，使二者保持協(xié)作關(guān)系。另一方面，為了提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度，消除雙方分歧，使雙方進(jìn)行高效配合，可設(shè)置財(cái)務(wù)BP 崗位，從而讓財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)狀態(tài)。通過財(cái)務(wù)BP 崗位專門對(duì)口業(yè)務(wù)線，為BU 業(yè)績提升提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需求，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，便可準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與需要整改的事項(xiàng)，助推業(yè)財(cái)融合，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，直接影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。若財(cái)務(wù)人員自身的能力不足，無法適應(yīng)新的工作形式，不符合崗位要求，就難以推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段國內(nèi)的制造企業(yè)，大多重視技術(shù)人才的儲(chǔ)備，對(duì)財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備缺乏重視，人才結(jié)構(gòu)失衡，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員多不具備業(yè)財(cái)融合的知識(shí)。因此，制造企業(yè)應(yīng)重新定位財(cái)務(wù)部門，豐富人才結(jié)構(gòu)。一方面，制造企業(yè)要重視外部人才的引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)崗位任職要求，招聘管理會(huì)計(jì)人才，要求應(yīng)聘者既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)，能參與業(yè)務(wù)管理，可基于業(yè)務(wù)判斷財(cái)務(wù)問題。另一方面，要做好現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，可基于業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建專門的培訓(xùn)課程，幫助現(xiàn)有人員掌握業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)理論。除此之外，還可組織財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相互授課，選取財(cái)務(wù)人員派駐到業(yè)務(wù)部門，全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，減少財(cái)務(wù)人員的知識(shí)盲區(qū)。培訓(xùn)后要組織考核評(píng)價(jià)，確認(rèn)培訓(xùn)效果，將考核與績效掛鉤，避免培訓(xùn)中一些人員不積極、不主動(dòng)。

（三）構(gòu)建信息管理平臺(tái)

實(shí)行業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作覆蓋到了業(yè)務(wù)層面，要想實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)，消除雙方信息差，就要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，利用信息技術(shù)來提高溝通效率，解決信息共享、互通、整合的問題，提高財(cái)務(wù)部門信息加工處理的能力。具體來講，制造企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接起來，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享與應(yīng)用，把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提升到業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的壁壘，為財(cái)務(wù)決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)提供更多的數(shù)據(jù)支撐。例如，加強(qiáng)對(duì)SAP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，基于SAP 管理系統(tǒng)處理前端業(yè)務(wù)，對(duì)交易、對(duì)賬、發(fā)票、付款進(jìn)行控制，統(tǒng)一計(jì)科目編碼、核算維度，將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯聚到SAP 系統(tǒng)中，為業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行創(chuàng)造條件。但信息化管理模式必須重視信息安全問題，要確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性，制造企業(yè)不僅要對(duì)軟件系統(tǒng)的操作權(quán)限做出限制，還要定期對(duì)軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行故障維護(hù)。

（四）完善配套的管理制度

制度在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，缺少制度依據(jù)則各部門難以良好的配合，業(yè)財(cái)融合寸步難行，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，制造企業(yè)要豐富制度內(nèi)容，完善相關(guān)管理制度，通過制度硬性約束財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的行為，為業(yè)財(cái)融合提供導(dǎo)向。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合落實(shí)的需要，建立明確的崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”、“誰分管的誰負(fù)責(zé)”的管理原則，明確每項(xiàng)工作的具體權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使相關(guān)人員清楚財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中自己的工作內(nèi)容、工作方向以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使業(yè)財(cái)融合具體化，確保業(yè)財(cái)融合工作任務(wù)能得到執(zhí)行。制度制定后，要將其貫徹到財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作中，嵌入各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，以制度標(biāo)準(zhǔn)作為工作要求。此外，要結(jié)合工作制度的要求，制定配套問責(zé)制度，根據(jù)制度執(zhí)行的情況，采取必要的獎(jiǎng)懲措施，問責(zé)不主動(dòng)履行崗位責(zé)任或履職不到位的人員，利用制度的約束力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，模糊業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的邊界，加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、結(jié)語

由于制造企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，需要承擔(dān)更多競爭壓力，財(cái)務(wù)壓力，制造企業(yè)應(yīng)主動(dòng)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，塑造競爭優(yōu)勢。當(dāng)前多數(shù)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度低，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型慢，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏有效溝通手段，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不樂觀。制造企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息差，完善配套管理制度，提高業(yè)財(cái)融合程度，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。