探析會(huì)計(jì)集中核算下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

盧 倩

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加重視，在具體的操作流程上，也提出了新的要求。事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)核算工作在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，逐漸完善成標(biāo)準(zhǔn)的核算體系，能夠?qū)挝毁Y金的支出和收入進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，降低貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生。不過(guò)會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用下，還存在一些問(wèn)題，制約著會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮，需要行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門和集中核算中心正視問(wèn)題，并積極進(jìn)行解決。

一、會(huì)計(jì)集中核算模式概述

當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算體制的改革創(chuàng)新時(shí)，推行會(huì)計(jì)集中核算模式。會(huì)計(jì)集中核算模式是在保證行政事業(yè)單位資金使用權(quán)、資金所有權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)的前提下，將原來(lái)的出納崗位和會(huì)計(jì)換成報(bào)賬員的形式，并且建立專門的會(huì)計(jì)核算中心，涵蓋行政單位財(cái)務(wù)管理的不同環(huán)節(jié)，具體可以包括會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理等，在有機(jī)結(jié)合后形成的新型會(huì)計(jì)委派模式。行政單位在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式下，單位中的會(huì)計(jì)憑證、核算和報(bào)表等都需要交給會(huì)計(jì)核算中心的工作人員，使其完成會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一工作。

二、行政事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性

1.保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性

在會(huì)計(jì)集中核算中，相關(guān)的員工都是職業(yè)素質(zhì)較高和專業(yè)技能水平較強(qiáng)的人才，能夠嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，而且能嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫ＷC行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，在會(huì)計(jì)集中核算的模式下，能促進(jìn)行政單位完成對(duì)傳統(tǒng)記賬模式的統(tǒng)一。另外，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用，可以使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理工作更具有規(guī)范性，提高會(huì)計(jì)信息的可比性。會(huì)計(jì)集中核算模式有著嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)，能夠提高單位中財(cái)務(wù)工作的合理性和科學(xué)性，在新時(shí)期下可以保證行政事業(yè)單位獲得可持續(xù)的發(fā)展。

2.進(jìn)行財(cái)政監(jiān)督降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在行政事業(yè)單位積極應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式后，可以有效提高財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，這樣可以很大程度上將會(huì)計(jì)執(zhí)行者和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)決策者進(jìn)行分離，同時(shí)也能將財(cái)務(wù)審批和會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行分離，極大的加強(qiáng)了單位財(cái)政監(jiān)督的效果。會(huì)計(jì)集中核算人員會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度完成本職工作，在單據(jù)審核、檔案保管和國(guó)庫(kù)支付上都會(huì)進(jìn)行積極的把控，不斷落實(shí)好對(duì)財(cái)政的監(jiān)督職責(zé)。從以往事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作看，很多單位的財(cái)務(wù)人員通常會(huì)利用職能之便進(jìn)行違法行為，具體會(huì)出現(xiàn)公款私占和挪用的問(wèn)題，此外也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不能有效阻止單位領(lǐng)導(dǎo)的不合規(guī)行為，使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值。在當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算模式下，能夠有效降低以上這類情況的發(fā)生，在做好對(duì)財(cái)政的監(jiān)督工作后，還能在一定程度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.增強(qiáng)單位的社會(huì)公信度

在行政事業(yè)單位將經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行公示后，可以提高人民對(duì)于政府的信任。不過(guò)個(gè)別單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著失真的問(wèn)題，不利于整體提高人民對(duì)于政府的信任，反而還會(huì)造成不好的影響。在會(huì)計(jì)集中核算模式的幫助下，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制的應(yīng)用，可以使單位內(nèi)部資金得到合理運(yùn)用，保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有真實(shí)性和可靠性，不斷提高人民對(duì)政府的信任。

三、行政事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的問(wèn)題

1.缺乏有效地的監(jiān)督管理

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算模式下，會(huì)將行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一，從而集中管理事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。不過(guò)行政事業(yè)單位在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，會(huì)受到缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制影響，同時(shí)在工作內(nèi)容復(fù)雜和工作量大的影響下，無(wú)法為行政事業(yè)單位提供良好的服務(wù)，最終使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理跟實(shí)際發(fā)展脫節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出原有的財(cái)務(wù)管理效果。由于行政事業(yè)單位的管理體系有著不健全的問(wèn)題，所以會(huì)計(jì)集中核算模式的工作范圍和具體職能不能有效確定，所以無(wú)法進(jìn)行有效地監(jiān)督管理工作。此外，會(huì)計(jì)集中核算中心是個(gè)獨(dú)立的部門，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也僅僅體現(xiàn)在報(bào)賬員送來(lái)的發(fā)票數(shù)據(jù)上，所以在會(huì)計(jì)集中核算中的工作不會(huì)涉及到行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理業(yè)務(wù)中，僅僅只是進(jìn)行基礎(chǔ)的賬目和票據(jù)核算工作。無(wú)法對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，所以便無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，不能通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用，提高行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作脫節(jié)

目前很多事業(yè)單位都出現(xiàn)跟會(huì)計(jì)核算中心溝通不暢通的問(wèn)題，容易給相關(guān)工作人員造成認(rèn)知上的錯(cuò)覺(jué)。在事業(yè)單位的內(nèi)部報(bào)賬人員看來(lái)，自己僅僅是作為單位現(xiàn)金出納和會(huì)計(jì)報(bào)賬體系的傳遞者，是不需要參與到其他的工作中。不過(guò)在會(huì)計(jì)集中核算中心看來(lái)，財(cái)務(wù)體系的物資自主權(quán)在行政事業(yè)單位手中，需要單位自行積極解決財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的任務(wù)。在行政事業(yè)單位和會(huì)計(jì)集中核算中心都對(duì)自身的義務(wù)和職責(zé)不能明確下，會(huì)給雙方帶來(lái)很大的麻煩，最明顯的問(wèn)題就是單位財(cái)務(wù)管理工作跟會(huì)計(jì)核算工作的脫節(jié)。即便是單位中的財(cái)務(wù)管理人員有著較高的職業(yè)素養(yǎng)，不過(guò)在長(zhǎng)期工作下也會(huì)出現(xiàn)工作不積極的現(xiàn)象，無(wú)法有效配合會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)核算工作。在會(huì)計(jì)核算中心無(wú)法及時(shí)掌握行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況后，會(huì)在賬簿的編制上出現(xiàn)延遲，最終造成賬實(shí)不符的問(wèn)題，而且在工作脫節(jié)下，也會(huì)降低會(huì)計(jì)集中核算中心所進(jìn)行分析工作的科學(xué)有效性，在不能有效評(píng)估單位的經(jīng)營(yíng)能力跟狀況后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)核算中心的財(cái)務(wù)工作發(fā)展。

3.行政事業(yè)單位資金使用效率低

當(dāng)前，在部分行政事業(yè)單位中內(nèi)部資金的利用效率較低，無(wú)法通過(guò)有效地預(yù)算工作完成對(duì)資金的有效使用。當(dāng)行政事業(yè)單位在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制中，沒(méi)有為發(fā)展項(xiàng)目的支出提供有效合理的論證，使項(xiàng)目資金在利用中容易受到各種問(wèn)題的影響，最常見的就是資金使用脫節(jié)問(wèn)題。另外，當(dāng)前行政事業(yè)單位的預(yù)算工作在具體落實(shí)中，還存在缺少約束性的問(wèn)題，例如無(wú)法對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行控制、不能對(duì)項(xiàng)目支出做好規(guī)劃、不能在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目等等。受到一般分財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)意識(shí)差的影響，在進(jìn)行項(xiàng)目資金利用時(shí)，常常因?yàn)殛P(guān)注資金的利用而忽視資金體系的管理，容易忽略項(xiàng)目資金利用的監(jiān)督和考核。最后，當(dāng)會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)行時(shí)，單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)間跟會(huì)計(jì)中心記賬單位有著時(shí)間上的差異性。會(huì)計(jì)集中核算中心并不了解單位所進(jìn)行的開支項(xiàng)目和資金來(lái)源等，只是單純結(jié)合單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行入賬，無(wú)法對(duì)單位支出項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，從而不利于行政事業(yè)單位提高內(nèi)部資金的利用效率。

4.內(nèi)控制度在行政事業(yè)單位的缺陷

當(dāng)前行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度上還有著一定的缺陷，具體問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，行政事業(yè)單位在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式后，事業(yè)單位發(fā)展項(xiàng)目的收入和支出把控工作都由會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行，在此過(guò)程中并未有效落實(shí)有效地內(nèi)部檢查和監(jiān)督機(jī)制。其次，行政事業(yè)單位并未注重對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期盤查，所以容易出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)流失的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的盤查時(shí)，注意對(duì)固定資產(chǎn)的控制，從當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)流失情況看，固定資產(chǎn)常常存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，給單位的發(fā)展帶來(lái)個(gè)一定的影響。最后，單位內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng)未進(jìn)行及時(shí)清理，為單位的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)集中核算中心不能對(duì)單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解時(shí)，單位也未及時(shí)提供有效的保障，所以隨著時(shí)間的推移，往來(lái)款項(xiàng)掛賬問(wèn)題就會(huì)演變?yōu)樗蕾~或者呆賬，給國(guó)有性質(zhì)資產(chǎn)帶來(lái)一定程度的損失。

5.財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)應(yīng)崗位與專業(yè)人才

在推行會(huì)計(jì)集中核算模式后，很多行政事業(yè)單位便忽略了單位中財(cái)務(wù)部門的價(jià)值，單位的管理者會(huì)認(rèn)為財(cái)政工作在交給核算中心處理后，單位只需要部分員工來(lái)處理會(huì)計(jì)集中核算中心交代的任務(wù)即可，從而出現(xiàn)減少財(cái)務(wù)相關(guān)崗位和不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)員工的招聘、培訓(xùn)等問(wèn)題，在財(cái)務(wù)工作人員配置不當(dāng)和綜合能力較差下，容易出現(xiàn)財(cái)政支出不規(guī)范和報(bào)表信息不全等問(wèn)題。此外，部分行政事業(yè)單位為了更有效的降低單位支出，便直接停止了財(cái)政有關(guān)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，將財(cái)務(wù)人員安排到了單位其他部門中，最終在單位財(cái)政疏于管理下，收支和支出存在著明顯的混亂問(wèn)題，無(wú)法促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

四、完善行政事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的建議

1.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作是十分重要的，為此，需要建立并完善有效科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，具體可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行監(jiān)督工作的加強(qiáng)。首先，行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督從本質(zhì)上來(lái)講是監(jiān)督內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)有效地責(zé)任制度規(guī)范好員工的操作，而且在將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人后，還有進(jìn)行權(quán)力分散，在財(cái)務(wù)人員之間可以形成相互制衡的局面后，滿足對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的良好進(jìn)行。其次，行政事業(yè)單位的外部監(jiān)督。從外部監(jiān)督的工作內(nèi)容看，主要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行監(jiān)督，保證各個(gè)崗位的職能能夠充分發(fā)揮，促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算中心的核算工作可以高效高質(zhì)量的完成。此外，外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督需要對(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)和賬簿進(jìn)行不定期檢查，在發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符后，要及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)注重審查財(cái)務(wù)管理工作的完成進(jìn)度。

2.整合財(cái)務(wù)管理體系職能

負(fù)責(zé)集中核算的單位需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算體系是財(cái)政體制不斷改革和發(fā)展的趨勢(shì)，要求在重視并了解會(huì)計(jì)集中核算體系的相關(guān)法律后，積極做好自身的本職工作。當(dāng)行政事業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算模式后，預(yù)算單位中的內(nèi)部會(huì)計(jì)主體并未發(fā)生變化，財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的決定權(quán)都不在同一單位中，核算工作承擔(dān)著資金的所有權(quán)和使用權(quán)的責(zé)任，是負(fù)責(zé)承擔(dān)法律行為的主體。行政事業(yè)單位需要明確自身的管理職能，對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和有效性進(jìn)行保證。而且不同的部門也要落實(shí)好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作，同時(shí)積極接受會(huì)計(jì)集中核算中心的監(jiān)督，這樣可以幫助核算中心工作人員更加全面的了解單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的基礎(chǔ)狀況，便于單位內(nèi)復(fù)雜多樣的支出項(xiàng)目能被會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算中心內(nèi)部員工需要加強(qiáng)職能的轉(zhuǎn)變，在跟不同事業(yè)單位加強(qiáng)溝通后，可以有效提高核算的管理水平，最終為不同的行政事業(yè)單位提供更具有質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)體系中所必備的核算、監(jiān)督等功能。

3.提高內(nèi)部資金的使用效益和水平

在行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，要求事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際的發(fā)展，通過(guò)事先編制的原則進(jìn)行良好的預(yù)算編制工作。在事業(yè)單位落實(shí)預(yù)算工作時(shí)，需要一直保證工作思想的合法性，在單位的經(jīng)費(fèi)支出上要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行安排，會(huì)計(jì)集中核算中心要及時(shí)進(jìn)行配合，提高內(nèi)部資金的利用效率，從而保障預(yù)算編制工作的有效性。需要會(huì)計(jì)集中核算中心對(duì)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目進(jìn)行充分細(xì)化，保證核算工作的價(jià)值得到發(fā)揮，在結(jié)合編制的預(yù)算需求下，可以對(duì)財(cái)務(wù)支出和收取情況進(jìn)行細(xì)化，不斷提高核算工作的質(zhì)量和效率。在提高內(nèi)部資金的使用效益上，還需要提高預(yù)算體系的監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算中心要相關(guān)發(fā)展項(xiàng)目的責(zé)任書進(jìn)行確定和簽署，在項(xiàng)目的執(zhí)行狀況得到反復(fù)確認(rèn)下，可以確定開支的范疇，在提高對(duì)單位內(nèi)部的預(yù)算監(jiān)督后，可以有效提高資金的利用水平。

4.完善內(nèi)控制度體系

行政事業(yè)單位想要更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式，需要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)體系的改革要求，完成對(duì)內(nèi)部控制體制的建立和完善，保證會(huì)計(jì)集中核算模式的價(jià)值得到充分發(fā)揮。內(nèi)控制度的完善需要注重預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)收支管理制度和收支標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容，在各種工作內(nèi)容可以得到完善后，可以建立起有效的內(nèi)部制約和監(jiān)督的管理體系。對(duì)于出現(xiàn)徇私舞弊的業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，需要及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)于職務(wù)權(quán)利和義務(wù)的沖突，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行處理，降低財(cái)務(wù)操作不規(guī)范的現(xiàn)象。在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，還需要提高資產(chǎn)的管理水平，建立資產(chǎn)盤查和盤點(diǎn)等有關(guān)資源管理的制度，在有效落實(shí)管理體系后，可以降低行政事業(yè)單位中的資產(chǎn)流失問(wèn)題，而且在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上也有著重要作用。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，各行各業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上來(lái)講，各個(gè)企業(yè)或者單位的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要行政事業(yè)單位在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算模式下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和招聘，以提高單位中財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體專業(yè)能力。會(huì)計(jì)集中核算雖然屬于特殊類型的代理記賬方式，不過(guò)會(huì)計(jì)主體依然能參與到會(huì)計(jì)集中核算工作中，所以在行政事業(yè)單位積極引進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算體系后，需要及時(shí)改善單位中管理者和財(cái)務(wù)人員的思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在充分了解會(huì)計(jì)集中核算的作用后，才可以展開高質(zhì)量和高效率的集中結(jié)算工作。為此，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。首先，積極進(jìn)行培訓(xùn)工作。通過(guò)有效地培訓(xùn)不僅要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，也要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)行宣傳和講解，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員了解集中核算模式的價(jià)值，從而更加主動(dòng)的促進(jìn)核算工作的有效落實(shí)和完成。其次積極進(jìn)行招聘工作。通過(guò)有效地招聘可以快速提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力，不過(guò)需要注意的是，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要對(duì)招聘條件進(jìn)行明確標(biāo)注，同時(shí)制定好良好的福利待遇，以保證財(cái)務(wù)管理人才的價(jià)值可以得到發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前行政事業(yè)單位所應(yīng)用的會(huì)計(jì)集中核算模式，是一個(gè)特殊的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，集中核算對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，只是其中的一種新模式，目前缺少著統(tǒng)一的規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前行政事業(yè)單位在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式上，還受到很多因素的影響，不能充分發(fā)揮出集中核算的價(jià)值，為此可以通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、整合財(cái)務(wù)管理體系職能、提高內(nèi)部資金的使用效益和水平、完善內(nèi)控制度體系、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平等方式，及時(shí)改善會(huì)計(jì)集中核算模式在事業(yè)單位中的應(yīng)用環(huán)境，最終在有效的集中核算幫助下，促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使事業(yè)單位滿足新時(shí)期下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。