高管團(tuán)隊特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響機(jī)制研究
——基于環(huán)境動態(tài)性視角

□張 慧 黃群慧

一、引言

戰(zhàn)略變革是企業(yè)有效應(yīng)對外部機(jī)遇與威脅，以維持企業(yè)生存和保持競爭優(yōu)勢最重要的方式之一。在傳統(tǒng)的研究中，企業(yè)戰(zhàn)略變革活動往往被認(rèn)為是對外界環(huán)境變化的一種反應(yīng)，而較少考慮企業(yè)內(nèi)部的組織力量。但實際上，作為企業(yè)決策主體的高管團(tuán)隊往往在企業(yè)當(dāng)前或未來戰(zhàn)略的制定與實施中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系中扮演重要角色，因此高層管理者的作用不能被低估。

Hambrick 等在1984 年提出高階理論。該理論認(rèn)為高管團(tuán)隊是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，支持企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織學(xué)習(xí)，也是對戰(zhàn)略進(jìn)行實施并承擔(dān)責(zé)任的人。已有研究表明：企業(yè)決策者認(rèn)知特征的差異會對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策過程產(chǎn)生影響?；谠摾碚?，學(xué)者們開始關(guān)注高管團(tuán)隊的人口統(tǒng)計學(xué)特征。但現(xiàn)有研究大都是從高管團(tuán)隊異質(zhì)性方面的特征展開探討的，諸如高管團(tuán)隊的社會資本、性別、年齡、職能背景等方面，而較少同時考慮高管團(tuán)隊的同質(zhì)性、異質(zhì)性兩方面特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響。企業(yè)戰(zhàn)略變革并不是孤立發(fā)生的，外界環(huán)境發(fā)生的諸如數(shù)字化技術(shù)、新冠疫情以及政府監(jiān)管等變化會給企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略制定帶來極大的不可預(yù)知性。因而，環(huán)境不確定性可能會影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革決策。所以，本研究將探討中國情境下，高管團(tuán)隊同質(zhì)性、異質(zhì)性特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響，以及環(huán)境動態(tài)性在兩者間的調(diào)節(jié)作用，希望為我國企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、組建合理的人才隊伍提供借鑒和參考。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）高管團(tuán)隊特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革

Hambrick 等于1984 年提出高階理論，該理論認(rèn)為，高管團(tuán)隊中的每個成員都具有不同的人口統(tǒng)計背景和社會關(guān)系，因此，團(tuán)隊中會形成同質(zhì)性或異質(zhì)性的認(rèn)知基礎(chǔ)。高管團(tuán)隊是在組織中由高層管理者組成的團(tuán)隊，主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)，并在制定組織發(fā)展目標(biāo)和影響組織績效方面發(fā)揮核心作用。高管團(tuán)隊的特征分為同質(zhì)性和異質(zhì)性，同質(zhì)性更多的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的相似性，諸如團(tuán)隊成員在平均年齡、平均任期、平均受教育程度等方面的相似性，即團(tuán)隊的整體性；而異質(zhì)性更多的關(guān)注團(tuán)隊成員的個性，強(qiáng)調(diào)各個成員的特殊性。諸如團(tuán)隊成員在年齡、任期、教育水平等方面的差異性。

1.高管團(tuán)隊同質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革

關(guān)于高管團(tuán)隊在同質(zhì)性特征方面的研究。Wiersem 等（1992）認(rèn)為最有可能經(jīng)歷戰(zhàn)略變革的高層管理團(tuán)隊的特點(diǎn)是相對年輕、組織任期相對較短、團(tuán)隊任期較長、教育水平較高的團(tuán)隊。Tihanyi（2000）等認(rèn)為高管團(tuán)隊平均學(xué)歷越高，獲取和處理高質(zhì)量信息的能力就越強(qiáng)，更可能制定出推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。Zhu（2013）認(rèn)為董事會內(nèi)部的同質(zhì)性越強(qiáng)，則越有利于達(dá)成共識，從而減少決策偏差。國內(nèi)學(xué)者朱晉偉等（2014）通過實證分析發(fā)現(xiàn)具有專業(yè)研發(fā)職能背景的高管所占比例越高，企業(yè)就越可能加大研發(fā)投入強(qiáng)度，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。鐘熙等（2019）認(rèn)為平均年齡較小的高管團(tuán)隊能增進(jìn)CEO 對外部環(huán)境的認(rèn)識，使CEO 意識到當(dāng)前戰(zhàn)略所存在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革。

通過對既有文獻(xiàn)分析，可以發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊的平均年齡越大，對職業(yè)生涯的規(guī)劃則更多的以財務(wù)和職位安全為主，較少參與企業(yè)的風(fēng)險性活動，而普遍年輕的管理者則更容易對動態(tài)變化的環(huán)境及時察覺，具有學(xué)習(xí)新知識新事物的能力；高管團(tuán)隊成員的平均任期越長，就越容易受到企業(yè)現(xiàn)有文化和制度的影響，因而不利于企業(yè)戰(zhàn)略變革；而教育水平反應(yīng)了個體的認(rèn)知能力和知識水平，具有較高教育水平的高管團(tuán)隊能對內(nèi)外環(huán)境的變化迅速察覺，具有一定的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力。Hitt 等（1991）在研究中發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊成員獲得的學(xué)位類型會影響他們作出戰(zhàn)略決策，某些特定的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的高管會比其他人更傾向于改變現(xiàn)狀。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1:高管團(tuán)隊平均年齡與企業(yè)戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān)；

假設(shè)2:高管團(tuán)隊平均任期與企業(yè)戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān)；

假設(shè)3:高管團(tuán)隊平均教育水平與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)；

假設(shè)4:高管團(tuán)隊中科學(xué)和工程的專業(yè)化將與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)。

2.高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革

在早期的研究中Hambrick 等（1996）將TMT 異質(zhì)性劃分為年齡、任期、教育水平和專業(yè)、職業(yè)背景、文化、性別、國籍等。Wiersema 等（1992）將高管團(tuán)隊異質(zhì)性分為年齡異質(zhì)性、組織任期異質(zhì)性、團(tuán)隊任期異質(zhì)性和教育專業(yè)異質(zhì)性，認(rèn)為高管團(tuán)隊受過科學(xué)方面的學(xué)術(shù)培訓(xùn)，以及教育專業(yè)化方面的異質(zhì)性越高，就越有可能進(jìn)行戰(zhàn)略變革。同時，有學(xué)者認(rèn)為高管團(tuán)隊異質(zhì)性是企業(yè)期望落差與采取冒險變革行為的情景影響因素，并且將高管團(tuán)隊的年齡、性別、任期、教育水平以及職能背景等背景特征的差異引入作為調(diào)節(jié)變量。Knight（1999）認(rèn)為高管團(tuán)隊成員間教育水平的差異可以為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略決策的有效性。Lin 等（2014）通過實證分析發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊在性別、職能方面的異質(zhì)性有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇。而國內(nèi)學(xué)者李冬偉等（2017）從認(rèn)知角度對高管異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系進(jìn)行思考，認(rèn)為高管團(tuán)隊成員的年齡、經(jīng)驗、價值觀念等差異程度越高，團(tuán)隊成員就越能對包括企業(yè)社會責(zé)任在內(nèi)的戰(zhàn)略決策問題提供更多樣化的認(rèn)知。

所以，基于上述文獻(xiàn)分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)5：高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)；

假設(shè)6：高管團(tuán)隊任期異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)；

假設(shè)7：高管團(tuán)隊教育水平異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān)；

假設(shè)8：高管團(tuán)隊職能背景異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)。

（二）環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動態(tài)性是指企業(yè)所處環(huán)境變化的不確定性，諸如技術(shù)、市場、政策等變化的程度越高，速度就越快，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境動態(tài)性也越強(qiáng)。根據(jù)資源依賴?yán)碚?，?fù)雜多變的環(huán)境會給企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略制定帶來極大的不可預(yù)知性，影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動。同時，在高動態(tài)的環(huán)境背景下，戰(zhàn)略變革是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境動態(tài)變化的一種最基本方法。Li 等（2010）認(rèn)為在不確定的環(huán)境中，企業(yè)需要對意料之外的變化作出快速反應(yīng)才能生存。黎朝紅（2020）認(rèn)為伴隨著經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景，我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素增加，企業(yè)急需進(jìn)行戰(zhàn)略變革。楊林等（2010）認(rèn)為在高動態(tài)性的環(huán)境中企業(yè)可能呈現(xiàn)出高度分化的戰(zhàn)略，同時企業(yè)所處環(huán)境的穩(wěn)定或變革狀態(tài)會影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革效果，也會對企業(yè)價值產(chǎn)生影響。因此，管理層越能根據(jù)環(huán)境的變化或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的意外及時有效地調(diào)整發(fā)展策略，就越能將環(huán)境變化或意外對企業(yè)的沖擊作用降到可控范圍之內(nèi)。

綜合上述理論和文獻(xiàn)，本文認(rèn)為環(huán)境動態(tài)性會改變企業(yè)所處的環(huán)境，進(jìn)而對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)增添不確定性。這就要求企業(yè)及時進(jìn)行戰(zhàn)略變革，進(jìn)行戰(zhàn)略資源的配置與更新。而高管團(tuán)隊作為企業(yè)的核心群體就要在環(huán)境發(fā)生波動時及時進(jìn)行戰(zhàn)略變革以應(yīng)對環(huán)境變化的需要，進(jìn)而降低外部環(huán)境的不確定性給企業(yè)帶來的風(fēng)險，保障組織的可持續(xù)發(fā)展。

故本文提出假設(shè)：

假設(shè)9：環(huán)境動態(tài)性對高管團(tuán)隊特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間具有調(diào)節(jié)作用。

綜上所述，本文構(gòu)建如下的研究框架，如圖所示。

圖 研究框架

三、研究設(shè)計

（一）樣本確定與數(shù)據(jù)來源

考慮到樣本的可獲得性和完整性，本文選取我國滬深兩市A 股的上市公司作為主要研究對象，以2015-2020 年為研究區(qū)間，并對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了如下處理：（1）剔除金融類上市公司、ST 公司、*ST 公司數(shù)據(jù)；（2）剔除高管團(tuán)隊人數(shù)不足3 人的企業(yè)；（3）剔除高管團(tuán)隊人員資料不全、財務(wù)數(shù)據(jù)不全的企業(yè)。由于高管團(tuán)隊特征對戰(zhàn)略變革的影響存在潛在的滯后效應(yīng)，同時為了緩解內(nèi)生性，將自變量、調(diào)節(jié)變量與控制變量的數(shù)據(jù)時期確定為2015—2018 年，因變量的數(shù)據(jù)時期滯后一年為2016—2019 年。在穩(wěn)健性檢驗中因變量數(shù)據(jù)滯后兩期，研究區(qū)間為2017—2020。實證研究中所用數(shù)據(jù)均來源于CSMAR 和WIND 數(shù)據(jù)庫。本文對于上市公司高管團(tuán)隊成員的界定數(shù)據(jù)庫是一致的。

（二）變量定義

1.因變量

由于企業(yè)戰(zhàn)略變化是多方面的，因此只能對戰(zhàn)略變革進(jìn)行間接測量。根據(jù)Carpenter（2000）、Tang 等（2011）的研究，我們選取了六個主要的變化維度來綜合測量：計算每個企業(yè)每年的研發(fā)投入（無形資產(chǎn)凈值/營業(yè)收入）、市場投入（銷售費(fèi)用/營業(yè)收入）、資本密集度（固定資產(chǎn)/員工人數(shù)）、企業(yè)財務(wù)杠桿[（短期借款+長期借款+應(yīng)付債券）/所有者權(quán)益]、固定資產(chǎn)更新程度（固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值）、管理費(fèi)用投入（管理費(fèi)用/營業(yè)收入）；計算每個企業(yè)每年的六個維度的指標(biāo)值與當(dāng)年行業(yè)均值之差，再將差值除以標(biāo)準(zhǔn)差后取絕對值；對各企業(yè)每年的這六個指標(biāo)取均值，由此得到戰(zhàn)略變化指數(shù)（SC）。該指數(shù)越大，則企業(yè)戰(zhàn)略變革程度就越高。

2.自變量

（1）高管團(tuán)隊的同質(zhì)性特征

高管團(tuán)隊特征的同質(zhì)性指標(biāo)，借鑒朱晉偉（2014）的做法，對上市公司高管團(tuán)隊中的年齡、任期、教育水平賦值后計算平均值。同時，張平（2006）在研究中將專業(yè)背景分為五類：科學(xué)工程類（具有理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)背景）、經(jīng)濟(jì)管理類（具有經(jīng)管專業(yè)背景）、文學(xué)藝術(shù)類（具有文史哲專業(yè)背景）、法律類（具有法學(xué)專業(yè)背景）和其他類（具有教育、軍事以及無教育專業(yè)者）。本文在研究中借鑒這一分類方法，同時認(rèn)為具有科學(xué)工程類專業(yè)背景的高管將與戰(zhàn)略變革相關(guān)。

（2）高管團(tuán)隊的異質(zhì)性特征

對于高管團(tuán)隊各項指標(biāo)的異質(zhì)性，以往研究中主要使用兩種方法：第一種是測量變量的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)；第二種是計算變量的Herfindal-Hirschman 系數(shù)。本文借鑒白景坤等（2017）的研究方法，標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)計算年齡、任期異質(zhì)性，用Herfindal 指數(shù)來測量教育背景和職能背景異質(zhì)性，以高管人員最初的職能背景進(jìn)行分類，Herfindal-Hirschman 系數(shù)計算公式為：

其中，P是團(tuán)隊中第i 類的成員所占的百分比，H 值介于0-1 之間，值越大，說明團(tuán)隊的異質(zhì)性程度就越高。

3.調(diào)節(jié)變量

本文借鑒韓林靜（2017）的研究成果，用企業(yè)所在行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入標(biāo)準(zhǔn)差與該行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入均值的比值對環(huán)境動態(tài)性進(jìn)行衡量，該值越大，表明企業(yè)所面臨的環(huán)境動態(tài)性就越強(qiáng)。

4.控制變量

參照以往的研究，本文把高管團(tuán)隊規(guī)模、董事會規(guī)模和獨(dú)立董事比率作為控制變量。各變量的具體度量方法，如表1 所示。

表1 變量說明

（三）模型構(gòu)建

本文構(gòu)建模型：用式（3）來檢驗高管團(tuán)隊同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系，即驗證假設(shè)1-4；式（4）用來驗證高管團(tuán)隊異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系，即驗證假設(shè)5-8；式（5）用來驗證環(huán)境動態(tài)性對同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的調(diào)節(jié)作用；式（6）用來驗證環(huán)境動態(tài)性對異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的調(diào)節(jié)作用。

四、實證分析與結(jié)果討論

（一）描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析

表2 為主要變量的描述性統(tǒng)計及相關(guān)性系數(shù)。描述性統(tǒng)計結(jié)果顯示：戰(zhàn)略變革的均值為0.410，標(biāo)準(zhǔn)差為0.250，說明樣本企業(yè)中的戰(zhàn)略變革程度具有一定的差異。在高管團(tuán)隊的同質(zhì)性特征方面，平均年齡、平均教育水平和平均任期方面有較大差異。在異質(zhì)性特征方面，教育、任期和職能背景的異質(zhì)性較高。環(huán)境動態(tài)性的均值為2.560，標(biāo)準(zhǔn)差為1.450，這表明樣本企業(yè)中面臨較強(qiáng)的環(huán)境動態(tài)性，但個體間的差距較大。此外，所有解釋變量之間的相關(guān)性系數(shù)顯示：本文中所設(shè)置的變量之間不存在多重共線性的干擾。

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析

（二）回歸結(jié)果分析

本文使用分層回歸方法檢驗各假設(shè)，其中模型（1）為控制變量對企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果；模型（2）和模型（4）為高管團(tuán)隊同質(zhì)性、異質(zhì)性特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果；模型（3）和模型（5）為高管團(tuán)隊同質(zhì)性、異質(zhì)性特征與環(huán)境動態(tài)性的交互項對企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果，在加入交互項之前，對變量進(jìn)行去中心化處理。分層回歸結(jié)果，如表3 所示。

1.高管團(tuán)隊同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革

表3 中模型（2）回歸結(jié)果顯示：高管團(tuán)隊的平均年齡（β=-0.006，P＜0.01）和平均任期（β=-0.000，P＜0.01）與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著負(fù)相關(guān)；教育專業(yè)化（β=0.089，P＜0.01）與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著正相關(guān)。假設(shè)1、2、4 得到驗證。平均教育水平與戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果并不顯著，但證明了正向關(guān)系。

表3 分層回歸結(jié)果

2.高管團(tuán)隊異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革

模型（4）的回歸結(jié)果顯示：高管團(tuán)隊的年齡異質(zhì)性（β=0.336，P＜0.01）、任期異質(zhì)性（β=0.080，P＜0.01）、職能背景異質(zhì)性（β=0.085，P＜0.01）與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著正相關(guān)。教育水平異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著負(fù)相關(guān)（β=-0.121，P＜0.01）。假設(shè)5-8 得到驗證。

3.高管團(tuán)隊特征、環(huán)境動態(tài)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革

模型（3）回歸結(jié)果表明：環(huán)境動態(tài)性在高管團(tuán)隊同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用（Δ 調(diào)整R=0.044）。具體來說，高管團(tuán)隊平均年齡與環(huán)境動態(tài)性的交互項顯著負(fù)向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革（β=-0.004，P＜0.01），平均教育水平與環(huán)境動態(tài)性的交互項顯著正向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革（β=0.010，P＜0.05）。平均任期與環(huán)境動態(tài)性的交互項（β=-0.001，P＜0.01）顯著負(fù)向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革。教育專業(yè)化與環(huán)境動態(tài)性的交互項正向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革，但不顯著。

模型（5）回歸結(jié)果顯示：將高管團(tuán)隊異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互項納入到回歸模型中后，方程仍有顯著的統(tǒng)計學(xué)意義（F=73.239，P＜0.00），在環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用下，高管團(tuán)隊的異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的調(diào)整后R有顯著提高（Δ 調(diào)整R=0.054）。高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互項顯著正向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革（β=0.590，P＜0.01），任期異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互項顯著負(fù)向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革（β=-0.020，P＜0.05；β=-0.115，P＜0.01），但職能背景異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互性對企業(yè)戰(zhàn)略變革有正向影響，但不顯著，說明環(huán)境動態(tài)性在高管團(tuán)隊異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了一定的調(diào)節(jié)作用。因此，假設(shè)9 得到一定程度的驗證。

綜上，回歸結(jié)果支持了本文的假設(shè)1、2、4、5、6、7、8，部分支持了假設(shè)9，假設(shè)3 雖未得到驗證，但證明了正向關(guān)系。

（三）穩(wěn)健性檢驗

本文補(bǔ)充如下穩(wěn)健性檢驗，以增強(qiáng)本研究結(jié)論的可信度：

1.更換被解釋變量的代理指標(biāo)

考慮到中國上市公司對廣告費(fèi)和研發(fā)費(fèi)用缺少準(zhǔn)確披露，本文借鑒Tang 等（2011）的做法，剔除了廣告強(qiáng)度和研發(fā)強(qiáng)度兩個維度指標(biāo)，用四個維度的指標(biāo)測量企業(yè)的戰(zhàn)略變革。回歸結(jié)果，如表4 所示。

表4 穩(wěn)健性檢驗1

2.內(nèi)生性問題處理

盡管本文控制了與企業(yè)特征，與董事會相關(guān)的控制變量，并且將被解釋變量設(shè)定為第t+1 期，解釋變量、調(diào)節(jié)變量和控制變量設(shè)定為第t 期，以緩解內(nèi)生性問題，但仍然無法完全解決內(nèi)生性問題。在此，本文將被解釋變量設(shè)定為第t+2 期，解釋變量和其他變量仍為第t 期，重新進(jìn)行回歸分析（如表5 所示）。

表5 穩(wěn)健性檢驗2

穩(wěn)健性檢驗的結(jié)果中，除模型（3）Exp_ration×SV 和模型（5）中的Hedu×SV 對企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向影響變得顯著外，研究結(jié)論基本不變。這更加支持了本文的假設(shè)9。相關(guān)結(jié)果的一致性表明，本文所得到的結(jié)論是穩(wěn)健的。

五、研究結(jié)論與對策建議

（一）研究結(jié)論

1.年齡小、任期短、具有科學(xué)工程類背景的高管團(tuán)隊促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革

一方面，平均年齡越大、任期越長的高管團(tuán)隊，往往就越守舊，較少參與企業(yè)的風(fēng)險性活動，更愿意“安于現(xiàn)狀”，因而不利于企業(yè)戰(zhàn)略變革。另一方面，高管團(tuán)隊中具有科學(xué)工程類背景的高管成員越多，企業(yè)就越有可能進(jìn)行戰(zhàn)略變革，因為具有科學(xué)或工學(xué)的教育背景的成員往往更關(guān)注改革與提升等事項，因而也越會促進(jìn)企業(yè)實施變革。上述特征與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系在環(huán)境動態(tài)性的影響下會有所增強(qiáng)。

2.年齡、任期、職能背景差異大，但教育水平差異小的高管團(tuán)隊促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革

年齡異質(zhì)性和任期異質(zhì)性高的團(tuán)隊能夠利用其認(rèn)知的多樣性，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境去考慮企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略問題，更易作出企業(yè)戰(zhàn)略變革的決策以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，職能背景異質(zhì)性高的團(tuán)隊，能夠為組織貢獻(xiàn)多樣化的價值觀、知識以及管理經(jīng)驗，防止管理團(tuán)隊陷入群體思維，全方面地考慮企業(yè)所處的情景，更有利于作出戰(zhàn)略變革的決策。而高管團(tuán)隊成員之間教育水平的差異程度越大，就越會帶來戰(zhàn)略選擇的分歧，企業(yè)也越傾向于維持現(xiàn)有戰(zhàn)略，在復(fù)雜多變的環(huán)境下更是如此。

（二）對策建議

1.科學(xué)組建高管團(tuán)隊

由于高管團(tuán)隊對企業(yè)長期發(fā)展的作用很大，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，在組織人才隊伍的建設(shè)中要降低高管團(tuán)隊的任期，適當(dāng)?shù)剡x拔更為年輕、高學(xué)歷的人才，以對團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級。高管團(tuán)隊成員取得更高的學(xué)歷能幫助企業(yè)健康發(fā)展，而較為年輕、任期較短的團(tuán)隊成員可以調(diào)動高管團(tuán)隊的靈活性和與積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，避免整個團(tuán)隊形成固化思維，保持團(tuán)隊更加睿智的決策，在降低企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力的同時促進(jìn)企業(yè)更敏捷地應(yīng)對高度不確定的市場環(huán)境。此外，在管理團(tuán)隊中要引入多樣化的人才，為高管團(tuán)隊營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、深造機(jī)會以及晉升機(jī)制，多提拔具有科學(xué)工程背景類的員工到管理層，從而為組織貢獻(xiàn)不同的看待問題的視角，以積極推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。

2.企業(yè)要關(guān)注自身戰(zhàn)略與環(huán)境變化的匹配程度

環(huán)境不確定性的變化是把雙刃劍，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的任何變化都可能給企業(yè)的發(fā)展帶來有利或不利的影響，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，可通過組建科學(xué)的人才隊伍，提高組織對環(huán)境信息的敏感度、及時進(jìn)行戰(zhàn)略決策以增強(qiáng)對環(huán)境的應(yīng)變能力。面臨較大的經(jīng)濟(jì)政策不確定性時，企業(yè)應(yīng)意識到當(dāng)前戰(zhàn)略與外部環(huán)境的高度不匹配，并敏銳地識別出新市場機(jī)遇，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整來動態(tài)匹配環(huán)境、把握新市場機(jī)遇，這有助于企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸時，可通過構(gòu)建異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊，為企業(yè)注入新鮮血液，以進(jìn)行戰(zhàn)略變革從而更好地適應(yīng)環(huán)境。推動企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部特點(diǎn)，靈活制定適合自身且與環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，而非只是被動地適應(yīng)環(huán)境或“屈服于”環(huán)境。