多措并舉推動(dòng)訓(xùn)練工作見(jiàn)實(shí)效

朱若塵 齊興達(dá) 內(nèi)蒙古自治區(qū)森林消防總隊(duì)大興安嶺支隊(duì)奇乾中隊(duì)

近日來(lái)，內(nèi)蒙古大興安嶺森林消防支隊(duì)奇乾中隊(duì)堅(jiān)持把訓(xùn)練工作作為提高戰(zhàn)斗力的重要抓手，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)，多措并舉推動(dòng)訓(xùn)練工作取得新成效。

“三個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)增加推動(dòng)力

堅(jiān)持骨干帶頭。中隊(duì)提出“火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶”的理論已不再吃香，用“高鐵”思維：給每一節(jié)車(chē)廂裝上發(fā)動(dòng)機(jī)。干部班長(zhǎng)骨干齊動(dòng)員，充當(dāng)排頭雁，靈活訓(xùn)練方法，狠抓“八種組訓(xùn)模式”，增加牽引力。

堅(jiān)持任務(wù)牽引。堅(jiān)持任務(wù)需要什么就專(zhuān)攻精煉什么，按照實(shí)戰(zhàn)環(huán)境設(shè)置訓(xùn)練條件，把練指揮、練作風(fēng)、練體能、練技能有效結(jié)合起來(lái)，訓(xùn)練全程貫穿實(shí)戰(zhàn)化意識(shí)。

堅(jiān)持分步細(xì)訓(xùn)。注重全面訓(xùn)練，下大力夯實(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練，用好“講武小平臺(tái)”發(fā)揮大作用，人人研究訓(xùn)練小技巧，體能訓(xùn)練具體到每塊肌肉，技能訓(xùn)練細(xì)化到單機(jī)單泵，打牢聯(lián)合訓(xùn)練基礎(chǔ)。

“四個(gè)保障”實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)實(shí)效性

強(qiáng)化政治保障。叫響“訓(xùn)練有為、訓(xùn)練有位、訓(xùn)練有功”口號(hào)，讓訓(xùn)練能手、技術(shù)標(biāo)兵“香起來(lái)”。訓(xùn)練間隙穿插小評(píng)比、小對(duì)抗、趣味小活動(dòng)，有效激發(fā)訓(xùn)練熱情。

強(qiáng)化機(jī)制保障。成立訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)功能，推進(jìn)議訓(xùn)民主化、規(guī)范化、責(zé)任化，健全中隊(duì)訓(xùn)練檔案，建立有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有督查的實(shí)效機(jī)制。

強(qiáng)化考核保障。把訓(xùn)練成績(jī)作為個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的重要依據(jù)，建立以《森林消防隊(duì)伍教育訓(xùn)練大綱》為依據(jù)的包括體能訓(xùn)練、共同科目、技能訓(xùn)練等18 個(gè)科目的考核體系，堅(jiān)持“周會(huì)操、月考核”，全面準(zhǔn)確為訓(xùn)練檔案提供依據(jù)。

強(qiáng)化安全保障。成立安全訓(xùn)練督查組，結(jié)合上級(jí)安全大檢查活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“訓(xùn)練安全內(nèi)容大家談、訓(xùn)練安全隱患大家找”活動(dòng)，讓安全得到有效保障。

“五個(gè)變化”增添新活力

變“被動(dòng)練”為“主動(dòng)練”。通過(guò)量化評(píng)比、典型激勵(lì)等措施，中隊(duì)訓(xùn)練氛圍不斷濃厚，小塊時(shí)間、小場(chǎng)地里都能看到主動(dòng)鍛煉的身影。

變“練單一”為“練綜合”。每一場(chǎng)應(yīng)急救援都是對(duì)訓(xùn)練的一次綜合性檢驗(yàn)，不僅考驗(yàn)救援人員的機(jī)具操作，又對(duì)體能基礎(chǔ)、心理素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等提出更高要求。

變“操場(chǎng)練”為“野外練”。不斷增加密林、群山等野外條件下的訓(xùn)練時(shí)間，不斷“樹(shù)立練為戰(zhàn)、練為用”的思想。

變“大幫轟”為“精準(zhǔn)練”。根據(jù)訓(xùn)練基礎(chǔ)不同，區(qū)分層次搞好“因才施練”，防止好的“吃不飽”，差的“吃不下”。

變“總練的”為“險(xiǎn)難的”。扎實(shí)開(kāi)展檢驗(yàn)性訓(xùn)練，落實(shí)夜間訓(xùn)練、復(fù)雜環(huán)境訓(xùn)練、高強(qiáng)度訓(xùn)練等險(xiǎn)難課目訓(xùn)練。