房建施工中技術(shù)節(jié)約措施剖析

文／舒興義 湖南教建集團(tuán)有限公司 湖南長沙 410000

引言：

隨著在我國城市居民中城市化及建設(shè)費用的逐年提高, 房屋總投資與建造的企業(yè)規(guī)模將亦是越來越壯大,建筑能耗也將會在整個國內(nèi)建筑能源社會總消耗量比重中所占的比例將逐年地上升。當(dāng)前,我們在房建的施工建設(shè)過程中本身就已經(jīng)應(yīng)當(dāng)注意到，并且同時及時地采取一定程度上的一些先進(jìn)建筑技術(shù)措施來保證盡快的實現(xiàn)我國建筑房屋設(shè)計的綠色節(jié)能。

1、房內(nèi)建構(gòu)筑物施工管理過程存在浪費的現(xiàn)狀及其分析報告

1.1 施工時器械配件的材料選擇和材料使用搭配不合理,浪費嚴(yán)重

機(jī)械設(shè)備一般的機(jī)子狀況通常都會較差，并且對其消耗電能資源的回收再開率相對又比較低。目前我國的房建施工等機(jī)械設(shè)備中的有些大型工程機(jī)械設(shè)備都存在設(shè)備超限期使用、效率低下，并且其總設(shè)計耗能額較大等一系列的污染嚴(yán)重,而在其中還有我們目前正在投產(chǎn)使用的許多大中型建筑設(shè)備，卻又是沒有認(rèn)真的地嚴(yán)格按照在建設(shè)生產(chǎn)中制定的關(guān)于各種建設(shè)工程相關(guān)生產(chǎn)機(jī)械運行的安全標(biāo)準(zhǔn)如《施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)等的一些生產(chǎn)規(guī)章制度,沒有認(rèn)真進(jìn)行檢查維修和進(jìn)行定期專業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)、檢驗設(shè)備維護(hù)情況及日常技術(shù)操作檢修,施工企業(yè)中專業(yè)機(jī)械設(shè)備操作保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)資料檔案制度沒有建立執(zhí)行起來或不夠完善健全。施工或安裝機(jī)械設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)如果工程機(jī)械設(shè)備突然出現(xiàn)長期超負(fù)荷作業(yè)和設(shè)備超時無法正常使用運轉(zhuǎn),無法使用運轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備任何一種時候都可以隨便閑置擺放,任由風(fēng)吹日曬,會進(jìn)一步加快施工設(shè)備及自身系統(tǒng)的維護(hù)設(shè)備老化,增加材料損耗。

1.2 施工現(xiàn)場中用電管理不合理

施工時建筑現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的各種燈光照明技術(shù)措施通常還相對比較簡陋或落后,施工建筑夜間照明又可細(xì)分為以下三種施工的方式,即人工夜間作業(yè)時施工照明、管理區(qū)范圍內(nèi)的施工照明以及其他建筑人工夜間工作燈光照明。施工作業(yè)中使用現(xiàn)場照明光源時通常是由于很多條件限制所采用的。

大多是漫射管光源,不善于如何合理有效地設(shè)計搭配使用照明源燈具,燈泡也是一般也所要采用的是一種發(fā)光二極管的轉(zhuǎn)換效率性能都極難、很容易產(chǎn)生燈泡損壞等事故，并且使用相對耗能量大功率白熾燈泡,導(dǎo)致了很多材料資源的浪費。施工過程中所有大大小小的專業(yè)線路電工師傅們只管修，而其他線路使用者只管提供照明和用電設(shè)施，也根本都不管如何采取節(jié)電或省電等措施,施工過程期間所有現(xiàn)場的路燈和照明燈徹夜長亮這樣的用電浪費等現(xiàn)象也都是十分的嚴(yán)重。還有另外的現(xiàn)象就是施工人員對低壓施工現(xiàn)場時對現(xiàn)場需要使用什么樣的低壓電網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計時設(shè)計的既不充分合理也不符合規(guī)范,配線選型選材考慮的并不那么全面與合理,走的是一種盲目的經(jīng)驗主義路線,不計算浪費電能也不懂得合理編制一種科學(xué)有效實用的低壓設(shè)計，有利于施工時的高壓現(xiàn)場用電安全及用電運行控制技術(shù)方案。

1.3 房建施工水資源浪費嚴(yán)重

施工過程的現(xiàn)場工作人員對于安全用水管理往往是毫不有節(jié)制,跑、漏、滴水等現(xiàn)象和嚴(yán)重污染同時存在。目前就是因為長期以來我們對于提高國家水資源總量中的綜合節(jié)約水利用率、及管理服務(wù)水平和自我節(jié)水與保護(hù)能力控制節(jié)水能力的認(rèn)識不到位,人們的一些日常生活用水會變得會越來越緊張,雖然有很多在施工過程的工程現(xiàn)場也已經(jīng)普遍都安裝了符合我國有關(guān)節(jié)水工程實際用水控制標(biāo)準(zhǔn)要求的節(jié)水及計量等用水監(jiān)控設(shè)備,但實際上往往就是這一點卻只能僅僅的反映出來節(jié)水工程的整個施工設(shè)計以及生產(chǎn)管理過程中實際的出現(xiàn)的用水量。

根據(jù)通過對我市有關(guān)水專業(yè)與施工設(shè)計承包企事業(yè)單位正在從事運行的部分重點工程項目，在各個施工作業(yè)階段的現(xiàn)場供水的設(shè)計用水定額進(jìn)行的一次實地調(diào)查分析的了解,依據(jù)工程當(dāng)前所有施工建設(shè)與設(shè)備生產(chǎn)使用活動形成的耗水成本情況分析，以及在施工圖預(yù)算文件上反映的各項實際耗水費指標(biāo)分析情況均顯示,施工建設(shè)期間使用現(xiàn)場供水單位的設(shè)備生產(chǎn)總用水量也將大大超過其相應(yīng)施工投資預(yù)算的年概算的設(shè)計總施工用水量,甚至高達(dá)兩至三倍。

分析總結(jié)出其原因,除了一方面是對現(xiàn)場安全施工技術(shù)管理規(guī)范意識落實不到位外,還發(fā)現(xiàn)其主要問題是因為當(dāng)前一些特殊施工技術(shù)項目中，現(xiàn)場管溝的地下敷設(shè)或用水埋線管布置和設(shè)計方式不甚清晰合理,硬管頭及埋在地方管溝的地下鋪設(shè)管線深度的控制管理不夠,經(jīng)常出現(xiàn)由于長期在施工環(huán)境中在現(xiàn)場上作業(yè)行駛的各類大型工程車輛造成的機(jī)械碾壓等諸多因素導(dǎo)致管道產(chǎn)生腐蝕漏水裂管現(xiàn)象。

有些工程的作業(yè)和機(jī)械人員會隨意拆卸亂竄改接地水管,接口處機(jī)械的密封或接地防水性能普遍較差,沒有裝配有一套對應(yīng)規(guī)格尺寸的自動漏水的控制和開關(guān),用水在敷設(shè)好后水管就能隨便地彎曲或者任意折疊從而可能出現(xiàn)有大量的砂眼或漏水點及裂縫等而導(dǎo)致漏水。特別是在對水淋磚及電噴潤燥墻水機(jī)的設(shè)備制造，以及工藝精度控制方法上卻因其概念上的掌握精確程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,造成的嚴(yán)重的水能源浪費?？傊?在建筑及施工活動過程對現(xiàn)場施工人員的安全用水無任何有效節(jié)制辦法和保障方案,用水行為完全可能失控，并且導(dǎo)致嚴(yán)重資源浪費或用水無度。

1.4 房建施工材料管理不科學(xué)

施工單位對用作原材料及運輸使用的貴重物資往往不作妥善運輸或保管,嚴(yán)重時就會導(dǎo)致超耗,造成這些物資的損失。以上各種故障現(xiàn)象存在的問題主要成因反映在施工單位人員在對鋼材進(jìn)行采購與管理作業(yè)管理中，常常遇到企業(yè)的施工安全和管理監(jiān)督責(zé)任缺失,選用與運輸管理不合適的材質(zhì)低劣的運輸鋼材或運輸?shù)臋C(jī)械工具損壞等因素造成鋼材在生產(chǎn)運輸或管理的過程導(dǎo)致材料物資的各種意外丟失或損毀及隨意的灑落,嚴(yán)重運輸超載事故時發(fā)生或由于運輸施工車輛超載運輸時發(fā)生車禍?zhǔn)鹿试馐軗p失,現(xiàn)場的施工人員的不善維護(hù)或保管疏忽而導(dǎo)致的運輸原材料質(zhì)量極大的下降或甚至幾乎完全報廢,回收利用很低。

比如在雨季施工作業(yè)中現(xiàn)場有一些功能簡單的水泥倉庫工作人員因不善做好養(yǎng)護(hù)與保管,防潮處理及其它防水的處理和措施都幾乎沒有,雨季作業(yè)極易造成倉庫水泥模板極大的變形破損而大量的損壞報廢;同時現(xiàn)場還有的是一些廢鋼材倉庫露天長期放置及風(fēng)吹日曬下導(dǎo)致的,碎屑銹末等的污染問題極嚴(yán)重，甚至已不能做到完全的回收,尤其要命的一點是在現(xiàn)場的那些倉庫在施工維護(hù)時其所用水泥制成的模板等長期不能及時做到分類、規(guī)制、維護(hù)和使用維修及定期養(yǎng)護(hù)與保管，則勢必是大大地降低了對其的正常維護(hù)使用或維修保養(yǎng)。

2、房建施工中的技術(shù)節(jié)約的措施和應(yīng)用

2.1 做好施工準(zhǔn)備

首先, 在開始進(jìn)行爆破施工活動之前, 開工環(huán)境條件也要開始重視建設(shè)起來,避免因為停工而誤工等造成較大的事故損失。施工設(shè)計單位事先必須預(yù)先確定這一系列工程的有關(guān)生產(chǎn)的因素并全部及時就位,如使用機(jī)械設(shè)備、物資、人力工具等等,盡量保證避免發(fā)生間斷施工。

其次,對設(shè)計圖紙還需要進(jìn)一步認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?。在各項工程投資建設(shè)方案中也必須完全按照原圖紙要求施工,綜合并考慮了各方面條件的多種因素才能確定制訂出的經(jīng)濟(jì)又適用的設(shè)計施工建設(shè)方案,認(rèn)真地會審工程圖紙,采取措施積極提修改方案意見,修改后圖紙可進(jìn)行資金預(yù)算部分的增減。

最后,制定了一套最為合理而實用的施工監(jiān)理方案。方案制定以項目合同期預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)有場地環(huán)境的資源條件特點及在建工程設(shè)施的特點,綜合地考慮到工程建設(shè)的具體性質(zhì)及工藝復(fù)雜先進(jìn)程度,人員素質(zhì)及物資裝備配置等因素,同時可制定出多個分階段施工項目的投資方案,反復(fù)論證對比分析選出一套最具合理與經(jīng)濟(jì)合理性的項目方案。

2.2 加強(qiáng)責(zé)任成本的管理

責(zé)任成本管理體系相關(guān)內(nèi)容的后續(xù)各項制度體系也同樣要逐一予以明確,建立出與責(zé)任成本及管理各方職責(zé)范圍相有機(jī)統(tǒng)一的管理法規(guī)體系。責(zé)任成本控制管理即指由責(zé)任者或應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)支付相應(yīng)的社會各類管理成本,建立完善了一套功能較完備健全的社會各類管理成本責(zé)任與約束機(jī)制管理體系。

首先進(jìn)行責(zé)任成本的控制項目管理行為中產(chǎn)生的直接損失責(zé)任人，一般也就是項目經(jīng)理,若實際發(fā)生行為超出項目法定合理責(zé)任成本范圍，一般會依法給與責(zé)任行為人的一定范圍的合理經(jīng)濟(jì)價值。培養(yǎng)了每個項目組員對于自身目標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任意識,時刻都提醒每個項目組員必須要嚴(yán)格控制項目成本開支，及培養(yǎng)節(jié)約成本與資源節(jié)能的結(jié)合起來的目標(biāo)管理意識。

其次也是要對這些要員們進(jìn)行的一個定期的工作目標(biāo)進(jìn)行考察評估及審核。在考核目標(biāo)責(zé)任成本所規(guī)定出的相對合理控制范圍內(nèi),節(jié)約出來的責(zé)任成本必須要依法給予適當(dāng)獎勵,超支管理費用者須按規(guī)定立即進(jìn)行的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并要能適時提出的一些可行有效的成本控制改進(jìn)的方法,可以真正隨時隨地管理的績效考核工作過程變得不被拘泥于某種常規(guī)形式,這樣才能切實達(dá)到及時的發(fā)現(xiàn)崗位實際問題和能及時準(zhǔn)確地提出解決日常管理的問題對策等工作的目的。

最后還有一個問題就是一定要學(xué)會管理好工程責(zé)任成本。一定要先做好相關(guān)工程材料的在招標(biāo)采購項目開始采購前的所有前技術(shù)材料收集準(zhǔn)備資料等一系列工作,工程材料的開始和使用采購之前,相關(guān)項目工程單位的工程負(fù)責(zé)人還必須要先經(jīng)過多次反復(fù)而深入的研究閱讀和了解并分析有關(guān)工程材料采購的各種相關(guān)施工設(shè)計方案或圖紙。依據(jù)工程采購項目預(yù)算資金安排意見及各有關(guān)重點工程項目的材料測定申請編制的材料計劃,根據(jù)低價材料采購或優(yōu)質(zhì)材料定購確定優(yōu)質(zhì)高價料材來源的三個基本原則。材料在采購及使用與保管過程中加強(qiáng)原材料物資管理方式和保管數(shù)量,降低了材料的使用損耗, 在原材料采購和材料物資的領(lǐng)取, 使用, 補給以及保管等工作的各個操作流程上進(jìn)行了科學(xué)地管理建賬和登記。

2.3 加強(qiáng)對施工人員的管理控制

人力資源中心的人員相關(guān)崗位管理與基礎(chǔ)工作等同樣要同時進(jìn)一步落實做好。在項目實施和工程過程執(zhí)行的環(huán)節(jié)中,要確保同時落實嚴(yán)格規(guī)范并同時加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)考勤的記錄等制度,及時地檢查并發(fā)現(xiàn)原因及采取措施解決人員管理工作中發(fā)現(xiàn)的各類人員出現(xiàn)不認(rèn)真經(jīng)過和合理進(jìn)行調(diào)配的安排,不及時、恰當(dāng)?shù)亟M織有序的時間安排完成派工培訓(xùn)任務(wù)等，及相關(guān)人員無故停工或長期誤工等容易發(fā)生事故的問題。根據(jù)公司現(xiàn)場的用工招聘計劃幾乎能確定和安排員工上崗及人數(shù)的民工,避免造成了工程人員資源方面的一種相對的閑置并且同時還能夠更有效地大限度地減少了其人工成本。同時我們一定要繼續(xù)積極研究制定并完善好相關(guān)技術(shù)工作崗位的具體目標(biāo)考核方案和工作制度。獎懲責(zé)任嚴(yán)格分明,提高工程現(xiàn)場各方面資源人力信息的最高利用率。

2.4 加強(qiáng)銀行對貸款施工建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)和大額現(xiàn)金結(jié)算的全過程控制

均衡安排施工組織措施,加快整個施工計劃的落實進(jìn)度。按照施工時間順序進(jìn)行施工成本分?jǐn)傆嬎愠龅母鞣N費用,在整個施工過程進(jìn)度能夠加快,施工作業(yè)周期得以縮短等的前提情況下能夠最有效地予以節(jié)約。對施工資金耗費的實際流量可以進(jìn)行較合理定量的測定。資金項目的使用必須要有合理地分配、集中的控制并且一定要做適當(dāng)?shù)丶夹g(shù)補充,要適當(dāng)對相關(guān)人員隊伍進(jìn)行合理精簡,加強(qiáng)和管理工程項目管理的技術(shù)質(zhì)量,建立管理QC 小組,減少和管理相應(yīng)的資金費用,同時政府還要適當(dāng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督審計。

2.5 加強(qiáng)對質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本費，是指所有施工設(shè)計項目工程為進(jìn)一步保證施工和提高工程設(shè)計質(zhì)量所而須支出的所有的一切費用,以及工程未按計劃達(dá)到各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而將產(chǎn)生的任何一切額外損失費用。在施工單位做好這些計量工作前,都均需首先進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理成本核算,將實際施工生產(chǎn)過程管理中已經(jīng)發(fā)生好的各類成本費用,按照工程成本科目分類表的各項明細(xì)科目分別歸集,然后進(jìn)行計算反映各個工程時期成本變動的發(fā)生金額情況,為實施整個建設(shè)項目工程成本控制可起一到的借鑒參照作用。

首先,事前進(jìn)行周密計劃制訂各項準(zhǔn)備。在每期新開項目計劃內(nèi)開工建設(shè)前,項目全體工作小組人員還應(yīng)做好事先要做好的一切的前期技術(shù)規(guī)劃，比如資料準(zhǔn)備收集等基礎(chǔ)性工作,選定一個先進(jìn)較科學(xué)的前期設(shè)計施工資金預(yù)算方案,選好一家經(jīng)濟(jì)適用和高效合理的項目工程材料供應(yīng)商,制定出一份每期工程實施時的項目具體成本計劃,做到事事要心中有數(shù)。

做好各項施工項目成本計劃,公司負(fù)責(zé)人均應(yīng)具備能夠有效根據(jù)現(xiàn)場實際項目施工能力和企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)過程要素資產(chǎn)配置的有效均衡的配置決策能力水平等方面綜合評價情況,按年度設(shè)計的施工目標(biāo)進(jìn)度計劃,計算及確定出各項目年度保本控點金額和各年度目標(biāo)利潤,作為企業(yè)全面控制其各項現(xiàn)場施工過程生產(chǎn)成本和投入金額的一項有效考核依據(jù),使其所有的項目經(jīng)理部人員及各現(xiàn)場施工作業(yè)人員無論其在任何實際項目工程階段的進(jìn)度,都首先應(yīng)該保證能在從事投資前一階段能夠清楚確切的地知道自己的項目的投資施工成本,以便保證能據(jù)此采取制定出一系列相應(yīng)投資控制管理手段從而合理有效控制各項投資項目成本。

其次,過程中實施費用控制。在工程項目整個施工建設(shè)過程中,按照事前所選的整體技術(shù)方案,嚴(yán)格按照事前計劃體系進(jìn)行預(yù)算實施和過程控制,包括了對項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料費用量的有效控制、人工設(shè)備消耗定額的嚴(yán)格控制和節(jié)約現(xiàn)場人員費用支出等主要內(nèi)容。例如:降低工程項目材料成本。首先,推行工程項目三級預(yù)收料標(biāo)準(zhǔn)及超限額預(yù)領(lǐng)料。其次,組織材料供應(yīng)商合理調(diào)配進(jìn)材料出場。一個建設(shè)項目內(nèi)往往可能有甚至上百種施工材料,所以如何合理分配安排建筑材料出場所用的原材料也特別十分重要。一是項目應(yīng)當(dāng)合理根據(jù)工程定額指標(biāo)和項目施工總體進(jìn)度及時編制各項材料計劃,并提前確定安排好每種材料的原料進(jìn)和出場總額。二是項目應(yīng)重點把好工程材料進(jìn)場和出料用關(guān),降低工程項目材料損耗率。材料進(jìn)場的實際損耗，由于其品種、數(shù)量、鋪設(shè)地點的相對位置都不同,其材料損耗情況也不一樣。

結(jié)語：

總之, 只要讓我們每個施工設(shè)計單位首自己做起,以身作則,嚴(yán)格地按照公司制訂的項目工程計劃安排及管理規(guī)章制度, 加強(qiáng)項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理等措施,堅持依靠科技促進(jìn)步的科學(xué)管理原則,確保設(shè)計工作中人員責(zé)任落實、心中有數(shù),進(jìn)而實現(xiàn)降低項目成本投入及投資節(jié)約成本的目的。