企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及應(yīng)對措施

劉征

摘 要：企業(yè)的全面預(yù)算是一種有效的控制管理手段，不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。全面進(jìn)行預(yù)算管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量與效率，對企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)主要是綜合性較強(qiáng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地規(guī)劃與制定預(yù)算計(jì)劃，能達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)對企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置，提高資源的利用率，還能促進(jìn)激發(fā)出企業(yè)在職員工的工作積極性，讓企業(yè)的員工可以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候可能會遇到許多的困境，只有解決好全面預(yù)算管理的效率問題，提高意識與重視程度，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算管理分析，加強(qiáng)管理與執(zhí)行控制，這樣才能讓全面預(yù)算管理在企業(yè)中順利開展，幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理;特點(diǎn)作用;重要意義;困境;應(yīng)對措施

引言：在近些年的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)市場始終處于轉(zhuǎn)型變化之中，市場競爭壓力與日俱增，許多企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，都從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)保障企業(yè)的有序運(yùn)營，讓企業(yè)的資源可以充分利用，這樣才能全面提升企業(yè)管理能力，提高企業(yè)整體的市場核心競爭力。全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)企業(yè)的深度融合，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效管理，讓企業(yè)可以按照既定目標(biāo)發(fā)展前進(jìn)，在企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展中，會遇到一些困難與問題，找到相應(yīng)的措施才是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)與作用

1.特點(diǎn)

企業(yè)的全面預(yù)算管理不是針對企業(yè)的某一個部門，而是對企業(yè)的各個部門進(jìn)行的管理措施。因此全面預(yù)算管理的綜合性質(zhì)較強(qiáng)，可以全面落實(shí)并貫徹企業(yè)管理者的管理理念，讓管理效果得到體現(xiàn)與提升，保障企業(yè)的利益不會受到損害。企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要制定預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)各部門之間要相互配合，這樣才能達(dá)到管理要求，也能向著預(yù)算目標(biāo)努力。企業(yè)運(yùn)營過程中一旦出現(xiàn)因素影響，預(yù)算管理人員需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全面預(yù)算管理不是一項(xiàng)簡單的管理工作，不僅要嚴(yán)格制定管理制度，還需要管理人員具備專業(yè)的管理能力，這樣才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要有統(tǒng)一的部署規(guī)劃，這樣才能有全面的預(yù)算管理安排，才能對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置，有效地控制企業(yè)運(yùn)營成本，讓企業(yè)的資源得到科學(xué)合理的運(yùn)用。企業(yè)全面預(yù)算管理可以推動企業(yè)的整體發(fā)展，通過預(yù)算編制的方式可以讓企業(yè)的各個部門之間相互配合，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的有效作用，用企業(yè)的資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)可以在市場中保持穩(wěn)定發(fā)展的局面。企業(yè)的全面預(yù)算管理不僅需要專業(yè)的管理人員，還需要企業(yè)的員工共同參與，充分利用企業(yè)文化達(dá)到管理的效果，預(yù)算管理需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全程的管控，這樣才能及時(shí)根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理還能為企業(yè)員工的績效考核提供有力根據(jù)，讓企業(yè)的整體績效得到保障，既提高了企業(yè)的運(yùn)營保障，又讓企業(yè)的員工能夠積極地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)采用全面預(yù)算管理的重要意義

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)采用全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，更有助于企業(yè)集中自身的優(yōu)勢資源，全面預(yù)算對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行預(yù)算，可以更深入地分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以合理的對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行控制與規(guī)劃，這樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能更加精準(zhǔn)的控制資源投入，發(fā)揮出管理的效用。讓企業(yè)可以朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)可以順利發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的需求與變化。

2.有利于企業(yè)深度融合

全面預(yù)算管理主要是按照企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的預(yù)算管理控制，是企業(yè)需要的科學(xué)化管理控制體系，全面預(yù)算管理能夠合理配置企業(yè)資源，還能加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理質(zhì)量，讓企業(yè)可以長久穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理可以通過系統(tǒng)的管理方式融入到企業(yè)的日常運(yùn)營之中，這樣就可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動起到良好的預(yù)算控制作用，有利于提高企業(yè)的深度融合與業(yè)務(wù)活動效率。從財(cái)務(wù)的角度來看，全面預(yù)算管理能讓財(cái)務(wù)人員更了解數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率與準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)人員可以通過數(shù)據(jù)分析更加了解企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可以發(fā)揮效用，提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)還能不斷調(diào)整預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)算管理更加適應(yīng)企業(yè)的總體管理需求。全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向互動，能夠帶動企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展，讓企業(yè)可以順利完成發(fā)展目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理

全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特征來制定業(yè)績目標(biāo)，然后再經(jīng)過控制制度與考核來確保目標(biāo)的完成，全面預(yù)算管理還是企業(yè)員工績效管理考核的重要依據(jù)，把預(yù)算管理與績效管理結(jié)合在一起，才能真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的綜合考量，引導(dǎo)員工積極地投入到工作之中，提升個人的業(yè)績與能力，更好地為了企業(yè)的發(fā)展提供助力。企業(yè)的全面預(yù)算管理需要與考核評價(jià)相結(jié)合，考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)全面預(yù)算管理中得到的具體數(shù)據(jù)來進(jìn)行，通過全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行完善的績效管理。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理過程中遇到的困境

1.管理效率問題

管理是需要成本投入的，在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要考慮并權(quán)衡成本，不然會使企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。全面預(yù)算的管理效率一直是預(yù)算管理中比較突出的問題，選擇預(yù)算的編制方法時(shí)，許多的企業(yè)往往會忽略成本數(shù)據(jù)的收集，對于全面多樣性發(fā)展的企業(yè)而言，預(yù)算的消耗是比較大的，而預(yù)算數(shù)據(jù)的收集過程也比較復(fù)雜。有些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制與審核的時(shí)候，步驟較多，極其容易出現(xiàn)管理延遲或者執(zhí)行不到位的情況，這樣不僅降低了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果，也容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要了解預(yù)算差異的重要性，要能對差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，比如在分析各項(xiàng)管理費(fèi)用的時(shí)候，會對差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行原因查找，其中包括了占比較低的項(xiàng)目，這樣會增加查找差異的工作量，不利于企業(yè)的管理效率提升，更不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

2.管理意識欠缺

管理意識是管理工作開展中最重要的內(nèi)容，也是限制企業(yè)發(fā)展的主要原因之一，不僅對全面預(yù)算沒有深入的了解，更是會產(chǎn)生一些認(rèn)知上的誤區(qū)。意識欠缺主要體現(xiàn)在沒能清楚認(rèn)識到企業(yè)總體的戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算實(shí)施之間的關(guān)系，只考慮到了現(xiàn)有的資源，在這種情況下制定的目標(biāo)不能與企業(yè)的戰(zhàn)略部署達(dá)成統(tǒng)一，更不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原本的預(yù)算管理要求。當(dāng)前還存在企業(yè)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不清的情況，認(rèn)為只要實(shí)施了全面預(yù)算管理，就能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，并且進(jìn)行的預(yù)算管理工作與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相沖突，沒有按照企業(yè)的原則與目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是整個企業(yè)都需要進(jìn)行的工作，不是只有財(cái)務(wù)部門才需要重視的，企業(yè)的所有員工都應(yīng)當(dāng)參與到管理之中，還應(yīng)當(dāng)具有全面預(yù)算管理的意識，不然就會影響預(yù)算管理的效果，意識不足會導(dǎo)致企業(yè)員工過分依賴財(cái)務(wù)部門，就算出現(xiàn)問題也是財(cái)務(wù)部門的事情，這樣的認(rèn)知也就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理始終不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。企業(yè)中管理意識欠缺得越多，管理失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越大，也越會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有許多的企業(yè)都構(gòu)建了預(yù)算編制體系與預(yù)算管理體系，只是企業(yè)的高層對預(yù)算進(jìn)行的干預(yù)會影響到全面預(yù)算管理的作用與價(jià)值，最主要就表現(xiàn)在了信息收集的準(zhǔn)確性與時(shí)效性上，而且無法將信息運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動之中。還有一些企業(yè)在編制預(yù)算的過程中沒有采用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，預(yù)算管理的應(yīng)用軟件雖然能進(jìn)行核算，也能進(jìn)行基礎(chǔ)的資金管理，但這也只是軟件的基本功能，沒能把會計(jì)核算與資金管理建立深層的聯(lián)系，也就無法對預(yù)算進(jìn)行控制管理，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。

3.編制方法問題

企業(yè)全面預(yù)算的編制時(shí)間容易出現(xiàn)過長的情況，編制的方法也不夠科學(xué)。時(shí)間過長是比較常見的問題，許多的企業(yè)都是在前一年就開始進(jìn)行下一年的預(yù)算，經(jīng)過一年的時(shí)間可能還在反復(fù)進(jìn)行修改，這樣不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會影響企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行，造成這一現(xiàn)象的主要原因，首先是全面預(yù)算目標(biāo)還不清晰的情況下就進(jìn)行編制，而且等到編制完才針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匯總討論，這樣就容易出現(xiàn)偏差問題，必須要進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會反復(fù)拖沓，影響預(yù)算管理效果。其次是業(yè)務(wù)控制比較片面，不能及時(shí)的發(fā)展編制與目標(biāo)出現(xiàn)沖突，這樣會因?yàn)榉倒ざ速M(fèi)時(shí)間。最后是業(yè)務(wù)部門沒能全部參與到預(yù)算編制當(dāng)中，對待預(yù)算編制的態(tài)度也不夠用嚴(yán)肅，只是簡單匯總就報(bào)給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，在之后的會議討論中，再進(jìn)行反復(fù)的修改，這些都是預(yù)算編制不夠科學(xué)合理的表現(xiàn)，如果不能充分考慮好預(yù)算的合理性，只注重目標(biāo)與控制，就會出現(xiàn)控制僵化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)各個部門在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候遇到阻礙，影響企業(yè)的全面預(yù)算管理。

4.執(zhí)行力度薄弱

現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行力，企業(yè)管理的執(zhí)行力薄弱就會讓企業(yè)的管理范圍受到限制。有許多的企業(yè)對全面預(yù)算管理工作重視程度不夠，只停留在表面，對預(yù)算編制的內(nèi)容相對忽視，使得預(yù)算編制工作的作用不能體現(xiàn)出來。預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的規(guī)模也決定了經(jīng)營項(xiàng)目的復(fù)雜程度，其中一些項(xiàng)目的數(shù)額一旦超過預(yù)算審批的溫度，就會影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效開展。再有就是企業(yè)全面預(yù)算管理的考核制度不夠全面，沒有把各方面的情況在考核中體現(xiàn)出來，既影響了企業(yè)員工的工作積極性，還會對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。

5.全面預(yù)算制度流程不嚴(yán)

預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，倘若預(yù)算管理只是確定目標(biāo)與制定計(jì)劃，缺少規(guī)范徹底的執(zhí)行，制度流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就會影響預(yù)算管理的效果。預(yù)算管理制度中最長監(jiān)的問題就是預(yù)算分解不到位，不能有效進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)在對管理費(fèi)用進(jìn)行控制的時(shí)候，沒有進(jìn)行具體的明細(xì)控制，從而缺少了預(yù)算執(zhí)行與控制的依據(jù)。還有就是預(yù)算審批程序沒有用進(jìn)行區(qū)分，對于該進(jìn)行簡化審批的沒有進(jìn)行簡化處理，應(yīng)該增加額外審批的也沒有進(jìn)行增加，對預(yù)算內(nèi)或者超出預(yù)算的審批事項(xiàng)只是采取統(tǒng)一的審批流程，這樣不僅會降低預(yù)算事項(xiàng)的執(zhí)行效率，還會增加超預(yù)算監(jiān)管不足的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)全面預(yù)算制度流程不嚴(yán)謹(jǐn)以及預(yù)算調(diào)整執(zhí)行不規(guī)范都會造成預(yù)算管理的阻礙。全面預(yù)算管理會在企業(yè)預(yù)算編制發(fā)生一系列變化的時(shí)候才會考慮調(diào)整預(yù)算，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，全面預(yù)算的調(diào)整條件不允許，或是調(diào)整的依據(jù)不夠充分的時(shí)候，不能隨意地進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，不然會失去全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性意義，也無法起到一定的約束作用。或者是死板的不進(jìn)行任何調(diào)整，這也就失去了預(yù)算控制與預(yù)算考核的意義。對全面預(yù)算的差異分析不及時(shí)，會降低預(yù)算管理控制的效果，預(yù)算執(zhí)行的過程中如果不能對預(yù)算制度與流程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)進(jìn)行反饋，就會丟失監(jiān)管的意義，對企業(yè)的長久發(fā)展極為不利。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理困境的應(yīng)對措施

1.提升全面預(yù)算管理效率

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要目的是提升經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，需要提升管理效率，這樣才能讓企業(yè)更好地發(fā)展，在管理的過程中，為了讓企業(yè)的管理層能夠順利地推進(jìn)全面預(yù)算管理，讓預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來，同時(shí)也能達(dá)到最好的預(yù)算管理效果，需要加強(qiáng)人力物力財(cái)力的投入，企業(yè)要明確自身的預(yù)算管理目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的預(yù)算編制方法，最好預(yù)算控制與流程審批，還要在預(yù)算分析中進(jìn)行正確的選擇。企業(yè)要充分考慮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性與合理性，在全面預(yù)算管理中加強(qiáng)管理重要性，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營模式選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，在一定范圍內(nèi)控制成本，采用準(zhǔn)確度高的方法減少編制時(shí)間，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。企業(yè)要合理設(shè)置預(yù)算審批層級，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行簡化，降低審批消耗時(shí)間，提高預(yù)算管理的效率。預(yù)算差異的分析需要著重注意，要從偏差率與發(fā)生概率方面進(jìn)行全面綜合性質(zhì)的考慮。把預(yù)算差異進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且提高分析的準(zhǔn)確性與效率，用最快的時(shí)間找到產(chǎn)生差異的主要原因并予以解決。

2.提高預(yù)算管理重視程度

為了能落實(shí)全面預(yù)算管理，企業(yè)需要提高對全面預(yù)算管理的重視，企業(yè)運(yùn)營中的各個部門都需要通過全面預(yù)算管理對資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，然后再是考核與控制，這樣才能讓全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓企業(yè)可以進(jìn)一步的達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的在職員工不僅需要提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，還要對其原則與性質(zhì)進(jìn)行全面深入的了解，以此來提升整體企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視程度，意識到預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是全體企業(yè)人員都需要參與其中的重要工作，通過這樣的方式提升全面預(yù)算管理效果，讓企業(yè)的發(fā)展更有保障。

3.科學(xué)全面預(yù)算管理分析

全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中要想顯現(xiàn)出實(shí)際效果，需要進(jìn)行科學(xué)的管理分析，用健全的全面預(yù)算管理制度來達(dá)到管理的目的與需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及預(yù)算管理部門需要深入了解自己的工作職責(zé)，這樣才能在進(jìn)行全面預(yù)算管理與分析時(shí)，對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行差異對比，找到出現(xiàn)問題的原因并加以研究，采取更加有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，對企業(yè)的全面預(yù)算管理情況能夠全面掌握。預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題與執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)的偏差要從多元化的角度進(jìn)行全面分析，找到工作責(zé)任人，用獎罰措施進(jìn)行約束，這樣才能幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4.強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制

首先是要細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，以此來確保企業(yè)各個部門與崗位都有預(yù)算指標(biāo)。其次是加強(qiáng)預(yù)算審批程序，預(yù)算編制完成后也不能確保預(yù)算管理萬無一失，在預(yù)算的執(zhí)行階段還是要嚴(yán)格地執(zhí)行審批程序，采取執(zhí)行控制，在遵循預(yù)算適用與批準(zhǔn)分離原則的前提下，還要按照逐級審批原則、嚴(yán)格審核原則進(jìn)行預(yù)算控制，提高預(yù)算管理效率。在批準(zhǔn)之后實(shí)施預(yù)算編制，能有效發(fā)揮出預(yù)算執(zhí)行控制作用。對于超出預(yù)算或者預(yù)算外的審批需要進(jìn)行特殊審批，對預(yù)算內(nèi)容的審批應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，選擇相對簡化的審批方式，預(yù)算執(zhí)行后的審核要更加嚴(yán)格，要合理地在預(yù)算內(nèi)支出，保證預(yù)算管理的合理性與有效性，全面強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。最后是進(jìn)行規(guī)范化的預(yù)算調(diào)整，在進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候一定要慎重，不能隨意的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，先是要對于調(diào)整條件進(jìn)行判斷，然后還要考慮到預(yù)算差異，只有當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大改變，產(chǎn)生大額預(yù)算差異的時(shí)候，才能進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，對差異不大的項(xiàng)目不能進(jìn)行調(diào)整?？茖W(xué)進(jìn)行預(yù)算差異分析，能及時(shí)糾正預(yù)算管理問題，找到解決的措施。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要進(jìn)行有效的監(jiān)控與反饋，避免出現(xiàn)問題而不能及時(shí)得到解決，對企業(yè)的發(fā)展造成無可挽回的損失。

5.遵循制度加強(qiáng)預(yù)算控制

企業(yè)全面預(yù)算管理需要加強(qiáng)預(yù)算控制，以防在預(yù)算執(zhí)行階段出現(xiàn)偏差，還要通過嚴(yán)格的管理制度流程，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行年度預(yù)算，制定企業(yè)的全面預(yù)算指標(biāo)體系，然后再上報(bào)審核。企業(yè)全面預(yù)算制定的核心指標(biāo)中，需要包含利潤總額以及凈資產(chǎn)收益，指標(biāo)體系涉及到了企業(yè)的整體經(jīng)營活動。全面預(yù)算管理要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略技術(shù)與目標(biāo)，去滿足企業(yè)的整體發(fā)展要求，然后再去組織預(yù)算編制工作。企業(yè)的各個部門都要編制業(yè)務(wù)預(yù)算與資本支出預(yù)算，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，編制預(yù)算的初步方案，進(jìn)行上報(bào)審批。在預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的預(yù)算管理制度，始終保持嚴(yán)肅性與準(zhǔn)確性原則，一旦設(shè)定好預(yù)算目標(biāo)就不要輕易地做調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)變化需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，要及時(shí)向預(yù)算管理部門進(jìn)行申請，然后在執(zhí)行調(diào)整。企業(yè)要完成預(yù)算執(zhí)行的考核與評價(jià)，這樣才能對企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)，通過對預(yù)算進(jìn)行分析，找到預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并及時(shí)找到相應(yīng)對策措施，確保企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供幫助。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效幫助，全面預(yù)算管理需要提升管理的效率，還要加強(qiáng)企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度，科學(xué)全面地進(jìn)行預(yù)算管理分析，強(qiáng)化執(zhí)行控制，遵循預(yù)算制度，這樣才能做好預(yù)算管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。全面預(yù)算管理需要企業(yè)各個部門相互配合，讓預(yù)算管理的效率提高上去，形成系統(tǒng)的管理體系，讓企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿望。

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