現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jī)效考核的融合路徑研究

閆雪 王文皓

摘 要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，積極引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，其中薪酬管理和績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行鞭策以及考核的重要手段?，F(xiàn)代化的企業(yè)體系龐大而復(fù)雜，企業(yè)只有具備良好的薪酬管理才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。通過闡述薪酬管理以及績(jī)效考核的概念，深入探討兩者之間的關(guān)系以及在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中兩者融合的重要性，同時(shí)探討薪酬管理和績(jī)效考核的融合路徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;薪酬管理;績(jī)效考核;融合路徑

引言：近年來社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)要想能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，就需要重視企業(yè)人才培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何更好地吸引并留住人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講是亟待解決的內(nèi)部管理問題。在這個(gè)過程中將薪酬管理與績(jī)效考核進(jìn)行融合，充分發(fā)揮兩者的作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

一、薪酬管理和績(jī)效考核的概念

1.薪酬管理概念

所謂薪酬也就是員工為企業(yè)提供勞務(wù)，企業(yè)用各種形式回饋員工酬勞的意思。薪酬一般是貨幣或者可轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。從廣義范疇來看，還包含了各種非貨幣形式的各種其他報(bào)酬。例如：在現(xiàn)代化企業(yè)薪酬發(fā)放的時(shí)候，企業(yè)會(huì)選擇直接補(bǔ)償以及間接補(bǔ)償兩種方式。其中直接補(bǔ)償就是常見的工資、津貼、獎(jiǎng)金以及福利等;間接性補(bǔ)貼則有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)以及社會(huì)和工傷保險(xiǎn)等。薪酬管理在企業(yè)中是人力資源管理工作中的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)通過對(duì)薪酬管理進(jìn)行科學(xué)性的微觀調(diào)控，使其能夠?yàn)閱T工規(guī)劃出合理的工作條件?？梢姡晟频男匠旯芾眢w制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及幫助企業(yè)留住人才有關(guān)鍵性作用。薪酬管理與企業(yè)員工有著密切的利益聯(lián)系，同時(shí)也是企業(yè)員工在選擇企業(yè)和工作中最為重視的內(nèi)容之一。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要成功分發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性，就需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理體系。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)制度下是企業(yè)高層與人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)共同研究出一套適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系，之后再對(duì)其及進(jìn)行應(yīng)用和觀察，同時(shí)在企業(yè)全面落實(shí)的過程中，需要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)?？梢?，薪酬管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，這就需要企業(yè)相關(guān)人員要重視薪酬管理體系的建立，為員工制定出科學(xué)、合理、公平并與員工勞動(dòng)付出成正比的薪酬管理內(nèi)容，減少員工因薪酬不合理問題出現(xiàn)消極怠工或離職等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。

2.績(jī)效考核概念以及認(rèn)識(shí)

績(jī)效考核作為企業(yè)薪酬管理中的工作內(nèi)容之一，對(duì)于薪酬管理能否發(fā)揮其良好的積極作用有著重要的作用。所謂績(jī)效考核也就是企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為員工制定相對(duì)詳細(xì)的工作目標(biāo)，通過分析總結(jié)員工完成目標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。同時(shí)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，不同崗位的績(jī)效考核重心和內(nèi)容有所不同。例如：針對(duì)管理崗位員工來說，業(yè)績(jī)是對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo);對(duì)于銷售人員來講，每個(gè)階段的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)是對(duì)其工作質(zhì)量的主要評(píng)價(jià)指標(biāo);針對(duì)現(xiàn)代化工廠的工人來講，員工完成的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等是對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)中不同的崗位在設(shè)置績(jī)效考核的時(shí)候需要制定不同的內(nèi)容。從歷史來看，績(jī)效考核最早在我國的宋代源起，當(dāng)時(shí)主要是為了解決在對(duì)工人進(jìn)行工資發(fā)放的過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，員工的工資數(shù)額相同的情況下，很多工人會(huì)出現(xiàn)消極怠工、渾水摸魚及腐敗等現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)人們?yōu)榱烁淖冞@種工作現(xiàn)狀，實(shí)行了最早期的績(jī)效考核制度，根據(jù)不同工人的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不同數(shù)額的工資，從而有效改善了慵懶散漫的工作狀態(tài)，有根本上激發(fā)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了科學(xué)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

從績(jī)效考核目的來看，使用科學(xué)有效的績(jī)效考核方法對(duì)于企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。企業(yè)在開展績(jī)效考核的過程中可以時(shí)刻提醒員工在工作中要保持積極向上的工作狀態(tài)?？?jī)效考核時(shí)能夠體現(xiàn)員工在某一個(gè)時(shí)間段的工作質(zhì)量和效果。在績(jī)效考核的作用下能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠與員工進(jìn)行更加深入而良好的溝通，并于企業(yè)各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)和進(jìn)度，提高對(duì)整體工作的估測(cè)和把握，為科學(xué)改進(jìn)工作方式，提升工作效率打下良好的基礎(chǔ)。例如：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工整體在月度考核中績(jī)效成績(jī)不理想，管理層就需要與員工進(jìn)行交流溝通，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中遇到的實(shí)際問題，并為其提供幫助或?qū)芾矸绞郊右愿倪M(jìn)，從而激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)獲得健康可持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)在薪酬管理工作中為了更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用和價(jià)值，就需要遵守以下三個(gè)原則。其一，作為企業(yè)的管理者在制定以及執(zhí)行績(jī)效考核的時(shí)候，要秉承公平公正的原則。在對(duì)員工執(zhí)行績(jī)效考核的時(shí)候要結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況和業(yè)績(jī)進(jìn)行。通常在企業(yè)考核的時(shí)候不可摻雜私人情感，避免出現(xiàn)弄虛作假或搬弄是非影響企業(yè)正常發(fā)展的情況。企業(yè)管理人員在工作中一旦發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，就需要結(jié)合企業(yè)相關(guān)制度或國家法律相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用的懲罰處理。另外為了凸顯其公平合理性，針對(duì)不同崗位員工要制定不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，使得為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的每一位員工都能夠感受到被重視和期待，拉近企業(yè)和員工之間的情感聯(lián)系，從而充分發(fā)揮每一位員工在企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值，進(jìn)而在企業(yè)中形成一種良好的工作作風(fēng)。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)有效的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著多方面積極影響。其二，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候需要采用科學(xué)的方法，從事物的客觀規(guī)律出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)過高或過低的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在激發(fā)員工積極性的作用。作為績(jī)效考核的制定和執(zhí)行人員要建立正確的心態(tài)，避免制定過于嚴(yán)苛的績(jī)效考核內(nèi)容和方法對(duì)員工進(jìn)行壓榨，過度消耗員工勞動(dòng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)健康發(fā)展。建立與員工實(shí)際工作能力相匹配的薪資報(bào)酬?？茖W(xué)有效的考核方法能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)階段性工作效率，通過科學(xué)有效的分析總結(jié)階段性工作的優(yōu)缺點(diǎn)，從而為企業(yè)制定下一階段的工作目標(biāo)和方法提供明確的方向，避免盲目開展企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。其三，企業(yè)在制定績(jī)效考核制度的時(shí)候要保證其行之有效且簡(jiǎn)單操作并容易理解，過于繁雜的考核方法不僅會(huì)消耗大量的人力和物力，還會(huì)對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生不必要的影響，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損失。在考核中難以理解的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和方法容易造成工作混亂。易于員工理解的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核，使用獎(jiǎng)罰分明的考核辦法，獲得員工對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的認(rèn)可。在考核之后幫助企業(yè)和員工發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后的工作提供改進(jìn)方向和目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理和績(jī)效考核之間的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度主要指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以及人力資源等方面制度集合，以便于推動(dòng)企業(yè)獲得健康長(zhǎng)足發(fā)展。科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅可以有效提升企業(yè)在發(fā)展中的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置情況，從而為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速健康發(fā)展保駕護(hù)航。薪酬管理主要是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展和崗位設(shè)置情況來確定的薪酬體系，以企業(yè)的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)制定行之有效的薪酬福利。在薪酬管理中會(huì)涉及到薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，可見其內(nèi)容與企業(yè)員工的個(gè)人利益以及企業(yè)自身的管理成本有著密切的聯(lián)系?？?jī)效考核要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為不同崗位員工制定科學(xué)有效的工作目標(biāo)，同時(shí)還需要結(jié)合不同部門和崗位人員的實(shí)際目標(biāo)完成狀況來制定考核機(jī)制。也就是讓員工在一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)、成果、態(tài)度等進(jìn)行合理地獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的個(gè)人潛力，督促員工獲得更好地成長(zhǎng)?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，薪酬管理和績(jī)效考核之間有著重要的聯(lián)系，薪酬管理是開展績(jī)效考核的基礎(chǔ)，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果又對(duì)薪酬管理的效果有著重要的影響，兩者之間的聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，以員工來看，績(jī)效考核可以科學(xué)而客觀地體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)和結(jié)果，幫助企業(yè)和員工明白工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助員工工作質(zhì)量和方法的提升，從而為提升企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率奠定良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)的角度來看，績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)正確調(diào)整企業(yè)人員晉升以及工作崗位調(diào)動(dòng)提供重要的參考依據(jù)，另外也是企業(yè)為員工發(fā)放薪酬以及獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。企業(yè)在薪酬管理的過程中可以用物質(zhì)和精神兩種形式為員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。其次，企業(yè)績(jī)效管理促進(jìn)薪酬管理的科學(xué)性和合理性得到提升，企業(yè)通過績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整，增強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)合理性，提升薪酬管理的服眾性，充分發(fā)揮薪酬管理在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的積極作用和價(jià)值。

三、在現(xiàn)代企業(yè)管理中將薪酬管理和績(jī)效考核進(jìn)行融合應(yīng)用的重要意義

通過以上描述可知，薪酬管理和績(jī)效考核之間存在著密切的聯(lián)系，為了更好地發(fā)揮兩者在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值，將兩者進(jìn)行充分融合，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供最大的幫助。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，將兩者進(jìn)行融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，有利于開展科學(xué)化薪酬分配。企業(yè)同故宮制定完善的績(jī)效考核內(nèi)容和方法，為發(fā)放員工薪資提供客觀合理的參考基礎(chǔ)。在此企業(yè)管理制度下，員工想要獲得更高的報(bào)酬就需要付出更多的努力，達(dá)到并超越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過自己的實(shí)際行動(dòng)獲得企業(yè)認(rèn)可并獲取更高的報(bào)酬。可見，良好的績(jī)效考核能夠?qū)T工產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，從而調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極主動(dòng)性，為提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保證。將員工主觀意識(shí)和薪資報(bào)酬進(jìn)行來呢西，從而在企業(yè)中形成積極向上的工作氛圍，有利于對(duì)員工報(bào)酬進(jìn)行科學(xué)的分配。

其次，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制定的戰(zhàn)略性目標(biāo)。企業(yè)是否可以順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。將薪酬管理和績(jī)效考核進(jìn)行深入融合，在企業(yè)發(fā)展的不同階段為員工制定相匹配的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。只有每個(gè)員工都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能順利達(dá)成階段性發(fā)展目標(biāo)。

最后，有利于實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。人力資源是目前現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展中的重要驅(qū)動(dòng)力，這就需要將員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步。企業(yè)將薪酬管理和績(jī)效考核進(jìn)行深入融合，將企業(yè)員工的自身發(fā)展和企業(yè)總體發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一，建立共同發(fā)展奮斗目標(biāo)，促使員工能力充分發(fā)揮自身價(jià)值，努力突破工作瓶頸，不斷提升員工自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)化發(fā)展提供強(qiáng)大支持。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度模式下薪酬管理和績(jī)效考核進(jìn)行融合的有效途徑

1.創(chuàng)新企業(yè)管理方式，促進(jìn)兩者之間的融合發(fā)展

為了充分發(fā)揮兩者在企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值，就需要對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)兩者之間進(jìn)行深度融合，為企業(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力。首先，企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，并與不同崗位員工工作實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)崗位員工的薪酬進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。采用這種方式調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，不斷提升企業(yè)整體的薪酬管理水平。其次，在網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)發(fā)展背景下，作為企業(yè)的管理人員要積極采用網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)，加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和矛盾。通過解決工作中存在的不利因素，在企業(yè)內(nèi)部中形成一種和諧、積極的勞動(dòng)關(guān)系。最后，企業(yè)為了留住人才就需要對(duì)同行業(yè)企業(yè)薪酬和績(jī)效制度進(jìn)行了解和掌握，結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)置出更加合理的績(jī)效考核制度，不斷完善自身的薪酬體系。建立與企業(yè)管理相適應(yīng)的薪酬管理和績(jī)效考核制度，為企業(yè)獲得穩(wěn)定健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.滿足員工發(fā)展需求，完善企業(yè)激勵(lì)制度

企業(yè)在制定薪酬制度的時(shí)候要與崗位管理內(nèi)容以及績(jī)效考核制度進(jìn)行配合，對(duì)崗位員工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)在薪酬制度的設(shè)計(jì)中，需要以現(xiàn)有情況作為基礎(chǔ)，在充分了解崗位內(nèi)容和特征的前提下設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系。以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合人力資源現(xiàn)實(shí)情況明確企業(yè)自身的薪酬管理原則，針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬待遇內(nèi)容，提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力，充分發(fā)揮優(yōu)秀人員的價(jià)值和作用，不斷提升企業(yè)的成本管控能力。企業(yè)薪酬制度擁有較大的彈性，這就需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的原則，在建立薪酬體系內(nèi)容的時(shí)候要與崗位員工進(jìn)行有效的溝通，以體現(xiàn)企業(yè)薪酬的科學(xué)性、透明化和公平化。在薪酬制度和績(jī)效考核進(jìn)行融合的過程中，根據(jù)不同崗位人員制定浮動(dòng)績(jī)效工資，在員工月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上執(zhí)行浮動(dòng)工資制度?；蛘卟捎冒l(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金的辦法，針對(duì)年度考核成果較好的員工給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金。同時(shí)要在保證公平公正的前提下實(shí)現(xiàn)多勞多得的企業(yè)管理理念。另外，還需要對(duì)不同崗位責(zé)任和要求，制定相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，其目的是避免因?yàn)闊o法通過技術(shù)和業(yè)績(jī)體現(xiàn)成果的崗位員工失去工作積極性，如企業(yè)的行政、后勤等崗位員工。這就需要企業(yè)要就不同崗位制定相對(duì)完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，作為績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)者要就體系的合理性和流程性進(jìn)行負(fù)責(zé)。根據(jù)不同崗位內(nèi)容和責(zé)任要求，明確崗位績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提高績(jī)效考核內(nèi)容和方法與崗位的適合度，進(jìn)一步提升績(jī)效考核的針對(duì)性。同時(shí)企業(yè)也要結(jié)合不同發(fā)展時(shí)期和重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對(duì)日常中的績(jī)效考核側(cè)重比例進(jìn)行優(yōu)化，增設(shè)崗位滿意度調(diào)查評(píng)測(cè)，進(jìn)一步全面而深入地了解員工工作情況，為優(yōu)化和完善企業(yè)各項(xiàng)工作提供支持。

另外，需要提升薪酬制度的公平性，才能使得員工在工作中更有動(dòng)力，避免員工在工作中產(chǎn)生不公平對(duì)待的感受，從而影響員工在工作中的熱情和積極性。在企業(yè)中設(shè)置科學(xué)的薪酬制度，能夠體現(xiàn)薪酬體系的公平性。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候要參考本行業(yè)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況提升崗位薪酬規(guī)范化、合理化和公平化。在薪酬管理和績(jī)效考核的時(shí)候遵循其公平原則，提高崗位薪酬和績(jī)效考核的針對(duì)性，發(fā)揮兩者在企業(yè)發(fā)展中的正向引導(dǎo)和對(duì)員工的激勵(lì)作用。按照員工的不同工齡制定合理的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不斷挖掘員工的個(gè)人潛能，成功調(diào)動(dòng)員工在企業(yè)工作中的責(zé)任感和積極性。

3.將績(jī)效考核作為導(dǎo)向，提升薪酬管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理中，要永遠(yuǎn)堅(jiān)持以績(jī)效考核結(jié)果為導(dǎo)向原則，在動(dòng)態(tài)化考核中，全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及員工個(gè)人的發(fā)展情況，針對(duì)崗位員工薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。在企業(yè)中全面落實(shí)以績(jī)效考核為指引，用薪酬動(dòng)態(tài)變化來體現(xiàn)員工工作成果，引導(dǎo)員工在工作中向著正確的方向努力和發(fā)展。另外為了更好地提升企業(yè)的績(jī)效考核的價(jià)值和作用，增強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理水平，就需要重視人才的引進(jìn)，將具有專業(yè)薪酬管理以及績(jī)效考核設(shè)計(jì)的人員招聘到企業(yè)中任職，不斷更新內(nèi)部管理理念和方法，為薪酬管理和績(jī)效考核的融合發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。針對(duì)企業(yè)相關(guān)部門崗位人員要重視培訓(xùn)工作的開展，幫助相關(guān)人員具備更為先進(jìn)優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)理念和方法，提升對(duì)薪酬管理以及績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容的理解和掌握應(yīng)用能力。結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)考核參數(shù)的契合性進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷促進(jìn)薪酬管理和績(jī)效考核的融合，為充分發(fā)揮兩者在企業(yè)發(fā)展中的積極性提供保障。只有強(qiáng)有力的人才支持，才能深入挖掘員工的需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)薪酬體系和績(jī)效考核的滿意度，為提升企業(yè)整體薪酬管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

4.建立反饋機(jī)制，建立員工申訴渠道

在以上闡述中可知，薪酬管理和績(jī)效考核都與員工的個(gè)人利益有著直接的聯(lián)系。在兩者不斷融合的過程中，如果兩者制度都由企業(yè)管理層來決定，使得其內(nèi)容更加局限，為了提升制度的合理性以及科學(xué)性和公平性，需要在企業(yè)中建立員工反饋渠道。員工在企業(yè)工作中受到不公平的待遇就可以通過正確的申訴渠道進(jìn)行反饋以維護(hù)自身合法權(quán)益。例如：企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行降薪之前，首先需要將降薪原因告知員工，同時(shí)讓員工了解降薪之后的工作薪資情況。通常情況下員工在了解這類情況之后會(huì)做出相應(yīng)的選擇，有的會(huì)選擇接受，也有的會(huì)選擇離職等。但是也有員工不能接受降薪的原因，并對(duì)降薪原因產(chǎn)生疑問，此時(shí)就可以通過反饋渠道提出自己的問題，并提出自己的要求，但是員工要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的申訴流程進(jìn)行。然而，不同企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況有很大區(qū)別，這就需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況在運(yùn)用中不斷調(diào)整反饋機(jī)制，使得薪酬管理能夠和績(jī)效考核結(jié)合得更加緊密。

五、結(jié)束語

企業(yè)管理中，薪酬管理和績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，因此企業(yè)全面認(rèn)識(shí)兩者各自的概念內(nèi)容，并清楚兩者融合發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而在企業(yè)管理中通過多種途徑不斷促進(jìn)兩者進(jìn)行融合，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證和基礎(chǔ)。

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