戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

趙露

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，各行業(yè)也取得了不同程度的進(jìn)步，而且不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量也在增加，這就使經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈，各企業(yè)在發(fā)展中也面臨著較大的壓力與挑戰(zhàn)，因此，相關(guān)企業(yè)需要開展戰(zhàn)略性的管理工作，借此提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平以及競爭能力。另外，人力資源是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要因素，所以，在開展戰(zhàn)略性管理工作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該將人力資源的管理納入到戰(zhàn)略管理體系之中，并且要立足于戰(zhàn)略性管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)的管理方案，進(jìn)而提高人力資源管理的有效性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;理論基礎(chǔ)

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行過程中的核心，也是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作環(huán)節(jié)。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理，則是將企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架作為工作的立足點(diǎn)以及核心點(diǎn)，借此對企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行科學(xué)管理、合理分配以及充分利用。在這一工作過程中，有關(guān)企業(yè)需要將人力資源的開發(fā)、監(jiān)控、調(diào)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，借此將人力資源所具備的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。另外，人才經(jīng)濟(jì)市場中的重要競爭因素，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑，開展有效的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理配置，促使企業(yè)能夠快速達(dá)成相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障其自身的生存發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的工作思路

要開展有效的人力資源管理工作，企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員則要對該管理工作的積極作用、重要職能等進(jìn)行全面了解，比如，人力資源的評價(jià)、開發(fā)、激勵(lì)以及配置等方面，通過對這幾個(gè)方面的深入分析，構(gòu)建合理完善的人力資源管理制度，促使不同的崗位能夠與相關(guān)工作人員相匹配，以此對戰(zhàn)略性人力資源管理工作予以嚴(yán)格落實(shí)，這樣不僅能夠發(fā)揮出工作人員的能力，還能夠提高該工作的有效性。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，開始意識(shí)到科學(xué)創(chuàng)新的重要性，并且也針對戰(zhàn)略性人力資源管理的工作方式進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)與創(chuàng)新。在這一過程中，有關(guān)企業(yè)需要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀及需求、人力資源管理的具體情況及實(shí)際要求等多個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，據(jù)此采用合適的方法，落實(shí)好戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐工作，提高該工作的實(shí)效性，使其能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

在具體的人力資源管理工作中，相關(guān)企業(yè)需要立足于實(shí)際，對其內(nèi)部的不同工作崗位進(jìn)行深入分析，同時(shí)還要了解企業(yè)員工的工作能力及水平，借此對崗位工作人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整及引導(dǎo)，使其與相關(guān)工作崗位相匹配。另外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該針對戰(zhàn)略型人才開展有效的培養(yǎng)工作，以此促進(jìn)人才發(fā)展。此外，在崗位調(diào)整中 ，有關(guān)管理部門要對多方面的因素予以綜合考慮，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行工作崗位的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對不同工作崗位的優(yōu)化升級(jí)。若是企業(yè)提出的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作服務(wù)要求，使得企業(yè)員工無法做到，那么員工則可以借助自動(dòng)退出這一機(jī)制，保障自身的利益。

此外，相關(guān)企業(yè)在對人力資源管理理論背景進(jìn)行研究分析時(shí)，還應(yīng)該對企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及不同部門之間的關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合實(shí)際情況，針對多種管理形式，進(jìn)行分析研究，從中獲取可靠的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供可靠的方向，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)行效率。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展歷程

在20世紀(jì)80年代，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，就已經(jīng)開始采用戰(zhàn)略性人力資源管理這一工作模式，而且經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)也積累了豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到了自身的生產(chǎn)經(jīng)營中，以此推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)學(xué)術(shù)界在對該管理模式進(jìn)行研究分析時(shí)，通常會(huì)將戰(zhàn)略性定位作為該管理工作模式的立足點(diǎn)以及核心點(diǎn)，并且認(rèn)為通過對人力資源管理職能的合理轉(zhuǎn)型，不僅能夠讓工作人員與工作崗位完全匹配，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

近些年，人類文明進(jìn)程正在不斷加快，不同國家與地區(qū)之間的交流也變得更加頻繁，在這種情況下，人力資源管理的研究方向也出現(xiàn)較大的變化。越來越多的企業(yè)管理者，開始意識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，并對其進(jìn)行了深入的分析，而且也采用了具有創(chuàng)新性的管理技術(shù)手段，借此提高人力資源管理工作的有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力，使其能夠占據(jù)一定的市場份額。

另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)化趨勢的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)若想在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則需要對全球化的管理理念、相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢予以全面了解，并加強(qiáng)對企業(yè)員工專業(yè)工作能力及素養(yǎng)的有效培養(yǎng)，并構(gòu)建良性的競爭機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展，還需要與當(dāng)下社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢、先進(jìn)的管理思想、信息技術(shù)手段等多個(gè)方面予以有機(jī)結(jié)合，這樣則有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的質(zhì)量與效率，促使企業(yè)的發(fā)展能夠與社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢相一致。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

在對人力資源進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)合作者、管理者、宣傳人員等都具有重要作用，而戰(zhàn)略性人力資源管理模式并不只有單一的模式，相關(guān)企業(yè)可以選用合適的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部職工的有效管理，將全體職工的功能作用充分發(fā)揮出來?？梢哉f，戰(zhàn)略性人力資源在企業(yè)發(fā)展中能夠起到非常重要作用。

（一）推動(dòng)企業(yè)長效發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中，開展戰(zhàn)略性人力資源管理，能夠促使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及相關(guān)市場需求，對管理模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。在戰(zhàn)略性的人力資源管理時(shí)，并不是要對職員進(jìn)行控制，而是要對職員的總體表現(xiàn)予以科學(xué)評價(jià)，促使職員能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足及優(yōu)勢，通過采用激勵(lì)的措施，以此提高企業(yè)職員工作積極性，使其能夠?qū)⑵渥陨淼膬?yōu)勢充分發(fā)揮出來，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)管理工作效果

通過開展戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，有助于提升企業(yè)整體管理水平，促使管理工作更加規(guī)范，同時(shí)也能夠提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感，使其能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出自身的實(shí)際作用，使得企業(yè)能夠保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)也會(huì)立足于戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)上，對內(nèi)部人力資源管理模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，將該工作與企業(yè)文化建設(shè)、制度完善等結(jié)合起來，借此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還能夠發(fā)揮出該管理工作的實(shí)際效用，加快企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度，增強(qiáng)人力資源管理的影響效果。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)的內(nèi)容分析

（一）資源基礎(chǔ)理論觀點(diǎn)的分析

這一理論基礎(chǔ)觀點(diǎn)，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源極為重視，其內(nèi)容是以資源為主，認(rèn)為組織內(nèi)的相關(guān)資源會(huì)產(chǎn)生一定的組織優(yōu)勢，雖然這一觀點(diǎn)本身也存在一定的缺陷，但是在企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置方面卻能夠產(chǎn)生重要作用。人力資源本身就是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的關(guān)鍵部分，更是資源理論基礎(chǔ)所強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容，這一資源具有其自身的獨(dú)特性，對該資源加以重視以及科學(xué)利用，能夠促使戰(zhàn)略性人力資源管理工作在開展過程中，取得良好的效果。

相關(guān)企業(yè)若想開展有效的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，提升自身的競爭優(yōu)勢，就需要對該工作進(jìn)行多角度、全方位把控，使用合適的工作方式，比如，增強(qiáng)人力資源素質(zhì)、引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)施、增強(qiáng)資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)質(zhì)量等多種方式，通過對這些方式的有效應(yīng)用，增強(qiáng)人力資源管理工作的有效性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充足的支撐力。在人力資源管理這一方面，相關(guān)企業(yè)可以對自身內(nèi)部的人力資源予以科學(xué)整合，提升人力資源的利用率，這樣也有利于節(jié)省人力成本。在整合過程中，企業(yè)或組織要對其內(nèi)部人員的個(gè)人能力及素養(yǎng)進(jìn)行綜合考慮，并對不同人力資源所創(chuàng)造的價(jià)值效益予以全面了解。

與此同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該站在自身實(shí)際發(fā)展需求、以及工作崗位適配的基礎(chǔ)上，對人力資源進(jìn)行合理配置，發(fā)揮出其實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這一過程中，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建出完善的人力資源管理體系，也可以設(shè)置優(yōu)厚的薪酬待遇機(jī)制，以此吸引更多的高素質(zhì)、高水平人才，借此增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

（二）人本基礎(chǔ)理論觀點(diǎn)的分析

人力資本理論主要是以人力資本管理為中心，其更注重人力資源自身的綜合能力，這一理論觀點(diǎn)是通過對企業(yè)員工進(jìn)行增值，提升企業(yè)整體的工作績效。若是企業(yè)采用多種方式，提高員工自身的工作能力及專業(yè)素養(yǎng)，不僅能夠提高員工自身的工作效率與質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

在具體的人力資源管理工作中，企業(yè)可以通過制定出合理的激勵(lì)措施，提高企業(yè)員工自身的工作積極性。這一激勵(lì)措施則需要立足于人力資本理論的基礎(chǔ)上設(shè)置，這樣也有利于提升人力資源自身的實(shí)際價(jià)值。相關(guān)企業(yè)組織若想在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的過程中，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，則要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合工作人員的具體工作效果及表現(xiàn)等多個(gè)方面，對不同工作人員施以相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，通過這種制度方式，提高員工自身的工作責(zé)任感，使其能夠全身心投入工作，進(jìn)一步提高企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）行為基礎(chǔ)理論觀點(diǎn)的分析

這一理論觀點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)為組織績效及戰(zhàn)略的中介變項(xiàng)，通常會(huì)體現(xiàn)在員工行為上，在開展人力資源管理工作時(shí)，需要對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)及有效約束，使其能夠具備正向的工作行為以及工作態(tài)度，這樣也能夠保障工作效果。在具體的戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)不同人員會(huì)產(chǎn)生出不同的工作表現(xiàn)，因此，人力資源實(shí)務(wù)也會(huì)隨之發(fā)生改變，在這種情況下，人力資源管理工作則需要發(fā)揮出相應(yīng)的作用，針對不同工作人員的表現(xiàn)，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，規(guī)范他們的工作行為，提高其工作有效性。從另一方面來說，企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展情況的變化，也推動(dòng)著人力資源實(shí)務(wù)工作發(fā)展，企業(yè)可以借助相應(yīng)的人力資源實(shí)務(wù)，對工作人員的工作行為技能進(jìn)行合理開發(fā)，這樣也能夠加快企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。由此可見，在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)，提高其工作行為的規(guī)范性與有序性，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展。

五、基于理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略

（一）基于資源理論基礎(chǔ)的人力資源配置

相關(guān)企業(yè)若想開展有效的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，使其自身所具備重要作用得以充分發(fā)揮，則可以立足于資源理論基礎(chǔ)上，對該工作進(jìn)行合理完善。資源理論基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)，人力資源是該工作的核心，在開展管理工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要提高對人力資源的重視程度，并采用合適的方法，將人力資源的實(shí)際效用發(fā)揮出來，這就需要有關(guān)企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對人力資源進(jìn)行合理配置，提高其與工作崗位的適配度，借此提高其工作水平?；诖?，相關(guān)企業(yè)要對內(nèi)部人力資源的信息進(jìn)行全面收集，了解不同員工的能力、素質(zhì)、工作需求等方面，同時(shí)還要對不同工作崗位的具體要求予以明確，以此將員工劃分到合適的工作崗位中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，使其能夠發(fā)揮出自身的潛在能力，也能夠保證該崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對人力資源的充分利用。

（二）基于人力資本及行為理論基礎(chǔ)的機(jī)制構(gòu)建

相關(guān)企業(yè)在開展戰(zhàn)略性人資管理工作時(shí)，可以接受人力資本理論及行為基礎(chǔ)的指導(dǎo)，對人力資源管理工作機(jī)制予以科學(xué)構(gòu)建與完善，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，建立合理的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及考核機(jī)制，借此對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范與約束，并激發(fā)出員工的工作積極性。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要根據(jù)不同員工的不同工作情況，設(shè)立合適的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對于沒有完成基本工作指標(biāo)，以及超標(biāo)完成工作任務(wù)的人員分別實(shí)行相應(yīng)的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)措施，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要滿足員工的實(shí)際需求，比如，為員工解決生活困難、提高員工的薪酬待遇等等，這樣也能夠?qū)⑵渌麊T工的工作熱情充分激發(fā)出來，進(jìn)一步提升整個(gè)企業(yè)的工作效率與質(zhì)量。

另外，在建立監(jiān)督與考核機(jī)制時(shí)，企業(yè)可以設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行定期的檢查與實(shí)時(shí)監(jiān)督，若是在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)不到位的情況，就需要追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，同時(shí)還要督促員工加快工作進(jìn)度，要求其保質(zhì)保量。此外，企業(yè)還要根據(jù)不同的工作內(nèi)容，設(shè)置合適的工作指標(biāo)，并以此建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，將工作人員的工作行為、態(tài)度、績效等多方面都納入到考核體系之中，針對考核不達(dá)標(biāo)的工作人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰，并且還要對考核不達(dá)標(biāo)的人員加以培訓(xùn)考核，借此提高其工作的規(guī)范性，增強(qiáng)其工作水平。

（三）基于人力資本理論基礎(chǔ)的資源培訓(xùn)工作

人力資源的工作水平會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，因此，若想加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開展有效的人力資源管理工作，相關(guān)企業(yè)就需要立足于人力資本理論基礎(chǔ)上，并對人力資源的工作能力及素養(yǎng)加以重視，以此做好人力資源的培訓(xùn)工作。基于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該針對不同的工作人員，開展具有針對性的專業(yè)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中，要為員工講解專業(yè)的工作理論知識(shí)與工作技能，并且要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)還要在培訓(xùn)中增加先進(jìn)的工作理念及技術(shù)手段，促使員工能夠通過參與培訓(xùn)，掌握更多的專業(yè)工作知識(shí)，以及專業(yè)的工作技能，并且還能夠?qū)ο嚓P(guān)工作技能予以熟練應(yīng)用操作，進(jìn)而提高員工自身的綜合能力，這對企業(yè)工作水平及績效的提升有著重要作用。

六、總結(jié)

通過上述分析，戰(zhàn)略性人力資源管理理論能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供較大的幫助，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工作人員的有效管理，提高人力資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面能夠起到重要作用。所以，相關(guān)企業(yè)管理者需要深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)，并提高對戰(zhàn)略性人資管理工作的重視度，深入分析研究相關(guān)理論基礎(chǔ)，掌握理論核心，把握戰(zhàn)略性人力資源管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，將其核心理論基礎(chǔ)應(yīng)用其中，進(jìn)而提高人力資源管理工作的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)）