精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制

楊威

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的成本核算與控制工作開始受到越來越多的重視，成為企業(yè)管理中非常重要的組成部分。因此，為了能夠保證企業(yè)成本核算與控制的質(zhì)量，基于精細(xì)化管理的理念，企業(yè)根據(jù)在實(shí)際控制過程中存在的不足，制定了完善管理制度、規(guī)范成本核算管理、完善成本控制精細(xì)化管理、實(shí)施成本預(yù)算考核、形成成本核算與控制長效機(jī)制的策略。以此保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)成本;核算與控制

成本核算與控制是企業(yè)日常管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效開展成本核算與控制工作能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，獲得預(yù)期的收益，進(jìn)而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。在精細(xì)化管理的理念下，企業(yè)的成本核算與控制工作需要積極的創(chuàng)新，在明確實(shí)際工作中存在問題的基礎(chǔ)上，制定出有效解決問題的措施。只有這樣才能夠真正為企業(yè)節(jié)約和控制好運(yùn)營成本，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加積極的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理下成本核算與控制的含義與特點(diǎn)

（一）精細(xì)化管理下成本核算的概念

企業(yè)成本核算即是將企業(yè)實(shí)際支出和計(jì)劃支出差額控制在最小，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)工作。企業(yè)在實(shí)際工作中需要按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的規(guī)定執(zhí)行。如果企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格受到市場影響比較大時(shí)，則需要實(shí)現(xiàn)對(duì)市場動(dòng)態(tài)情況的及時(shí)反饋，緊緊跟隨市場發(fā)展潮流，這就是成本控制的內(nèi)涵。現(xiàn)代化的企業(yè)成本核算理念中，主要強(qiáng)調(diào)需要給予企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部競爭環(huán)境的平衡，尋找到最低化的成本。精細(xì)化理念下企業(yè)開展的成本核算與控制工作，是一種按照現(xiàn)實(shí)設(shè)定好的成本預(yù)算，在企業(yè)各個(gè)部門的配合下，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)運(yùn)營全過程支出情況進(jìn)行控制的過程，進(jìn)而保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理成本核算的特點(diǎn)

1. 工作內(nèi)容多樣

在實(shí)際的企業(yè)成本核算和控制過程中，容易受到各種各樣因素的影響，受到多種不良因素的限制，造成企業(yè)無法基于精細(xì)化的理念開展高效的成本核算與控制工作。按照精細(xì)化管理的要求，需要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)成本進(jìn)行有效的核算和控制。在這種情況下，不僅各種各樣的間接費(fèi)用、直接費(fèi)用核算工作需要在不同條件下具體呈現(xiàn)，增加核算人員的工作量，同時(shí)也提升了核算工作的難度。

2. 核算難度較大

由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，市場的周期性比較明顯，并且會(huì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，如出現(xiàn)金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的進(jìn)程比較緩慢，這樣企業(yè)中的收入就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)減少，收益的波動(dòng)情況也會(huì)比較大。在這種情況下，雖然表面上看起來核算工作量減少，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，但是在精細(xì)化的理念下，則需要更加精細(xì)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本實(shí)施控制。因此，經(jīng)濟(jì)的不斷波動(dòng)會(huì)造成企業(yè)中核算控制工作難度加大，企業(yè)需要在維持正常運(yùn)行的情況下，對(duì)成本實(shí)施合理的核算和控制。

3. 核算方式多變

基于精細(xì)化管理的要求，在實(shí)際落實(shí)成本核算和控制工作的過程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的資產(chǎn)，需要應(yīng)用不同的核算方式進(jìn)行處理，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、差異性的成本控制工作。在這種情況下，核算人員就需要掌握多種不同的成本核算與控制方法，如固定資產(chǎn)根據(jù)企業(yè)的要求采用不同的折舊方法和計(jì)算公式等，這是精細(xì)化理念下成本核算與控制工作的一個(gè)主要特點(diǎn)。

二、精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的作用

（一）糾正成本預(yù)算偏差

成本核算與控制工作開展的主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)的運(yùn)營成本能夠與預(yù)算成本相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。這在一定程度上體現(xiàn)出了企業(yè)成本控制和預(yù)算之間存在的關(guān)系，即成本控制工作主要是以預(yù)算作為基本參考，按照預(yù)算中要求的各項(xiàng)成本內(nèi)容開展成本控制工作。當(dāng)前一些企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行控制的過程中，一般會(huì)利用硬性指標(biāo)和制度，通過減少部分預(yù)算的方式開展工作，嚴(yán)重影響了成本控制工作的效果。而企業(yè)在實(shí)際管理中落實(shí)有效的精細(xì)化成本控制工作，在為企業(yè)節(jié)約日常開支的同時(shí)，能夠按照預(yù)算中的要求，將一些不必要的支出進(jìn)行控制，通過不斷提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，保證企業(yè)能夠準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，縮小成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加積極的發(fā)展。

（二）穩(wěn)定成本控制工作

在成本控制與管理中融入精細(xì)化的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制和管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的重要方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)成本控制工作的基本要求，能夠?qū)ζ髽I(yè)積極地實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展起到一定程度的促進(jìn)作用。企業(yè)在成本控制中落實(shí)精細(xì)化管理，能夠?qū)鹘y(tǒng)粗放式的管理模式進(jìn)行補(bǔ)充，完善或者是建立全新的成本控制與管理模式，真正為各項(xiàng)成本控制工作的有效落實(shí)提供支持。精細(xì)化的實(shí)施，能夠?qū)Τ杀竟芾淼沫h(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，解決在以往成本控制中過程繁瑣、內(nèi)容復(fù)雜的問題，有效提升成本的管理工作質(zhì)量。精細(xì)化成本控制工作的落實(shí)，能夠在實(shí)現(xiàn)高效成本控制的基礎(chǔ)上，改變企業(yè)以往的發(fā)展理念，保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作，為企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供支持。

（三）提升企業(yè)綜合實(shí)力

企業(yè)在面對(duì)競爭日漸激烈的市場環(huán)境時(shí)，最想要實(shí)現(xiàn)的就是通過有效控制成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化，促使企業(yè)能夠在市場中擁有一席之地。而將精細(xì)化的理念融入企業(yè)成本控制與管理中，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，有著非常重要的促進(jìn)作用。企業(yè)中開展的精細(xì)化成本核算管理主要是將“成本控制”相關(guān)理念融入企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)中不同運(yùn)營環(huán)節(jié)具體成本控制工作進(jìn)行細(xì)化。這樣不僅能夠保證對(duì)企業(yè)中的資源實(shí)施有效配置，提升成本控制的規(guī)范性和合理性，可以保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠獲得提升核心競爭力的機(jī)會(huì)，在市場中站穩(wěn)腳跟。精細(xì)化的管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)中的成本進(jìn)行有效控制，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的“預(yù)測”功能，為管理人員提供詳細(xì)、規(guī)范的經(jīng)營思路。這樣管理人員就能夠按照企業(yè)的成本情況合理調(diào)配企業(yè)人力資源，進(jìn)而能夠激發(fā)出員工的工作積極性，提升企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平和效率，促使企業(yè)的綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)有效提升。

三、精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制策略

（一）構(gòu)建完善管理制度

針對(duì)企業(yè)中開展的成本核算與控制工作，想要獲得更好的效果，就需要在精細(xì)化理念的指導(dǎo)下，通過對(duì)精細(xì)化管理原則進(jìn)行明確，構(gòu)建出完善、合理的管理制度。在制度的約束下，完成各項(xiàng)成本核算與控制工作，保證工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮出精細(xì)化管理的真正作用。企業(yè)需要引導(dǎo)相關(guān)的員工要樹立成本核算和控制的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)在積極開展各種動(dòng)態(tài)化成本核算工作的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)化開展管理分析工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些額外成本落實(shí)有效的成本控制。企業(yè)需要及時(shí)樹立正確的目標(biāo)管理原則，積極落實(shí)對(duì)于目標(biāo)主體的有效規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)工作實(shí)施進(jìn)程的嚴(yán)格管理和控制。這樣就能夠保證企業(yè)按照實(shí)際的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、效果，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃實(shí)施調(diào)整和完善，保證能夠獲得更好的管理效果。基于精細(xì)化的理念，在實(shí)際開展成本控制過程中，需要秉持最大限度降低成本的思想，按照企業(yè)中各個(gè)部門實(shí)際預(yù)算情況，準(zhǔn)確制定對(duì)應(yīng)減少支出的成本方案。以此保證能夠真正滿足企業(yè)對(duì)于降本增效的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)節(jié)約更多的成本。企業(yè)在實(shí)際開展成本核算工作時(shí)，要積極對(duì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠擁有良好的信息技術(shù)能力，擁有一定精細(xì)化成本管理的工作理念。這樣不僅能夠創(chuàng)建出更加積極的成本控制環(huán)境，可以通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和控制力度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范成本核算管理

企業(yè)在積極落實(shí)成本控制工作的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算工作流程、行為等進(jìn)行規(guī)范，發(fā)揮出成本控制的最大效果，保證企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，發(fā)揮出精細(xì)化管理的真正作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供支持。企業(yè)需要及時(shí)對(duì)成本信息相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施統(tǒng)計(jì)，將相關(guān)的信息全部整合在一起，為成本核算工作更加全面、準(zhǔn)確地開展提供一定支持。在創(chuàng)建和完善成本信息數(shù)據(jù)管理工作的過程中，企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)，在計(jì)算機(jī)的輔助下開展，保證工作的高效性和準(zhǔn)確性。在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析的過程中，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本控制中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施將問題解決，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。只有保證企業(yè)中的管理者真正了解成本核算、控制工作的重要性，才能夠保證成本核算工作更加順利開展，為工作提供硬件、軟件等方面的支持。這就要求企業(yè)在開展成本核算管理中，需要及時(shí)引入信息化理念，落實(shí)精細(xì)化管理工作，加快企業(yè)內(nèi)部信息的流通，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效管理，促使各個(gè)部門之間能夠高效進(jìn)行溝通，進(jìn)而不斷提升企業(yè)中的成本管理工作效率。只有企業(yè)全面和準(zhǔn)確掌握行業(yè)發(fā)展形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能夠?qū)ΜF(xiàn)有的成本核算工作實(shí)施精細(xì)化調(diào)整，促使企業(yè)能夠做出更加正確的決策。為了保證成本核算工作的質(zhì)量，企業(yè)需要建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，按照精細(xì)化管理的工作模式，制定各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)，并且對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本核算體系。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門在落實(shí)成本核算工作過程中，需要融入精細(xì)化的工作理念，落實(shí)對(duì)成本核算全過程監(jiān)督和管理工作，并且結(jié)合自上而下的模式開展數(shù)據(jù)核對(duì)工作。結(jié)合對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，真正做到“各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)支撐”，如可以應(yīng)用ERP軟件開展會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)處理，完善核算體系。企業(yè)及時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合精細(xì)化模式，將成本核算工作效率、質(zhì)量與員工薪酬情況聯(lián)系在一起，激發(fā)出員工的積極性。

（三）完善成本控制精細(xì)化管理

完善成本控制精細(xì)化管理工作需要從成本控制精細(xì)化管理理念、模式兩個(gè)方面入手，基于精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理細(xì)節(jié)的補(bǔ)充和完善，為獲得更好的成本控制精細(xì)化管理效果提供支持。企業(yè)需要積極改變以往成本控制觀念，遵循精細(xì)化的實(shí)際管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的全面把控，確保企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)落實(shí)全過程監(jiān)督和控制工作。精細(xì)化的管理原則主要內(nèi)容，即目標(biāo)原則、動(dòng)態(tài)性原則、低成本原則以及全面性原則。企業(yè)積極完善管理模式，按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行調(diào)整，從多個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，整合影響成本控制的主要因素，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)需要減少管理層級(jí)，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量和高效率的精細(xì)化管理，將管理過程中不同部門的節(jié)點(diǎn)融合在一起，落實(shí)有效的統(tǒng)一管理。在確定精細(xì)化管理的總體目標(biāo)后，企業(yè)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的準(zhǔn)確分離，確保目標(biāo)和責(zé)任能夠互相對(duì)應(yīng)，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合效率，落實(shí)精細(xì)化的管理。

（四）實(shí)施成本預(yù)算考核

成本預(yù)算考核能夠在一定程度上保證成本核算與成本控制效果，在此過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)是否具有合理性與預(yù)算考核整體實(shí)施效果之間聯(lián)系緊密。因此展開預(yù)算工作時(shí)，需保證預(yù)算指標(biāo)低于企業(yè)以往成本預(yù)算，避免控制成本費(fèi)用時(shí)產(chǎn)生較大壓力，高效完成成本控制目標(biāo)。企業(yè)針對(duì)成本費(fèi)用展開考核，成本低于預(yù)算情況下可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，成本核算與成本控制考核的實(shí)施，能夠在一定程度上提升工作人員在工作中的主動(dòng)性與自覺性。

（五）形成成本核算與控制長效機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)中，需構(gòu)建全員成本目標(biāo)方面的管理體制，體制的構(gòu)建能夠在一定程度上降低企業(yè)成本，通過這一措施能增強(qiáng)工作人員參與到成本管理與成本控制中的思想意識(shí)。員工在工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砼c日常管理充分融合在一起，形成成本核算與控制長效機(jī)制。企業(yè)可以將實(shí)施員工成本目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，制定有效降低成本方案，結(jié)合企業(yè)預(yù)算變化做出調(diào)整，使企業(yè)可以借此制定長期性經(jīng)營目標(biāo)。需運(yùn)用全過程方式展開成本把控，重視成本事前審批，針對(duì)一些大額成本需進(jìn)行充分論證，獲得多方審批基礎(chǔ)上才能執(zhí)行。在此過程中，需構(gòu)建成本事前審批相關(guān)平臺(tái)，保證成本整體使用效率，并且需提供充足審批資料。

四、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全新背景下，企業(yè)想要在激烈競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要充分重視企業(yè)內(nèi)部開展的成本核算與控制工作，落實(shí)精細(xì)化管理理念，促使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在實(shí)際工作中，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，制定相關(guān)有效的措施，不斷提升企業(yè)內(nèi)部成本控制工作質(zhì)量，進(jìn)而保證精細(xì)化管理能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中，促使企業(yè)有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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（作者單位：沈陽化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）