經濟新常態(tài)背景下的電力工程施工及管理策略

阮星

摘? 要：社會的發(fā)展使我國的經濟進入到了一個新的常態(tài)當中。各行各業(yè)也在經濟新常態(tài)的背景下進行著內部結構的調整和升級。電力企業(yè)也是如此，加強電力工程施工技術，優(yōu)化管理策略能夠有效增強電力企業(yè)的生產能力，使電力企業(yè)為群眾提供更優(yōu)質的服務。但就目前電力工程施工管理工作的開展現狀來說，還存在一些問題。工程信息的管理較為落后、材料使用不當，這些問題都會電力工程的后續(xù)施工造成了影響，很難保證整體施工質量，因此為了解決這些問題，本文將針對電力工程施工及管理效果的提升，提出合理的應對策略，以此來滿足經濟新常態(tài)下電力工程施工管理需求，保障工程施工進度與施工質量，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：經濟新常態(tài)、電力工程、施工現狀、材料供應

在經濟新常態(tài)的作用下，電力改革步伐逐步加快。這不僅要求相關管理人員需要關注電力工程施工管理工作以更加標準化施工管理策略，提升電力工程的施工質量，還需要對工程現場人力資源物力資源進行合理配置，以此來保證電力工程施工進度的有序開展。在電力工程建設的過程中，施工管理工作的開展直接決定了電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此相關管理人員應當深化電力建設與電力工程管理之間的關系，并引起高度的重視，通過解決電力工程管理過程中所存在的問題，加大電力工程項目施工管理力度，提升電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、電力工程施工與管理方面存在的問題

首先，電力工程信息管理較為落后。電力工程在最初開始進行籌備和招標的過程中，會產生大量的信息，在后期的施工運行過程中，這些信息的數量也隨之增加，這些信息對于后續(xù)工程的開展產生了決定性的作用。不僅包括了人力、物力的投入和使用，還包括了資金的調動和分配這些內容都需要以文件的形式記錄下來，為今后項目的驗收和使用提供充足的材料。但就目前的施工現狀來說，很多施工單位由于工期較緊，任務量較大，人員缺乏，對于此類信息的保存并沒有引起高度的重視，導致各種問題的發(fā)生。其次，材料問題。電力配網工程在施工的過程中，材料是不可或缺的因素。充足高品質的材料能夠為施工提供良好的條件，而不達標的材料則會影響最終的工程質量。因此，加強施工材料的管理十分重要。電力企業(yè)需要針對材料的型號，尺寸進行有效管理，以此來滿足整體的施工標準，通過加強材料進場的檢查和后續(xù)的管理，從而減少浪費。通過充分發(fā)揮材料的應用優(yōu)勢，從而創(chuàng)建高品質的電力配網工程。最后，在施工階段違規(guī)現象的產生極為嚴重，如果電力工程在施工的過程中，企業(yè)沒有設定相應的培訓活動，那么在施工現場工作人員很有可能對自身的工作職責了解得不夠清晰而產生不合規(guī)定的工作行為，以此增加返工次數，降低施工品質，影響施工進度，阻礙工程的交付，不利于工程項目整體效果的達成。

二、電力工程施工及管理效果的應對策略

2.4科學編制施工方案

科學的施工方案是保障電力配電工程有序開展的關鍵因素。在電力配網工程方案設計的過程中，應當遵循科學性的原則，依靠科學性的設計依據，保障設計工作的主導性，控制整體的施工方向與預期計劃保持一致，促進電力配電網絡的穩(wěn)定運行，保障電力工程最終的經濟效益和社會效益，相關工序應當由專業(yè)的設計團隊參與其中，以此來保證配電網絡的科學性和可行性。在施工方案形成后，電力企業(yè)應當嚴格按照施工方案內容開展各項工作，以此來保證整體的施工質量，對于施工過程中存在的各種設計問題，應該及時將其反映給設計單位。兩方通過友好的協(xié)商，從而提出合理的解決方案，促進設計方案的進一步優(yōu)化。

2.2加強工程材料與設備機械采購管理工作

在工程項目施工的過程中，材料和機械設備是促進工程項目開展的重要內容直接影響到了電力工程的工程造價和施工成本。因此，需要引起相關管理人員的高度重視，并對電力工程的材料采購和機械設備的購置進行嚴格把控。在電力工程建設的初期，工程材料的采購和設備的購置會影響到電力工程的施工進度，相關管理人員需要全方位對工程材料采購和工程設備購置進行有效的監(jiān)管工作，通過合理控制采購成本和材料設備質量，從而保障整體施工的有序開展。通過科學合理的選擇施工材料和施工設備，并進行全面實時的監(jiān)督，確保所選購的材料和設備能夠滿足施工要求。

2.3組織開展業(yè)務培訓

對于施工人員專業(yè)能力較弱，施工技巧不足的短板問題，電力企業(yè)應當以培養(yǎng)高素質人才為目標，開展進一步的教育培訓工作，以考促學的方式提高施工人員的專業(yè)技能，通過充分利用課堂實訓、基地現場作業(yè)等方式，開展針對性的學習培訓活動，有效提高員工的專業(yè)技能。電力企業(yè)應當要求項目組開設員工大講堂，建立問題討論小組，定期開展培訓活動，以此來解決施工過程中因責任不清，流程不明而造成的管理不科學現象。通過激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和學習熱情，從而使員工在實際工作當中能夠積極配合，相互提醒，相互幫助，提高施工人員的安全防范意識、責任意識、創(chuàng)新意識和學習意識，以此來促進施工活動的進一步開展。

2.4在竣工驗收階段加強電力工程的質量控制

竣工驗收是保障電力工程整體質量的最后一個工序，決定了最終電力工程所呈現出的狀態(tài)。企業(yè)在進行正式的驗收之前，需要委托具有相關資質的第三方對電力工程進行全面的檢查，確保工程所涉及的項目資料完整真實對存在的問題已進行過調整，只有處于這種狀態(tài)才可開展竣工驗收，企業(yè)在驗收的過程中應當嚴格按照驗收程序。避免尋思舞弊現象發(fā)生，通過從各個方面對工程進行全方位的檢查，加強相關資料的管理。并由資料管理員進行監(jiān)督，從而保證資料的完整性和有效性，利用有效的管理手段，控制整體的施工質量。

三、總結

結合上述分析，在經濟新常態(tài)的背景下，電力工程管理工作提出了新的要求，相關管理人員應當嚴格控制設備，材料的采購，通過加強電力工程施工安全管理，健全電力工程的管理流程，提高施工人員的專業(yè)素質，完善各個施工環(huán)節(jié)，從而保障整體的施工質量，以此確保電力工程投入使用后所帶來的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]沈佳琦.基于經濟新常態(tài)背景下的電力工程施工及管理策略[J].智能城市，2021，7（19）：2.