新形勢(shì)下企業(yè)國(guó)際化發(fā)展思路探索

摘要：公司全面開啟“中交國(guó)際化”發(fā)展新征程，2021年面對(duì)百年未有大變局加速演進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折的復(fù)雜形勢(shì)，展現(xiàn)“走出去”龍頭企業(yè)的韌性和活力。面對(duì)境外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，統(tǒng)籌防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住海外發(fā)展基本盤，探索發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的途徑方法，積極支持和保障境外業(yè)務(wù)發(fā)展，顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下，中交集團(tuán)，國(guó)際化

一、加強(qiáng)國(guó)際化工作的重要性和緊迫性

2022年公司海外工作會(huì)上，中交集團(tuán)董事長(zhǎng)王彤宙提出全面開啟“中交國(guó)際化”發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，樹立全球化發(fā)展理念，培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略眼光，構(gòu)建全球化的業(yè)務(wù)布局，開展全球化資源配置，搭建全球化的人才體系，深化體制機(jī)制改革，重塑一體化管理體系，變革海外業(yè)務(wù)一體化管理體系，加強(qiáng)前后的協(xié)同和配合，探索管理體系復(fù)制再造，升級(jí)優(yōu)化內(nèi)部合作模式，要拓展整體發(fā)展格局，創(chuàng)新升級(jí)擴(kuò)張方式，積極融入“雙循環(huán)”，持續(xù)擴(kuò)大商業(yè)版圖，著力擴(kuò)展專業(yè)化發(fā)展，積極做好屬地增量。

公司明確“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”狠抓落實(shí)，海外各項(xiàng)工作要按照公司黨委整理部署，聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“控風(fēng)險(xiǎn)”三大任務(wù)，全力筑牢中交國(guó)際化發(fā)展根基，引領(lǐng)保障海外高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持海外優(yōu)先，提供高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制保障，堅(jiān)持真抓實(shí)干，提升高質(zhì)量發(fā)展執(zhí)行能力，堅(jiān)持底線思維，牢固高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防線，三航局按照集團(tuán)工作部署，踐行國(guó)家“一帶一路”的倡議和“走出去”的戰(zhàn)略，通過正確分析當(dāng)前海外形勢(shì)，研究部署2022年重點(diǎn)工作，提升“國(guó)際化、一體化、本土化”水平，公司推進(jìn)“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“業(yè)務(wù)國(guó)際化”向“公司國(guó)際化”推動(dòng)公司海外高質(zhì)量發(fā)展，以堅(jiān)強(qiáng)有力的舉措不斷提升黨建質(zhì)量，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理深度融合，積極踐行“一帶一路”理念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和思想教育。

在國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)還要面臨諸多外部挑戰(zhàn)，比如：復(fù)雜的環(huán)境、多元的文化形態(tài)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、多重的廉潔風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)憂外患，要想有效地應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，強(qiáng)化境外監(jiān)督，嚴(yán)守底線紅線，牢固境外廉潔防線迫在眉睫。

二、境外工作主要特點(diǎn)和困難

1.外部環(huán)境制約工作開展

企業(yè)身處在海外的特殊條件，與在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有顯著的區(qū)別，特殊的意識(shí)形態(tài)環(huán)境也就意味著存在更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目本身所處的外部環(huán)境看來，當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境生態(tài)、自由的媒體生態(tài)、多元的文化生態(tài)、潛在的公共安全風(fēng)險(xiǎn)等都是項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)要深耕市場(chǎng)，走國(guó)際化市場(chǎng)化，要精準(zhǔn)發(fā)力，從管理體系和人才培養(yǎng)上都要符合所在國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)原則，以自由媒體生態(tài)為例，外部輿論環(huán)境復(fù)雜，部分當(dāng)?shù)孛襟w和西方媒體習(xí)慣于帶著“有色眼鏡”來看待中國(guó)的項(xiàng)目，經(jīng)常捕風(fēng)捉影甚至捏造事實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抨擊，樂此不疲地炒作文化差異等。這種媒體生態(tài)是海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，這就需要我們不斷提升應(yīng)急處置能力、開闊國(guó)際視野、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立國(guó)際化公關(guān)機(jī)制，及時(shí)主動(dòng)發(fā)聲，積極應(yīng)對(duì)并妥善處置突發(fā)狀況，講好中國(guó)故事，樹立海外企業(yè)正面形象。

2.保證員工思想穩(wěn)定的任務(wù)繁重

通常情況下員工長(zhǎng)期處于海外陌生的環(huán)境，遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，甚至長(zhǎng)期居于一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，這種情況下對(duì)于員工尤其是年輕職工來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)思想不穩(wěn)、情緒波動(dòng)、消極壓抑等心理問題。世界觀、人生觀、價(jià)值觀容易受到外界的影響，造成思想問題，外界新聞扭曲歪曲事實(shí)的報(bào)導(dǎo)和宣傳，海外員工思想也會(huì)受到?jīng)_擊，輕者導(dǎo)致員工工作不在狀態(tài)、沒有上進(jìn)心，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)員工思想產(chǎn)生負(fù)面影響，因此保證員工思想穩(wěn)定就顯得尤為重要。

三、新形勢(shì)下企業(yè)境外工作的思考

1.掌握新形勢(shì)下境外工作的基本原則

結(jié)合公司境外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際，我們應(yīng)在遵守所在國(guó)的法律政策的基礎(chǔ)上，掌握境外黨工作“因地制宜、方法靈活、程序簡(jiǎn)便、注重實(shí)效”的基本原則。比如：應(yīng)創(chuàng)新工作思路，不拘泥于傳統(tǒng)模式，堅(jiān)持“求實(shí)效不求形式”的思路，打破“一對(duì)多”會(huì)議宣科式宣貫形式，更多地采取“一對(duì)一”互動(dòng)教育、面對(duì)面談心等途徑交流思想，結(jié)合生產(chǎn)例會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容或組織生活的內(nèi)容與其他活動(dòng)結(jié)合起來開展。

這就要求境外基層黨組織在進(jìn)入所在國(guó)家或地區(qū)后，首要應(yīng)與所在國(guó)家或地區(qū)的中國(guó)使領(lǐng)館建立聯(lián)系機(jī)制，通過定期匯報(bào)，主動(dòng)接受使領(lǐng)館組織的領(lǐng)導(dǎo)，也可以與所在地中企協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，掌握最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)制度、法律體系、意識(shí)形態(tài)、局勢(shì)等方面的內(nèi)容，然后再有針對(duì)性地確定工作的重點(diǎn)任務(wù)和方式方法。

2.清楚新形勢(shì)下境外工作的重點(diǎn)任務(wù)

要認(rèn)清新形勢(shì)下海外工作形勢(shì)，正視海外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中國(guó)交建境外事業(yè)部組織開展境外支部書記云分享活動(dòng)，19名來自不同國(guó)家基層項(xiàng)目書記分享經(jīng)驗(yàn)。新形勢(shì)下，境外工作應(yīng)從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效出發(fā)，因地施策，與境外的環(huán)境、工作、隊(duì)伍情況緊密結(jié)合，正視海外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要完善體系建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)境外教育，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，重點(diǎn)在筑牢境外工作隊(duì)伍思想根基、確保境外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展、加強(qiáng)境外人才建設(shè)、增強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)防范能力、提升我國(guó)國(guó)際形象，新形勢(shì)下，要充分圍繞中心生產(chǎn)工作，推動(dòng)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展、提升市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)效，做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控、推進(jìn)境外黨建新發(fā)展，為海外業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供保障。

3.探索新形勢(shì)下境外日常工作開展的方式

創(chuàng)新方式方法，凝聚全員力量，破瓶頸解難題，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。該支部開展 “訓(xùn)練營(yíng)”主題活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋施工生產(chǎn)、合同談判、辦公寫作、安全質(zhì)量等，錘煉嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。開展“青年說”主題活動(dòng)，以故事會(huì)、座談會(huì)、講述會(huì)等形式，為青年員工創(chuàng)造“說”的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，弘揚(yáng)積極進(jìn)取的精神。開展“在一線”主題活動(dòng)，開展先鋒示范崗評(píng)比、承諾踐諾、攻堅(jiān)克難活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范作用。開展“帶工團(tuán)”主題活動(dòng)，成立青年志愿組織，開展獻(xiàn)愛心捐贈(zèng)、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、趣味游戲等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。開展“黨建+”主題活動(dòng)，將項(xiàng)目管理的手段和方法引入境外黨建，開展“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、安全管理、品牌文化”等主題活動(dòng)。開展“幸福家”主題活動(dòng)，與外籍員工一起，舉辦籃球賽、足球賽、美食節(jié)、生日會(huì)等活動(dòng)，還有通過每年度優(yōu)秀外籍員工的評(píng)選活動(dòng)，充分展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，共同營(yíng)造幸福和諧氛圍。該支部能夠把國(guó)內(nèi)黨建工作的特色融入到境外特殊環(huán)境中，以主題黨日活動(dòng)為載體，發(fā)揮引領(lǐng)作用，取得實(shí)效。

員工教育管理以企業(yè)文化為活動(dòng)載體，廣泛開展以愛國(guó)主義為核心、艱苦奮斗為精髓的傳統(tǒng)教育，采取巡回宣講、參觀交流、讀書分享等形式鑄魂育人，比如：組織升國(guó)旗、唱國(guó)歌，開展企業(yè)精神宣講和實(shí)踐活動(dòng)，讓大家時(shí)刻牢記自己是一名中國(guó)公民。員工思想工作要根據(jù)員工遠(yuǎn)離祖國(guó)、長(zhǎng)時(shí)間不能回家團(tuán)聚等實(shí)際情況，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，做好一人一事的思想工作，組織開展多樣化的文體活動(dòng)，豐富員工的生活。

4.積極踐行“一帶一路”理念，發(fā)揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀文化

切實(shí)推進(jìn)教育工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和項(xiàng)目管理的深度融合，要緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要全過程參與，確保高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，在做好項(xiàng)目的同時(shí)，要明確以在建或建成項(xiàng)目為依托，如越南永新深水港碼頭、新加坡大士南船廠等一批中交、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，從這些優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的從無到有，從屬地企業(yè)的由淺耕到深耕扎根，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程的影響力，加大對(duì)企業(yè)文化品牌實(shí)力的宣傳，可利用外文網(wǎng)刊、企業(yè)宣傳短片的制作，展現(xiàn)海外項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，從工程品質(zhì)、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理等多方面來綜合展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，通過樹立品牌影響力，進(jìn)一步提升企業(yè)在所在地的品牌形象，海外項(xiàng)目宣傳部需要打破僅局限于國(guó)內(nèi)媒體的報(bào)導(dǎo)，也可以通過屬地化公司的深耕，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的聯(lián)動(dòng)，報(bào)道工程進(jìn)度和工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，促成主流媒體做客觀正確宣傳報(bào)道，增加企業(yè)在“一帶一路”的發(fā)揮的作用，樹立中交品牌影響力。轉(zhuǎn)變觀念從被動(dòng)到主動(dòng)，圍繞生產(chǎn)，根據(jù)海外項(xiàng)目進(jìn)展情況主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主來項(xiàng)目參觀檢查，并開展一系列交流活動(dòng)，弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀的文化同時(shí)展現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力。

綜上所述，境外工作是新時(shí)代面臨的新課題，充滿挑戰(zhàn)和困難，需要我們清楚掌握新形勢(shì)下境外工作的基本原則和重點(diǎn)任務(wù)，不斷地在具體實(shí)踐工作中進(jìn)行探索與創(chuàng)新，提高工作的時(shí)效性，做到因地制宜，提高靈活性，才能真正的發(fā)揮思想教育工作在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，使公司成為“一帶一路”建設(shè)的先鋒。

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（作者簡(jiǎn)介：盛俊毅，就職于中交三航局八公司，任湘潭縣PPP項(xiàng)目黨支部副書記）

（責(zé)任編輯：李雪威）