尚勇 潘英媛
尚勇校長發(fā)展共同體自成立以來,以校長專業(yè)化成長發(fā)展為主線,努力提升成員學校的辦學水平。共同體通過課題引領(lǐng),明確研究方向;通過思維碰撞,釋放育人靈感;通過自主學習,豐厚理論底蘊;通過展示交流,激發(fā)個性潛能;通過合作研修,生成教育智慧;通過資源共享,實現(xiàn)共同發(fā)展。
過程中的“孜孜以求”,不是抱團取暖而是星火燎原,是互相點亮,是不斷開拓校長專業(yè)化成長與發(fā)展的最優(yōu)路徑。以面向未來的教育、做好當下的教育為背景,共同體將成員學校作為開展討論與深入實踐的樣本基礎(chǔ),努力讓每一位校長都能在自己的學??匆姼玫慕逃鷳B(tài)。
立足校情分析,交流對話找準學校發(fā)展定位
依托于校情,在精準把脈的基礎(chǔ)上提升校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,共同體將“每一點思維碰撞都能產(chǎn)生教育靈感”作為第一次活動的主題。9位成員校長分別介紹了本校及個人的概況,共同體聽取了校長的辦學情況介紹:有7位成員來自哈市外縣,師生總?cè)藬?shù)在200人左右的學校有6所,共同體中農(nóng)村學校過半。面對實際現(xiàn)狀,全體成員共同討論,領(lǐng)銜專家校長現(xiàn)場把脈,幫助成員校提升辦學理念,找準形成學校辦學特色的切入點和發(fā)展方向,將學校辦學理念與行為提升到自覺和自為層面,以促進質(zhì)量意識、特色意識的確立,提升了校長們對學校辦學特色和學校潛在創(chuàng)新能力的認識。
2019年11月,共同體全體成員走進哈爾濱市群力經(jīng)緯中學和哈爾濱市第141中學,以“立足校情,精準把脈,不斷提升校長專業(yè)能力”為主題,進行了為期一天的參觀與學習、分享與剖析、交流與研修,圍繞“完善管理體制,優(yōu)化管理模式”展開了對樣本學校的研究。從師資結(jié)構(gòu)、生源情況、教學管理、課程建設(shè)、辦學條件、有形與無形的校園文化及未來規(guī)劃,到突出的重點問題及明確的解決方案等,大家進行了經(jīng)驗共享、研究交流,形成了可借鑒的學習經(jīng)驗并達成了共識:每個學校都要遵循教育規(guī)律,尊重學生的個性發(fā)展,結(jié)合校情找準定位,形成自己的辦學特色。
立足常規(guī)管理,打破時空豐厚學校管理經(jīng)驗
“無常規(guī)不穩(wěn)”這是教育界的共識,但在新冠疫情突發(fā)的情況下,原有的常規(guī)被打破,固有的經(jīng)驗受到?jīng)_擊。領(lǐng)銜專家校長引領(lǐng)成員校的校長們深入思考:如何提高網(wǎng)絡(luò)教學效率?如何安全有序地規(guī)劃復(fù)課?如何使線上學校管理更科學合理?如何在信息技術(shù)時代培養(yǎng)學生思維素養(yǎng)?領(lǐng)銜專家校長以問題驅(qū)動引領(lǐng)團隊成員的行動方向與思維方式,并利用網(wǎng)絡(luò)平臺組織了“群策群力打贏戰(zhàn)‘疫’,共研共議助力‘云’教學”主題活動。
聚焦關(guān)鍵問題,共同體成員暢所欲言并達成了共識:學校辦學思考的所有工作要移至線上,將危機轉(zhuǎn)化為契機,助力教師提升教學力、學生提升學習力,促進學校教學質(zhì)量的提升。線上工作既涉及常規(guī)的辦學事項,更要兼顧教師的心理狀態(tài),相應(yīng)事項的落實質(zhì)量影響到特殊時期家長和孩子的心理狀態(tài)。盡管大家在實踐中均有許多嘗試,但嘗試后的效果未必如愿,這就需要校長們在危機中抓住主要矛盾,在原有辦學思考的基礎(chǔ)上,厘清關(guān)鍵事項,梳理出具體辦法,帶領(lǐng)教師、學生、家長從危機中突圍?;诖?,共同體舉行了以“集思廣益,助力中考”為主題的線上經(jīng)驗交流活動,共享有效開展線上畢業(yè)班教學的策略,十所學校近百人次參與交流,創(chuàng)新了線上教學新范式。
領(lǐng)銜專家校長就校長們提出的學生線上學習效率低、線上管理滯后等問題,就復(fù)課發(fā)展趨勢等進行了剖析,提出無論線上還是線下教學,都要從學生主觀能動性方面找到突破口。首先,校長要認清形勢,對抗疫防疫工作高度重視,將其放在所有工作的首位去對待,這是對每個生命個體負責任;其次,校長要做好思想引領(lǐng),不僅要有想法,還要有辦法,更要找對方法。
立足課題研究,深耕細作提升學??蒲兴?/p>
共同體將課題研究作為培養(yǎng)校長專業(yè)化成長的重要手段之一,針對學校發(fā)展的重點、難點問題確定研究課題,聚焦校長、教師和學生發(fā)展的核心問題研究課程與教學,確立了共同體課題:“基于學生思維素養(yǎng)提升‘問題式課堂教學’的實踐研究”。
共同體通過課題研究,探索有效的課堂教學策略,打造思維型課堂,進而提高學生的思維素養(yǎng)。2020年12月,共同體開展思維型教學主題培訓會,邀請思維型教學理論專家、陜西師范大學胡衛(wèi)平教授進行了“激起學生主動思維 優(yōu)化課堂教學策略”的講座,闡述了思維型教學的發(fā)展進程、理論基礎(chǔ)、概念支撐、認知規(guī)律、基本要素、國內(nèi)外前沿的教育思想等,成員學校的校長和骨干教師們參加了為期一天的培訓學習。各?;谒季S型教學理論,通過系列協(xié)同研究、學科融合、合作交流,努力追求更佳的教學設(shè)計,并以問題式課堂教學為突破口,回歸思維發(fā)展本源。
領(lǐng)銜專家校長結(jié)合胡教授的講座,在與共同體成員交流時指出:課堂教學是思維培養(yǎng)的載體,要讓學生在獲得知識與技能的同時,獲得更有意義的思維發(fā)展;尤其是農(nóng)村學?;蚴潜∪鯇W校,更要關(guān)注學生的思維發(fā)展,提升學生的思維素養(yǎng);課題式研究,選題要小而精,研究要細而勤,操作要簡而快。有三所成員學校在共同體的總課題下深耕細作,在“十四五”期間確立了本學校的子課題研究。通過課題聯(lián)動,校長們的科研水平和理論素養(yǎng)進一步提高,進而在管理水平和專業(yè)能力等方面邁上了新臺階。
緊跟時代脈動,立足當下增強學校應(yīng)變能力
外部環(huán)境的新冠疫情,內(nèi)部教育生態(tài)的不斷變革,促使每位校長在學校管理重點、辦學思路方向、改進教育策略、創(chuàng)新育人方法等方面進行不斷調(diào)整。同時,新的環(huán)境對校長的辦學思考力和創(chuàng)新力提出了更高的要求。緊跟時代脈動,落實黨的教育方針,實現(xiàn)教育減負提質(zhì)要多思考、大目標小步走,既要抬頭看路明方向,又要低頭反思重實踐。從學校管理到隊伍建設(shè),從課堂常規(guī)到“六項管理”,從雙減落地到教育信息化,在共同體組織的系列活動中,領(lǐng)銜專家校長對此進行了翔實分析,對教育新政進行了充分解讀,帶領(lǐng)校長深刻領(lǐng)會新時代“大先生”精神,探討“雙減之后如何雙增”,對“教育信息化如何改變教育生態(tài)”進行探索?;顒踊趩栴}研究進行,在討論與交流中給予校長啟示引導(dǎo),在不斷的嘗試中增強了校長對政策的理解,形成了校長專業(yè)成長路徑的再造,最終形成了學校發(fā)展的新機制。
落實“全網(wǎng)公開,全景展示,全體參與”的大共同體教育觀,領(lǐng)銜專家校長帶領(lǐng)的不僅是九位校長的團隊,更是將九所學校的師生和家長成長作為目標去謀劃。共同體成員在領(lǐng)銜專家校長的啟發(fā)引領(lǐng)下,在本區(qū)域及學校內(nèi)進行了許多研修活動,并通過協(xié)作平臺實時發(fā)布相關(guān)信息,增強了信息溝通的及時性和便利性。共同體以不同形式開展基礎(chǔ)調(diào)研工作、創(chuàng)設(shè)交流機會;通過“知網(wǎng)協(xié)作體平臺”開設(shè)討論專區(qū),分設(shè)“共同之聲、共同之窗、共同研修、共同之光”欄目,展示共同體研修過程和成果;“多彩校園”板塊下設(shè)學校發(fā)展動態(tài)、教師實踐研究、學生文化體驗欄目,對成員學校的教育教學活動進行展示,倡導(dǎo)互助學習,彰顯了共同體的多元性特點;所有成果面向全網(wǎng),堅持原創(chuàng),打造本土特色。平臺大了,視野寬了,突破空間界限,成員校際之間不斷產(chǎn)生共鳴,開展了行之有效的共同體活動。
校長自身的專業(yè)化發(fā)展如同一?;鸱N,共同體的使命在于點燃大家。充分發(fā)揮校長共同體的智慧,讓有想法、有做法的校長找到自己學校走向?qū)I(yè)化辦學的理想通道,不斷提升辦學水平;努力由點及面在實踐中提升校長的專業(yè)化發(fā)展力與學校領(lǐng)導(dǎo)力,實現(xiàn)校長領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)化發(fā)展方向的立體建構(gòu);立足學校的現(xiàn)在,放眼學校的未來,在長遠立意的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)學校的發(fā)展方向明確、發(fā)展路徑明晰、發(fā)展節(jié)奏有條不紊……
“孜孜以求”是一種行動,是一種態(tài)度,更是一種品質(zhì);“共融共生”是一種精神,是一種境界,更是一種傳承。在不斷探索教育真諦的道路上,尚勇校長發(fā)展共同體團隊的校長們帶領(lǐng)著自己的學校向著更美好的未來前行。
(尚勇單位:哈爾濱市群力經(jīng)緯中學校;潘英媛單位:哈爾濱第一四一中學校)