□本刊記者 徐曼麗 通訊員 韓磊 沈輝
浙江海鹽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)[以下簡稱開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)]總面積58.02平方公里,下轄13個(gè)村(社區(qū))。開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)具有得天獨(dú)厚的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)和岸線、港口資源優(yōu)勢(shì)等,目前已形成以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)、先進(jìn)制造業(yè)為支撐、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為突破的新能源新材料、5G電子信息、高端裝備制造、臨港工業(yè)及物流“3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)版圖。綜合實(shí)力持續(xù)5年位列省級(jí)開發(fā)區(qū)“第一方陣”,先后榮獲中國最佳投資環(huán)境開發(fā)區(qū)、首屆浙江開發(fā)區(qū)特別貢獻(xiàn)(轉(zhuǎn)型標(biāo)桿獎(jiǎng))、浙江省畝均效益領(lǐng)跑者等榮譽(yù)。
夏日開端,車子駛進(jìn)開發(fā)區(qū)(西塘橋街道),佇立在海塘之上的大風(fēng)車在和煦的海風(fēng)下旋轉(zhuǎn)著,“千川匯海闊,風(fēng)好正揚(yáng)帆”,描繪的不就是眼前的情景嗎?
從1992 年成立至今,三十載春秋,位于杭州灣北堍的海鹽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是海鹽縣域工業(yè)發(fā)展的重要增長極。今年,嘉興市首批先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)名單公布,它榜上有名,成了全市唯一試點(diǎn)區(qū)域。作為縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)主平臺(tái),開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)此次列入試點(diǎn)區(qū)域的背后離不開始終立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、特色優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,更離不開黨建的全面賦能。
走進(jìn)開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)智匯灣工業(yè)社區(qū),找到黨支部書記劉穎韌時(shí),他正忙于協(xié)調(diào)工業(yè)社區(qū)工作人員接聽24 小時(shí)熱線,“前陣子打電話求助的企業(yè)都是和核酸檢測、消殺防護(hù)、垃圾處理等疫情防控有關(guān),到了5月底6月初,招聘求職、申報(bào)‘海鹽安行碼’、求租閑置廠房、了解穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策的電話鈴聲此起彼伏,座機(jī)都?jí)牧撕脦撞?,但這是一個(gè)積極向好的信號(hào)?!?/p>
劉穎韌說,工業(yè)社區(qū)就像管家一樣,主動(dòng)靠前、精準(zhǔn)精細(xì)為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù),就當(dāng)前形勢(shì),辦好每一件惠企“關(guān)鍵小事”,實(shí)現(xiàn)防疫生產(chǎn)兩不誤,將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的服務(wù)力是重中之重。
工業(yè)社區(qū)被譽(yù)為園區(qū)服務(wù)企業(yè)的第三條道路。智匯灣工業(yè)社區(qū)成立于2021年1月,劃分出了2個(gè)片區(qū)、8個(gè)網(wǎng)格、178個(gè)微網(wǎng)格,由8名專職社工負(fù)責(zé)社區(qū)的運(yùn)作管理。自成立以來,工業(yè)社區(qū)構(gòu)建了“社區(qū)—片區(qū)—網(wǎng)格—微網(wǎng)格”四級(jí)服務(wù)體系,堅(jiān)持以區(qū)域化黨建理念推進(jìn)園區(qū)社區(qū)化管理,探索服務(wù)企業(yè)的新模式。
“企業(yè)有需求,社區(qū)站出來”,由此可見,工業(yè)社區(qū)發(fā)揮了紐帶和助手的作用。在“園區(qū)揚(yáng)帆”黨建品牌統(tǒng)領(lǐng)下,聚焦“產(chǎn)業(yè)需求、企業(yè)需求”,智匯灣工業(yè)社區(qū)先后建立“企服先鋒”黨建聯(lián)盟和“產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)航”黨建聯(lián)盟,為企業(yè)提供黨群發(fā)展建設(shè)、園區(qū)共同治理、企業(yè)支持服務(wù)、員工保障增能等4 大類20 大項(xiàng)86小項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容;同時(shí)認(rèn)領(lǐng)3 個(gè)遠(yuǎn)航項(xiàng)目,夯實(shí)支部共建、治理共商、資源共享、難題共解、發(fā)展共促的“5G”工作機(jī)制,助力企業(yè)發(fā)展壯大。
在“未來工業(yè)社區(qū)e 站通——智企連”平臺(tái)上,一條條崗位招聘信息刷屏了。
暢通用工需求“紅色通道”,是智匯灣工業(yè)社區(qū)的一大特色,這里集成黨建指導(dǎo)員、駐企服務(wù)員、“車間政委”等力量,會(huì)同開發(fā)區(qū)(街道)和部門的業(yè)務(wù)骨干等人才聯(lián)絡(luò)專員,摸清園區(qū)企業(yè)一線用工需求底數(shù),依托“智企連”基層治理平臺(tái)定向問需,推動(dòng)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展鏈精準(zhǔn)匹配、深度融合。今年以來,幫助網(wǎng)格內(nèi)80 多家企業(yè)發(fā)布就業(yè)崗位信息572項(xiàng),有針對(duì)性引進(jìn)各類貼合企業(yè)用工需求的人才2600余名。
宇星螺帽巧用“車間政委”,在防范化解用工風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)技術(shù)難題、提升管理水平等方面發(fā)揮重要作用;協(xié)和首信黨支部書記許備培身兼“車間政委”,她常常戴上安全帽深入車間一線,了解員工工作生活,搭建黨群“連心橋”,當(dāng)好企業(yè)“參謀長”、職工“娘家人”……
開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)持續(xù)建強(qiáng)“車間政委”這支隊(duì)伍,探索建立了“四步十法”工作機(jī)制,同時(shí),鏈接社會(huì)資源,拓展協(xié)同配置新渠道。以黨建資源撬動(dòng)社會(huì)資源,以體制內(nèi)組織帶動(dòng)體制外組織,組建由律師、稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等業(yè)務(wù)骨干力量組成的“三師”服務(wù)團(tuán)等,凝聚先鋒力量助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
山鷹紙業(yè)黨員深化“三精”工作法,攻克紙中“愛馬仕”高強(qiáng)紫杉這一技術(shù)難題(受訪單位 供圖)
“感謝給我們小微企業(yè)送來的減稅降費(fèi)政策輔導(dǎo)課,真是一場及時(shí)雨?!焙{}博納電子科技有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沈玲燕提到“三師”服務(wù)團(tuán)時(shí),感激之情溢于言表。
今年以來,開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)充分發(fā)揮兩新黨組織優(yōu)勢(shì),推出“暖心式”咨詢服務(wù)、“互動(dòng)式”專題培訓(xùn)、“地毯式”走訪調(diào)研,為企業(yè)宣傳普及法律法規(guī)、稅法財(cái)會(huì)等專業(yè)知識(shí),定期組織現(xiàn)場“解難會(huì)”“政企直通車”等專場活動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策“盡知曉”、駐企服務(wù)“不斷檔”。
海鹽有位赫赫有名的“鹽小助”,他是駐企服務(wù)員統(tǒng)一卡通代言人。在今年這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中,“鹽小助”們從協(xié)同摸排到掌握訴求,從協(xié)調(diào)推動(dòng)到問題解決,全力以赴助企暖企扶企。截至目前,全縣共有350 余名黨建指導(dǎo)員下沉一線,助企紓困。
早前,山鷹紙業(yè)每天均有10 多輛貨車從外地來鹽,但受交通管制等因素影響,壓力容器原料面臨“斷供”。助企服務(wù)員陸俊超知情后,第一時(shí)間聯(lián)系協(xié)調(diào)公安部門和高速卡口,協(xié)助辦理“通行證”,申報(bào)“海鹽安行碼”,全程護(hù)送原料運(yùn)輸車準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
為統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)依托“工業(yè)物防鏈”系統(tǒng),建立全流程管控與溯源機(jī)制,開通24 小時(shí)“求援”電話,為企業(yè)排憂解難。
與此同時(shí),開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),開發(fā)了“未來工業(yè)社區(qū)e 站通——智企連”數(shù)字化平臺(tái),構(gòu)建社區(qū)概覽、未來產(chǎn)業(yè)、未來工廠、在線監(jiān)測、無疫工廠、兩新黨建等6 個(gè)應(yīng)用場景。通過線下網(wǎng)格與線上“園區(qū)大腦”有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接,構(gòu)建縱向賦權(quán)、橫向聯(lián)合、數(shù)字加能、云端集成的基層治理體系。線下建設(shè)綜合服務(wù)大廳,形成“企業(yè)問題一個(gè)窗口全包攬、所有問題一站解決”的標(biāo)準(zhǔn)化模式。建立問題解決“三色分級(jí)”法,對(duì)于企業(yè)提出的問題按難易程度分為“紅黃藍(lán)”三個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)“企服先鋒”黨建聯(lián)盟、“企服先鋒隊(duì)”和“老周工作室”、社區(qū)社工三個(gè)層級(jí),始終將“為企業(yè)解決問題”作為第一要?jiǎng)?wù),構(gòu)建政企連心和諧穩(wěn)定新格局。
轉(zhuǎn)變治理理念,建立數(shù)字化服務(wù)體系,以“智”促“治”,將服務(wù)社區(qū)居民的理念和方法引入園區(qū),由“園”到“社”,打造“工業(yè)社區(qū)共同體”,海鹽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(西塘橋街道)探索重構(gòu)服務(wù)企業(yè)底層框架之路又添精彩一筆。
風(fēng)起云涌,紅動(dòng)灣區(qū)。海鹽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),美好正發(fā)生……