大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

摘?要：大數(shù)據(jù)信息既為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了便利，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)如何主動(dòng)融入大數(shù)據(jù)時(shí)代，適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇和變化，并充分利用大數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是值得探討的問(wèn)題。文章重點(diǎn)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)，并提出了增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提升數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量、完善制度、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制等轉(zhuǎn)型的具體方法和策略，探索國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型分析

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2022）16-0151-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.151

1?大數(shù)據(jù)時(shí)代為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的核心支撐，其到位與否直接影響到企業(yè)的興衰。在信息化、數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)創(chuàng)新管理方式和方法，通過(guò)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主動(dòng)性和提升財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的核心地位，為企業(yè)決策出謀劃策。

1.1?提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，會(huì)改變企業(yè)決策層和規(guī)劃、研發(fā)、采購(gòu)等相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的固有印象。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都是以人工操作為主，在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄一個(gè)階段后，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集和整理分析，根據(jù)分析出的結(jié)果來(lái)梳理影響的因素，推導(dǎo)事前、事中過(guò)程的信息，容易給予別人“事后諸葛亮”的印象。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理可以在互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，在決策、研發(fā)、投資初期建立處理分析模型，大量快速分析外部數(shù)據(jù)和原有數(shù)據(jù)，提供事前預(yù)測(cè);在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等過(guò)程中同步處理生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供事中分析結(jié)論，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)戰(zhàn)略制定、研發(fā)、投資、采購(gòu)、銷售等各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要決策依據(jù)之一，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

1.2?有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、核算工作，更多采取人工操作為主，軟件整合為輔的方式。在數(shù)據(jù)信息量不大的情況下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員尚可應(yīng)對(duì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要收集整合、處理分析的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息量會(huì)比以往顯著增大，靠傳統(tǒng)的人工操作的財(cái)務(wù)核算型管理模式已難以應(yīng)對(duì)，也容易疏漏部分信息或出錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、不全面。而通過(guò)大數(shù)據(jù)，結(jié)合云計(jì)算、專業(yè)軟件系統(tǒng)處理等，建立財(cái)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)模型，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化。如可對(duì)重復(fù)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期自動(dòng)批量核算、處理并自動(dòng)生成報(bào)表;對(duì)一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以掌握的環(huán)節(jié)或容易錯(cuò)漏的地方，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比自動(dòng)分析，提示重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或者給出預(yù)警，既減輕了財(cái)務(wù)工作人員工作量，也減少了差錯(cuò)和問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.3?使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)扁平化和高效性

財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)后，可以使財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生明顯變化。按照以往財(cái)務(wù)管理方式，大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般是采取定期審計(jì)、定期收集整合數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析的方式進(jìn)行管理，對(duì)過(guò)程性數(shù)據(jù)收集處理和分析不多，存在著對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理時(shí)效性差以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果不佳的問(wèn)題。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可以憑借互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性、延伸性和開放性，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)集中整合和分析處理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員不用到基層，通過(guò)電腦和互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理，不用到現(xiàn)場(chǎng)就可以解決問(wèn)題，對(duì)一些過(guò)程性數(shù)據(jù)信息也可以第一時(shí)間了解和進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管，而且有了更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的扁平化和高效性。

1.4?對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生了顯著的變化，不再是簡(jiǎn)單的核算型、“事后諸葛亮”模式，需要更多的事前介入、事中參與和事后分析，這就要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員一是具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和法律知識(shí);二是具備接受新鮮事物的思維，能主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理框架下的工作轉(zhuǎn)變，熟練使用專業(yè)性的數(shù)據(jù)處理、分析軟件和工具;三是具備更高的戰(zhàn)略站位意識(shí)，有統(tǒng)籌謀劃整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的思維，更強(qiáng)的邏輯判斷和信息數(shù)據(jù)整合能力，能整理出供企業(yè)決策層做參考的依據(jù)。

2?大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

2.1?大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維尚未建立

在各行各業(yè)都加大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)的時(shí)代，大部分國(guó)有企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維尚未真正建立。一方面，部分國(guó)有企業(yè)決策層尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要核心資產(chǎn);尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，且在企業(yè)戰(zhàn)略制定和增值中可以起到關(guān)鍵作用;尚沒(méi)有以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)籌謀劃整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的意識(shí)，沒(méi)有正確判斷財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)化所具有的推動(dòng)力和促進(jìn)作用，這也導(dǎo)致企業(yè)決策層在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)方面的重視度不足，投入較少，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)跟不上時(shí)代的變化;另一方面，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)思維也沒(méi)有真正建立，自身的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)的收集整合、處理分析能力也有待提高;對(duì)于如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一套完整的概念和方案，也難以讓企業(yè)決策層下定決心給予大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理更多的支持。

2.2?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平低下

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，而數(shù)據(jù)的收集與管理的水平高低直接決定著財(cái)務(wù)管理的效能和在企業(yè)管理中的地位。但在目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)普遍存在管理水平低下的問(wèn)題。一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著共享性差的現(xiàn)象。受管理體制和信息化建設(shè)程度不足的影響，國(guó)有企業(yè)的上下層級(jí)之間、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間，大多存在著信息傳輸不暢通、信息傳輸不及時(shí)、信息傳輸銜接不到位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性差的問(wèn)題。大范圍收集數(shù)據(jù)，一般還需要以通知的形式協(xié)調(diào)收集，效率低下。比如，作為集團(tuán)級(jí)的財(cái)務(wù)部門，就較難及時(shí)獲知下屬企業(yè)一線業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，更多時(shí)候是需要逐級(jí)匯總上報(bào)，時(shí)效性差，且經(jīng)過(guò)多層次轉(zhuǎn)辦，容易出錯(cuò)。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，受人力資源、時(shí)間限制、資金缺乏、監(jiān)督不力等各種因素影響，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面存在著收集不全面、不及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告不完整、不全面，權(quán)威性大打折扣，沒(méi)能成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。

2.3?財(cái)務(wù)管理制度不健全

建立健全完整的財(cái)務(wù)管理制度，是保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展的基礎(chǔ)，科學(xué)、完善的制度可以使財(cái)務(wù)管理工作更具有目標(biāo)性和效能性。在傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式下，大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門都已建立有較為規(guī)范的內(nèi)部管理制度并運(yùn)行多年，但在各類信息、數(shù)據(jù)蜂擁而至的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)針對(duì)大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理制度還存在不健全、不完善的現(xiàn)象。未對(duì)新形勢(shì)下的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，就難以形成有效的推動(dòng)力和監(jiān)督體系。推動(dòng)力不足，也使得財(cái)務(wù)信息化、規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)緩慢，直接影響到了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。比如國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)有收集需求，但對(duì)數(shù)據(jù)收集的范圍、時(shí)限、要求等一旦沒(méi)有全面、細(xì)致地明確責(zé)任，形成規(guī)范化制度，就會(huì)容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)等情況，最終影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析，影響到財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展。

2.4?專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，除了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集整合、處理分析等工作的要求高外，對(duì)從事財(cái)務(wù)的工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。但受體制和傳統(tǒng)工作模式影響，國(guó)有企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有緊跟時(shí)代進(jìn)步的節(jié)奏，存在著危機(jī)感不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不足、綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理工作的要求。比如要么是傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但不具備適應(yīng)新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展和大數(shù)據(jù)管理的思維，跟不上時(shí)代的步伐;要么是思維超前，容易接受新鮮事物，但專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，難以結(jié)合實(shí)際將兩者有機(jī)結(jié)合，形成大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的合力，也就無(wú)法突顯財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

2.5?財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的融合期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)既包括傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，也包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。一方面，融合期間大數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分不到位，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)的事前預(yù)測(cè)與評(píng)估不足，導(dǎo)致面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍只能處于傳統(tǒng)的被動(dòng)狀態(tài)，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取應(yīng)對(duì)措施，易造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐步集中整合形成大數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)信息的安全也成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下急需關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。而由于國(guó)有企業(yè)對(duì)信息安全敏感度不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人才對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效保護(hù)等，數(shù)據(jù)庫(kù)容易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)受到攻擊而泄露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦泄露，也會(huì)影響到企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3?大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探索

3.1?增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

基于社會(huì)發(fā)展的宏觀角度進(jìn)行綜合分析，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式已成為新的轉(zhuǎn)型方向。一方面，國(guó)有企業(yè)決策層要更加深刻地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式的重要性和必要性，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)同樣是企業(yè)的重點(diǎn)資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，及時(shí)完整有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，會(huì)提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，為企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員更要有全面的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的整合可以具有信息共享、實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同、信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、提高效率等便利性，主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，形成可行的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理論體系和工作流程，從傳統(tǒng)的管理模式往“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”多個(gè)維度分析的方向轉(zhuǎn)型，從事后整理朝全過(guò)程分析管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的財(cái)務(wù)管理模式。

3.2?提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量

第一，依托互聯(lián)網(wǎng)、云儲(chǔ)存等先進(jìn)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，集團(tuán)和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)線上錄入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化和智能化。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)突破了地域性、時(shí)限性和空間性的限制，數(shù)據(jù)的來(lái)源實(shí)現(xiàn)多元化，信息傳輸實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)現(xiàn)多維度化。第二，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)采集框架，數(shù)據(jù)采集要從粗放化朝精細(xì)化轉(zhuǎn)變;從靜態(tài)數(shù)據(jù)、事后數(shù)據(jù)分析朝動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、全過(guò)程數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變;從結(jié)果分析反饋朝過(guò)程分析控制轉(zhuǎn)變;從人工錄入為主朝設(shè)備采集為主，人工錄入為輔轉(zhuǎn)變，減少人為干擾和錯(cuò)誤率，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第三，通過(guò)云計(jì)算和專業(yè)化軟件對(duì)歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以及外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度對(duì)比和分析，形成全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、精準(zhǔn)的依據(jù)。

3.3?完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度

在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理時(shí)代，收集的數(shù)據(jù)信息幾乎會(huì)涉及各個(gè)部門，數(shù)據(jù)將呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，要想確保數(shù)據(jù)的收集整合、整理分析的精準(zhǔn)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和及時(shí)性，就需抓住財(cái)務(wù)管理最基本的著力點(diǎn)——完善與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，有針對(duì)性地加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌，形成整體合力，保障工作的順利推進(jìn)。首先，建立數(shù)據(jù)收集使用標(biāo)準(zhǔn)化制度。規(guī)范數(shù)據(jù)收集使用的范圍、時(shí)限、要求和責(zé)任部門等，再根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展情況、范圍和實(shí)施情況及時(shí)修訂制度，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精準(zhǔn)運(yùn)用。其次，建立崗位責(zé)任制度。細(xì)化涉及數(shù)據(jù)的崗位工作要求，根據(jù)不同的崗位職責(zé)明確不同的責(zé)任;明確層級(jí)管理和權(quán)限設(shè)置，形成良好的管理框架和責(zé)任體系。

3.4?優(yōu)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

第一，開展人員提升培訓(xùn)。企業(yè)要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，提升原有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)，讓工作人員擁有基于大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理思維和邏輯意識(shí)，又有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)技能，還具有一定的信息化專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，能熟練掌握專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，并具有規(guī)劃和完善工作流程能力，能通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與信息化充分融合，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)整合和分析，挖掘財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中更深層次價(jià)值的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。第二，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)于一些難以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和提升而達(dá)到要求的專業(yè)性崗位，可以通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)整合、分析、挖掘、加工等提供專業(yè)性保障，也有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的活力，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人才的帶動(dòng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

3.5?加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

首先，利用大數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和專業(yè)財(cái)務(wù)軟件等，建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，充分收集綜合和分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策初期提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和在運(yùn)營(yíng)過(guò)程提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將被動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。其次，要注重做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防范。財(cái)務(wù)管理部門要關(guān)注信息動(dòng)態(tài)和技術(shù)更新情況，通過(guò)及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)、升級(jí)軟件、提升網(wǎng)絡(luò)安全墻等級(jí)、設(shè)定崗位等級(jí)權(quán)限等多種方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息安全管控，確保信息數(shù)據(jù)的安全完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷賓.大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（16）：164-165.

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[作者簡(jiǎn)介]陳艷春（1972—），女，漢族，海南?？谌耍究?，財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：財(cái)務(wù)管理。