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    煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析與解決措施研究

    2022-07-08 12:05:32張秀巍
    中國市場 2022年16期
    關(guān)鍵詞:降本增效煤礦企業(yè)成本管理

    摘?要:為促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,文章介紹影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素,分析煤礦企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的主要問題,提出強(qiáng)化產(chǎn)能管控,努力維持供需平衡;嚴(yán)控材料消耗,盡力提升材料使用效率;建立健全企業(yè)成本管理機(jī)制,借助日??己私党杀?重視可持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)化環(huán)境保護(hù),有效降低目標(biāo)治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤礦企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用,以期通過綜合應(yīng)用這些措施,進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理;降本增效

    中圖分類號:F406.7????文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A?文章編號:1005-6432(2022)16-0125-03

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.125

    1?前言

    我國中央經(jīng)濟(jì)會議為煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了方向,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)指示平穩(wěn)進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期,必須深化改革煤炭行業(yè)。處于低谷的煤炭行業(yè)要面對不同新能源的發(fā)展,尤其是核能和風(fēng)能以及水能等基本沒有污染的新能源被人們喜愛,逐步淘汰煤礦舊能源,所以優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理,才能有效應(yīng)對激烈的競爭,平穩(wěn)地立足于市場經(jīng)營。因此合理的管理經(jīng)營成本,可以提升煤炭行業(yè)的生產(chǎn)效率。在改革背景的“供給側(cè)”形勢下,發(fā)展煤炭行業(yè)的重中之重是采取的成本管理方法屬于先進(jìn)模式。

    有很多外國的研究人員都從這個(gè)切入點(diǎn)開始研究。其中有的重點(diǎn)研究如何降低企業(yè)煤炭環(huán)境的成本,主要融合了核算和控制企業(yè)煤炭產(chǎn)生作業(yè)成本的因素以及分解作業(yè)法。另外的分析研究了產(chǎn)生環(huán)境費(fèi)用的項(xiàng)目成本,以事情發(fā)生的先后順序分為三段分析了計(jì)量方法,綜合控制成本實(shí)施。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)可以處理分割企業(yè)成本,并收獲了控制和管理企業(yè)成本的有效方式。

    2?影響企業(yè)煤炭的成本原因

    2.1?資源的影響

    資源會從周邊環(huán)境和條件以及存儲資源三方面影響企業(yè)煤礦。因?yàn)樘厥獾拿禾抠Y源,能夠造成較大的賦存成本,會產(chǎn)生成本數(shù)額較大的投入生產(chǎn)以及開采煤炭資源耗費(fèi)成本。再就是極不穩(wěn)定的煤炭位置資源,伴隨著困難重重的開采運(yùn)輸通道,會生成一筆數(shù)額不小的成本開支。周邊的煤炭環(huán)境和產(chǎn)生的成本是呈正比的,差異性的環(huán)境因素決定了開采煤礦會不會出現(xiàn)破壞性后果,比如說損壞建筑物甚至地面塌陷,進(jìn)而需要煤炭企業(yè)照價(jià)賠償出現(xiàn)的增加性成本支出。

    2.2?技術(shù)條件的影響

    企業(yè)煤炭產(chǎn)生相應(yīng)成本增加的另一個(gè)核心原因是技術(shù)條件,是市場中企業(yè)根本的競爭環(huán)節(jié)。科學(xué)化和機(jī)械化的生產(chǎn)以及開采煤炭是較好的方式,但是需要投入巨額的設(shè)備成本。開采煤炭時(shí)面臨的購買設(shè)備型號以及相關(guān)方案設(shè)計(jì),也是企業(yè)面臨和考慮的成本因素。綜上所述,企業(yè)煤炭的整個(gè)成本中,技術(shù)條件所占比重最大。其中因素不可控的是地理和資源以及環(huán)境條件,企業(yè)煤炭必須針對這些設(shè)置生產(chǎn)開采計(jì)劃和相關(guān)器械,工作效率提高的前提是制定合理方案。企業(yè)最小化的成本產(chǎn)生主要表現(xiàn)為固定時(shí)間里最大化提供煤炭總量。

    2.3?運(yùn)輸成本的影響

    運(yùn)輸方面出現(xiàn)的費(fèi)用成本有很多:從目的地到地面到最初的出礦運(yùn)輸都會出現(xiàn)相關(guān)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用。另外還有交接地面和出礦價(jià)格的基本開銷。地方政府收取經(jīng)銷商中介費(fèi)和繳納交通運(yùn)輸稅費(fèi)。我國大部分煤炭企業(yè)都是利用海運(yùn)和鐵路這兩種方式運(yùn)輸,因?yàn)檩^大的局限性導(dǎo)致了較大的運(yùn)輸成本。在各發(fā)達(dá)國家中,成本耗費(fèi)方面我國在日本和美國之上。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,運(yùn)輸千米的成本耗費(fèi)中,美國和日本低于中國近15倍。

    3?管理企業(yè)煤炭成本的錯(cuò)誤方式

    3.1?單一化和固定化的管控成本模式

    以前的煤炭企業(yè)基本采取老舊傳統(tǒng)的成本管理模式,運(yùn)營模式達(dá)不到低成本目標(biāo),另外考核體系不科學(xué)的管理方法也有待提高。現(xiàn)在針對執(zhí)行煤礦企業(yè)的成本預(yù)算制定了合理的考核辦法,但是考核內(nèi)容并不成熟,會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)違規(guī),無法達(dá)到考核的真實(shí)價(jià)值。煤炭企業(yè)將真正需要控制成本的項(xiàng)目本末倒置,輕視了管控與考核成本,偏向了核算成本的方式,只是表面在進(jìn)行成本降低,其使用的核算方法未結(jié)合未來企業(yè)發(fā)展模式。此外,要加強(qiáng)重視經(jīng)營生產(chǎn)成本,由于行政管理的員工規(guī)模巨大,所以必須嚴(yán)格考核,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),才能調(diào)控企業(yè)整體成本。

    3.2?庫存成本過高,未能有效管控產(chǎn)能

    運(yùn)行生產(chǎn)和開采煤炭需要很久的周期,所以下游客戶采購時(shí)一般都不在旺季,大多是預(yù)定煤炭企業(yè)去完成購買。部分下游客戶選擇大量囤購煤炭以滿足較大的需求。需求的兩極分化產(chǎn)生了復(fù)雜的預(yù)估供應(yīng)生產(chǎn)量的差異性。煤炭企業(yè)倘若未分析到位未來的需求形勢,會造成嚴(yán)重浪費(fèi)產(chǎn)能的后果,激增的庫存都是由于過量開采導(dǎo)致的,相應(yīng)待支付的儲藏成本也不是小數(shù)目,加大了企業(yè)整體成本。煤炭企業(yè)利用成本完全法后,可以大大提升煤炭產(chǎn)量并降低成本。相反采取開采量擴(kuò)大的企業(yè),往往會修飾數(shù)據(jù)報(bào)表,進(jìn)而加大庫存管理成本。

    3.3?較高的材料成本大多是未完善材料管理

    生產(chǎn)煤炭的使用材料和產(chǎn)量息息相關(guān),煤炭企業(yè)所需大量的耗材皆因大規(guī)模的產(chǎn)量,這幾年呈現(xiàn)下降的企業(yè)煤炭需求量,主要原因是不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量,但是逐步上升的產(chǎn)量直接拉升了材料成本。煤炭企業(yè)存在的高額產(chǎn)能材料浪費(fèi),必須通過建立完整的體系來改善,比如核算報(bào)廢和使用管理以及采購材料等環(huán)節(jié)。

    3.4?降低環(huán)境成本是繼續(xù)提升保護(hù)生態(tài)的要求

    國家越來越重視保護(hù)環(huán)境,所以加強(qiáng)了建設(shè)區(qū)間環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn),煤炭企業(yè)隨環(huán)境政策的改變面臨更大的挑戰(zhàn),比如說薄弱的保護(hù)生態(tài)環(huán)境概念和極高的生態(tài)成本成正比。不重視廢棄材料的處理,如煤矸石和污水,側(cè)重于治理緊跟污染后的順序,所以企業(yè)開采時(shí)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞往往需要極高的治理環(huán)境成本。而建筑物等地面產(chǎn)生的塌方等問題,大多是煤炭企業(yè)的設(shè)計(jì)勘探工作沒有匹配開采環(huán)節(jié),所以遞增的賠償塌方成本也居高不下。

    4?管理高額煤炭企業(yè)成本的應(yīng)對措施

    4.1?供需平衡的維持需要提升產(chǎn)能管控等級

    企業(yè)必須完善計(jì)劃再進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)格依據(jù)“供給側(cè)”所需所求,達(dá)到平衡供需狀態(tài),主要表現(xiàn)為生產(chǎn)量匹配市場需求,所以市場動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確把握是一個(gè)煤礦企業(yè)必須具備的能力。企業(yè)倘若沒做好調(diào)研市場的工作,便會出現(xiàn)過量產(chǎn)煤的存貨虧損。因此企業(yè)需要成立調(diào)研專組,總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),準(zhǔn)確洞悉市場的煤炭供需走勢,制定配套的生產(chǎn)以及預(yù)測方案。所以企業(yè)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)等級,急需吸收社會各界精英人才,利用專業(yè)知識做出不同部門集思廣益的經(jīng)驗(yàn)匯總。

    4.2?嚴(yán)格把控耗材,加強(qiáng)材料利用率

    經(jīng)多方調(diào)研,企業(yè)煤炭存在較大的耗材數(shù)量,倉庫中閑置的材料基本不會二次使用,面臨的管理成本很高。因此企業(yè)必須對材料生產(chǎn)成本加強(qiáng)管控,利用科學(xué)先進(jìn)的管理成本模式盡量減小耗材的產(chǎn)生。利用指導(dǎo)市場的基礎(chǔ),對成本目標(biāo)做出科學(xué)規(guī)劃,或者將成本控制從采購材料時(shí)入手,主要方式選擇招標(biāo)或者?“貨比三家”去仔細(xì)挑選物料,在成本方面仔細(xì)斟酌,優(yōu)先選擇價(jià)格低但是質(zhì)量好的,綜合考慮多方面因素降低成本。

    4.3?成本降低加入考核,管理機(jī)制有待完整

    企業(yè)為了具備較低的成本,首先亟待建立健全管理成本的科學(xué)機(jī)制,主要表現(xiàn)為:嚴(yán)格考核和把控整個(gè)成本的具體過程。煤炭企業(yè)依據(jù)的導(dǎo)向主要是市場供需,所以必須仔細(xì)摸排市場動(dòng)態(tài),將產(chǎn)品生產(chǎn)把控為市場供需方向,嚴(yán)格管控產(chǎn)品價(jià)格,保證滿足所設(shè)定的價(jià)格底線,細(xì)化成本目標(biāo)項(xiàng)目。緊跟市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)方向,重視政府所頒布的各項(xiàng)方案,企業(yè)及時(shí)調(diào)整不同的預(yù)算成本和生產(chǎn)產(chǎn)品,緊跟當(dāng)下獲取的動(dòng)態(tài)方向去實(shí)現(xiàn)所需所求。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)考核員工的機(jī)制,建立健全各項(xiàng)具體得分內(nèi)容,細(xì)化得分標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)閱T工可以提升企業(yè)的總體目標(biāo)。只有明確了企業(yè)的詳細(xì)支出項(xiàng)目,以及完善了合理的獎(jiǎng)懲制度后,才能準(zhǔn)確建立員工和成本的考核聯(lián)系共同點(diǎn),如此一來,在出現(xiàn)問題后,可以第一時(shí)間匹配到部門、細(xì)化到責(zé)任人,才能更加精準(zhǔn)地分析成本目標(biāo),將不同的成本項(xiàng)目全部把控在可以管控的位置。

    4.4?降低治理目標(biāo)成本,需加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境和理論的可持續(xù)發(fā)展

    煤炭企業(yè)保證治理和生產(chǎn)煤炭同步進(jìn)行的模式,加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的理念,保證開發(fā)生產(chǎn)綠色化,仔細(xì)研究國家頒布的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),加強(qiáng)投入保護(hù)環(huán)境的成本,最好是投入保證一次到位,減少后期的持續(xù)投入成本。多合作開展不同類型的企業(yè),加強(qiáng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成本一體性,最好是多多合作不同類型的保險(xiǎn)公司,合作開展的項(xiàng)目優(yōu)先設(shè)定為安全施工與開發(fā)環(huán)境等方面,盡可能地使成本降低。投入科技化開發(fā)的綠色模式,生產(chǎn)時(shí)做到較低的污染遺留,從根源上節(jié)約成本,提高企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及帶給社會的各項(xiàng)效益。

    5?煤礦應(yīng)用管理成本的精益方法

    5.1?預(yù)算采購依托采購模式去制定

    相比較以往的采購模式,加強(qiáng)了管理成本的精益方法,轉(zhuǎn)變以往采購目的的模式,變?yōu)橹鲃?dòng)的采購新形式,主要還是依據(jù)當(dāng)前的供需變化。規(guī)范化的采購方式是管理成本的精益方法的核心所在,有效地把控采購各個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合了管理成本和精益思想,其管理的主要模式下,主要目的不再是庫存填滿的無效采購形式,變?yōu)榱送卣寡由旌凸?yīng)商的處理關(guān)系,滿足市場的供需條件。管理成本的精益方法,開創(chuàng)了采購模式的新局面,達(dá)到了動(dòng)態(tài)化的作業(yè)材料生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)有效和供應(yīng)及時(shí)的材料保障,達(dá)到了精益采購和零庫存的最終目標(biāo)。

    5.2?核算作業(yè)成本,加強(qiáng)管理全員生產(chǎn)

    煤炭企業(yè)主要的成本費(fèi)用包含生產(chǎn)器械的采買和材料生產(chǎn)以及員工等生產(chǎn)成本。因此煤炭企業(yè)目前面臨落后的核算成本方法、不科學(xué)的管理制度以及較低的設(shè)備生產(chǎn)率等管理生產(chǎn)成本的隱患。所以解決上述問題的關(guān)鍵措施是核算成本改為作業(yè)成本法、管理現(xiàn)場制度的優(yōu)化,以及加強(qiáng)監(jiān)管設(shè)備質(zhì)量等方式,能夠達(dá)到管理成本的精益生產(chǎn)目標(biāo)。

    5.3?設(shè)備效率加強(qiáng),設(shè)備投入加大

    煤炭企業(yè)的設(shè)備效率和最終得到的生產(chǎn)效率成正比,因此企業(yè)想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高,單靠加強(qiáng)工作強(qiáng)度的方式行不通,因?yàn)槌掷m(xù)運(yùn)行的設(shè)備機(jī)器會伴隨著嚴(yán)重的磨損和損耗,不能實(shí)現(xiàn)提高最終生產(chǎn)效率的目的。因此,可以選擇維修設(shè)備的完整流程和加大檢修頻率的方式,去綜合加大設(shè)備效率,具體表現(xiàn)在主機(jī)的設(shè)備維修檢查由最初的三小時(shí)縮短至兩小時(shí)的間隔。再比如,以往檢查周期提升至1周末內(nèi)至少七小時(shí)的總時(shí)長,可以大大降低發(fā)生故障率,保證順利生產(chǎn),從根源上提升綜合利用設(shè)備的效率。

    5.4?產(chǎn)品質(zhì)量盡量精益求精

    客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)大多是精益思想,主要表現(xiàn)為對產(chǎn)品的使用體驗(yàn),而并非單純的低成本生產(chǎn),用戶滿意提升的主要方式是確保良好的產(chǎn)品質(zhì)量,均衡配置成本和質(zhì)量的比例,才能發(fā)揮最好的產(chǎn)品性能之比。生產(chǎn)產(chǎn)品的核心是保證作業(yè)質(zhì)量,好的煤炭企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),主要來自滿足市場要求的商品煤。一款不合格的煤炭產(chǎn)品往往都源自較差的作業(yè)質(zhì)量,超強(qiáng)的負(fù)面影響力會大大降低銷售數(shù)目。

    5.5?作業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化,從管理物流看板入手

    整個(gè)流動(dòng)的生產(chǎn)價(jià)值中,集合體是企業(yè),它將增值服務(wù)提供給顧客,必須具備的流動(dòng)價(jià)值有:人員和物流以及信息和資金等不同的流動(dòng)價(jià)值,最核心的一步是物流,嚴(yán)格管控信息和物流等鏈條,是精益思想低成本的最終目標(biāo)。煤炭企業(yè)大多是倉儲費(fèi)和運(yùn)輸裝卸費(fèi)以及搬運(yùn)費(fèi)等產(chǎn)生的物流成本。煤炭企業(yè)為了達(dá)到管理物流實(shí)現(xiàn)成本精益,首先需要降低物流成本,才能保障用戶提升價(jià)值。主要方法有:作業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化和開展企業(yè)合作物流運(yùn)輸以及管理物流看板的優(yōu)化等鏈條去達(dá)到最終目標(biāo)。

    6?結(jié)語

    基于煤炭企業(yè)的成本降低,研究了發(fā)展轉(zhuǎn)型企業(yè)的幾個(gè)方法。經(jīng)過不斷試驗(yàn),企業(yè)在?“供給側(cè)”的大環(huán)境中,必須對政府頒布的各項(xiàng)方針做出積極響應(yīng),牢牢把控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的宏觀背景和目前的市場需求,政府制定政策保護(hù),針對發(fā)展中的煤礦企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障,實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)和諧共生。企業(yè)具備一定的潛力后,才能立足于殘酷的市場競爭,才能牢牢站穩(wěn)未來的發(fā)展腳步。可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),需要建立完整的管理成本機(jī)制,緊跟當(dāng)前的社會潮流,時(shí)刻保持敏感度,及時(shí)調(diào)整現(xiàn)下經(jīng)營狀態(tài),對環(huán)境的外界變化作出反應(yīng)。最后,企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改革,制定最完善的生產(chǎn)機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

    參考文獻(xiàn):

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    [作者簡介]張秀巍(1982—),女,山西靈石人,會計(jì)師,畢業(yè)于太原理工大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè),本科,研究方向:煤炭企業(yè)材料核算。

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