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    高校協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式構(gòu)建研究

    2022-07-08 09:55:59李冠杰
    陜西教育·高教版 2022年7期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新研究人才培養(yǎng)模式

    [摘 ?要]對于當(dāng)前的高等教育來說,協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是一種較新的培養(yǎng)方式,有助于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和解決培養(yǎng)過程中的問題。參考以往人才培養(yǎng)的經(jīng)驗以及當(dāng)下面臨的問題,高校在人才培養(yǎng)方面既要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)做好培養(yǎng)模式的落實,也要解決人才培養(yǎng)過程中的短板問題,全面推動協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的落地,使人才培養(yǎng)模式在具體方面達(dá)到創(chuàng)新要求,為高校人才培養(yǎng)提供經(jīng)驗支持,確保高校人才培養(yǎng)在組織實施方面能夠具備更強的針對性,并在效果方面達(dá)標(biāo)。

    [關(guān)鍵詞]高校協(xié)同創(chuàng)新 ?人才培養(yǎng)模式 ?創(chuàng)新研究

    課題:陜西高等教育教學(xué)改革研究一般項目資助,立項編號:21BY147。

    引 ?言

    高校協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的目的在于充分利用高校現(xiàn)有的資源條件和優(yōu)勢,改變原有的人才培養(yǎng)方式,使高校在人才培養(yǎng)過程中能夠根據(jù)人才自身的情況和高?,F(xiàn)有的資源條件,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思路,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,使高校在人才培養(yǎng)方面能夠具備更強的針對性,圍繞人才培養(yǎng)的要求做好培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段,高校協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)在具體實施方面需要根據(jù)人才培養(yǎng)的落實情況以及相關(guān)要求做好優(yōu)化,使人才培養(yǎng)模式在具體落實方面能夠與高校的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀相契合,并根據(jù)高校人才培養(yǎng)的組織實施要求提高培養(yǎng)效果。

    協(xié)同創(chuàng)新視野下的高校人才培養(yǎng)模式分析

    1.協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵

    協(xié)同創(chuàng)新主要是指將現(xiàn)有資源進行有效集中,探索出新的創(chuàng)新方式,將人才培養(yǎng)作為高校的主要任務(wù),通過多方面的協(xié)作,使人才培養(yǎng)在培養(yǎng)方向的確定、培養(yǎng)方法的優(yōu)化和培養(yǎng)工作的推進等方面能夠具備更強的資源利用優(yōu)勢,做到多種資源的綜合利用,并形成完善的人才培養(yǎng)體系,按照人才培養(yǎng)的相關(guān)要求做好培養(yǎng)工作。協(xié)同創(chuàng)新強化了合作的理念,對資源的利用效果和利用前景作出了綜合分析,根據(jù)資源的具體應(yīng)用情況做好人才培養(yǎng)工作的實施,使人才培養(yǎng)工作在具體實施層面如培養(yǎng)效果、培養(yǎng)的一致性以及培養(yǎng)的實效性等方面達(dá)標(biāo),探索行之有效的人才培養(yǎng)方法,避免人才培養(yǎng)在組織實施中因資源條件利用不足或利用過程中出現(xiàn)問題,影響了最終的實際效果。人才培養(yǎng)工作復(fù)雜,特別是在組織實施環(huán)節(jié),單純依靠現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方式難以滿足培養(yǎng)要求,要想提高人才培養(yǎng)的效果,就要做好多種資源的集成。而協(xié)同創(chuàng)新的理念具有一定的指導(dǎo)作用,在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)能夠凸出人才培養(yǎng)目標(biāo),按照人才培養(yǎng)的具體落實情況做好資源的優(yōu)化利用。

    人才培養(yǎng)不僅要在培養(yǎng)方式上轉(zhuǎn)變思路,同時也要在人才培養(yǎng)的方向以及具體落實方面關(guān)注資源的利用情況。采取單一的人才培養(yǎng)方式,就更容易在資源的利用效果方面出問題。高??衫觅Y源多,各種資源對人才培養(yǎng)都能產(chǎn)生直接的影響。在人才培養(yǎng)中,既要圍繞培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求做好培養(yǎng)工作,也要探索人才培養(yǎng)的方向以及具體落實情況,按照人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容做好資源協(xié)調(diào)以及工作創(chuàng)新,確保人才培養(yǎng)工作在組織實施方面能夠具備更強的針對性,按照人才培養(yǎng)的相關(guān)要求做好培養(yǎng)工作的落實,確保人才培養(yǎng)工作在事實層面達(dá)標(biāo)。由此可見,協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢在于對高校的資源進行了綜合評估,并探索出了行之有效的利用方式,為人才培養(yǎng)工作奠定了良好的基礎(chǔ),使人才培養(yǎng)工作在具體落實方面取得更大的實效。

    2.協(xié)同創(chuàng)新視野下的人才培養(yǎng)要求

    協(xié)同創(chuàng)新作為新的人才培養(yǎng)理念,在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)需要關(guān)注培養(yǎng)要求。目前,社會對復(fù)合型人才的需求量很大,這就要求高校在教師培養(yǎng)中,既需要教師具備一專多能的素質(zhì),也需要教師在工作過程中提高效率滿足工作要求,同時不斷提高自身素質(zhì)技能適應(yīng)工作要求,在工作過程中按照工作的要求和難點優(yōu)化工作方法,總結(jié)工作經(jīng)驗,形成“傳幫帶”的發(fā)展態(tài)勢,使高校教師在人才培養(yǎng)的過程中,不僅能夠提升自身素質(zhì),而且?guī)油?,從而形成良好的人才培養(yǎng)氛圍,推動高校人才培養(yǎng)工作的不斷升級,使培養(yǎng)工作在組織實施方面具備更強的優(yōu)勢,按照人才培養(yǎng)的特點轉(zhuǎn)變培養(yǎng)思路,強化培養(yǎng)目標(biāo),確保在具體實施環(huán)節(jié)能夠根據(jù)人才自身特征提高培養(yǎng)工作的質(zhì)量。

    協(xié)同創(chuàng)新的理念對人才培養(yǎng)具有直接的影響,在人才培養(yǎng)過程中,既要圍繞協(xié)同創(chuàng)新的理念要求確定人才培養(yǎng)目標(biāo),同時也要在人才培養(yǎng)的組織實施過程中探索人才培養(yǎng)工作的內(nèi)涵以及人才培養(yǎng)工作需要關(guān)注的焦點,按照人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容做好人才培養(yǎng)工作,使協(xié)同創(chuàng)新在人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮更大的價值和作用,為人才培養(yǎng)提供有力支持,保證人才培養(yǎng)工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠具備更強的優(yōu)勢。由此可見,高校需要進一步解決人才培養(yǎng)工作中的難點問題,在具體落實層面的培養(yǎng)效果、培養(yǎng)的一致性和完整性等方面達(dá)標(biāo),探索出人才培養(yǎng)的最優(yōu)路徑和焦點問題,使人才培養(yǎng)模式在探索中不斷完善,具備更強的優(yōu)勢,能夠滿足人才培養(yǎng)工作的相關(guān)要求。

    3.協(xié)同創(chuàng)新視野下的高校人才培養(yǎng)方向

    協(xié)同創(chuàng)新視野下高校的人才培養(yǎng)工作將會發(fā)生較大變化,在人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建以及培養(yǎng)目標(biāo)的確立方面有了新的契機,以此作為高校人才培養(yǎng)的切入點。參考以往高校人才培養(yǎng)的經(jīng)驗以及人才培養(yǎng)工作的落實情況,高校的人才培養(yǎng)工作既要圍繞培養(yǎng)目標(biāo)細(xì)化培養(yǎng)流程,還要根據(jù)高校人才培養(yǎng)的特點以及具體情況做好工作落實。協(xié)同創(chuàng)新思維影響了高校的人才培養(yǎng)工作,使其在具體實施層面能夠具備更強的優(yōu)勢,在培養(yǎng)方向的確立、培養(yǎng)工作的組織實施以及培養(yǎng)內(nèi)容的落實等方面,按照高校人才培養(yǎng)的具體情況做好工作推進,使高校在人才培養(yǎng)過程中能夠按照培養(yǎng)的具體要求以及落實情況做好培養(yǎng)工作。由此可見,高校在人才培養(yǎng)的過程中需要注意調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo),以防止出現(xiàn)偏離方向的情況。

    高校既要關(guān)注人才培養(yǎng)目標(biāo),也要注意在具體落實方面探索合適的人才培養(yǎng)方式,圍繞人才培養(yǎng)工作目標(biāo)細(xì)化培養(yǎng)手段,使人才培養(yǎng)在具體落實中不斷提高工作時效。高校既要根據(jù)人才培養(yǎng)的實施情況推動培養(yǎng)工作落實,也要按照人才培養(yǎng)的具體情況以及實施要求做好工作推進,使高校的人才培養(yǎng)工作在具體實施過程中能夠以人才培養(yǎng)為側(cè)重點,按照高校人才培養(yǎng)的相關(guān)具體要求調(diào)整培養(yǎng)策略,不斷滿足人才培養(yǎng)的新需求。所以,高校人才培養(yǎng)只有在協(xié)同創(chuàng)新的影響下轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整培養(yǎng)方法,才能進一步提高培養(yǎng)效果,為高校人才培養(yǎng)工作奠定良好的基礎(chǔ),使高校人才培養(yǎng)工作在組織實施中取得更大的實效。

    協(xié)同創(chuàng)新視野下高校人才培養(yǎng)模式的選擇與重構(gòu)

    1.教育理念的選擇

    協(xié)同創(chuàng)新視野下高校人才培養(yǎng)的模式需要在教育理念的選擇方面予以調(diào)整,教育理念關(guān)系到高校的教學(xué)質(zhì)量以及人才培養(yǎng)的效果。高校的教學(xué)以啟發(fā)學(xué)生智慧和提高學(xué)習(xí)效果為主要目標(biāo)。教師在教學(xué)過程中需要關(guān)注學(xué)生的接受程度,同時也要注意采取適合的教學(xué)方法。高校應(yīng)關(guān)注教師的綜合素質(zhì)是否達(dá)到了教學(xué)要求,如果教師素質(zhì)出現(xiàn)問題或教師在教學(xué)過程中存在短板,會直接影響教學(xué)質(zhì)量,導(dǎo)致教學(xué)工作在具體實施方面出問題。高校在教學(xué)理念的選擇上需要注重教學(xué)的一致性和有效性,并按照協(xié)同創(chuàng)新理念的要求調(diào)整好人才培養(yǎng)工作,使人才培養(yǎng)在組織實施環(huán)節(jié)能夠用全新的理念推動教學(xué)工作的落實,并能按照教學(xué)工作的組織實施情況提高教學(xué)質(zhì)量,確保教學(xué)工作能夠在教學(xué)有效性方面達(dá)標(biāo)。所以,教學(xué)理念的選擇關(guān)系到高校人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建效果,在高校的人才培養(yǎng)過程中需要注意教學(xué)理念的選擇。

    高校人才培養(yǎng)難度大,要在人才培養(yǎng)過程中注意教學(xué)理念的選擇,按照教學(xué)理念的要求設(shè)計人才培養(yǎng)模式,提高培養(yǎng)效果,使人才培養(yǎng)工作在組織實施方面達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。

    2.培養(yǎng)機制的重構(gòu)

    高校的人才培養(yǎng)機制需要根據(jù)人才培養(yǎng)的形式以及要求及時作出調(diào)整。在培養(yǎng)機制的構(gòu)建方面,高校既要關(guān)注階段性的人才培養(yǎng)目標(biāo),也要按照人才培養(yǎng)的具體情況做好培養(yǎng)機制的構(gòu)建。在系統(tǒng)創(chuàng)新的理念下,高校需要對人才培養(yǎng)機制進行不同程度的調(diào)整,既要根據(jù)人才培養(yǎng)機制的設(shè)計做好落實,同時也要根據(jù)具體情況和相關(guān)要求做好組織實施,使高校的人才培養(yǎng)工作在具體實施層面能夠達(dá)到培養(yǎng)要求。當(dāng)前高校人才培養(yǎng)工作的特殊性,對高校自身的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的提升產(chǎn)生了直接的影響,高校既要圍繞人才培養(yǎng)的要求和特點做好培養(yǎng)工作,同時也要探討人才培養(yǎng)的具體情況及其在具體實施過程中的落實情況。所以,重新構(gòu)建人才培養(yǎng)機制已經(jīng)成為當(dāng)前高校人才培養(yǎng)的重要工作之一。高校要分析人才培養(yǎng)機制的特點和要求,按照人才培養(yǎng)的基本狀況做好培養(yǎng)機制的重構(gòu),保證人才培養(yǎng)機制在落實中取得實效。所以,在人才培養(yǎng)機制的重構(gòu)過程中,高校要更多關(guān)注人才培養(yǎng)的實際特征,落實培養(yǎng)目標(biāo),提高培養(yǎng)機制的落實效果。

    在組織實施方面,高校的人才培養(yǎng)工作既要遵循人才培養(yǎng)的相關(guān)要求,也要圍繞培養(yǎng)工作的特點以及具體情況做好工作落實。所以,高校在人才培養(yǎng)過程中既要關(guān)注人才培養(yǎng)的特點和要求,也要按照人才培養(yǎng)的經(jīng)驗實時調(diào)整培養(yǎng)方式,使培養(yǎng)機制與實際工作高度契合,以人才培養(yǎng)的需求為側(cè)重點提高培養(yǎng)效果,確保高校人才培養(yǎng)工作在組織實施方面取得實效,為高校人才培養(yǎng)工作的持續(xù)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此可見,高校在重構(gòu)人才培養(yǎng)機制的時候,既要重視人才培養(yǎng)目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)定,也要關(guān)注人才培養(yǎng)機制是否達(dá)到預(yù)期,否則人才培養(yǎng)機制的重構(gòu)就會淪為空談,不但不利于落實具體工作,甚至?xí)?dǎo)致人才培養(yǎng)機制在重構(gòu)過程中失效。

    3.人才培養(yǎng)體系的完善

    在協(xié)同創(chuàng)新的視野下,高校必須不斷完善人才培養(yǎng)體系,提高體系的針對性,保證人才培養(yǎng)體系在工作過程中能夠按照培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)出對應(yīng)的人才,并且提高人才培養(yǎng)的時效性,保證人才培養(yǎng)工作在組織實施方面達(dá)標(biāo)。高校既要關(guān)注人才培養(yǎng)工作的具體實施情況,也要按照人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容提高培養(yǎng)效果。人才培養(yǎng)體系是關(guān)系到人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容,也是決定人才培養(yǎng)工作是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。在人才培養(yǎng)體系的完善方面,高校既要解決人才培養(yǎng)目標(biāo)的落地問題,也要在人才培養(yǎng)方向的確定和人才培養(yǎng)工作的落實方面強化體系的針對性,使人才培養(yǎng)體系在工作過程中能夠圍繞具體情況及時準(zhǔn)確地作出調(diào)整。當(dāng)前,協(xié)同創(chuàng)新理念對高校的人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生的影響較為直接,高校在人才培養(yǎng)過程中既要根據(jù)人才培養(yǎng)的具體情況和需求做好人才培養(yǎng)體系的優(yōu)化,也要注意不斷調(diào)整人才培養(yǎng)體系,使其在實施過程中提高效果,確保人才培養(yǎng)工作在組織實施方面取得實效。

    協(xié)同創(chuàng)新視野下高校人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建對策

    1.由實體優(yōu)勢向人才培養(yǎng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

    在協(xié)同創(chuàng)新的視野下,高校在構(gòu)建人才培養(yǎng)模式的過程中需要充分挖掘自身現(xiàn)有的實體資源,將資源優(yōu)勢向人才培養(yǎng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,使人才培養(yǎng)獲得更多的實體資源支持。在實體資源利用環(huán)節(jié),高校既要根據(jù)資源情況確定優(yōu)化方式,也要解決資源利用過程中出現(xiàn)的問題,使實體優(yōu)勢向人才培養(yǎng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,并在此過程中釋放更多的優(yōu)勢資源,形成資源互補。高??梢愿鶕?jù)資源的利用情況推出相應(yīng)的培養(yǎng)政策,使人才培養(yǎng)模式在具體落實方面能夠更加貼近培養(yǎng)需求。在人才培養(yǎng)的過程中,高校既要關(guān)注培養(yǎng)工作的落實效果,也要解決人才培養(yǎng)的方向問題和資源利用問題,參考以往的培養(yǎng)經(jīng)驗和當(dāng)下人才培養(yǎng)的需求,圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)做好人才培養(yǎng)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化,使人才培養(yǎng)工作在組織實施層面能夠具備更強的優(yōu)勢。

    協(xié)同創(chuàng)新理念對高校的資源條件要求高,需要各方面的資源進行有效集成,根據(jù)資源的配套情況和利用情況做好整合,以此為基礎(chǔ)推動人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新,使高校在人才培養(yǎng)方面能夠聚焦培養(yǎng)目標(biāo),圍繞人才培養(yǎng)的具體要求做好培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,使人才培養(yǎng)工作在具體實施方面達(dá)到培養(yǎng)要求。所以,做好實體優(yōu)勢向人才培養(yǎng)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化至關(guān)重要。

    2.由學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢向人才培養(yǎng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

    學(xué)術(shù)資源是高校特有的資源。高校在人才培養(yǎng)過程中需要做好學(xué)術(shù)資源的轉(zhuǎn)化,既要將高校的學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢向人才培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)化,也要結(jié)合自身的發(fā)展實際和發(fā)展特征制訂詳細(xì)的發(fā)展措施,使高校在學(xué)術(shù)資源優(yōu)化方面不斷向人才培養(yǎng)方向傾斜,根據(jù)人才培養(yǎng)的特征以及具體情況做好學(xué)術(shù)資源的利用,使高校的學(xué)術(shù)資源能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值,為高校的人才培養(yǎng)工作不斷向好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。高校在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)既要落實培養(yǎng)目標(biāo),也要根據(jù)人才培養(yǎng)的具體情況調(diào)整培養(yǎng)計劃,使高校的人才培養(yǎng)工作在具體落實方面能夠達(dá)到相關(guān)要求。由此可見,高校需要結(jié)合人才培養(yǎng)的經(jīng)驗和要求以及高端人才培養(yǎng)的具體實際,做好學(xué)術(shù)資源的綜合利用,推動高校人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

    高校的學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢明顯,直接影響著高校的人才培養(yǎng)工作。高校既要了解人才培養(yǎng)的特點和要求,同時也要按照人才培養(yǎng)的具體情況調(diào)整培養(yǎng)模式,使人才培養(yǎng)工作在組織實施方面能夠達(dá)到培養(yǎng)要求,確保高校在人才培養(yǎng)工作中能夠按照培養(yǎng)工作的具體內(nèi)容和實際情況做好工作落實,為高校人才培養(yǎng)工作的推進提供有力支持。

    3.由產(chǎn)教結(jié)合優(yōu)勢向人才培養(yǎng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

    高校在人才培養(yǎng)的過程中需要充分發(fā)揮自身的產(chǎn)教結(jié)合優(yōu)勢,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。人才培養(yǎng)過程中的產(chǎn)教結(jié)合優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和教學(xué)相結(jié)合,為學(xué)生提供更多的實踐機會,同時也鍛煉教師的實踐教學(xué)技能,使教師在教學(xué)過程中能夠形成正確的人才培養(yǎng)思維,并根據(jù)人才培養(yǎng)的具體情況增加實踐教學(xué)內(nèi)容,鍛煉教師的綜合能力,使教師在工作中按照人才培養(yǎng)的要求不斷提高培養(yǎng)效果。高校在人才培養(yǎng)方面要圍繞培養(yǎng)內(nèi)容做好工作細(xì)化,保證人才培養(yǎng)工作在具體落實方面能夠達(dá)標(biāo),在組織實施方面取得實效。由此可見,高校應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮產(chǎn)教融合的作用,將其作為人才培養(yǎng)模式的側(cè)重點,既能解決人才培養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題,也能落實人才培養(yǎng)目標(biāo),使高校在人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化及運用方面達(dá)到相關(guān)要求,為高校人才培養(yǎng)工作的推進和落實奠定良好的基礎(chǔ)。將產(chǎn)教結(jié)合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)優(yōu)勢,對高校人才培養(yǎng)工作的落地實施和培養(yǎng)效果的提高具有重要影響。在高校人才培養(yǎng)的過程中,需要關(guān)注人才培養(yǎng)工作的要點及其在組織實施中的具體情況,圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)做好資源的整合,使高校的人才培養(yǎng)工作在具體實施中不斷提高實效,推動高校人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新,探索高校人才培養(yǎng)工作新的實施路徑。

    結(jié) ?語

    本文通過分析高校的人才培養(yǎng)工作,認(rèn)為高校在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)立足實際探討協(xié)同創(chuàng)新理念的重要性,在協(xié)同創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下做好人才培養(yǎng)模式的重構(gòu),使人才培養(yǎng)工作在組織實施方面能夠不斷增強優(yōu)勢,按照人才培養(yǎng)的具體要求提高培養(yǎng)效果,確保高校在人才培養(yǎng)過程中實現(xiàn)培養(yǎng)方式的優(yōu)化,不斷解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題,推動高校人才培養(yǎng)工作的落實。

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    (李冠杰:咸陽師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院)

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