建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

王蕊

摘 要：十四五大布局下，城市群+新基建為我國建筑行業(yè)帶來新的機(jī)遇與廣闊的市場，整體來看建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，要想在競爭日益激烈的市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與市場環(huán)境，革新財(cái)務(wù)管理模式，將新的理念與思想落實(shí)于財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)成本控制、資金管控等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而有效降低一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同步提升建筑施工項(xiàng)目完成質(zhì)量與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性及意義進(jìn)行簡單闡述，針對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、項(xiàng)目成本管理、應(yīng)收賬款管理等存在的問題展開分析，積極探尋可行的管理對(duì)策，針對(duì)性地解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，旨在幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，行業(yè)內(nèi)部競爭局勢愈加險(xiǎn)峻，建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營規(guī)模的同時(shí)，也要積極變動(dòng)管理方式，尤其是財(cái)務(wù)管理，其關(guān)系著企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健靈活以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。目前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到一定制約，在諸多因素的影響下問題頻發(fā)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然不再適用，必須引起高度重視，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，同步提高工作效率與質(zhì)量，規(guī)避財(cái)務(wù)管理方面的漏洞。本文就此展開分析與論述。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性及意義

建筑施工企業(yè)具有工程項(xiàng)目多、資金需求總量大、建設(shè)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢等普遍特征，謀求“利潤最大化”是企業(yè)基本目標(biāo)之一。財(cái)務(wù)管理工作存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，關(guān)注資金使用情況，處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。新時(shí)期，建筑施工企業(yè)不僅要注重?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，而且要保質(zhì)保量，擴(kuò)大利潤空間，走向質(zhì)量效益型發(fā)展之路，此時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇與重要舉措。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程眾多，項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)等對(duì)資金有著較高需求，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控資金支出，并從財(cái)務(wù)角度積極拓展融資渠道，才不至于陷入資金短缺的困境，保障項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。另外，建筑施工企業(yè)的施工過程較為繁瑣，項(xiàng)目工程周期長，成本核算、預(yù)算控制等較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人才完成此類工作，只有進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，才能達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)既定利潤目標(biāo)的目的。

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義如下：第一，有利于確保資金安全，對(duì)資金使用過程展開全方位的跟蹤控制，有效避免資金分配不當(dāng)、資金使用效益過低等問題;第二，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，建立嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，以制度為根本保障，有序展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，全面提升工作質(zhì)量與效率;第三，有利于以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略思維，革新財(cái)務(wù)管理，改變以會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬為重心的工作模式，凸顯財(cái)務(wù)管理職能，為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃而服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，使其與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相匹配。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制有待完善

部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有待完善，在預(yù)算控制、成本控制、存貨管理、資金管理等方面存在不足，并未建立針對(duì)性的規(guī)章制度，或者是沒有結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)整制度體系，現(xiàn)有規(guī)章制度可執(zhí)行性不強(qiáng)，特別是在內(nèi)部控制、資金管控方面有較為嚴(yán)重的缺失。財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容與職責(zé)劃分不明確，部分崗位職務(wù)交叉，可能導(dǎo)致大量重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，工作效率低下，損害企業(yè)內(nèi)部資源，財(cái)務(wù)管理職能難發(fā)揮。此外，部門財(cái)務(wù)管理制度對(duì)工程項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)的具體指導(dǎo)性不強(qiáng)，缺少雙向反饋機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部溝通不及時(shí)。

（二）施工項(xiàng)目成本管理弱化

建筑施工企業(yè)主要成本包括材料、人工、機(jī)械，其中材料成本占比重，約為工程總成本的65%-70%;人工成本約占25-30%，合同外采用大量計(jì)時(shí)工，加上人工成本控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致人工成本管理混亂;機(jī)械成本約占10%左右，且對(duì)機(jī)械設(shè)備性能有著特定需求。建筑施工企業(yè)必須重點(diǎn)強(qiáng)化材料成本使用與有效控制，才能擴(kuò)大企業(yè)自身利潤空間。然而實(shí)際上，部分企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目，其成本管理處于較低水平，缺乏財(cái)務(wù)方面的有效控制，如成本計(jì)劃與成本控制對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件考慮不全面，材料采購市場調(diào)研工作不深入，未能充分把握各種變動(dòng)因素，后期施工作業(yè)可能面臨重大錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更，此時(shí)不僅要承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)加大成本投入，經(jīng)濟(jì)效益隨著喪失，粗放式成本管理模式致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）應(yīng)收賬款和存貨管理存在漏洞

墊資數(shù)額大是建筑施工企業(yè)的普遍特點(diǎn)，應(yīng)收賬款長期掛賬是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素之一。目前我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理普遍存在的常見問題有：第一，僅以發(fā)票記賬聯(lián)作為憑證附件，財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部溝通反饋不足，不能及時(shí)獲取其他相關(guān)資料，開具發(fā)票時(shí)缺少書面依據(jù);第二，制度執(zhí)行力低，應(yīng)收賬款長期掛賬，未能指定專人負(fù)責(zé)催收工作，從思想層面并沒有引起高度重視;第三，責(zé)任人多為項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與甲方聯(lián)系脫節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度把握不準(zhǔn)，且存在應(yīng)收賬款失控風(fēng)險(xiǎn);第四，責(zé)任不明確，由于前期管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款方面的數(shù)據(jù)信息可能丟失，存在明顯的管理漏洞。通常建筑施工企業(yè)存貨占企總資產(chǎn)30%左右，存貨管理影響著企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，目前企業(yè)存貨管理有如下幾點(diǎn)問題：第一，缺少責(zé)任人制度，存貨采購具有隨意性，未能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定可行計(jì)劃，導(dǎo)致材料供應(yīng)過剩，增加工程成本;第二，施工環(huán)節(jié)存貨管理信息化水平較低，存貨清點(diǎn)、收發(fā)、出入庫等工作繁重，易出現(xiàn)記錄缺失、材料不全等問題;第三，存貨管理人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，加上崗位設(shè)置不合理、內(nèi)部監(jiān)督弱化，最終形成更多管理漏洞。

（四）資產(chǎn)負(fù)債率高，資金管控薄弱

在環(huán)境與經(jīng)營因素的雙重影響下，我國建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營是為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而采取的一種方式。因行業(yè)特殊性，整體分析可知建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為60%左右最佳，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公報(bào)數(shù)據(jù)顯示2020年建筑業(yè)增加值72996億元，市場需求總體穩(wěn)定，但我國幾大央企資產(chǎn)負(fù)債率在75%上下浮動(dòng)，這也由行業(yè)特性所決定。分析安永近期所發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告得知，2020年我國上市建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到74.76%，盡管較2019年相比有所下降，但仍處于較高水平。甚至有的企業(yè)陷入資不抵債的困境中，高財(cái)務(wù)杠桿形成較大財(cái)務(wù)成本與財(cái)務(wù)壓力，長時(shí)間下去必然引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從市場層面分析，是因貸資承包、墊資工程等普遍存在，施工企業(yè)不得不承擔(dān)資金壓力;從運(yùn)營管理層面分析，是因企業(yè)自身資金管控薄弱，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理不當(dāng)，引起資產(chǎn)負(fù)債率總額虛增或虛減，加上缺少一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理制度，內(nèi)部監(jiān)督管控力度不足，無法全面掌握資金使用情況，導(dǎo)致大量資金沉淀，使用效益降低，利用價(jià)值縮減，間接影響到資產(chǎn)負(fù)債率。

（五）減稅降費(fèi)下稅務(wù)管理不足

減稅降費(fèi)政策下，國家重點(diǎn)扶持的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目享受稅收優(yōu)惠政策，建筑業(yè)稅率由16%降至13%、10%降至9%，有關(guān)部門針對(duì)落實(shí)減稅降費(fèi)政策，下達(dá)文件通知，下定決心將政策落到實(shí)處。但是減稅降費(fèi)下，建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理還存在不足之處，主要體現(xiàn)為：第一，為了獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額，將鋼材、水泥等稅率高的資源列為供財(cái)，這種做法導(dǎo)致“去材料化”“純勞務(wù)化”，一定程度上也造成稅負(fù)增加;第二，社保費(fèi)稅務(wù)征繳模式改變，社保費(fèi)收支兩條線，稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑施工企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，其工程建設(shè)中用工風(fēng)險(xiǎn)增加;第三，被動(dòng)取得不合規(guī)發(fā)票，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）管理會(huì)計(jì)推廣不力，管理方法滯后

新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域涌現(xiàn)出新的概念與思想，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新指明方向。其中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，但是目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣不力，仍舊沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法，未能充分利用信息技術(shù)，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不當(dāng)，管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢無法發(fā)揮。另外，缺少復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠深刻，未能跟上現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)步伐，更是難以促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，以制度為保障，加強(qiáng)制度約束，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，有序展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。第一，劃分財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，將資金管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)等進(jìn)行細(xì)化，由專人負(fù)責(zé);第二，建立財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，明確不同層級(jí)的授權(quán)，嚴(yán)格過程審批，杜絕越級(jí)審批行為;第三，根據(jù)工程項(xiàng)目的特性，制定針對(duì)性的規(guī)章制度，涉及資金收付、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、票據(jù)管理、合同管理等，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依;第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，健全內(nèi)控制度體系，全面覆蓋內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部稽核、崗位交接、財(cái)產(chǎn)清查等，規(guī)范工作流程，有效降低管理成本，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

（二）加強(qiáng)成本管理與預(yù)算，實(shí)行全面預(yù)算和成本管理

預(yù)算與成本密切關(guān)聯(lián)，建筑施工企業(yè)需引入全面預(yù)算，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，使得企業(yè)資金使用、成本支出處于嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)控制之下，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。第一，前期做好預(yù)算相關(guān)工作，根據(jù)施工圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)等確定總預(yù)算，各部門積極參與預(yù)算工作，結(jié)合工程特點(diǎn)，分析實(shí)際需求，以預(yù)算為導(dǎo)向，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本;第二，貫徹全面預(yù)算意識(shí)，層層下達(dá)目標(biāo)成本，實(shí)行全過程目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，定期分析預(yù)算成本與目標(biāo)成本是否存在明顯差異，發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整預(yù)算與決策。此外，為了防止出現(xiàn)項(xiàng)目前盈后虧的現(xiàn)象，必須做好預(yù)算控制，明晰項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)的真實(shí)成本水平，同時(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)一步提升全面預(yù)算與成本管理效果。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

為了避免應(yīng)收賬款長期掛賬與存貨大量堆積，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹“三降一減一提升”，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，完善存貨管理，降低應(yīng)收和無效低效存貨，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一方面，明確劃分每一筆應(yīng)收賬款的相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)崗位職責(zé)，責(zé)任人負(fù)責(zé)其可實(shí)現(xiàn)性，催收人負(fù)責(zé)對(duì)外溝通甲方，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回籠，定期分析應(yīng)收賬款的賬齡，將其中由直接證據(jù)證明無法回收的賬款整理出來，做好壞賬準(zhǔn)備，盡早剝離不良資產(chǎn)。另一方面，實(shí)行ABC分類控制法，實(shí)行存貨有別管理，A類存貨包括鋼筋、水泥等重要材料，具有量大、資金占比高的特點(diǎn)，展開重點(diǎn)管理，規(guī)范采購與材料領(lǐng)用程序，詳細(xì)記錄使用情況，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符;B類存貨包括輔助材料、維修配件等，做好臺(tái)賬的登記，由相關(guān)負(fù)責(zé)人定期核對(duì);C類存貨包括辦公用品、勞保用品等，加強(qiáng)日常管理，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃。通過采取以上舉措，可進(jìn)一步加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

（四）嚴(yán)格資金預(yù)算，加強(qiáng)資金集中管控，優(yōu)化資金效率

建筑施工企業(yè)嚴(yán)格資金預(yù)算編制，制定資金使用方案，由各部門積極配合，完成資金總預(yù)算編制工作，跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程，科學(xué)調(diào)整、統(tǒng)一口徑、動(dòng)態(tài)控制，根部各部門資金使用的特點(diǎn)，以預(yù)算為基準(zhǔn)，加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督考核。根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目眾多、資金分散的實(shí)際情況，在嚴(yán)格資金預(yù)算的基礎(chǔ)上還需要加強(qiáng)資金集中管控。以某企業(yè)為例，該企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)公司，建立資金集中管控平臺(tái)，對(duì)內(nèi)合理調(diào)劑，處理資金閑置、資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}，對(duì)外與金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策，籌集更多的項(xiàng)目建設(shè)資金，降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)抓住最佳資金平衡點(diǎn)，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)資金管理部門，明確權(quán)責(zé)利劃分，加大監(jiān)督控制力度，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得管理者對(duì)資金使用情況有充分的了解，制定可行的經(jīng)營決策，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金使用效率，逐步降低企業(yè)資產(chǎn)率，助力工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（五）充分利用減稅降費(fèi)政策，有效開展稅收籌劃工作

減稅降費(fèi)政策下，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)出建筑行業(yè)的特性，抓住機(jī)遇，充分利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，降低成本，化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開展稅收籌劃工作。第一，提前測算稅率調(diào)整帶來的影響，制定并完善制度文件，并強(qiáng)化內(nèi)外溝通，做好稅收籌劃工作，盡可能消除稅率差帶來的不利影響;第二，利用分包發(fā)票抵減政策降低就地預(yù)繳增值稅，獲取分包專用發(fā)票，加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本管理，并結(jié)合進(jìn)項(xiàng)稅額留抵情況，合理安排采購工作;第三，加強(qiáng)政策研究，立足于企業(yè)實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)方案，建立稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高稅務(wù)管理工作效率，并有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四，積極申請財(cái)政返還、手續(xù)費(fèi)返還等;第五，督促員工主動(dòng)參加社保與個(gè)稅調(diào)整，利用社保方面的優(yōu)惠政策，同時(shí)保障員工與企業(yè)的利益;第六，建立健全票證管理制度，嚴(yán)格核實(shí)發(fā)票信息，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)稅人員，加強(qiáng)政策宣傳解讀與多元化培訓(xùn)，打造深入解讀稅收政策、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從基礎(chǔ)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁向價(jià)值創(chuàng)造性管理會(huì)計(jì)已是必然趨勢，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于實(shí)踐工作中，解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑企業(yè)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，為管理會(huì)計(jì)工作提供技術(shù)保障，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加大教育培訓(xùn)力度，夯實(shí)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)，引導(dǎo)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我;對(duì)外提高招聘門檻，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)等提出要求，引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，將管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目績效管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及目標(biāo)成本預(yù)算、中標(biāo)后工程造價(jià)制定的目標(biāo)成本、統(tǒng)籌項(xiàng)目整體資源配置、生產(chǎn)要素成本管理及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的職能發(fā)揮出來，充分運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理框架、目標(biāo)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目生命周期管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題是建筑施工企業(yè)最為主要的一項(xiàng)任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健靈活、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制、利潤空間的持續(xù)擴(kuò)大。建筑施工企業(yè)必須從思想層面加強(qiáng)重視，付諸于實(shí)際行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)管控，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本支出，為項(xiàng)目正常推進(jìn)保駕護(hù)航，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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