內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化途徑思考

陳娜

摘 要：經(jīng)濟市場競爭環(huán)境的不斷加劇，企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著較大的壓力，為了進一步提高企業(yè)的市場競爭力，也需要提高財務(wù)管理的水平。內(nèi)部控制是企業(yè)進行各項管理的重要手段之一，將其融合到財務(wù)管理中，在提高內(nèi)部控制質(zhì)量的環(huán)境下，以內(nèi)控提高財務(wù)信息的精準(zhǔn)性，推動其財務(wù)管理的優(yōu)化和改進。內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理進行改進的潛力比較大，因而需要企業(yè)的管理者進行更加深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制;財務(wù)管理;財務(wù)管理優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理屬于關(guān)鍵的內(nèi)部管理工作，對于企業(yè)的資產(chǎn)配置最優(yōu)化、增強資金的使用效率意義重大，由此可見，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展比較重要。企業(yè)的內(nèi)部控制是提高各項內(nèi)部管理的關(guān)鍵工具之一，因而通過較好的內(nèi)部控制可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的缺陷和不足，進而得到盡快的處理，對財務(wù)管理具有優(yōu)化的效果。然而，在企業(yè)的實際工作中，因受到多方的干擾，財務(wù)管理工作在推進的過程中也存在較大的困難，基于此，加強在內(nèi)部視角下財務(wù)管理創(chuàng)新和優(yōu)化非常必要。本文在闡述了內(nèi)控和財務(wù)管理概念的基礎(chǔ)上，分析出內(nèi)控視角下企業(yè)開展財務(wù)管理的重要作用。提出了目前違規(guī)企業(yè)在內(nèi)控視角下財務(wù)管理存在的問題以及優(yōu)化的途徑。

一、內(nèi)控及財務(wù)管理有關(guān)概述

（一）基本概念

內(nèi)控可以理解為：企事業(yè)單位以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、保證資產(chǎn)安全、會計信息準(zhǔn)確等為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部開展的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價以及控制所使用的方式。企業(yè)利用內(nèi)部控制可以保證企業(yè)開展的經(jīng)營活動存在較好的經(jīng)濟收益性、高效性，是企業(yè)進行內(nèi)部管理應(yīng)用的重要手段之一。內(nèi)部控制包括的因素為以下五點：第一，控制環(huán)境，也就是企業(yè)組織的管理環(huán)境以及風(fēng)險的偏好，具體包括誠信環(huán)境、道德價值觀念以及企業(yè)組織所在的經(jīng)營環(huán)境等等。通過內(nèi)部控制環(huán)境，可以更加順利實施內(nèi)部控制;第二，風(fēng)險的評估，組織企業(yè)在進行內(nèi)部風(fēng)險控制上以開展動態(tài)化為主，對內(nèi)部控制的目標(biāo)風(fēng)險進行不斷的更新、識別以及評估，其管理的過程為風(fēng)險評估過程;第三，控制活動，在企業(yè)的內(nèi)部存在的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的指令，涵蓋了權(quán)責(zé)劃分、交易的授權(quán)、文件的記錄以及審查等等內(nèi)容;第四，信息以及溝通控制，在內(nèi)部控制中的有關(guān)信息需要在某個時間中進行明確以溝通，以此達(dá)到推進企業(yè)內(nèi)部員工工作順利開展的目的。在企業(yè)的各層次均存在著內(nèi)部的信息和溝通，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，信息溝通是非常關(guān)鍵的內(nèi)容;第五，監(jiān)控，也就是需要對企業(yè)內(nèi)部的每一個方面都進行有效的監(jiān)督以及調(diào)整，通過不間斷的管理模式和獨立的評估，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的全面監(jiān)督工作。

財務(wù)管理可以理解為：以實現(xiàn)企業(yè)較好經(jīng)濟效益為最終目的，對企業(yè)的經(jīng)濟活動或財務(wù)關(guān)系處理中實施的合理預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)、核算、控制及考核等，屬于綜合性比較強的內(nèi)部管理工作。財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，在具體實施的過程中，需要遵循的原則包括：第一，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，在企業(yè)進行資金的籌集上，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況確定需要籌集的資金量，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于最佳的狀態(tài)，不可以過度籌資也避免出現(xiàn)籌資不足的情況，以此有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和整體發(fā)展目標(biāo);第二，高效配置資源原則，企業(yè)全部的資源需要進行高效合理整合和配置，以市場環(huán)境的改變進行有效的調(diào)整;第三，現(xiàn)金收支平衡原則，企業(yè)進行經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要保證資金的收支處于平衡的狀況;第四，成本效益最優(yōu)化原則，在企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展中需要控制企業(yè)獲得的收益和成本之間保持在最佳的情況，以此加強企業(yè)經(jīng)營利潤和市場競爭力的提升;第五，收益風(fēng)險均衡原則，在企業(yè)的財務(wù)活動中，獲得的收益和風(fēng)險是對等的，獲得收益越大，面臨的風(fēng)險也就越大，獲得的利潤小，則面臨的風(fēng)險也隨之降低，這就需要企業(yè)在進行財務(wù)管理中，充分內(nèi)控，提高風(fēng)險防范;第六，利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則，以經(jīng)濟的模式，協(xié)調(diào)企業(yè)各個利益方的關(guān)系，保證企業(yè)在進行經(jīng)營發(fā)展中獲得較好的環(huán)境，以此推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）內(nèi)控視角下企業(yè)實施財務(wù)管理的作用

企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展建立在高效的內(nèi)部控制環(huán)境下，其作用表現(xiàn)在：

第一，可以增強企業(yè)的市場競爭能力。對企業(yè)的財務(wù)進行有效的控制，不僅可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，也可以捉進企業(yè)積極的參與到市場競爭中去。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場變化，都會利用財務(wù)管理控制增強企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對比于國際市場，我國的企業(yè)的國際競爭力不高，因此利用財務(wù)管理內(nèi)控，加強對管理模式的轉(zhuǎn)型，有利于將我國企業(yè)和國際企業(yè)管理上的差距降低，增強國際競爭能力。

第二，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟全球化加劇，企業(yè)面臨的競爭更加嚴(yán)峻，各類生產(chǎn)要素的流動性不斷加強，企業(yè)如果以傳統(tǒng)模式開展財務(wù)管理，不符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過財務(wù)控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的缺陷和不足，企業(yè)可以借此作為依據(jù)和條件，制定出科學(xué)的工作目標(biāo)，加強對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?，將有效的信息進行整合，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化趨勢發(fā)展，真正的將財務(wù)信息決策作用發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資源進行高效的配置，加強經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。

第三，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力。企業(yè)開展高效的經(jīng)濟活動，以獲得較多的利益作為目標(biāo)，在實現(xiàn)高效經(jīng)濟效益中，企業(yè)在面對內(nèi)外部因素的影響下，可能會面臨不同的財務(wù)風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行判斷和預(yù)測，進而提高財務(wù)風(fēng)險的防控水平。通過對企業(yè)的財務(wù)管理加強控制，將財務(wù)信息進行優(yōu)化和改善，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，進行合理的財務(wù)風(fēng)險決策，提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，可以幫助企業(yè)的財務(wù)人員，增強對企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險進行有效地識別和處理，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、內(nèi)控視角下財務(wù)管理問題分析

（一）缺乏有效的財務(wù)管理控制力度

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理和內(nèi)控都是在內(nèi)部實施管理的重要方式，通過財務(wù)管理，可以保證內(nèi)控的完整性及有效性，高質(zhì)量的內(nèi)制將進一步推進財務(wù)管理的水平。內(nèi)控和財務(wù)管理屬于相互依存及推進的關(guān)系，需要提高財務(wù)管理的水平，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，但是我國很多的企業(yè)仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，并沒有結(jié)合內(nèi)部控制，也沒有意識到內(nèi)部控制對財務(wù)管理水平提升的重要。有些企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)控體系，然而在實際的執(zhí)行中，對企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀并不符合，基于該條件下，企業(yè)實施的各項經(jīng)濟活動，沒有合適的內(nèi)控體系進行支撐，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作的開展，企業(yè)的財務(wù)管理工作和經(jīng)濟發(fā)展變化之間形成了較大的沖突，對財務(wù)管理的發(fā)展形成了較大的限制。

（二）缺乏對內(nèi)部控制的有效認(rèn)識

企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)并不是簡單的系統(tǒng)構(gòu)建，而是需要涉及到多個內(nèi)容，包括：對財務(wù)風(fēng)險的評估、對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的控制、對企業(yè)內(nèi)部管理進行監(jiān)督等等，以上內(nèi)容均與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，因而需要對內(nèi)控體系建設(shè)具有明確的認(rèn)識。但是目前，我國很多企業(yè)對于內(nèi)控制度體系建設(shè)意識還不足，缺乏對內(nèi)控的有效認(rèn)識和理解。首先，管理人員忽視了對市場發(fā)展變化的掌握和分析，沒有意識到內(nèi)控制度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，因而制定的內(nèi)控制度過于表面化和形式化，不符合企業(yè)實際發(fā)展的狀況，沒有起到實質(zhì)性的功能，也不利于財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

目前，我國很多的企業(yè)在進行管理上還以傳統(tǒng)管理理念為主，沒有意識到內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，因而在具體實踐中，雖然制定了內(nèi)部控制的制度，但是其制度的制定脫離了企業(yè)實際發(fā)展的需求，因而造成了內(nèi)部控制實施流于表面化，企業(yè)各個經(jīng)濟活動之間的連接不夠融合，進而導(dǎo)致了企業(yè)在實施財務(wù)管理工作中，不符合翻當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)化，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作存在較大的困難，也影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計制度不完善

內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展具有重要的作用，但是我國企業(yè)大多在內(nèi)部審計制度上表現(xiàn)不足，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。其原因主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)的管理者忽略了內(nèi)部審計的重要性，很多管理者認(rèn)為內(nèi)部審計，只是對企業(yè)的財務(wù)會計活動等起監(jiān)督的作用，所以在具體的內(nèi)審計制度制定方面，也沒有進行深入的探索，造成了內(nèi)控制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用;第二，內(nèi)部審計管理水平低。由于受到人員因素、審計方法等因素的影響，我國不少的企業(yè)內(nèi)部審計管理水平比較低，進而使得企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，造成了內(nèi)部審計整體質(zhì)量和效率的偏低。

（四）財務(wù)管理人員綜合水平低

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要求財務(wù)管理人員的自身專業(yè)水平和個人素質(zhì)更高，以此確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進而推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員無論是在思想理念上，還是實際的專業(yè)水平上，整體偏低，高水平高素質(zhì)的財會人員比較短缺。部分企業(yè)在財務(wù)管理上以傳統(tǒng)模式為主，沒有應(yīng)用信息化和智能化，財會人員忙于開展繁瑣的財務(wù)工作，沒有時間提升自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，財務(wù)工作理念和方式得不到有效的改善和提升，這不符合企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化途徑

內(nèi)控管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的管理者必須要引起足夠的重視，將內(nèi)控制度落實到企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，以此作為經(jīng)濟活動順利實施的保證，優(yōu)化內(nèi)控制度，對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升意義重大，還可以有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標(biāo)。在內(nèi)控視角下，企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化途徑包括以下幾個方面：

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的模式，提高財務(wù)內(nèi)控力度

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適用于當(dāng)前的市場發(fā)展，為了進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，需要將企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為集約化管理，并重視企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，包括事前、事中和事后，對企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)問題及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，企業(yè)的管理者以財務(wù)控制的信息作為各項經(jīng)濟決策的參考和依據(jù)，進而使得企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。同時順應(yīng)當(dāng)前的時代背景，在財務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，以企業(yè)實際發(fā)展的情況，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行監(jiān)控，確保獲得準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，對收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的提取，對存在的財務(wù)缺陷進行處理，確保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降低。同時通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式提高財務(wù)管理的水平，在財務(wù)管理涉及到的信息化、決策、核算等方面開展有效的措施進行有效的提升。核算是企業(yè)財務(wù)管理中重點，在進行財務(wù)核算管理中，需要合理的設(shè)計出會計科目核算的內(nèi)容，提高對財務(wù)分析的規(guī)范性。同時企業(yè)還需要對內(nèi)部的特殊業(yè)務(wù)開展專門的設(shè)置，以此滿足于會計核算的要求，為企業(yè)在后期應(yīng)用提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，通過合理的財務(wù)分析，對企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題可以及時的發(fā)現(xiàn)，并提高風(fēng)險防范的意識和能力，在降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時還可以更好的解決財務(wù)管理存在的不足和缺陷。同時對財務(wù)表格進行合理的應(yīng)用，結(jié)合財務(wù)管理的應(yīng)用符合企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮出兩者的積極作用，達(dá)到推動企業(yè)的發(fā)展。

同時還需要對內(nèi)部控制制度進行有效的創(chuàng)新，由于財務(wù)管理工作的內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性，因而在企業(yè)開展財務(wù)管理中，需要提高到財務(wù)管理的有效控制。對財務(wù)管理關(guān)鍵制度進行優(yōu)化和改善，以此保證財務(wù)管理工程的安全和效率。首先，可以加強內(nèi)部控制體系，加強制度的作用，為保證財務(wù)管理工作穩(wěn)定開展提供重要的基礎(chǔ);其次，需要有關(guān)的部門人員提高自身的道德水平，以履行自身崗位為基礎(chǔ)，在各項經(jīng)濟活動中保持規(guī)范的行為，發(fā)揮出制定的條例和制度的基本作用，提高管理的成效，進一步加強財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在進行財務(wù)管理中，需要以內(nèi)部控制制度作為支持，對企業(yè)的實際情況進行調(diào)查和分析，以全局觀念作為出發(fā)點，建立長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，同時在有關(guān)法律法規(guī)下，提高財務(wù)管理工程的實踐性和可操作性。

（二）加強預(yù)算管理體系的建設(shè)

預(yù)算作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，是在經(jīng)濟活動開始前的規(guī)劃和控制，對企業(yè)的經(jīng)營活動分析，以分析結(jié)果結(jié)合企業(yè)具體情況，制定出合理的財務(wù)方案，保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。在構(gòu)建預(yù)算方案的時候，需要以企業(yè)具體情況作為依據(jù)，對預(yù)算做出有效的調(diào)整，使其可以明確的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合有關(guān)的監(jiān)督制度，保證預(yù)算的有效執(zhí)行，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督

內(nèi)部審計工作的順利實施，可以更好的穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的財務(wù)管理水平，通過內(nèi)部審計工作，對企業(yè)經(jīng)營存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮著監(jiān)督的功能。首先，需要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況，建立合適的內(nèi)部審計機構(gòu)，確保內(nèi)部審計具有一定的獨立性，給予明確的職責(zé)和權(quán)限，加強企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，形成財務(wù)監(jiān)督的合力，以此為企業(yè)的審計工作的實施提供比較好的環(huán)境和基礎(chǔ)條件，降低企業(yè)的管理人員對內(nèi)審的制約，將內(nèi)審的作用充分的發(fā)揮出來;其次，加強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，保證內(nèi)部審計可以在工作中獲得各個部門的信息支持，對企業(yè)的財務(wù)信息可以及時掌握，賦予合適的權(quán)限后，對企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并應(yīng)用對應(yīng)的措施處理，降低事情的嚴(yán)重化發(fā)展。同時從審計的方面分析，以企業(yè)經(jīng)營活動為依據(jù)，預(yù)估財務(wù)管理問題，提高內(nèi)部審計工作水平，實現(xiàn)審計目標(biāo)，使得內(nèi)部控制作用發(fā)揮出來，增強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）加強財務(wù)管理人員的綜合水平

以內(nèi)控視角，將企業(yè)財務(wù)人員的價值最大化發(fā)揮出來，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)需要提高財務(wù)管理人員的綜合水平，因而需要加強有效的專業(yè)培訓(xùn)和教育，在培訓(xùn)中，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和知識，使其財務(wù)管理理念符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，樹立風(fēng)險防范的意識，在日常財務(wù)管理工作中保持高度的警覺性和敏感性。同時還需要提高財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)，保證其具有較好的職業(yè)道德，降低財務(wù)管理中人為性質(zhì)的違規(guī)行為。在具體的財務(wù)人員培訓(xùn)方面，首先，需要建立在內(nèi)控視角下，對財務(wù)人員所需要的專業(yè)知識和技術(shù)等進行調(diào)查，分析清楚財務(wù)人員所需要的培訓(xùn)需求后，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容和時間等;其次，選擇多樣化的培訓(xùn)方式，在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)和教育上，選擇多樣化的培訓(xùn)模式，在線下進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，盡量不占用財務(wù)人員的個人時間和工作時間，同時還可以開展在線培訓(xùn)，可以以財務(wù)人員個人的時間和精力，選擇合適的時間進行線上培訓(xùn);最后，引進高水平的人才，加強和各大高校的合作，吸收對口專業(yè)的學(xué)生進行企業(yè)的實習(xí)，做好企業(yè)的財務(wù)人才儲備工作。

四、結(jié)束語

面對日益競爭加劇的市場環(huán)境，我國的企業(yè)則需要以內(nèi)控視角出發(fā)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，使其可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)企業(yè)在內(nèi)控視角下的財務(wù)管理缺陷，提出了可行性較高的財務(wù)管理優(yōu)化對策，以此確保企業(yè)在市場上獲得更好的發(fā)展和市場競爭力。

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