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    作業(yè)管理的調(diào)適策略

    2022-07-08 01:10:50姚繼軍
    江蘇教育 2022年12期
    關(guān)鍵詞:作業(yè)管理雙減

    【摘 要】“雙減”背景之下,應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)管理進(jìn)行調(diào)適與優(yōu)化,以適應(yīng)教育政策要求的變化。具體而言,應(yīng)當(dāng)在觀念方面,堅(jiān)定樹立科學(xué)的作業(yè)觀;在管理方面,形成系統(tǒng)性的協(xié)同治理機(jī)制;在教研方面,大力推進(jìn)基于證據(jù)的作業(yè)優(yōu)化研究和專業(yè)培訓(xùn);在實(shí)踐方面,注重成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。

    【關(guān)鍵詞】雙減;作業(yè)管理;調(diào)適策略

    【中圖分類號(hào)】G420? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? 【文章編號(hào)】1005-6009(2022)42-0037-04

    【作者簡介】姚繼軍,南京師范大學(xué)(南京,210097)教育科學(xué)學(xué)院教授,主要研究方向?yàn)榻逃u(píng)價(jià)、教育經(jīng)濟(jì)與管理。

    “雙減”政策不僅僅是“戰(zhàn)術(shù)”層面的政策安排,也是國家主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才質(zhì)量和規(guī)格需要的變化,在戰(zhàn)略層面上的政策部署,更是國家長期以來的政策要求。2018年,教育部等九部門頒發(fā)的《中小學(xué)生減負(fù)措施》中,進(jìn)一步要求“小學(xué)一、二年級(jí)不布置書面家庭作業(yè),三至六年級(jí)家庭作業(yè)不超過60分鐘,初中家庭作業(yè)不超過90分鐘,高中也要合理安排作業(yè)實(shí)踐”;2021年4月,教育部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校作業(yè)管理的通知》,則對(duì)優(yōu)化作業(yè)管理提出了更為具體的指導(dǎo)意見;2021年,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》,再次強(qiáng)調(diào)“全面壓減作業(yè)總量和時(shí)長,減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)”。這些政策舉措的用意在于通過減輕學(xué)業(yè)壓力倒逼教育教學(xué)向著更為高效、科學(xué)的方向改革,讓學(xué)生有更多的時(shí)間和精力來發(fā)展綜合素養(yǎng),應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。在這一過程中,無論是學(xué)校還是家長,都需要對(duì)傳統(tǒng)的依靠海量訓(xùn)練獲取學(xué)業(yè)成績提升的思路與策略進(jìn)行調(diào)適,以適應(yīng)“雙減”時(shí)代的教育環(huán)境變化。

    一、在觀念方面,堅(jiān)定樹立科學(xué)的作業(yè)觀

    正如有的研究者指出的那樣,作業(yè)管理觀的落后,是造成學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)居高不下且難以改革的重要原因之一。浙江溫州市曾在市域范圍內(nèi)對(duì)教師的作業(yè)觀進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果表明,80.33%的教師認(rèn)為作業(yè)的主要功能是“鞏固知識(shí)”。[1]這導(dǎo)致很多教師在布置作業(yè)時(shí),多是從檢驗(yàn)教的結(jié)果而非促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的角度出發(fā),采取以量而非以質(zhì)取勝的策略,以“題海戰(zhàn)術(shù)”令學(xué)生重復(fù)進(jìn)行課內(nèi)教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的練習(xí)。這就難免造成學(xué)生缺少作業(yè)興趣、被動(dòng)做作業(yè),甚至抵觸做作業(yè)的情況。

    在“雙減”背景下,要真正落實(shí)減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的政策目標(biāo),就須堅(jiān)決摒棄這樣的作業(yè)觀。筆者認(rèn)為,作業(yè)除了檢驗(yàn)教學(xué)效果的作用外,更為重要的職能是激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)機(jī),與課內(nèi)教學(xué)形成互補(bǔ),幫助學(xué)生在做作業(yè)的過程中完成自主學(xué)習(xí)和自主探究。這就要求作業(yè)不能簡單成為課堂教學(xué)內(nèi)容的“復(fù)盤”,還應(yīng)該體現(xiàn)學(xué)習(xí)的實(shí)踐性要求,從“寫作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鲎鳂I(yè)”,體現(xiàn)一定的綜合性和研究性,調(diào)動(dòng)學(xué)生多感官來完成作業(yè),培養(yǎng)學(xué)生多方面能力與素養(yǎng)。[2]而要做到這一點(diǎn),首先要做的工作就是把過重的課業(yè)作業(yè)負(fù)擔(dān)減下來,讓教師有時(shí)間和精力來研究作業(yè),用作業(yè)的質(zhì)量提升抵消數(shù)量縮減帶來的“損失”。

    這里有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題需要進(jìn)一步討論,即如果教師秉持了以上作業(yè)觀,會(huì)不會(huì)由于作業(yè)訓(xùn)練量的減少而帶來學(xué)生學(xué)業(yè)成績的下滑呢?畢竟,考慮到當(dāng)前的教育生態(tài),如果“減負(fù)”的后果是學(xué)生學(xué)業(yè)成績的下降,那這樣的教育教學(xué)改革也很難得到社會(huì)的認(rèn)可,進(jìn)而使學(xué)校和教師承擔(dān)壓力。筆者認(rèn)為,之所以會(huì)有這樣的擔(dān)憂,很大程度上還是由于很多教師錯(cuò)誤地認(rèn)為,作業(yè)的量和成績之間存在簡單的線性關(guān)系,進(jìn)而篤信所謂的“一分耕耘,一分收獲”。但正如PISA這樣的國際學(xué)業(yè)水平測試項(xiàng)目的數(shù)據(jù)所揭示的那樣,中國學(xué)生雖然取得了驕人的成績,卻伴隨著學(xué)習(xí)效率、學(xué)校歸屬感、幸福感、科學(xué)職業(yè)預(yù)期低下等諸多問題。[3]近些年,江蘇省學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)則表明,作業(yè)時(shí)間短、學(xué)業(yè)壓力低的區(qū)域,學(xué)業(yè)成績反而表現(xiàn)優(yōu)異。這些研究發(fā)現(xiàn)充分證明,認(rèn)為“勤學(xué)苦練”就能取得優(yōu)異成績,是一種錯(cuò)覺,是一種必須予以糾正的作業(yè)觀。

    因此,在“雙減”背景下的作業(yè)管理方面,學(xué)校和教師首先要做的就是觀念的調(diào)適,要下定決心摒棄題海戰(zhàn)術(shù)的作業(yè)布置思路,開動(dòng)腦筋,想盡一切辦法,從“減”字入手,通過探索教育教學(xué)的科學(xué)規(guī)律,努力實(shí)現(xiàn)減量增效。

    二、在管理方面,形成系統(tǒng)性的協(xié)同治理機(jī)制

    作業(yè)管理問題,看似僅為教學(xué)的一個(gè)環(huán)節(jié),但牽涉面甚廣。作業(yè)負(fù)擔(dān)過重問題,由來已久,對(duì)其進(jìn)行治理,不可能畢其功于一役,相關(guān)責(zé)任主體應(yīng)協(xié)同治理,采取綜合有效之舉措,從根本上治理這一痼疾。

    就教育行政主管部門而言,應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè),壓實(shí)作業(yè)減負(fù)的主體責(zé)任,尤其要強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)校領(lǐng)導(dǎo)“減負(fù)”責(zé)任的督促與考察,將作業(yè)管理納入學(xué)校常態(tài)化督導(dǎo)及學(xué)校績效考核范疇,提升區(qū)域內(nèi)各個(gè)學(xué)校不斷優(yōu)化作業(yè)管理、減低學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的意識(shí)和能力。我們?cè)谡{(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),地方主管部門動(dòng)真格、下真功夫落實(shí)“減負(fù)”工作的區(qū)域,其學(xué)業(yè)產(chǎn)出效率及成績往往都會(huì)表現(xiàn)優(yōu)異。比如,鎮(zhèn)江市教育局長期以來都將強(qiáng)化行政責(zé)任作為“減負(fù)”的重要抓手,采取不預(yù)先通知的“飛行檢查”、要求學(xué)校行政管理人員嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)管理、采取作業(yè)公示制度等一系列強(qiáng)有力舉措,真抓實(shí)干,讓“減負(fù)”政策真正“長出牙齒”,在取得顯著“減負(fù)”成效的同時(shí),也倒逼學(xué)校在提質(zhì)上下功夫。在近些年的學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測中,此類地區(qū)表現(xiàn)亮眼,不但學(xué)業(yè)成績驕人,諸如學(xué)生負(fù)擔(dān)、睡眠、運(yùn)動(dòng)、學(xué)校歸屬感、教育公平等學(xué)情指標(biāo)也表現(xiàn)優(yōu)異。這充分說明,主管部門按照教育規(guī)律辦事,實(shí)實(shí)在在地落實(shí)“減負(fù)”工作,是提升區(qū)域教育發(fā)展績效的關(guān)鍵所在。

    就學(xué)校而言,在“雙減”背景下,除了進(jìn)一步轉(zhuǎn)換辦學(xué)治校思路,堅(jiān)定地走“減負(fù)增效”之路外,在作業(yè)管理方面,則應(yīng)當(dāng)抓住兩方面重點(diǎn)發(fā)力。一方面,學(xué)校應(yīng)當(dāng)從狠抓課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率入手,通過提高課內(nèi)教學(xué)成效,來減輕課外作業(yè)的負(fù)擔(dān)。盡管作業(yè)管理發(fā)生于課堂教學(xué)之外,但作業(yè)“做什么、怎么做”卻和課堂教學(xué)緊密相關(guān)。如揚(yáng)州梅嶺小學(xué)在課堂教學(xué)中堅(jiān)持把教學(xué)內(nèi)容和課堂作業(yè)“講了”“練了”“評(píng)了”“收了”,做到“不留家庭作業(yè)”“不拖堂”“不上課表以外的課”。梅嶺小學(xué)實(shí)施這樣的“四了三不”教學(xué)法,全校連續(xù)40年不留數(shù)學(xué)家庭作業(yè),教學(xué)質(zhì)量卻一直保持高位穩(wěn)定。[4]另一方面,學(xué)校應(yīng)當(dāng)緊握評(píng)價(jià)的“指揮棒”,積極探索“雙減”背景下的教學(xué)評(píng)價(jià)新路。相對(duì)于傳統(tǒng)的聚焦學(xué)業(yè)成績的評(píng)價(jià),學(xué)校應(yīng)花更多的精力到以減負(fù)增效為目的的學(xué)生學(xué)業(yè)效能評(píng)價(jià),將“減負(fù)”本身作為評(píng)價(jià)要素的同時(shí),給予學(xué)習(xí)效率而非單純的學(xué)業(yè)成績以更大的評(píng)價(jià)權(quán)重,通過評(píng)價(jià)導(dǎo)向的變化促進(jìn)教師提高學(xué)生作業(yè)質(zhì)量,減輕學(xué)生作業(yè)的生理和心理負(fù)擔(dān)。[5]

    就家庭教育而言,協(xié)調(diào)高效的家校合作也是實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。在這一過程中,學(xué)校要充分擔(dān)當(dāng)專業(yè)主導(dǎo)的角色,引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀,幫助家長采取適當(dāng)?shù)慕逃呗?,舒緩家長不必要的焦慮情緒,避免校內(nèi)減負(fù)、家長校外增負(fù)的情況出現(xiàn)。與此同時(shí),家校雙方應(yīng)明確各自的責(zé)任,建立行之有效的溝通交流機(jī)制,通過平等對(duì)話和各司其職,共同提高作業(yè)效能,讓“減負(fù)”工作落地生根。[6]

    三、在教研方面,大力推進(jìn)基于證據(jù)的作業(yè)優(yōu)化研究和專業(yè)培訓(xùn)

    現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,教師面對(duì)“雙減”政策,即便在主觀上有意愿去減輕學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),但由于缺少布置和研究作業(yè)的專業(yè)技能,也往往難以真正付諸實(shí)施,這就使很多教師在升學(xué)壓力之下,依然采取傳統(tǒng)的、相對(duì)“安全”的加大作業(yè)量的策略。到目前為止,鮮有區(qū)域教育主管部門或?qū)W校將作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)管理作為教師專業(yè)技能,進(jìn)行系統(tǒng)全面的規(guī)劃和培訓(xùn)。教師在優(yōu)化作業(yè)管理的過程中,往往難以得到專業(yè)層面的支持和引領(lǐng),只能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摸索,這無疑增大了相關(guān)工作的難度。對(duì)此,區(qū)域教育主管部門和學(xué)校應(yīng)在科研、培訓(xùn)及資源配套方面加大投入力度,為教師的作業(yè)管理探索提供全面、系統(tǒng)、專業(yè)的支撐。

    首先,強(qiáng)化對(duì)優(yōu)化作業(yè)管理的科學(xué)研究。在這方面,可以借鑒歐美教育循證改革的經(jīng)驗(yàn),著力通過科學(xué)研究獲取優(yōu)化作業(yè)的證據(jù),回答實(shí)踐當(dāng)中最為迫切的布置多少作業(yè)、布置什么樣的作業(yè),以及如何布置作業(yè)等問題,將作業(yè)的優(yōu)化建立在扎實(shí)的科學(xué)研究證據(jù)之上,擺脫過度依靠主觀經(jīng)驗(yàn)實(shí)施教育教學(xué)改進(jìn)的窠臼。[7]在這一過程中,除了充分發(fā)揮校本教研及各地教研室的作用外,還可以利用大專院校與科研院所的專業(yè)優(yōu)勢,提升相關(guān)研究的科學(xué)品質(zhì)。

    其次,加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn),提高教師優(yōu)化作業(yè)管理的能力。應(yīng)當(dāng)將作業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)評(píng)價(jià)和作業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容,設(shè)定為教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的方式實(shí)施全員培訓(xùn)。在教育部公布的“雙減”典型案例中,山東省濰坊市將作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施納入全員培訓(xùn)和教研范圍,并且依托“名師工作室”、學(xué)科教研組,加大作業(yè)專題教研的力度,有效地提升了教師作業(yè)管理能力。這樣的經(jīng)驗(yàn)值得各地借鑒。

    最后,區(qū)域教育主管部門和教研部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)作業(yè)管理的指導(dǎo)。對(duì)于實(shí)踐和研究都證明有效的舉措,可以用制度化的方式予以推廣和落實(shí)。比如,上海市為提高義務(wù)教育不同學(xué)段教師作業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施的能力,專門印發(fā)了各個(gè)學(xué)科的《上海市中小學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)意見》。這樣的指導(dǎo)意見,操作性較強(qiáng),有助于解決作業(yè)管理過程中教師專業(yè)素質(zhì)不高與專業(yè)能力不足的問題。

    四、在實(shí)踐方面,注重成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣

    盡管在“雙減”背景下,如何優(yōu)化作業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效的目標(biāo),目前尚無統(tǒng)一的對(duì)策,但多年以來,一線的教育工作者在優(yōu)化作業(yè)管理方面已經(jīng)進(jìn)行了持續(xù)而有效的實(shí)踐探索,并取得了豐碩的成果。對(duì)這樣的實(shí)踐探索成果進(jìn)行歸納、總結(jié)和推廣,無疑將有利于更多學(xué)校提升作業(yè)改革的成效。

    其一,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)既有優(yōu)化作業(yè)管理實(shí)踐探索的分類總結(jié)。考慮到大多數(shù)的實(shí)踐探索工作都是經(jīng)驗(yàn)式的、零散的,對(duì)其進(jìn)行分類總結(jié)將有助于厘清基本思路和適用條件,便于實(shí)踐工作者參考借鑒。有學(xué)者對(duì)當(dāng)前中小學(xué)作業(yè)改革實(shí)踐的突出特征進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)為可以將其分為四類:賦能自主,將作業(yè)的自主權(quán)交給學(xué)生,通過激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)自主性進(jìn)行作業(yè)模式優(yōu)化;學(xué)科綜合,通過跨學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì),培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)未來需要的綜合素養(yǎng);分層設(shè)計(jì),尊重學(xué)生的個(gè)體差異,給不同學(xué)生提供選擇空間;復(fù)盤鞏固,聚焦作業(yè)中出現(xiàn)的問題,開展復(fù)盤和反思,提高教學(xué)的針對(duì)性。[8]這幾類模式,在不同的區(qū)域和學(xué)校都有對(duì)應(yīng)的實(shí)踐探索,可以應(yīng)對(duì)作業(yè)改革過程中不同類型的問題。歸納總結(jié)這類經(jīng)驗(yàn)并將其模式化,對(duì)于在實(shí)踐層面解決當(dāng)前作業(yè)管理過程中的難題,具有較高的參考價(jià)值。在做一般性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí),還應(yīng)從規(guī)律層面探究這些經(jīng)驗(yàn)的形成機(jī)制和影響因素,以期獲得更為穩(wěn)健的研究結(jié)論,應(yīng)用于更大范圍的實(shí)踐工作。

    其二,應(yīng)著力構(gòu)建區(qū)域之間、學(xué)校之間的交流平臺(tái)和交流機(jī)制。如前所述,優(yōu)化作業(yè)管理是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性問題,單靠個(gè)別區(qū)域、學(xué)校的探索,難以取得理想成效。更為重要的是,小范圍的成功經(jīng)驗(yàn),如果不能夠上升為集體意識(shí)和行動(dòng),就難以形成整體性的改革氛圍和環(huán)境,這也會(huì)增加作業(yè)改革的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此,無論是相關(guān)主管部門還是學(xué)校,都應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成功案例的宣傳力度,并通過行政力量、教師培訓(xùn)、教研活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等方式,推廣這些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果。

    【參考文獻(xiàn)】

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