市場新形勢下國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑分析

[ 作者簡介 ]

蔡艷，女，湖北鐘祥人，中安聯(lián)合煤化有限責(zé)任公司，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)管理（制度、體系建設(shè)、組織績效考核、合規(guī)管理）。

[ 摘要 ]

煤化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了煤炭資源高效利用，是我國能源戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)及煤炭化工產(chǎn)業(yè)規(guī)制的相關(guān)政策發(fā)布，以及市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈加激烈，國有煤化工企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著“破與立”的嚴(yán)峻局面，經(jīng)營管理理念滯后、財(cái)務(wù)管理制度缺陷、專業(yè)技術(shù)人才斷檔、信息化發(fā)展不足等問題阻礙著企業(yè)高層次發(fā)展。因此，本文通過分析現(xiàn)有市場形勢，針對國有煤化工企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理問題，提出創(chuàng)新路徑解決方案，為提升國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理效率、質(zhì)量提供參考。

[ 關(guān)鍵詞 ]

市場新形勢;煤化工企業(yè);經(jīng)營管創(chuàng);新路徑

中圖分類號：G42

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.07.024

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐漸推進(jìn)，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有煤化工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境亦在不斷發(fā)生變化。煤化工企業(yè)作為我國的能源支柱性產(chǎn)業(yè)，在能源戰(zhàn)略的組成中占有較為重要的地位，因此國有煤化工企業(yè)的經(jīng)營狀況，將會影響到國內(nèi)能源供應(yīng)情況，并對能源戰(zhàn)略的推進(jìn)產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，在國內(nèi)市場激烈且多變的新形勢下，國有煤化工企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已難以滿足市場需求，需采取對應(yīng)措施有效提升經(jīng)營管理效果。本文主要分析在市場新形勢下國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑，為解決現(xiàn)有經(jīng)營管理問題提供參考。

1 當(dāng)前市場新形勢分析

隨著市場新形勢的逐漸到來，現(xiàn)階段的國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境已較之前發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，合理充分地認(rèn)識現(xiàn)有市場新形勢對于改進(jìn)與完善國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理模式有十分重大的意義。

目前，由于工業(yè)化紅利、人口紅利及經(jīng)濟(jì)全球化紅利逐漸消退，其對于煤化工企業(yè)提供的積極影響已逐漸減弱。傳統(tǒng)的國有煤化工企業(yè)迅速發(fā)展，離不開高投資、高回報(bào)的模式，但在市場新形勢背景下，此種模式已無法成為企業(yè)經(jīng)營管理的模板，需要及時(shí)抓緊市場變化的新動向，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。加上現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下行壓力較大，面對這一發(fā)展困境，如何破除困境，核心導(dǎo)向在于全方位地創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方式以及大膽嘗試新技術(shù)。對此，習(xí)近平總書記也指出：“抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力壯大新增長點(diǎn)，形成發(fā)展新動能。”這一重要指示對我們起到重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展渠道，大膽且大力地開辟發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營管理理念與方式的進(jìn)步。

簡言之，煤化工產(chǎn)業(yè)一直是我國能源戰(zhàn)略中的重要組成，但隨著科技的不斷發(fā)展，非化石能源以及新能源的產(chǎn)生已經(jīng)在一定程度上影響了煤化工產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位與占比，數(shù)量擴(kuò)張形式的經(jīng)濟(jì)增長模式已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量提升類型。在新形勢下，需要重新正確認(rèn)識煤化工產(chǎn)業(yè)，在不斷提升整體生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，改善經(jīng)營管理方針，重視產(chǎn)能過剩問題與煤炭市場化改革，提高煤化工產(chǎn)業(yè)的集中度，積極提升煤化工產(chǎn)能，強(qiáng)化自身市場競爭力，積極契合新形勢的市場環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果。

2 國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理問題

2.1 經(jīng)營管理理念滯后

煤化工企業(yè)作為我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的重要產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營管理中的許多理念均是較為落后的，其在行業(yè)早期的發(fā)展中起到了較為重要且積極的作用，使煤化工企業(yè)可快速發(fā)展，積極順應(yīng)時(shí)代要求，提供能源供給。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的國有煤化工企業(yè)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與市場經(jīng)營的需求，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作中難以緊跟市場變化，發(fā)展速度逐漸下降，并難以滿足帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會環(huán)境穩(wěn)定的要求。例如，某單位下設(shè)子公司，在管理制度建設(shè)方面存在不均衡的現(xiàn)象，尤其是與總部距離較遠(yuǎn)的分公司，存在制度貫徹落實(shí)不到位、運(yùn)行機(jī)制不夠高效等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等成本居高不下，制約集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，國際市場上的競爭壓力逐漸增大，也進(jìn)一步提高了企業(yè)對于經(jīng)營管理理念及時(shí)革新的需求。需要在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，采取更為合理有效的方式進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高經(jīng)營管理效果，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級受制

隨著市場新形勢的到來，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無法較好地順應(yīng)市場要求，需要實(shí)施更為強(qiáng)力的供給側(cè)改革，以此提高煤化工企業(yè)適應(yīng)市場的能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。市場的變化，不僅使整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更為靈活多變，社會分工更為復(fù)雜，更使人民的生活水平穩(wěn)步提升;在此大背景下，需要更為高質(zhì)量的生活環(huán)境以滿足人們的需求。煤化工企業(yè)一直歸屬于高污染行業(yè)，其行業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地變革更新，以適應(yīng)人們經(jīng)濟(jì)水平的變化與生活需求的提升。新能源的出現(xiàn)，就是市場選擇更為清潔、高效的能源的標(biāo)志，但由于新能源的利用尚處于起步階段，較長時(shí)間內(nèi)，煤化產(chǎn)品仍然是不可替代的能源產(chǎn)品;由此，為煤化工企業(yè)的及時(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)會。此外，由于新冠疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)增速的逐漸放緩，國內(nèi)外對于煤化工產(chǎn)品需求增速的減慢，導(dǎo)致煤化工行情呈下降趨勢;由于目前煤化工產(chǎn)業(yè)的主要運(yùn)營手段仍為原煤的生產(chǎn)輸出，運(yùn)營結(jié)構(gòu)較為單一，使得煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力處于較低水平，且原煤的生產(chǎn)輸出難以利用高科技的力量獲得經(jīng)營優(yōu)勢，導(dǎo)致大部分煤化工企業(yè)只能采取增量取勝的經(jīng)營策略，簡單地增加生產(chǎn)輸出量以達(dá)到提高經(jīng)營利潤的目的，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)，并使煤化工行業(yè)市場競爭增大，形成惡性循環(huán)。

2.3 專業(yè)技術(shù)人才斷檔

專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)有效發(fā)展的動力與資本，亦是保障企業(yè)在行業(yè)中競爭力的重要籌碼。充分認(rèn)識到專業(yè)技術(shù)人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，是企業(yè)經(jīng)營理念的重要組成部分。由于我國的煤化工企業(yè)整體發(fā)展時(shí)間較長，其對于人才管理方面的理念已較為落后，從而導(dǎo)致對于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與利用并未受到管理層面的足夠重視，致使目前大部分的國有煤化工企業(yè)存在專業(yè)技術(shù)人才斷檔的情況，這將導(dǎo)致這些企業(yè)無法充分滿足市場需求，使企業(yè)市場競爭力下降，影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。企業(yè)對人才的管理是否科學(xué)決定了人才是否能夠持續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供動力，傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理模式可能集中于對人才的保留方面，即為其提供足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、提高員工的工作積極性等，但由于市場的不斷變化，其對技術(shù)人才的技術(shù)水平要求不斷提升，現(xiàn)有的技術(shù)人才需要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)，才能滿足市場的需求，提供更為優(yōu)質(zhì)有效的服務(wù)。因此，為順應(yīng)市場新形勢，需要對現(xiàn)有的技術(shù)人才管理模式進(jìn)行充分改革，提升企業(yè)技術(shù)人才數(shù)量，提高企業(yè)整體競爭力。

3 市場新形勢下國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑

3.1 結(jié)合市場新形勢創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

目前影響國有煤化工企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的主要因素是落后的管理模式、經(jīng)營管理理念的滯后，以及競爭、危機(jī)意識較差。首先，應(yīng)當(dāng)破除傳統(tǒng)的較為落后的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的自我創(chuàng)新意識，提高其對于市場新形勢的認(rèn)識水平，使其充分了解市場變化，提出更新的且合理的管理理念。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，提升煤化工企業(yè)對于市場變化的適應(yīng)能力，積極改善現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)作流程，對現(xiàn)有的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，提高員工的積極性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量把控，若產(chǎn)品質(zhì)量較低，將使企業(yè)的市場競爭力明顯下降;因此，要利用質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。此外，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自上而下的經(jīng)營管理改革，對管理層、員工等進(jìn)行培訓(xùn)，提升其對于創(chuàng)新經(jīng)營理念的認(rèn)知程度，提高員工對于新型管理模式的支持度，以此加速企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在后續(xù)工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷了解市場動態(tài)，針對各種變化及時(shí)做出反應(yīng)，以此降低市場變化對于企業(yè)發(fā)展的影響。

3.2 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)合理地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)

充分做好市場調(diào)研，選擇合適的發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目的選擇決定了企業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的大方向，因此需要對現(xiàn)有的市場環(huán)境、市場需求做好調(diào)研，充分了解自身企業(yè)實(shí)力，并結(jié)合各項(xiàng)資料選擇合適的發(fā)展項(xiàng)目?？山M建專家論證團(tuán)隊(duì)，從多方面分析現(xiàn)有市場風(fēng)險(xiǎn)與前景，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件，選擇更為合適的技術(shù)與工藝，參與項(xiàng)目的籌備，以此保證項(xiàng)目適合企業(yè)自身?xiàng)l件與發(fā)展。

其次，應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)有煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)變方向，在現(xiàn)有企業(yè)工業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對標(biāo)國外先進(jìn)煤化工技術(shù)，提高企業(yè)實(shí)力，引入新技術(shù)、新方法、新設(shè)備等，提高企業(yè)活力，調(diào)動員工工作積極性。并積極開展煤化工產(chǎn)業(yè)升級改革的研究，促進(jìn)現(xiàn)代煤化工、焦煤等領(lǐng)域的改革重組，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升產(chǎn)品推出效率，打造煤炭產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集群。

主動響應(yīng)政策安排，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)升級改革，推動產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的綠色發(fā)展，主動淘汰落后且高污染的生產(chǎn)線，引進(jìn)更為綠色環(huán)保的生產(chǎn)工藝，推廣綠色開采項(xiàng)目，降低煤化工開采對環(huán)境的污染與破壞，提高開采效率并減少運(yùn)營成本。例如，某公司引進(jìn)了聚丙烯裝置用于生產(chǎn)，這對于消除安全環(huán)保隱患、增產(chǎn)擴(kuò)能起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人才是國有煤化工企業(yè)健康快速發(fā)展的重要保障，因此應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。改變傳統(tǒng)的企業(yè)對于技術(shù)人才的管理模式，招聘更多的專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)為其提供更為合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，使更多的專業(yè)技術(shù)人才自愿留在企業(yè)中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，定期安排專業(yè)人員對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，并設(shè)立相關(guān)考核制度，對技術(shù)水平上升的員工進(jìn)行獎勵，對未能通過考核的員工選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，以此保證專業(yè)技術(shù)人才的水平不斷提升，提高企業(yè)競爭力的同時(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。此外，還應(yīng)當(dāng)提高員工之間的配合程度，適當(dāng)安排員工之間的共同活動，如運(yùn)動會等，培養(yǎng)員工的集體意識與競爭意識，提高員工的工作積極性，更好地發(fā)揮員工的作用。

3.4 積極實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息化

企業(yè)經(jīng)營管理信息化是目前各行業(yè)改革的主要方向，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理信息化改革將會有效提高企業(yè)的市場競爭力與適應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在保留傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式優(yōu)秀部分的基礎(chǔ)上，積極引入數(shù)字信息化處理系統(tǒng)，使現(xiàn)有的資料與工作管理模式進(jìn)行變得更加信息化，使員工與管理人員更為高效地完成工作。同時(shí)，對管理人員進(jìn)行信息化經(jīng)營管理培訓(xùn)，提升其在信息化經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識水平，提高其整體工作效率。此外，利用信息化系統(tǒng)將國有企業(yè)的各大部門，如財(cái)務(wù)部門、管理部門、市場部門、生產(chǎn)部門等進(jìn)行整合，提高部門之間的聯(lián)系程度，促進(jìn)部門之間的相互協(xié)作，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體工作效率。還應(yīng)當(dāng)充分利用經(jīng)營管理信息化后的企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，減少員工在實(shí)際工作中的壓力與消耗，為員工提供更為優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。

4 總結(jié)

綜上所述，由于我國煤化工企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，其經(jīng)營管理模式大多存在有滯后的情況，如經(jīng)營管理理念滯后、財(cái)務(wù)管理制度落后、專業(yè)技術(shù)人才斷檔、人才管理模式落后、信息化發(fā)展不足等。在市場新形勢下，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，針對發(fā)展困境進(jìn)行合理有效的改革，并結(jié)合市場新形勢進(jìn)行經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，提升企業(yè)對于新環(huán)境的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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