企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系完善措施分析要點構(gòu)架

蘇立思

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，隨之而來的是逐漸激烈的市場競爭，企業(yè)的運營發(fā)展不僅需要面對行業(yè)間的競爭，還有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題。企業(yè)的發(fā)展需要完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系才能應(yīng)對財務(wù)風險以及財務(wù)內(nèi)部控制等問題進而確保企業(yè)長久健康的發(fā)展。為此，本文主要主要論述了財務(wù)內(nèi)部管控體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，并探究分析了完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的要點，以便不斷提高企業(yè)的市場競爭力，積極推動我國市場發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務(wù)風險;財務(wù)管控體系

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系基本概念

近年來，隨著國民經(jīng)濟的提升，金融改革發(fā)展為人民群眾帶來更多實惠，隨著經(jīng)濟改革的不斷深化，信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打開全新局面，也帶來前所未有的挑戰(zhàn)[1]。企業(yè)為了在全面開發(fā)的市場中具有絕對的競爭力，必須加大自身管理力度、規(guī)范管理模式，由此可見構(gòu)建完善內(nèi)部財務(wù)管控體系具有重要意義。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，由于業(yè)務(wù)的開展必然伴隨著一定的財務(wù)風險，為了更好的規(guī)避財務(wù)風險，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，應(yīng)全面充分了解企業(yè)財務(wù)風險，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，構(gòu)建完善科學內(nèi)部財務(wù)管控體系，以便確保企業(yè)收益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供夯實基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)務(wù)財務(wù)管控體系的構(gòu)建主要是為了更好的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中可能存在的財務(wù)風險，充分體現(xiàn)風險防范價值。首先財務(wù)風險管控是為了規(guī)避管控企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展存在的不同程度財務(wù)風險，為更好控制經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風險，需要對企業(yè)經(jīng)營進行全方位管理控制，包括事前預測分析、過程嚴格管理、事后控制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，對產(chǎn)生的風險進行研究并分析其產(chǎn)生原因，此外還需要專業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)工作人員應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險，應(yīng)用專業(yè)知識分析產(chǎn)生財務(wù)風險的原因，一般來說，造成財務(wù)風險主要有兩個層面的原因，一種是企業(yè)財務(wù)管理上存在漏洞這類可確定層面因素，另外一種是不確定層面因素，以此演變成財務(wù)風險[2]。為此，企業(yè)應(yīng)該通過科學合理的專業(yè)財務(wù)管理技能構(gòu)建規(guī)范性、科學性的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系，提高企業(yè)的市場競爭力，避免企業(yè)與高質(zhì)量發(fā)展市場之間的脫離，有效規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)收益效率。另外財務(wù)內(nèi)部控制的作用是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，主要是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，市場隨時發(fā)生變化，通過企業(yè)內(nèi)部控制針對企業(yè)當下運行狀態(tài)與經(jīng)營形式實行的一種綜合全面管理模式[3]。通過企業(yè)內(nèi)部控制可以很好的規(guī)避財務(wù)風險，同時還可以為企業(yè)內(nèi)各部門間建立良好的溝通渠道，確保各部門之間及時有效的溝通，通過對不同部門的科學管理，避免出現(xiàn)部門間工作交接時出現(xiàn)的差錯，有效提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。由于企業(yè)各部門間形成良好的溝通關(guān)系，企業(yè)管理層的指令可以實現(xiàn)全面有效的傳達，企業(yè)經(jīng)營信息還能及時在企業(yè)內(nèi)部全面共享，在很大程度上提高了企業(yè)員工的執(zhí)行效率與工作效率，全面提升企業(yè)全體員工的核心凝聚力，從根本上提高企業(yè)競爭力[4]。

二、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系重要意義

提高企業(yè)經(jīng)營水平是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，面對競爭激烈的市場，我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)為更好提高自身競爭力應(yīng)積極采取各種手段，充分利用其優(yōu)勢在市場中占領(lǐng)市場份額，抓住擴展市場機遇。但在擴大市場占有率規(guī)模進程中，需要完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系以便進行科學的財務(wù)風險管理，降低企業(yè)時刻遭受財務(wù)風險機率，提高企業(yè)規(guī)避風險表現(xiàn)力，及時應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題[5]。首先，僅從企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展角度考慮，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系，提高企業(yè)防范財務(wù)風險能力，為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)安全提供保障。通過內(nèi)部財務(wù)管控體系可以很好的規(guī)范工作人員的行為，及時對不規(guī)范行為進行約束，起到了良好的約束規(guī)范作用，有效的降低由于可控人為因素導致的財務(wù)風險。

不僅如此，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍廣泛，完善財務(wù)管控體系，合理布局資金結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金流難以抵償?shù)木綘?，根?jù)企業(yè)實際運營狀況，實施科學、合理的監(jiān)督管理，通過完善的財務(wù)管控直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，為企業(yè)未來健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)掘企業(yè)可能存在的經(jīng)濟潛力。在提高企業(yè)經(jīng)濟收益的同時，還能為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標提供發(fā)展方向。完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控在完成企業(yè)經(jīng)營目標的同時還能在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢并將其作用發(fā)揮到最大，以便收獲最大的經(jīng)濟效益，積極影響這企業(yè)長遠的發(fā)展，由此可見，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系具有重要意義。其次，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系應(yīng)隨著市場變化，不斷優(yōu)化管控體系，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系可以對企業(yè)實施更加規(guī)范化、精細化的管理，以便在最大程度上加強財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制兩者之間的關(guān)聯(lián)，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)更加規(guī)范化、精細化的管理，提高對企業(yè)財務(wù)部門的控制能力，對比分析財務(wù)風險與企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在發(fā)生的財務(wù)風險進行預測，由于財務(wù)風險是難以避免的同時財務(wù)風險的不可控因素較多，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中存在些許偏差都會發(fā)生財務(wù)風險，通過完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系，通過有關(guān)數(shù)據(jù)分析規(guī)劃出更適合企業(yè)發(fā)展方向，制定更為科學的戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)發(fā)展重點，合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化[6]。此外，企業(yè)財務(wù)風險管控與企業(yè)內(nèi)部控制體系之間是相互依托、互相促進的關(guān)系，不能將二者單獨分割，獨立發(fā)展，兩者為相互促進關(guān)系，開展企業(yè)內(nèi)部控制的目標是發(fā)現(xiàn)預測企業(yè)經(jīng)營中可能發(fā)生的財務(wù)風險并及時規(guī)避，財務(wù)風險管控的主要目標是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中實行全過程財務(wù)管理，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，由此可見二者為互相促進的依托關(guān)系，在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的同時，也是對企業(yè)財務(wù)工作實施的全面的監(jiān)督管控，還在很大程度上完善了企業(yè)內(nèi)部管理控制體系的適應(yīng)性。為此，企業(yè)在有效規(guī)避財務(wù)風險，加強對企業(yè)財務(wù)風險管控的前提下，構(gòu)建科學合理的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系，并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況不斷優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管控體系，提高財務(wù)風險管控能力，促進二者之間共同發(fā)展，及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的反饋信息及時調(diào)整工作重點，實現(xiàn)共同進步的根本目標，推動企業(yè)全面、健康發(fā)展，由于有效降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)承擔經(jīng)濟損失的能力，奠定了企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)[7]。

最后規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系以此提高其管理水平，企業(yè)只有依托高水平的內(nèi)部管理能力才能確保其持久且穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可以強化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管控能力，在管理過程中可以充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值，強基固本，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部成本以及外部業(yè)務(wù)發(fā)展活動的管理之間脫鉤，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系有效將二者有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮財務(wù)風險管控以及內(nèi)部管理的基本功能，規(guī)范企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，在市場高速發(fā)展大環(huán)境中只有不斷提高自身專業(yè)性，提升自身管理水平，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系措施

（一）加強財務(wù)管理，提高財務(wù)風險管理意識

企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，財務(wù)管理工作人員應(yīng)參與其中，俗話說凡事預則立不預則廢，財務(wù)工作人員的任務(wù)是將可能發(fā)生的財務(wù)風險提前預估出，以便更好的應(yīng)對各種財務(wù)風險。不斷更新財務(wù)風險管理意識以及企業(yè)內(nèi)部管理意識，有效規(guī)避風險，做到防患于未然。企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)工作人員進行培訓，以便讓工作人員充分意識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控的重要性，以此才能將內(nèi)部財務(wù)管控工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的積極作用充分發(fā)揮出來。同時，隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作管理模式在一定程度上不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展形式，這也是財務(wù)管理理念更新的主要原因，還應(yīng)對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式持懷疑態(tài)度，才能促進財務(wù)管理模式的革新。財務(wù)管理工作還應(yīng)明確掌握工程項目的財務(wù)收益與財務(wù)成本之間關(guān)系，以便更好的掌握控制工程實施過程的成本投入與成本產(chǎn)出，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)財務(wù)控制環(huán)境，提高財務(wù)工作人員財務(wù)風險觀念，為完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系奠定基礎(chǔ)。

（二）提高工作人員素質(zhì)，構(gòu)建自主財務(wù)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系應(yīng)用基礎(chǔ)前提是不斷改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，通過不斷更新轉(zhuǎn)變觀念，正確理解認識財務(wù)管控概念以及其重要性、應(yīng)用價值。網(wǎng)絡(luò)時代的大環(huán)境下，信息高速傳播的背景下，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的特點是將理論實踐有機結(jié)合，在管理應(yīng)用過程中應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為立腳點，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)。強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作，將財務(wù)管理工作與財務(wù)內(nèi)部控制分離開來，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作為獨立工作開展以此提高工作效率，充分發(fā)揮其財務(wù)風險管控的作用。另外，注重企業(yè)內(nèi)部管控人才培養(yǎng)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提供人才技術(shù)支持，確保完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系可以發(fā)揮最大功效。

（三）建立完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

通過強化企業(yè)管理水平、管理力度，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系充分發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的制度來保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的順利應(yīng)用，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度可以有效預防財務(wù)風險，并對企業(yè)運營過程中存在的財務(wù)風險進行評估，提高企業(yè)經(jīng)營的抗風險能力。建立完善內(nèi)部管控制度，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理作用，積極應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風險，還能提高企業(yè)管理能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。為了更好的提高企業(yè)管理制度的科學合理性，企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)管理人員制定內(nèi)部管理控制制度，確保內(nèi)部管理制度的可行性與適應(yīng)性，可以在企業(yè)經(jīng)營過程中切實的執(zhí)行與落實，確保企業(yè)內(nèi)部管理控制可以良好的運行，抵御企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風險。制定完善企業(yè)內(nèi)部管理制度需要具有足夠的專業(yè)知識并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，還需要企業(yè)工作人員的配合，各部門工作人員由于在各領(lǐng)域的專業(yè)性，是最能了解企業(yè)運營中存在的問題，為此需要收集企業(yè)工作人員的意見與建議，設(shè)置信息采集渠道，確保信息收集的全面性，還需及時對采集的信息進行整理與分析，最終針對具體問題形成可行性較高的風險預警機制并建立相應(yīng)的應(yīng)急措施，隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，需要面對不斷的財務(wù)風險，為此需要及時對收集的信息進行整理分析并制定相應(yīng)措施，及時控制財務(wù)風險以便將企業(yè)經(jīng)濟損失降低到最小，確保企業(yè)可以在財務(wù)風險最小影響下保持健康運轉(zhuǎn)。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

作為企業(yè)的領(lǐng)導者及管理者需正確認識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，不斷摸索完善，在實踐中不斷推進。為確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的正常運轉(zhuǎn)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營中具體的管理模式、資金情況、組織框架不斷優(yōu)化，以階段性計劃為經(jīng)營指導，及時掌握企業(yè)運營管理中存在的問題，不斷完善其制度體系。確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的落實與執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及時調(diào)整，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)整體規(guī)劃為基礎(chǔ)對企業(yè)財務(wù)管控工作進行精細化處理，以便實現(xiàn)通過完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作保障企業(yè)健康發(fā)展，確保兩者之間有機融合，促進企業(yè)內(nèi)控管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營抗風險能力，進而提高企業(yè)收益水平。

（五）強化企業(yè)風險評估

加強企業(yè)財務(wù)風險管理意識，有效規(guī)避風險，做到防患于未然，為確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的全面性與完善性，可以有效防范企業(yè)運營發(fā)展中存在的各種風險因素，為此需要將企業(yè)運營發(fā)展的各方面因素考慮在內(nèi)，如企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作人員、企業(yè)財務(wù)信息管理等因素。由此可見，企業(yè)為了更好的完善內(nèi)部財務(wù)管控體系需要加強對財務(wù)工作人員的培養(yǎng)，提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強對財務(wù)工作人員的管理。注重企業(yè)內(nèi)部資金風險防范，企業(yè)資金風險類型較多，資金風險工作復雜，為了強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系資金風險防范作用，需要對企業(yè)資金的投資收益情況進行深入研究，確保資金收益效率。此外隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+模式，深化深化生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)之間融合，確保企業(yè)經(jīng)營信息可以及時交換，以便全面掌握企業(yè)實際運營狀況。還應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控應(yīng)用程序，形成數(shù)據(jù)及時上報模式，通過手機app準確鏈接信息工具，利用大數(shù)據(jù)及時對采集信息進行匯報反饋及分析。構(gòu)建完善內(nèi)部財務(wù)管控體系需要考慮 多個層面問題，在實施過程中一定會產(chǎn)生一系列問題，為了充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，前期準備工作中，應(yīng)對體系構(gòu)建應(yīng)用做好科學合理評價。在測驗評價過程中，應(yīng)根據(jù)獲取企業(yè)各部門反饋意見及時分析總結(jié)，以便在企業(yè)發(fā)展擴寬業(yè)務(wù)范圍過程中，有針對性對財務(wù)人員進行培訓，對財務(wù)風險起到防范的作用，在企業(yè)內(nèi)部建立正確風險管理意識并制定有針對性的實施抵御風險，提高企業(yè)的市場競爭力。

（六）有效整合財務(wù)內(nèi)部控制機制

為進一步促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控機制的構(gòu)建，還需對全面綜合分析企業(yè)內(nèi)部控制，收集不同平臺建議并采納適合企業(yè)自身發(fā)展的建議，加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系構(gòu)建與完善。同時，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部風險防范制度的建設(shè)，為防范財務(wù)風險提供保障，通過發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決財務(wù)風險問題的整個環(huán)節(jié)中，落實財務(wù)管控并形成閉環(huán)財務(wù)管理以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學與完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系。在形成完善的管理制度前提下，還需將財務(wù)管控工作覆蓋范圍擴大到企業(yè)內(nèi)部各部門，在進行財務(wù)管控工作同時，財務(wù)工作人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運營狀況及是市場環(huán)節(jié)來規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)目標，根據(jù)企業(yè)季度、年度財務(wù)目標制定財務(wù)計劃并嚴格落實財務(wù)計劃。財務(wù)預算管理的執(zhí)行情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)預算管理實際情況以及規(guī)劃目標開展企業(yè)業(yè)務(wù)，合理配置企業(yè)資金，確保資金的平穩(wěn)流程，提高企業(yè)抵御風險能力，財務(wù)工作人員應(yīng)通過專業(yè)財務(wù)知識確保企業(yè)資金充分運轉(zhuǎn)起來，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷提升自身專業(yè)水平與工作能力，全面掌握并預測企業(yè)發(fā)展形式，以及運營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況，并及時完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系，確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

綜上所述，在全球金融自由背景下，我國企業(yè)發(fā)展為更好適應(yīng)市場的高速變革，企業(yè)發(fā)展收益與財務(wù)風險等經(jīng)濟狀況的不能及時掌握，企業(yè)的財務(wù)管理目標與勞動成果之間關(guān)系的不確定性因素越來越多，為更好促進企業(yè)的可持續(xù)、長遠發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的構(gòu)建具有重要意義。

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