關(guān)于國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)及解決方法探析

祝玲

摘要：在時(shí)代不斷的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)也因此快速地進(jìn)化，并且隨著市場(chǎng)環(huán)境變化而做出調(diào)整，從而更好地為社會(huì)服務(wù)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多國(guó)有企業(yè)的管理者意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要作用，許多企業(yè)的管理層開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理內(nèi)容以及方式進(jìn)行改革的重要性和必要性。所以本文就國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理為論點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其中的難點(diǎn)，進(jìn)行分解剖析，提出解決方法，幫助國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行管理;難點(diǎn)及解決方案

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的預(yù)算編制模式存在著一些缺陷。例如：過(guò)于注重結(jié)果而忽視過(guò)程、過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)期目標(biāo)、過(guò)于重視事后檢查而忽略事前預(yù)防等，逐漸體現(xiàn)出預(yù)算效率低下、預(yù)算編制不夠完善、預(yù)算執(zhí)行管理不夠認(rèn)真等系列問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度很快，很多大型國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)建立起了比較完善的預(yù)算管理體系。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)要想保持長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目數(shù)量也在顯著地增加，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理進(jìn)行改革是必然的事情。對(duì)于改革，不應(yīng)該盲目套用此類(lèi)改革的成功例子，國(guó)有企業(yè)具有多元化，應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)的內(nèi)情，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砼c修改，完善細(xì)節(jié)，然后啟用，這樣才能出現(xiàn)成功的改革。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的價(jià)值

（一）保障企業(yè)項(xiàng)目順利完成和效率

企業(yè)中預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理這項(xiàng)功能的存在，可以大大提升企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的完成率以及效率。可從項(xiàng)目開(kāi)始前的預(yù)算，了解項(xiàng)目的發(fā)展走向、可能會(huì)遇到的問(wèn)題、可能會(huì)用到的資料以及技術(shù)。并根據(jù)這些信息，制定出相應(yīng)的解決方案。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，需要不斷地修正方案以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。此外，還需加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)管力度，防止浪費(fèi)。提高資源利用率，同時(shí)面對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)情況時(shí)作出及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目完成后的預(yù)算，項(xiàng)目結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的事故，進(jìn)行總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中提升預(yù)算能力。

（二）提升企業(yè)綜合實(shí)力

通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的提升，可以讓企業(yè)中的問(wèn)題展現(xiàn)出來(lái)，例如，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則以及各部門(mén)中所存在的業(yè)務(wù)和效率問(wèn)題?？梢詭?dòng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的提升，將企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，符合時(shí)代發(fā)展的背景，將運(yùn)行準(zhǔn)則改變，符合員工的業(yè)務(wù)效率，將各部門(mén)中的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，達(dá)到提升員工業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量的目的。從以上各方面的完善，來(lái)達(dá)到提升企業(yè)綜合性實(shí)力的效果。

（三）完善企業(yè)管理體系

在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，會(huì)涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算結(jié)果整理、預(yù)算考核等步驟，這些步驟需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)助進(jìn)行才能完成，這會(huì)涉及各部門(mén)的工作內(nèi)容、工作效率、人員分配與調(diào)動(dòng)等方面，各部門(mén)為配合預(yù)算工作的完成，會(huì)逐步完善部門(mén)內(nèi)的工作內(nèi)容與效率以及管理體系，同時(shí)讓企業(yè)了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，讓各部門(mén)工作人員更深入地了解工作情況，促使企業(yè)管理體系的質(zhì)量提高，讓企業(yè)管理體系更加專(zhuān)業(yè)和規(guī)范。預(yù)算編制與預(yù)算管理執(zhí)行在更為完善的企業(yè)管理體系下，可以有更大的可能性發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并作出詳細(xì)的預(yù)測(cè)，可將企業(yè)管理體系與外界市場(chǎng)環(huán)境完美結(jié)合，讓企業(yè)更具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可得，預(yù)算管理不能作為單獨(dú)的管理模式運(yùn)行，那樣不能發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用，預(yù)算管理更像是一個(gè)紐帶，與企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生聯(lián)系，當(dāng)紐帶提升時(shí)，會(huì)帶動(dòng)所有聯(lián)系的部門(mén)進(jìn)行提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的全面提升，為企業(yè)保質(zhì)保量地完成大量業(yè)務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

二、目前國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中存在的難點(diǎn)

（一）預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理思想薄弱

在高速發(fā)展的現(xiàn)在，科技帶來(lái)的便利巨大，很多企業(yè)在對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中運(yùn)用了現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)云計(jì)算的智能管理，這推動(dòng)著企業(yè)的全面改革。企業(yè)的全面改革不僅僅只包含了經(jīng)濟(jì)方面，也包括了其他各個(gè)方面的改革，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員配置等，還包含了企業(yè)的思想改革，企業(yè)中管理層、在職員工的思想改革，企業(yè)在進(jìn)行改革后的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理工作時(shí)，效率與進(jìn)度會(huì)受到企業(yè)內(nèi)留存的傳統(tǒng)模式思想影響，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理人員對(duì)于新的模式認(rèn)識(shí)不夠，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算設(shè)施、體系、內(nèi)容提升時(shí)，未考慮到同時(shí)對(duì)預(yù)算管理人員思想進(jìn)行提升，沒(méi)有下發(fā)相關(guān)的學(xué)習(xí)文件以及開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)措施。財(cái)務(wù)人員日常需要處理大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)新預(yù)算管理體系學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，缺少對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行思考的時(shí)間。傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理模式已經(jīng)達(dá)到企業(yè)的發(fā)展上限，給企業(yè)帶來(lái)的收益與效果已經(jīng)不足以滿足信息化的企業(yè)。

（二）預(yù)算編制內(nèi)容沒(méi)有得到合理設(shè)置

在傳統(tǒng)預(yù)算編制內(nèi)容與現(xiàn)代信息化業(yè)務(wù)所接完美地完成現(xiàn)代信息化業(yè)務(wù)，問(wèn)題存在于對(duì)于預(yù)算編制內(nèi)容理解刻板，缺乏活躍性的面對(duì)活躍性的面對(duì)多元化的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)熟悉，但對(duì)于信息化業(yè)務(wù)了解不夠深入，造成成本花銷(xiāo)控制并未完善，這導(dǎo)致很多企業(yè)很難完全地利用預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理對(duì)成本部分進(jìn)行全面性的掌控，直接降低了企業(yè)對(duì)于時(shí)代信息化業(yè)務(wù)的成本綜合性控制能力，企業(yè)在進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)的成本預(yù)算時(shí)，對(duì)于信息化業(yè)務(wù)的內(nèi)容以及業(yè)務(wù)延伸沒(méi)有了解，沿用著傳統(tǒng)成本預(yù)算方式及流程，就算企業(yè)歷史有著龐大的歷史數(shù)據(jù)作為參考，但對(duì)于信息化業(yè)務(wù)沒(méi)有接觸到實(shí)際可用的參考內(nèi)容，無(wú)法將歷史數(shù)據(jù)中有用的部分提取進(jìn)行利用，在財(cái)務(wù)訪談工作中，訪談方式、內(nèi)容、形式?jīng)]有及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整更新，從各方面導(dǎo)致成本預(yù)算工作的效率低下，難以為預(yù)算編制的改革和創(chuàng)新提出意見(jiàn)性的幫助。

（三）預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理流程的設(shè)計(jì)存在難度

在預(yù)算管理系統(tǒng)中，預(yù)算編制與預(yù)算管理執(zhí)行流程是起到?jīng)Q策性作用的存在，與企業(yè)內(nèi)情相結(jié)合，利用相關(guān)的資源，做出最佳的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理流程，幫助業(yè)務(wù)的順利完成，提升企業(yè)綜合性實(shí)力。但在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，企業(yè)的預(yù)算編制與管理組織架構(gòu)還不健全，預(yù)算管理制度也未形成系統(tǒng)規(guī)范的制度，使得預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行力不足等，這些都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定程度上的阻礙。所以要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)整體管理水平，從而使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)員工在進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理工作時(shí)積極性不高，處于按部就班的工作狀態(tài)，這是財(cái)務(wù)員工對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理工作價(jià)值觀的缺失導(dǎo)致的，進(jìn)一步地體現(xiàn)企業(yè)在此方面價(jià)值觀的錯(cuò)誤內(nèi)容以及普及效率，這讓企業(yè)在針對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理活動(dòng)時(shí)，很難依據(jù)有效的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)中的預(yù)算編制活動(dòng)進(jìn)行合理的制定，無(wú)法對(duì)企業(yè)宏觀預(yù)算編制體系和內(nèi)容成長(zhǎng)提供幫助。對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的有效價(jià)值觀，基層財(cái)務(wù)人員還未具備，導(dǎo)致預(yù)算編制業(yè)務(wù)活動(dòng)流程很難結(jié)合成本、時(shí)間、企業(yè)實(shí)情和有效信息開(kāi)展，使企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中流程的特點(diǎn)及有效設(shè)置在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率的前提下降低成本的輸出，綜合性地優(yōu)化預(yù)算編制與執(zhí)行管理流程。25FB63B6-81EB-4095-B60D-3DCA18B812D1

（四）不具備科學(xué)性的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理方式

在進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算管理執(zhí)行工作活動(dòng)時(shí)需要大量的有效信息支持，部分有效信息來(lái)源于市場(chǎng)發(fā)展變化中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的信息提取與分析，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)能力及情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，所以預(yù)算編制與預(yù)算管理執(zhí)行方式的可行性與效率決定著企業(yè)預(yù)算工作的能力，影響著企業(yè)的綜合實(shí)力。在實(shí)際業(yè)務(wù)處理情況中，大部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算管理執(zhí)行方式保持著傳統(tǒng)觀念，不具備處理和完成信息化業(yè)務(wù)的能力。在我國(guó)多元化的企業(yè)類(lèi)型情況下，傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)工作還處于籠統(tǒng)的狀態(tài)，不能針對(duì)于市場(chǎng)情況以及企業(yè)自身情況作出預(yù)算工作系統(tǒng)和工作調(diào)整，信息采集、資料細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)依舊沿用傳統(tǒng)形式，財(cái)務(wù)人員在大量基礎(chǔ)工作內(nèi)容情況下，無(wú)法做到有效數(shù)據(jù)、信息收集角度和形式的及時(shí)更新，內(nèi)容單一，不但不能為企業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)的提供幫助，在一定程度上還會(huì)影響預(yù)算業(yè)務(wù)的工作效率和成果。缺少科學(xué)性的預(yù)算編制與預(yù)算管理執(zhí)行方式，企業(yè)肯定會(huì)對(duì)市場(chǎng)信息預(yù)算效果產(chǎn)生影響，預(yù)算結(jié)果和實(shí)際結(jié)果直接產(chǎn)生很大差異，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的決策。缺少實(shí)際預(yù)算管理目標(biāo)，會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)缺少一定的占有率、對(duì)業(yè)務(wù)后客戶情況未及時(shí)收集和意見(jiàn)采納，這類(lèi)型的企業(yè)預(yù)算編制會(huì)對(duì)企業(yè)造成客戶與經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的綜合性實(shí)力與外界名譽(yù)。

（五）現(xiàn)代預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理成本有所提高

在長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中，所花費(fèi)的成本長(zhǎng)期處于一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，對(duì)進(jìn)行新的系統(tǒng)改革需要大量的資金花費(fèi)。新型企業(yè)中的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理改革成功，需要企業(yè)必須具備專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及大數(shù)據(jù)中云算法的強(qiáng)力支持，這些簡(jiǎn)單提到的需求，需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力資源、時(shí)間成本和金錢(qián)成本去進(jìn)行改革推進(jìn)。在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)活動(dòng)中，預(yù)算編制活動(dòng)的涉及的范圍很廣，這需要企業(yè)具備很強(qiáng)的多元化業(yè)務(wù)處理能力，或者企業(yè)專(zhuān)精某領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但這樣會(huì)大大限制企業(yè)的發(fā)展上限，所以多元化業(yè)務(wù)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)方面的大量成本消耗，而部分成本在企業(yè)進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)高速推進(jìn)時(shí)，無(wú)法完善具體的成本消耗細(xì)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在探索信息化預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中產(chǎn)生多余的成本消耗。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中部分在職人員對(duì)于預(yù)算編制工作內(nèi)容了解程度不足，沒(méi)有將成本控制作為企業(yè)的預(yù)算編制工作中的重點(diǎn)進(jìn)行深入，這成為企業(yè)預(yù)算編制中的阻礙部分，很難讓企業(yè)將信息化業(yè)務(wù)中的預(yù)算編制成本得到合理的控制。

三、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中難點(diǎn)的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理思想學(xué)習(xí)

傳統(tǒng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理思想存在時(shí)間長(zhǎng)，覆蓋范圍廣。在企業(yè)中需要先從管理層進(jìn)行思想提高，企業(yè)的管理層決定著企業(yè)的思想與發(fā)展方向，往往是管理層作出決策性的決定，將管理層多與現(xiàn)代化信息企業(yè)文化接觸，派遣管理層中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理文化，提高前衛(wèi)思想，將相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作表現(xiàn)出來(lái)。將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為先行試驗(yàn)對(duì)象，從財(cái)務(wù)部門(mén)基層在職員工所入手，全面將財(cái)務(wù)部門(mén)中的傳統(tǒng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理思想有所改變。在試驗(yàn)過(guò)程中，不僅僅是接受一個(gè)新文化的進(jìn)入，還需將其進(jìn)行融合，與企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)情、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)行體系相容，吸取企業(yè)所能利用的部分，將其完善細(xì)化，化為企業(yè)的內(nèi)在部分，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理和企業(yè)的完美融合。

（二）將企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行合理化

企業(yè)的預(yù)算編制人員深知預(yù)算編制內(nèi)容的重要性，同時(shí)也應(yīng)該明白預(yù)算編制內(nèi)容的合理化與實(shí)時(shí)性的不可或缺性，先明白這部分的重要性，才能在預(yù)算編制過(guò)程中，制定出適合企業(yè)、可行性強(qiáng)、具有明顯效果的預(yù)算方案，為提升企業(yè)綜合性能力作出努力。在對(duì)新的企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外預(yù)算編制內(nèi)容成功轉(zhuǎn)型的典型例子，明確當(dāng)前預(yù)算編制內(nèi)容所存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)典型例子中成功的方式方法，明確其優(yōu)勢(shì)的所在點(diǎn)與弱勢(shì)存在點(diǎn)，取其精華去其糟粕，將其與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，整合出一套專(zhuān)屬于自身企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容。在新的預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)施后，存在一個(gè)融合期，將新預(yù)算編制內(nèi)容與企業(yè)融合，做到預(yù)算編制內(nèi)容的熟練運(yùn)用，同時(shí)在融合期會(huì)出現(xiàn)新預(yù)算編輯內(nèi)容與企業(yè)一系列的融合問(wèn)題，才需要?jiǎng)?wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員以自身企業(yè)實(shí)情為依據(jù)，及時(shí)解決有效的技術(shù)調(diào)整新預(yù)算編輯內(nèi)容，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理做出幫助。企業(yè)在最初進(jìn)行新預(yù)算編制融合期時(shí)，問(wèn)題較多且較為嚴(yán)重，但實(shí)際的融合期限沒(méi)有確切的日期，這是一個(gè)較長(zhǎng)的融合過(guò)程，企業(yè)需求的是與預(yù)算編制內(nèi)容完全融合，問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間是不確定的，這需要財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)時(shí)更新。

（三）將預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程完善

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程新的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)其的價(jià)值認(rèn)知，具體應(yīng)該從企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程中所入手，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的主要服務(wù)內(nèi)容為企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從常規(guī)具體業(yè)務(wù)著手，對(duì)業(yè)務(wù)前預(yù)算、業(yè)務(wù)中預(yù)算、業(yè)務(wù)后預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，總結(jié)出預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中問(wèn)題的根源，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)運(yùn)算法的策略進(jìn)行解決，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)多種業(yè)務(wù)的情況，應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)成立針對(duì)各種業(yè)務(wù)，制定專(zhuān)屬的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的效率提升與完善。

（四）完善預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理方式

實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理，對(duì)于其方式的完善同樣也為重點(diǎn)。預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理方式的完善需要在其體系完善之后，因?yàn)榉绞降膶?shí)施需要依靠相關(guān)體系的支撐，才能運(yùn)行。對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理方式的完善，需要從內(nèi)部組織架構(gòu)的著手進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的管理方式，對(duì)信息化的企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，在企業(yè)各方面綜合實(shí)力提升時(shí)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理方式效率大不如從前，被迫使其進(jìn)行完善，對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理方式的完善過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，讓其與時(shí)代接軌，明白現(xiàn)有的局限性，拓寬其覆蓋面，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。25FB63B6-81EB-4095-B60D-3DCA18B812D1

（五）合理分配使用預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理成本

企業(yè)創(chuàng)辦的目的就是為了盈利，在合理合法的前程度的節(jié)省程度的節(jié)省成本，將資金花在刀刃上，也是企業(yè)盈利的要點(diǎn)之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要目標(biāo)成本的基礎(chǔ)性特征，才能更好地提升成本控制工作的效率與質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員一定要先熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與范圍，深知企業(yè)業(yè)務(wù)的資金走向與成本消耗點(diǎn)，在完成預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理完善后，將新的業(yè)務(wù)過(guò)程及時(shí)熟知并做出完善，明白成本支出的壓力，使財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金進(jìn)行支出時(shí)，提高資金的利用率，明確資金走向。對(duì)于財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)中，需要強(qiáng)化資金走向的熟知度，深入企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行實(shí)際的資金走向調(diào)查，從時(shí)間和類(lèi)別兩個(gè)大點(diǎn)出發(fā)，明確各部門(mén)合理的資金走向路線，使企業(yè)資金的調(diào)控更加成熟與合理，體現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略調(diào)控的重要價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，能影響到公司整體的綜合實(shí)力，是企業(yè)運(yùn)行的核心要點(diǎn)。所以對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的加強(qiáng)應(yīng)該從企業(yè)管理層所啟動(dòng)，由上至下，逐步將此理念貫穿整個(gè)企業(yè)，將其融入到企業(yè)的基本理念中。目前，還有部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理處于不在乎的狀態(tài)，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展與存亡。各企業(yè)應(yīng)該重視與完善內(nèi)部預(yù)算功能內(nèi)容，從而增強(qiáng)企業(yè)的全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]胥榮華.企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019 （14）：173.

[2]王書(shū)瑩.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理難點(diǎn)和解決策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019 （15）：193-194.

[3]陳藝芳.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)和對(duì)策[J].新商務(wù)周刊，2019 （07）：42-42.

[4]林玉冰.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)及對(duì)策探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2020 （01）：63-64.

[5]沈向東.企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行管理中的難點(diǎn)分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020 （27）：79-80.

[6]徐俊.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)水電三局施工技術(shù)，2020 （01）：74-75.

[7]杜琳.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行中的難點(diǎn)和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019 （09）：103-104.25FB63B6-81EB-4095-B60D-3DCA18B812D1