財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的難點(diǎn)及優(yōu)化措施

高秀娥

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是新時(shí)期背景下財(cái)務(wù)管理乃至運(yùn)行管理的一大要點(diǎn)。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中普遍存在的內(nèi)控意識(shí)較弱、財(cái)務(wù)人員內(nèi)部任用管理制度存在缺陷、財(cái)務(wù)管理制度落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控困難、內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的評(píng)估體系不夠科學(xué)、信息化水平低等難點(diǎn)，有必要通過(guò)落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任追究、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理、完善財(cái)務(wù)工作制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的評(píng)估體系、積極推動(dòng)信息化發(fā)展等措施進(jìn)行有效改善和優(yōu)化，進(jìn)而改善財(cái)會(huì)控制效果。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制概述

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展加以把控，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)會(huì)水平提升，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理并充分發(fā)揮其作用，強(qiáng)化整體運(yùn)行管理，提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支撐，保障資金使用科學(xué)、合理、規(guī)范，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，解決各種財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上是與管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的部分，其不僅能夠準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況，也能為相關(guān)決策的制定提供有價(jià)值之信息，更能為相關(guān)責(zé)任履行的考核、運(yùn)行管理帶來(lái)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常具有較為明顯的行政性、獨(dú)立性，并且需要在實(shí)踐中遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。而內(nèi)部控制則是指通過(guò)內(nèi)部的各種手段、措施等加強(qiáng)管理、控制，進(jìn)而促使特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展出發(fā)，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理控制的有機(jī)融合，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的同時(shí)更好地支持整體運(yùn)行及管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制往往需要遵循全方位性原則、平衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則等，方能在實(shí)踐中切實(shí)強(qiáng)化控制，以良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作支持其他工作的高質(zhì)量開展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的難點(diǎn)分析

內(nèi)控意識(shí)較弱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)現(xiàn)，需要由上到下的所有人員具有良好內(nèi)控意識(shí)，進(jìn)而共同落實(shí)相應(yīng)的內(nèi)控工作。但是目前內(nèi)控意識(shí)薄弱的問(wèn)題較為明顯，尤其是管理層。一方面，對(duì)內(nèi)部控制的整體性缺乏正確、良好的認(rèn)知，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要價(jià)值，不能從宏觀角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致控制策略與措施很容易陷入“各自為戰(zhàn)”的僵局，內(nèi)控流于形式；另一方面，內(nèi)控專業(yè)知識(shí)掌握不到位，并不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論、業(yè)務(wù)工作、管理工作等進(jìn)行緊密結(jié)合，難以基于專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行有效控制。

財(cái)務(wù)人員內(nèi)部任用管理制度存在缺陷

毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)人員作為進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵主體，其能夠完全勝任工作崗位將直接決定相應(yīng)的實(shí)踐質(zhì)量與效果。然而目前財(cái)務(wù)人員內(nèi)部任用管理制度有所缺陷的難點(diǎn)普遍存在，導(dǎo)致在崗人員的綜合素養(yǎng)無(wú)法完全達(dá)到預(yù)期和要求，自然會(huì)影響相應(yīng)的財(cái)會(huì)控制工作開展。一方面，財(cái)務(wù)人員的任用標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、合理，沒(méi)有基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、管理需要等對(duì)相應(yīng)的人員綜合素養(yǎng)提出明確要求，導(dǎo)致人員任用存在較強(qiáng)的隨意性，影響控制實(shí)效；另一方面，人員管理制度還有待完善的部分，在職業(yè)道德規(guī)范、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理等方面難以形成完全統(tǒng)一、有效的標(biāo)準(zhǔn)，難以充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性與熱情，進(jìn)而影響控制效果。

財(cái)務(wù)管理制度落后

制度是指導(dǎo)、約束、保障財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。只有在先進(jìn)、健全的制度支持下，財(cái)務(wù)管理工作才能得到良好開展，相應(yīng)的財(cái)會(huì)控制效果也能得到保障。然而財(cái)務(wù)管理本身較為復(fù)雜，涉及到多個(gè)領(lǐng)域，相應(yīng)的制度也較為復(fù)雜，自然很難完全保障制度的科學(xué)性、合理性、完善性。在財(cái)務(wù)管理制度較為落后的情況下，制度本身就有著不少的缺陷，無(wú)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制提供可靠支持，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入混亂、出現(xiàn)差錯(cuò)。在財(cái)務(wù)管理制度持續(xù)未得到有效改善和優(yōu)化的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制必然很難取得良好成效。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控困難

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代化背景下財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)所在。財(cái)務(wù)管理面臨著大量風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往具有較為客觀性、全面性、不確定性等特征，難以有效識(shí)別、分析、防范、控制和處理，并且一旦爆發(fā)就會(huì)造成嚴(yán)重危害與巨大損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控本就有著巨大難度，再加上風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較差、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理機(jī)制不完善等問(wèn)題的存在，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制所造成的威脅更是極為巨大，嚴(yán)重影響相應(yīng)的控制實(shí)效。

內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的一大要點(diǎn)在于加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，通過(guò)科學(xué)、強(qiáng)有力的監(jiān)督確保相關(guān)工作有序、規(guī)范落實(shí)。不過(guò)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制并不完善，往往存在一些缺漏。首先，監(jiān)督權(quán)責(zé)不明確。內(nèi)部監(jiān)督需要建立在科學(xué)、明確、規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系基礎(chǔ)上，確保監(jiān)督工作能夠有序落實(shí)。如果監(jiān)督工作本身就難以開展，那么監(jiān)督作用必然無(wú)法有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的實(shí)效很難得到保證。其次，內(nèi)部審計(jì)不夠獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的關(guān)鍵手段，但在實(shí)踐中卻極易出現(xiàn)獨(dú)立性不夠的情況，從而影響內(nèi)部審計(jì)效果，危及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制。最后，監(jiān)督程序和制度待優(yōu)化。在內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任明確的情況下，相關(guān)程序和制度卻不規(guī)范，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制同樣會(huì)受到多方面的挑戰(zhàn)，可能無(wú)法按照預(yù)期落實(shí)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的評(píng)估體系不夠科學(xué)

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制進(jìn)行評(píng)估，不但可以進(jìn)一步深化把握財(cái)務(wù)信息，還能反映相應(yīng)的控制情況，進(jìn)而凸顯存在的不足。但是要構(gòu)建科學(xué)、健全的評(píng)估體系并不容易，需要全面覆蓋財(cái)務(wù)管理以及其他部分，從各維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)踐中往往會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容覆蓋面有限、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不合理、評(píng)價(jià)過(guò)程不夠規(guī)范等問(wèn)題。在評(píng)估評(píng)價(jià)體系不能有效反映財(cái)務(wù)管理時(shí)，自然無(wú)法高質(zhì)量落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制。

信息化水平較低

信息化時(shí)代需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的信息化過(guò)渡與發(fā)展。然而目前信息化水平還有待提高，多個(gè)方面都有著明顯不足，如軟硬件基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)人員信息安全意識(shí)差且信息操作能力弱、缺乏信息技術(shù)專業(yè)人才、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能不夠豐富、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的利用不到位等。合理運(yùn)用信息化技術(shù)，能為財(cái)務(wù)管理提供先進(jìn)而有力的支持。而信息化發(fā)展的滯后，自然成為了新時(shí)期背景下阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的一大因素。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的優(yōu)化措施

落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任追究

對(duì)具體的內(nèi)控責(zé)任加以明確并完善相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制，能夠從責(zé)任層面為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制提供有力支持。健全責(zé)任追究體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制相關(guān)責(zé)任層層落實(shí)到不同部門和崗位，堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“有責(zé)必究，追責(zé)到人”的基本原則，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題后及時(shí)追責(zé)并采取經(jīng)濟(jì)處罰、警告、降職、撤職等方式進(jìn)行懲處，具體需要根據(jù)追責(zé)結(jié)果確定。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制相關(guān)的工作進(jìn)行細(xì)分，并以此作為責(zé)任劃分的重要依據(jù)，務(wù)必要確保相關(guān)責(zé)任的劃分足夠合理，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、沖突或遺漏的情況，有效基于責(zé)任進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)管。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和管理，能全面提升他們的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展提供支持、強(qiáng)化控制。針對(duì)財(cái)務(wù)崗位構(gòu)建內(nèi)控考核指標(biāo)，規(guī)范相應(yīng)的考核方法，并建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效控制奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)差錯(cuò)、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行考核，能夠很好地起到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作用。在健全考核機(jī)制的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)人員選拔監(jiān)督和培訓(xùn)機(jī)制?；诳己私Y(jié)果對(duì)人才進(jìn)行選拔，同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和管控，確保選拔結(jié)果足夠真實(shí)、客觀和可靠。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，并對(duì)考核不達(dá)標(biāo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能、職業(yè)道德、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面的培養(yǎng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制。

完善財(cái)務(wù)工作制度

對(duì)財(cái)務(wù)工作制度加以完善，可以很好地發(fā)揮制度本身的約束、規(guī)范及保障作用，從而支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效控制。著重從預(yù)算管理、預(yù)審批、財(cái)務(wù)工作流程等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，可有效健全制度并支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好落實(shí)。其中預(yù)算管理制度的構(gòu)建需要全面覆蓋所有部門和崗位，形成以管理層為領(lǐng)導(dǎo)、以財(cái)務(wù)部門為關(guān)鍵、以其他部門及崗位的配合為基礎(chǔ)的綜合性制度。所有部門需要根據(jù)實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下按照相關(guān)規(guī)范編制預(yù)算方案，并在通過(guò)審批后嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行操作和管理，有效控制資金使用。而預(yù)審批制度實(shí)際上是預(yù)算管理制度的延伸，即管理層能夠提前進(jìn)行審批，預(yù)先了解各部門預(yù)算情況，并在財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后再次進(jìn)行審批，切實(shí)保障審批的有效性與可靠性。對(duì)具體的預(yù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，管理層可通過(guò)預(yù)審批模塊提前對(duì)各部門預(yù)算情況進(jìn)行大致把握，進(jìn)而為審批工作的落實(shí)提供一定支持。而財(cái)務(wù)工作流程制度的規(guī)范，則是在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的資金下?lián)?、使用和監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行操作和執(zhí)行，保存好相應(yīng)的票據(jù)、資料等，并在需要調(diào)整預(yù)算時(shí)及時(shí)上報(bào)，獲得審批后方可落實(shí)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

1.風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，弄清楚相應(yīng)的原因、特點(diǎn)、危害以及有效防控策略，能夠?yàn)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展提供良好支持，進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)層面的有效控制。在條件允許的情況下，可以嘗試建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析委員會(huì)，通過(guò)設(shè)置委員長(zhǎng)、秘書、副委員長(zhǎng)、委員以及員工代表的范式，構(gòu)建多個(gè)部門與崗位共同參與、協(xié)同配合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)，進(jìn)而系統(tǒng)化地對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。而在條件不允許的情況下，則需要形成以財(cái)務(wù)部門為核心、以管理層為領(lǐng)導(dǎo)、其他部門積極配合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系，務(wù)必要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分析與有效識(shí)別，從而為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，有必要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，真正做到全過(guò)程、全方位審計(jì)，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)管確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的有效性，以免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)分析本身存在問(wèn)題而影響財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。在實(shí)際分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要兼顧內(nèi)部影響和外部環(huán)境，綜合性地進(jìn)行全方位分析，以免遺漏部分重要因素而導(dǎo)致分析結(jié)果的可靠性大受影響。而且管理層需要從宏觀層面進(jìn)行考量，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作置于大環(huán)境中進(jìn)行綜合考量，更進(jìn)一步地深挖其中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等加以構(gòu)建，則是通過(guò)可量化的方式支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的有效落實(shí)，大幅增強(qiáng)可操作性。其中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建需要同時(shí)從定性與定量?jī)蓚€(gè)角度出發(fā)，對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)、重大突發(fā)性事件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合研究，同時(shí)借助歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性劃分為極低、低、中等、高、極高等多個(gè)層級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建同樣需要從定性與定量?jī)蓚€(gè)角度出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)控制、合法合規(guī)性以及財(cái)務(wù)損失金額等方面進(jìn)行分析和判定，并可將相應(yīng)的影響程度劃分為不重要、次要、中等、主要、重大等多個(gè)層級(jí)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分層管理。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分層管理，能夠針對(duì)不同層次的風(fēng)險(xiǎn)制定不盡相同的防范、控制、應(yīng)對(duì)、處理策略，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，保障風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效的同時(shí)降低相應(yīng)的防控成本。其中不重要風(fēng)險(xiǎn)往往只需要從思想上加以注意并遵守相關(guān)規(guī)章、制度、流程、規(guī)范即可，無(wú)需采取其他措施進(jìn)行防范；次要風(fēng)險(xiǎn)除了要在思想上加以注意并遵守相關(guān)規(guī)章、制度、流程、規(guī)范外，還需要關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)則需要采取措施及時(shí)進(jìn)行整改，通過(guò)合理而有效的管理與控制盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率；主要風(fēng)險(xiǎn)則需要加以重視，落實(shí)相應(yīng)的管控整改措施，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行分析并構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急方案，切實(shí)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低；重大風(fēng)險(xiǎn)則需要立即進(jìn)行控制和整改，并對(duì)相應(yīng)的效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的影響，直到風(fēng)險(xiǎn)被有效降低為止。當(dāng)然，除了要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分層進(jìn)行管理之外，還需要從整體上進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理協(xié)調(diào)宏觀與微觀層面的關(guān)系，盡量提高管理水平。

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵所在。針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取分配、回避、轉(zhuǎn)移、降低等方法進(jìn)行處理，能夠很好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防控。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的方式，能夠?qū)Y金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，并在資金使用安全存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控提供支持。著重圍繞籌資、投資、資金回收、會(huì)計(jì)信息等方面加強(qiáng)管控，規(guī)范具體的流程和標(biāo)準(zhǔn)，可在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效管控。

完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

全面完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，能夠從內(nèi)控層面強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效控制。尤其要圍繞內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行探究和拓展，在明確內(nèi)部審計(jì)職能的前提下，對(duì)其獨(dú)立性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和確保，進(jìn)而以審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。全面提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)，確保其專業(yè)素養(yǎng)過(guò)關(guān)，職業(yè)道德良好，同時(shí)調(diào)動(dòng)其工作熱情，切實(shí)強(qiáng)化審計(jì)工作的開展。對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等的有效設(shè)計(jì)與監(jiān)督，可減少財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還需要積極推動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)審計(jì)關(guān)鍵項(xiàng)目，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的審計(jì)流程與方法，強(qiáng)化針對(duì)性審計(jì)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的全程監(jiān)管。

健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的評(píng)估體系

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作中的種種缺陷與不足，進(jìn)而針對(duì)性地探究相應(yīng)優(yōu)化措施。從整體上完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的評(píng)估體系，并對(duì)具體的評(píng)估指標(biāo)、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等加以規(guī)范，通過(guò)定期評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估相結(jié)合的方式，對(duì)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量、內(nèi)部控制制度健全性、監(jiān)督審計(jì)措施效果、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、違規(guī)違紀(jì)案件等進(jìn)行綜合評(píng)估，可以很好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制提供必要依據(jù)。

積極推動(dòng)信息化發(fā)展

大力探索信息化發(fā)展路徑，能夠借助先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效控制。建立一體化管理平臺(tái)，促進(jìn)各部門、崗位之間的有效交流與合作，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)化、智能化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，為相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息核算、內(nèi)部審計(jì)等提供支持。通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)反映財(cái)務(wù)工作情況，在出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不符合規(guī)范、違規(guī)操作等情況時(shí)自動(dòng)進(jìn)行警報(bào)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是保障資金運(yùn)行安全、各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行有序以及管理工作合理可靠的重要手段。只有全面強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，將內(nèi)部控制工作滲透到不同崗位和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合化控制，通過(guò)各種渠道進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整和改善，不斷探索科學(xué)、高效的發(fā)展模式，才能以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制支持內(nèi)控工作的高效開展，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)控對(duì)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)效的作用。

（山東省濰坊市地震監(jiān)測(cè)中心）

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