基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用與實(shí)施

于博

在行業(yè)市場激烈的競爭形勢下，為保證企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展地位，還需強(qiáng)化企業(yè)自身競爭力，也是創(chuàng)造綜合效益的根本條件之一。對此，需企業(yè)管理層能在此方面高度重視，把工作重心落實(shí)在企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用方面，遵循合理性、科學(xué)性的應(yīng)用原則，能在實(shí)踐中發(fā)揮較強(qiáng)的職責(zé)作用，選擇適合的工具與方法，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)施成效更理想。

從企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展角度探析，企業(yè)的生存根本是價值創(chuàng)造，需企業(yè)能以此為核心，明確企業(yè)營運(yùn)及管理目標(biāo)，只有信念堅(jiān)定，才能在激烈的競爭形勢中凸顯自身優(yōu)勢與競爭力。同時，還在價值鏈管理、預(yù)算控制、組織結(jié)構(gòu)、平衡計(jì)分卡等方面采用精細(xì)化管理模式，真實(shí)地反映出企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用成效，經(jīng)外部環(huán)境良好改善、管理理念優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、管理會計(jì)信息化建設(shè)等措施實(shí)施，均能推動企業(yè)良好發(fā)展。

管理會計(jì)內(nèi)涵及特點(diǎn)

內(nèi) 涵

管理會計(jì)屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，核心目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，并把活動實(shí)施階段所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，繪制成詳細(xì)的信息報(bào)告，能詳細(xì)、直觀地反映出財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，有依據(jù)性地突出相應(yīng)的決策與處理措施，始終都強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。經(jīng)現(xiàn)代科技的大力引進(jìn)與應(yīng)用，提升企業(yè)經(jīng)營能力與管理水平的同時，還能構(gòu)建價值創(chuàng)造的信息系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤與真實(shí)反饋各種活動的預(yù)測、決策、預(yù)算管理、監(jiān)督控制等良好成效，維護(hù)管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)營的良好關(guān)系，才能創(chuàng)造出巨大的管理價值。

特 點(diǎn)

內(nèi)外管理要求不同：與傳統(tǒng)會計(jì)產(chǎn)生有相同及不同之處，管理會計(jì)主要強(qiáng)調(diào)運(yùn)用方法的合理性，出發(fā)點(diǎn)落實(shí)在實(shí)踐活動的策劃與實(shí)施階段，整體運(yùn)營規(guī)劃需要隨著企業(yè)的發(fā)展適當(dāng)調(diào)整，發(fā)揮較強(qiáng)的輔助作用，提供適合的控制方法，構(gòu)建科學(xué)化的評估體系。考慮客戶主體差異，管理會計(jì)又稱內(nèi)部會計(jì)，簡單地說，就是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供具體的決策與組織信息，成為企業(yè)內(nèi)部管理效率提高的必要條件，強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部整體效益價值。而與其相對應(yīng)的是財(cái)務(wù)會計(jì)，又稱為外部會計(jì)，主要輔助對各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，第一時間處理財(cái)務(wù)信息，成為外部企業(yè)、外部人員獲取信息數(shù)據(jù)的主要條件。

創(chuàng)造價值不同：管理會計(jì)又稱為價值的創(chuàng)造者，從歷史維度方面探析企業(yè)的過去與未來，并強(qiáng)調(diào)整體聯(lián)系性，將任意一個方面作為整體出發(fā)點(diǎn)，在財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員方面獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，提前編制完善的預(yù)防措施，可對管理中的突發(fā)問題有效處理，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)會計(jì)又稱價值的記錄者，主要負(fù)責(zé)對復(fù)雜化的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，經(jīng)記錄程序、報(bào)告程序等規(guī)范處理，能控制信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。

實(shí)現(xiàn)方法不同：管理會計(jì)能對單一企業(yè)及其他單位提供相應(yīng)的服務(wù)，在突發(fā)事件處理方式方面呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會計(jì)，必須具備完善的系統(tǒng)程序及管理體系，并在憑證記錄、編制報(bào)表等方面也提出了較嚴(yán)格的要求，控制財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用方法合理，詳細(xì)探究各環(huán)節(jié)中的限制因素，均需提前編制預(yù)防措施，才能為后續(xù)工作順利開展提供有利條件。

管理會計(jì)要點(diǎn)

全面預(yù)算

在全面預(yù)算中應(yīng)用管理會計(jì)，凸顯其控制功能，依據(jù)完善的預(yù)算方案，要求總體指標(biāo)都在企業(yè)內(nèi)部控制中規(guī)范實(shí)施，經(jīng)各部門工作內(nèi)容與職責(zé)細(xì)化處理，保證各項(xiàng)工作均有具體的負(fù)責(zé)人，利于各部門在工作方面的相互交流與協(xié)作，規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生，有目的性地完成生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)。尤其是對管理會計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，必須涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各方面，包括：制造費(fèi)用、物料采購、職工薪酬分配、產(chǎn)銷量況表、產(chǎn)品價格計(jì)算、產(chǎn)品單位成本構(gòu)成、項(xiàng)目投資、物料分配、職工構(gòu)成表、成本管理等業(yè)務(wù)，可根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容與要求，選取代表性的指標(biāo)完成設(shè)計(jì)工作，設(shè)置獨(dú)立化的歷史數(shù)據(jù)欄，可供企業(yè)管理層深層次地分析。

績效考核

依據(jù)企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)選擇適合的管理方法，并對員工的工作績效、工作態(tài)度、綜合能力等綜合評定，成為提升員工工作業(yè)績的主要措施之一，幫助人員及時調(diào)整工作重心，能對企業(yè)各階段的發(fā)展實(shí)況詳細(xì)掌握，通過科學(xué)化的經(jīng)營與管理，能在此方面提升績效管理工作質(zhì)量。同時，績效評定是根據(jù)考核績效指標(biāo)展開分析，既便于企業(yè)管理層對每位工作人員的綜合能力全面掌握，為業(yè)績改善提供重要的參考依據(jù)。同時，還能明確績效考核機(jī)制實(shí)施的主要目的，是多角度分析后，掌握企業(yè)中每位工作人員的綜合能力，通過對工作崗位的合理分配，既保證人員綜合能力與個人優(yōu)勢充分發(fā)揮，又提升整體工作質(zhì)量，準(zhǔn)確找到激勵員工的方法，強(qiáng)化人員責(zé)任意識與能力，共同為企業(yè)良好發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

內(nèi)部控制

基于新時代發(fā)展背景下，分析各企業(yè)間的競爭形勢較激烈，為保證企業(yè)競爭力的充分發(fā)揮，還需注重管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效應(yīng)用，重點(diǎn)考慮企業(yè)內(nèi)控的五要素，分別是信息與溝通及時準(zhǔn)確、傳遞內(nèi)控信息資源、強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部的有效溝通、采用管理會計(jì)方法做好風(fēng)險(xiǎn)評估、會計(jì)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合。在整個實(shí)踐階段均能突出信息技術(shù)的應(yīng)用價值，最大化地凸顯出企業(yè)專業(yè)能力與較高的技術(shù)水平，擴(kuò)大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用與影響范疇，工作重心始終都落實(shí)在實(shí)踐中，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力，提升企業(yè)凝聚力，也在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用。

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用

案例分析

選擇某公司為探析案例，了解到該公司當(dāng)前面臨著資金較緊張的情況，需要大批量的資金回籠，關(guān)系到后續(xù)業(yè)務(wù)的進(jìn)展與經(jīng)濟(jì)效益。對此，公司管理層就依據(jù)目前的實(shí)際狀況，對財(cái)務(wù)部門提出明確要求，需要對各項(xiàng)應(yīng)收賬款內(nèi)容全面性地梳理，繪制成細(xì)致、完整、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)財(cái)務(wù)部門管理隊(duì)伍與會計(jì)隊(duì)伍的相互協(xié)作，在較短的時間內(nèi)完成了上級交代的此項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)管理層對具體信息數(shù)據(jù)的分析，了解到A項(xiàng)目的應(yīng)收余額為1095萬元，為質(zhì)保金尾款，質(zhì)保期尚差10個月到期，關(guān)于此筆款項(xiàng)能否合法、合規(guī)地提前回籠，該公司對此進(jìn)行了相應(yīng)的處理。