企業(yè)財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究

谷旭杰

摘? 要：伴隨著社會經濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境依然在不斷變化。從宏觀經濟層面分析企業(yè)財務情況，以會計為核心的核算方式明顯不符合企業(yè)實際發(fā)展需求，作為重要參考依據的財務信息，需要企業(yè)合理應用以更好地配合開展財務管理工作，創(chuàng)造更多經濟效益。

企業(yè)發(fā)展中，積極推進財務會計向管理會計的轉型，以此順應時代發(fā)展潮流，充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。以此推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。基于此，針對企業(yè)財務會計向管理會計轉型問題與對策相關知識，本文從以下幾方面進行了簡單地論述，希望對相關領域研究有幫助。

關鍵詞：企業(yè)財務會計;管理會計;問題;對策

引言

經濟快速發(fā)展背景下，涌現出了很多企業(yè)。經過不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)有了更大的發(fā)展規(guī)模，由此對企業(yè)會計與財務管理帶來了一定的壓力。企業(yè)財務與管理會計工作質量，對企業(yè)市場競爭力有著重要的影響，因而相關企業(yè)要重視內部財務會計與管理會計的升級轉型，進一步完善經營體系更好地滿足時代發(fā)展潮流。所以，企業(yè)發(fā)展中要重視財務與管理會計轉型，增強市場競爭力，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、概述財務會計及管理會計

（一）財務會計內涵

企業(yè)財務管理中，財務會計在企業(yè)重要職能中扮演著分支角色，其工作內容主要體現為對企業(yè)資金流轉、經濟事項進行記錄、復核與監(jiān)督，為企業(yè)自身及相關利益方提供有效財務報告做好金融監(jiān)管，分析企業(yè)的盈利能力并預測未來發(fā)展前景。

所以，企業(yè)經營活動中財務會計至關重要，其工作成果可實時反應企業(yè)實際經營狀況，還可規(guī)范企業(yè)日常經營行為并保障企業(yè)經營活動的公開與透明性。

（二）管理會計內涵

企業(yè)管理會計中，工作內容核心是基于會計角度思考管理層面問題，由此獲得的財務信息是對企業(yè)經營狀況的實時體現，通過科學合理的分析與評估，認真核算并計算相關財務數據，以此判斷企業(yè)未來發(fā)展。采用各類計算與分析，為企業(yè)提供可靠數據制定未來規(guī)劃，這也充分體現了管理會計特點。因而管理會計也可概括成綜合分析數據為管理提供可靠參考，合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

（三）兩者聯(lián)系

企業(yè)運營管理中，財務與管理會計具有一定的相似性。

其主要表現為：

（1）企業(yè)發(fā)展中，財務與管理會計有著類似的淵源。

企業(yè)會計體系中，財務與管理會計作為重要分支，都是從傳統(tǒng)會計體系發(fā)展而來的會計管理模式。

（2）財務與管理會計的編制均依靠于企業(yè)經營活動中所獲得的信息數據，以此展開財務管理工作。

財務與管理會計的不同，主要在于財務會計傾向于統(tǒng)計并搜集經營活動中的相關票據，再對這些票據的真實與有效性做出分析;而管理會計更多傾向于對制定的管理決策的可行性進行分析，從而增強企業(yè)競爭力，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標[1]。

（3）企業(yè)經營活動中，財務與管理會計有一致的盈利目標。企業(yè)經營管理中，管理會計旨在為企業(yè)經營者提供可靠財務信息數據，以此更好地制定生產決策。企業(yè)經營中，財務會計通過搜集相關經營活動數據對近期發(fā)展狀況做出判斷，以此為市場投資者提供可靠財務信息數據，便于市場投資者及時掌握投資企業(yè)實時發(fā)展情況。企業(yè)應用財務與管理會計利用財務數據管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益[2]。

（4）企業(yè)內部財務管理中，財務與管理會計服務對象有交叉性。企業(yè)內部財務工作中，財務與管理會計有明顯的內外信息，但這兩種管理模式劃分不是很嚴。企業(yè)管理會計一般是企業(yè)外部利益集團應用，利用管理會計充分分析企業(yè)市場發(fā)展情況。而財務會計服務于企業(yè)內部管理人員，利用財務會計獲得相應信息數據，保障企業(yè)科學制定發(fā)展決策[2]。

二、財務會計轉向管理會計的重要性

（一）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)財務會計需要投入大量時間與精力進行核算，不利于企業(yè)充分調配資源。

現階段，隨著財務信息化的快速發(fā)展。面對繁鎖的數據，財務會計無法探究數據背后的邏輯，不利于挖掘對企業(yè)發(fā)展有用的信息。管理會計根據管理指標采取有效手段搜集整合財務與非財務等信息，采取有效手段搜集整合財務與非財務等信息，信息價值性高便于管理層合理制定決策，也利于管理人員有效控制并預測各項經濟活動。管理會計可拓寬會計智能，推動企業(yè)進一步開展財務會計工作，促使企業(yè)在追求效益化的同時穩(wěn)定發(fā)展。

（二）可降低財務管理風險

財務會計是利用財務報表簡單整理企業(yè)財務管理詳細數據，并上報給企業(yè)領導。財務會計報表只能根據數據反映企業(yè)的經營成果和狀況，沒有深入分析各種指標的好壞及意義，因此不能給企業(yè)帶來更好的指導和管理。而管理會計傾向于企業(yè)整體運營，對職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能要求高，其提供的信息更加全面與完整[4]。

另外，企業(yè)日常運營中，管理會計具有一定管理職能作用，可為企業(yè)提供專業(yè)的指導并確定明確的方向，便于管理者制定準確決策合理構建風險預警機制，盡可能降低財務風險，使得企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）可增強企業(yè)市場競爭力

市場經濟發(fā)展中，競爭日益嚴峻，企業(yè)生存與發(fā)展要保持長遠發(fā)展眼光。所以，管理層目標要多方位的進行財務管理。管理會計部門中統(tǒng)一納入財務工作內容，管理會計與企業(yè)管理深度融合，盡量通過降低運營成本的方式為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)經營管理中，管理會計應用范圍比較廣，延伸工作范圍有效結合預算、績效與籌融資等管理，增強會計職能的預判性，為增強企業(yè)競爭力和實現企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定基礎[5]。

三、企業(yè)財務會計現存問題

（一）信息時代財務人員受到的沖擊

分析以往財務會計，通常依靠手工獲取數據信息并進行人工分析，

即財務會計人員結合自身學習專業(yè)會計知識與企業(yè)實際會計發(fā)展情況，根據自身已有經驗做好分析工作，很大程度上此種財務分析工作合理的。然而計算機計算準確性是人工分析無法比擬的，數據分析過程中計算疏漏錯誤是無法避免的，以此使得整體財務工作出現失誤或錯誤。信息時代，大數據分析技術的出現，智能化分析有明顯的應用優(yōu)勢，為傳統(tǒng)人工分析工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）財務會計難以充分發(fā)揮其職能

日常工作中，企業(yè)財務會計人員對數據有很強的敏感性，無論是下屬分配工作或上級監(jiān)督考察，為了創(chuàng)造業(yè)績，其匯報自己所做項目數據，沒有根據數據全面分析并預測企業(yè)未來發(fā)展途徑。財務人員沒有意識到內部管理與長遠發(fā)展中財務會計并非簡單的匯總數據，利用數據合理規(guī)劃并預測企業(yè)發(fā)展情況也是非常重要的職能，這是管理會計的根本，所以企業(yè)要重視管理會計的應用，盡早完成二者之間的轉型。

（三）財務會計與企業(yè)業(yè)務部門缺乏很好的配合

本質上而言，企業(yè)業(yè)務發(fā)展與財務數據分析聯(lián)系緊密，兩者之間是相輔相成的[6]。然而實際工作中，財務會計沒有與業(yè)務部門做好工作銜接、信息披露與共享等，部分業(yè)務部門是結合本部門對財務信息猜測開展工作，無法基于準確信息指導工作就會出現各種疏漏。如果不能解決此類問題，就會給企業(yè)帶來無法預計的損害。所以，企業(yè)運營管理中，財務會計有效歸結業(yè)務部門工作為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益是非常必要的，這樣可以推動企業(yè)實現更大的進步。

（四）企業(yè)不重視管理會計

對于會計工作，很多人認為其是以數據為核心的職業(yè)，首先會想到財務會計。部分企業(yè)領導沒有明白，會計工作并非簡單的分析企業(yè)內部財務數據，還要在此基礎上分析并預測未來發(fā)展路徑。企業(yè)領導沒有全面認識管理會計，不能充分認識財務部門職能，使得企業(yè)無法明確財務會計管理目標與工作要求。

（五）企業(yè)財務會計轉向管理會計不符合實際情況

當前財政部制定了《管理會計基本指引》與22項管理會計應用指引，企業(yè)組織內部員工學習討論，并為管理會計制定發(fā)展綱要，要結合總部要求合理制定內部發(fā)展規(guī)劃。但實際工作中，很多企業(yè)都是為了應付檢查和完成考核，編寫工作總結流于形式，沒有全面落實管理會計，依然沿用傳統(tǒng)財務會計方法。甚至有的企業(yè)不考慮自身會計人才情況，一刀切的將財務會計人才轉入管理會計崗位，區(qū)別對待員工待遇與發(fā)展空間，使得企業(yè)財務會計缺乏充足的人力資源保障，進一步弱化財務核算與監(jiān)督作用，打擊財務會計人員的工作熱情[7]。財務人員轉入管理會計崗后因自身經驗與能力不足，也無法在管理會計崗位上充分發(fā)揮其才能。

四、企業(yè)財務會計轉型到管理會計的建議

（一）明確會計職能創(chuàng)新意識

日常財務管理工作中，企業(yè)要明確管理會計職能，牢固樹立正確的管理理念，全面保障領導決策的全面性和準確性。首先，企業(yè)領導要先樹立正確管理會計理念，明確管理會計工作核心與內容，還要重視管理會計對企業(yè)發(fā)展的意義。其次，設置與管理會計崗位相匹配的崗位職責，根據企業(yè)實際情況科學設置內部架構，合理制定會計職責，保障了管理會計的有效實施。企業(yè)管理層重視管理會計，才能保障其充分發(fā)揮職能，深入發(fā)掘并分析財務信息，為企業(yè)管理提供可靠參考。企業(yè)會計工作中將運用大量人工智能技術，逐漸取代會計人員的相關基礎工作[8]。所以，基礎財務人員需求不斷減少而增加了復合型管理會計人才需求。因此，財務人員要明白管理會計的職能作用，摒棄傳統(tǒng)理念加強創(chuàng)新，與企業(yè)管理深度融合。企業(yè)建立完善的財務制度體系將各項財務管理制度落實到位;合理制定財務計劃，有效實施預算管理，認真編制企業(yè)內部月度、季度與年度財務報表，提供可靠決策保障財務分析的有效性。實際工作中，重視資金籌集與應用的合理性，確保企業(yè)經營資金正常運行;加大現金流監(jiān)控與預測，有效控制資金風險;嚴格把控成本與經費支出，注意合同審核與監(jiān)督執(zhí)行;組織管理企業(yè)資產，核查并有效管理資產，協(xié)助企業(yè)做好并購計劃，加強融資項目協(xié)調，全面保障投資者權益。

（二）企業(yè)重視會計轉型

首先，企業(yè)領導要重視管理會計的應用和傳統(tǒng)會計的轉型，企業(yè)會計工作并非進行簡單的核算處理，財會人員要作為企業(yè)經營管理者積極參與企業(yè)管理活動，根據企業(yè)經營狀況預測、經營分析與內控方面入手幫助企業(yè)有效開展業(yè)務活動，企業(yè)管理中充分發(fā)揮會計作用。其次，從企業(yè)層面促進財務會計轉型升級到管理會計，增強各部門配合，提高信息化發(fā)展水平加大資金投入，全面做好升級轉型，為各部門節(jié)省溝通成本，從根本上保障企業(yè)財務會計到管理會計的高效轉型。

（三）完善財務與管理會計融合環(huán)境

企業(yè)經營活動中，要想保障財務與管理會計實現業(yè)財深度融合，構建配套融合體系支撐是非常必要的。首先，企業(yè)要提高信息化水平。財務工作中應用信息技術促進企業(yè)深度融合各業(yè)務模塊數據，縮小數據口徑差異。新時期，隨著人工智能技術與大數據水平的提高，便于財務人員快速獲得相關財務分析數據，打好基礎更好地開展業(yè)務與財務融合工作[9]。其次，企業(yè)還要創(chuàng)造更多機會鼓勵財務人員參與業(yè)務管理活動，提升自身專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)。如企業(yè)召開經營會議時要求財務人員參與，還可直接在項目中派駐財務人員參與，確保財務人員全面了解企業(yè)業(yè)務活動。另外，業(yè)務人員也要深入了解內部財務工作，合理應用財務思維解決日常業(yè)務活動中遇到的問題，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益。

（四）建立健全企業(yè)管理機制

管理會計旨在綜合管理企業(yè)傳統(tǒng)數據與信息，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，結合市場經濟體制發(fā)展情況，推動企業(yè)合理調整管理體系結構，最終實現可持續(xù)發(fā)展目標。實際工作中，企業(yè)財務會計不同于管理會計，財務會計工作是有標準的，嚴格依照標準操作相關數據信息，管理會計操作方式更加方便，而且監(jiān)管了相關工作流程。財務會計結合相關管理機制，促使財務管理工作充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推動企業(yè)更好地實現發(fā)展目標[10]。企業(yè)管理會計中，財務會計是重要內容，財務會計為企業(yè)提供可靠的信息數據，全面整合核心數據，便于管理會計根據企業(yè)數據信息合理制定未來發(fā)展策略，企業(yè)管理人員提供有效發(fā)展戰(zhàn)略，更好地應對激烈市場競爭環(huán)境。

（五）有效構建信息化分析平臺

企業(yè)工作中，企業(yè)要充分應用已有會計指數編制經驗建立信息化會計分析平臺，借助相關理論知識構建與企業(yè)實際情況保持一致的會計信息指數研究框架。為了充分分析實際運營情況，還可根據會計指數全面分析運營情況，會計指數對內部管理有很好的分析作用，可以作為企業(yè)實際運行狀況的晴雨表，充分展示企業(yè)的實際參與情況以及體現其發(fā)揮的價值。促使企業(yè)全面實現預期投資目標。日常經營活動中，會計指數還可展現企業(yè)未來潛在收益與投資信息，基于數據對企業(yè)行業(yè)變化與特定期間經營、財務狀況做出分析。

（六）加強資源籌集增加資源投入

財務與管理會計轉型過程中，尤其是中小企業(yè)資源有限，要深入了解企業(yè)實際情況獲得轉型資源，還要財務有效手段加強資源籌措，便于企業(yè)財務與管理會計更好地實現轉型與融合。所以，實際工作中，要做好以下幾方面工作：（1）企業(yè)領導要重視財務會計升級轉型到管理會計，明確兩者轉型融合對企業(yè)發(fā)展的意義，因為只有從思想上重視兩者融合，才能從行動打破阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。（2）發(fā)揮相關中介機構作用，嚴格審計企業(yè)財務報表，制定符合企業(yè)實際情況的財務管理制度，彌補企業(yè)專業(yè)財務管理人才的缺陷并更好地制定財務管理制度。（3）銀行等機構籌措資金推動財務會計更好地向管理會計轉型，保障資金周轉推動企業(yè)正常運營，以此促使企業(yè)順利推進財務向管理會計的轉型融合。（4）有效制定應收賬款管理了制度，為企業(yè)快速回籠資金提供保障。

結束語

綜上所述，現階段隨著市場經濟體系的完善，企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭，所以傳統(tǒng)的財務管理模式，明顯不符合當前企業(yè)實際發(fā)展需求。新時期，企業(yè)財務管理工作中，相關從業(yè)人員要靈活應用自身所學專業(yè)知識，積極應用到實際經營活動中，增強企業(yè)市場競爭力。因此，在企業(yè)財務管理工作中，管理會計的作用日益突出。結合政府調查統(tǒng)計相關報告，現階段，我國部分企業(yè)財務管理工作中明確提出內部管理會計的意義。企業(yè)發(fā)展中，應用大數據與云計算及技術開展管理會計，就可統(tǒng)計分析企業(yè)內部財務賬表與相關經營數據，以此便于企業(yè)管理者充分了解實際生產經營情況。隨著時代的進步，企業(yè)要順應時代潮流開展經營管理活動，加強管理會計的應用，為企業(yè)提供全方位的財務管理，全面實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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[3]張群娣.基于管理會計理論研究推進企業(yè)財務轉型的對策研究[J].納稅，2021，15（16）：111-112.