核電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理模式分析

王楊

摘? 要：目前，核能已經(jīng)發(fā)展成為人類使用的關(guān)鍵能源之一，其屬于電力工業(yè)之中的關(guān)鍵組成部分。核電并不會(huì)引發(fā)大氣污染排放，在國(guó)家社會(huì)愈發(fā)注重溫室氣體排放、氣候變暖的背景之下，積極推行核電建設(shè)，這是我國(guó)能源建設(shè)中十分關(guān)鍵的政策。這針對(duì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展逐步增長(zhǎng)的能源需求，確保能源供應(yīng)的安全性，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到電力工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展，提高我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工農(nóng)工業(yè)技術(shù)水平等方面均有著不容忽視的作用與意義。鑒于此，本文主要分析核電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理模式。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目;設(shè)備采購(gòu);管理模式

1、引言

在核電項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用已經(jīng)占據(jù)了總投資的一半以上?？梢姡瑢?duì)核電項(xiàng)目成本控制而言，設(shè)備采購(gòu)管理為其中不可忽視的關(guān)鍵。又因采買計(jì)劃管理是設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的重要依據(jù)，所以采買計(jì)劃管理的作用也不能忽視。另外，由于設(shè)備采購(gòu)屬于銜接設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)，通常有著承上啟下的作用。而在設(shè)備繁雜的情況下，高效的采購(gòu)不僅有助于核電設(shè)備保質(zhì)按時(shí)的交貨，而且有助于后續(xù)工作的順利開展。

2、核電設(shè)備采購(gòu)管理的目標(biāo)

從采購(gòu)的角度而言，核電設(shè)備采購(gòu)的目標(biāo)與常規(guī)采購(gòu)的目標(biāo)基本一致，主要是應(yīng)努力取得質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的綜合平衡。全力保證設(shè)備制造質(zhì)量，切實(shí)控制設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，合理控制設(shè)備采購(gòu)成本。但對(duì)于具體設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，質(zhì)量始終是第一位的。這一點(diǎn)相對(duì)于常規(guī)采購(gòu)，其嚴(yán)格的意義要更勝一籌。

3、核電設(shè)備采購(gòu)管理的原則

3.1、全壽命周期管理原則

首先，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)反饋，優(yōu)化設(shè)備選型、適當(dāng)統(tǒng)一選型是電廠設(shè)備管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是設(shè)備采購(gòu)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化制造前設(shè)備設(shè)計(jì)審查，控制設(shè)備原材料、制造過(guò)程的質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保設(shè)備不帶制造缺陷到貨現(xiàn)場(chǎng)，是電廠設(shè)備管理的第二個(gè)環(huán)節(jié)，也是設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

3.2、長(zhǎng)期合作的原則

核電設(shè)備的供貨必然伴隨著備件的供應(yīng)和提供長(zhǎng)期必要的服務(wù)，這種伴隨性供貨和服務(wù)將一直延伸到調(diào)試、運(yùn)行、機(jī)組大修、技術(shù)改造各階段。因此與制造廠建立和發(fā)展長(zhǎng)期的、密切的合作關(guān)系、相互信任、相互依存使之成為核電廠設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)的不竭資源。

3.3、國(guó)產(chǎn)化優(yōu)先原則

核電發(fā)展的根本出路在于國(guó)產(chǎn)化。國(guó)家確定了核電產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化的方針，核電工程項(xiàng)目應(yīng)積極支持并予以貫徹，滿足國(guó)家對(duì)核電工程項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化的要求。支持國(guó)內(nèi)企業(yè)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律參與同國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中憑自身的實(shí)力、技術(shù)和服務(wù)獲勝。

3.4、質(zhì)量第一的原則

依據(jù)核安全法規(guī)、導(dǎo)則和核電工程建設(shè)質(zhì)量保證大綱、供方評(píng)價(jià)管理等程序的要求，對(duì)設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格供方，在合格供方中選擇供方。對(duì)供貨商從資格審查、質(zhì)保體系的建立到工藝材料等方面都要嚴(yán)格要求。

4、核電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理模式分析

4.1、整包采購(gòu)模式

通過(guò)設(shè)計(jì)院將設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書給予出具，供貨商設(shè)計(jì)系統(tǒng)、設(shè)備以及施工，并為總體系統(tǒng)進(jìn)行供貨，被稱作系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)包。例如汽輪機(jī)、應(yīng)急柴油機(jī)等系統(tǒng)。

4.2、具備詳細(xì)設(shè)計(jì)的部件采購(gòu)模式

設(shè)計(jì)院執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)出具設(shè)備采購(gòu)文件，令供貨商依照設(shè)計(jì)院采購(gòu)文件給予單體設(shè)備及相應(yīng)設(shè)備的設(shè)計(jì)文件，此類包還能夠分成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的部件采購(gòu)模式（如空調(diào)）、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的部件采購(gòu)模式（如泵）及依照?qǐng)D采購(gòu)設(shè)備的部件采購(gòu)模式（各種非標(biāo)容器設(shè)備）。

4.3、無(wú)設(shè)計(jì)采購(gòu)模式

設(shè)計(jì)院提供清單，供貨商依照清單進(jìn)行供貨。比如機(jī)修工器具以及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等設(shè)備。在所有核電項(xiàng)目的策劃啟動(dòng)時(shí)期，把依照設(shè)備采購(gòu)的范疇，列明設(shè)備采購(gòu)包的清單，并依照這一方式將設(shè)備采購(gòu)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)甚至交付進(jìn)度規(guī)劃給予確定。

5、核電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化

5.1、構(gòu)建一個(gè)完善的采買計(jì)劃管理程序

對(duì)于多項(xiàng)目的核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理工作而言，該工作不僅涉及到了許多的設(shè)備，而且牽涉到了很多工作人員。所以往往對(duì)該工作的質(zhì)量有著很高的要求。而要想保證設(shè)備采購(gòu)工作的順利實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)與其制定的目標(biāo)，就必須構(gòu)建一個(gè)完善的采買計(jì)劃管理程序。一是需要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的方法與原則對(duì)設(shè)備采購(gòu)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分。二是需要設(shè)置對(duì)應(yīng)角色，明確不同部門人員的工作職責(zé)。

5.2、構(gòu)建一個(gè)采買計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，其主要指的是針對(duì)采買計(jì)劃工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，比如上游文件延誤提交，合同簽訂沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行以及接口資料延誤打開等進(jìn)行的分析與預(yù)報(bào)。就采買計(jì)劃管理工作而言，在其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的制定上，應(yīng)先根據(jù)采買計(jì)劃管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系或者是具有經(jīng)驗(yàn)性的目標(biāo)參數(shù)，然后通過(guò)對(duì)比目標(biāo)與預(yù)測(cè)值確定采買計(jì)劃管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)程度，最后采用針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)事前控制。采買計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立不僅能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)該工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且能將這些風(fēng)險(xiǎn)因素視為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到預(yù)先管理，提前完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。除此之外，該制度還可以對(duì)各階段可能發(fā)生的各形式采買計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出相應(yīng)的準(zhǔn)備與防范措施，從根本上做到防范于未然。近年來(lái)，許多核設(shè)施在果斷制定成本效益高、效率高的采購(gòu)計(jì)劃方面取得了成功。這些問(wèn)題不僅得到了解決，而且這些精選的公用事業(yè)公司也為顯著的長(zhǎng)期成本節(jié)約做好了準(zhǔn)備。這些計(jì)劃中最常見的六個(gè)要素可產(chǎn)生長(zhǎng)期效率和成本節(jié)約，一是計(jì)算機(jī)化主設(shè)備清單（ MEL），通過(guò)唯一的標(biāo)簽號(hào)識(shí)別工廠中的每個(gè)主要部件和組件;二是以 MEL 中每個(gè)部件的零件清單形式的計(jì)算機(jī)化運(yùn)行庫(kù)存;三是每個(gè)替換項(xiàng)目的工程分類;四是商業(yè)級(jí)項(xiàng)目專用計(jì)劃;五是計(jì)算機(jī)化替換項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。

結(jié)束語(yǔ)

在多元化發(fā)展的今天，核電設(shè)備采購(gòu)隨之變得極為重要。通過(guò)上述對(duì)該內(nèi)容的深入分析可知，采買計(jì)劃管理作為核電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的主要依據(jù)，采買計(jì)劃管理工作效率對(duì)核電設(shè)備建設(shè)有著直接的影響。采買階段與設(shè)備接口管理是采買計(jì)劃管理的主要內(nèi)容。面對(duì)采買計(jì)劃管理存在的設(shè)計(jì)采購(gòu)不匹配以及設(shè)計(jì)輸入管理不規(guī)范等問(wèn)題，管理人員必須采取針對(duì)性的措施解決。而要想優(yōu)化采買計(jì)劃管理工作效率，管理人員可從構(gòu)建完善的采買計(jì)劃管理程序，強(qiáng)化接口管理中的信用制度以及建立預(yù)警機(jī)制這三個(gè)方面著手。

參考文獻(xiàn)：

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