論電力企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策研究

劉芳

摘? 要：對于電力企業(yè)來講，財務(wù)管理工作的開展反映了經(jīng)營生產(chǎn)的效益，對電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展有著極其重要的影響。隨著新發(fā)展時代的來臨，市場逐漸走向轉(zhuǎn)型，所以財務(wù)會計向著管理的轉(zhuǎn)型是大勢所趨。本文主要對電力企業(yè)中，財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型以及融合，做出了探討，期望為推進轉(zhuǎn)型和融合提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型探討

1財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

1.1思想意識落后對管理會計職能認識不足

當(dāng)前，我國的電力企業(yè)內(nèi)部并沒有真正認識到管理會計職能的重要性。尤其是在基層單位中，工作人員的工作能力差異很大，這就導(dǎo)致工作人員在工作時就會出現(xiàn)很多的問題，最明顯的就是管理會計職能工作浮于表面，沒有落到實處，不能真正理解工作的內(nèi)容，不能長遠的看待問題。在對管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，電力企業(yè)對其工作內(nèi)容的理解出現(xiàn)各種錯誤，這就使得電力企業(yè)不能得到良好的收益。從上述問題來看，電力企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中仍舊缺乏長遠的目光，沒有戰(zhàn)略性，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理會計人才缺乏

當(dāng)前，我國的管理會計人才極其缺乏。管理會計人員，不但可以處理基本的會計事務(wù)，還要清楚了解企業(yè)自身的經(jīng)濟情況。特別是電力企業(yè)中，管理會計人員無論是理論知識，還是綜合素質(zhì)水平都不滿足當(dāng)前社會的要求，無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求。當(dāng)前，電力企業(yè)中的財務(wù)會計人員，更多的是在機械重復(fù)工作，缺乏足夠時間去對自己進行充電，無法提升自身的理論知識水平和綜合素質(zhì)能力，阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

1.3產(chǎn)融結(jié)合不夠，數(shù)據(jù)整合困難

當(dāng)前，在電力企業(yè)中財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門，都是有著密切聯(lián)系的。但是在實際運行的過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的智能化合作很難實現(xiàn)，這是因為數(shù)據(jù)來源不同，阻礙了信息數(shù)據(jù)的有效對接，使得整合財務(wù)部門數(shù)據(jù)的難度加大。對于電力企業(yè)財務(wù)部門而言，其采集到的數(shù)據(jù)往往不夠完整和準(zhǔn)確，就無法反映電力企業(yè)真實的經(jīng)營情況。而業(yè)務(wù)部門的工作人員，只看到本部門的數(shù)據(jù)，是無法做出正確決策的。這種信息不對稱的情況，不但使得電力企業(yè)的發(fā)展不順利，并且會對電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。在這個過程中，管理會計涉及到的領(lǐng)域是方方面面的，如果管理會計職能不到位，就會造成數(shù)據(jù)對接不到位，使得每個部門之間溝通出現(xiàn)障礙，并且也無法發(fā)揮管理會計的職能。

2推進電力企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

2.1電力企業(yè)要不斷提高自身對管理會計職能的認識及重視

要想電力企業(yè)管理會計的職能得到最大程度發(fā)揮，究其本質(zhì)還要提高對于管理會計工作的重視。首先，對于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要重視管理會計工作的重要性，對電力企業(yè)內(nèi)部作出強化管理。對于電力企業(yè)高層來講，自身要認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型所帶來的價值，只有改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，才可以為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，對于在財務(wù)部門的工作人員，自身也要積極學(xué)習(xí)，要對管理會計的知識以及相關(guān)的法律法規(guī)作出深入的學(xué)習(xí)，積極提高自身的水平，進而可以主動解決一些在工作中遇到的問題。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員積極地參與到公司的各種業(yè)務(wù)之中，推進其朝著復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，這樣才可以實現(xiàn)財務(wù)會計的徹底轉(zhuǎn)型。再次，企業(yè)也要注重對于管理會計職能思想建設(shè)方面的培訓(xùn)，做好宣傳教育工作，根據(jù)社會的發(fā)展并且結(jié)合自身發(fā)展情況，將管理會計理念深入到自身發(fā)展體系中，不斷地提高財務(wù)部門工作人員的管理會計職能意識，推進其朝著管理會計轉(zhuǎn)型。最后電力企業(yè)要想推進財務(wù)會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)型，加強對會計人才的培養(yǎng)是必不可少的，要提升會計人員的招聘門檻，招攬專業(yè)素質(zhì)和理論知識都過關(guān)的人才，參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，從而推進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作。

2.2實現(xiàn)管理會計應(yīng)用獨立，加強會計信息的審核

在電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要將管理會計的職能突顯出來，最大程度發(fā)揮管理會計的職能。在財務(wù)管理工作開展的時候，要將管理會計所具備的有效性以及獨立性凸顯出來，這樣可以強化對會計信息的監(jiān)督以及審計。管理會計職能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下方面：對于電力企業(yè)的發(fā)展，管理會計的獨立性要全面突出，把會計人員和繁重工作完全分離開，這樣可以使得會計工作的獨立性得到保證，這樣也是從源頭上推進了電力企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.3完善財務(wù)管理組織架構(gòu)

在電力企業(yè)中，財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)對財務(wù)功能的整理以及合并。因此，必須通過對財務(wù)管理組織的架構(gòu)實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型。在完善財務(wù)管理組織架構(gòu)的時候，可以合理利用信息化技術(shù)，可以推進企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的方向轉(zhuǎn)化，并且這樣做的好處還可以減少財務(wù)工作人員的壓力，將其從繁雜的財務(wù)工作解脫出來，從而更好的去分析和整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管控。通過這種方式，不但可以加快財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型，也可以為企業(yè)決策的指定提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷的加強企業(yè)在市場的競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的管理人員要充分了解財務(wù)會計和管理會計兩類的職能和作用，從而推進財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，只有這樣才可以強化兩者融合，將財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)電力企業(yè)管理水平的提高，推進其朝著更加長遠的方向發(fā)展。

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