電力工程造價全過程精益化管理策略探究

楊峰

摘? 要：隨著人們的生活水平不斷提高，電力需求也隨之增加，促使大量的電力工程項目劇增。電力工程關(guān)乎著國家民生問題，為了確保建設效益，就需要加強造價全過程管理。而精益化管理思想也是近年來涌現(xiàn)的一種新型管理思想，其內(nèi)涵就是在保證效益的同時，體現(xiàn)精細化?；诖?，本文將精益化管理的思維運用到電力工程的造價全過程中，旨在為電力工程的造價管理水平提升提供理論參考。

關(guān)鍵詞：電力工程，造價全過程，精益化管理

1引言

在新時期下，電力行業(yè)取得了顯著的發(fā)展成效，但也面臨著更高的管理要求。在電力工程項目建設的過程中，造價管理是影響工程項目效益的決定性因素。如果造價管理得不到重視，或者沒有很好的管理理念來引導，就容易導致成本的增加，以及管理的無序化。在當前的市場經(jīng)濟體制下，電力行業(yè)不能再延續(xù)以往粗放式的管理模式，而是要積極的滲透精益化管理思想，才能促進電力工程項目的標準化、動態(tài)化管理，大大提高資金的使用率，從而保證電力工程的建設質(zhì)量，為國民提供優(yōu)質(zhì)的電力服務。

2精益化管理在電力工程造價全過程中的應用意義

首先，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，無論是行業(yè)發(fā)展，還是人們的衣食住行，都離不開電力的支持。國家也為了迎合社會上的電力需求，加強了電力基礎設施的建設，目的就是讓電力工程項目能夠供應源源不斷的電力，維系國民的正常生活。而要想在電力工程項目中達到效益目標，就需要做好造價管理工作，而運用精益化管理理念去對待造價全過程，可以有效的提高各項資金的使用率，降低不必要的資金資源浪費情況，同時能夠改善工程項目的建設效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)高效益的回報，推動電力企業(yè)的持續(xù)進步。

3益化管理在電力工程造價全過程中的應用現(xiàn)狀

3.1造價信息共享協(xié)同不高

在網(wǎng)絡信息時代下，電力工程項目的建設過程積極的進行了信息技術(shù)的運用，大大提高了建設效率與質(zhì)量。但是在造價管理中，信息化建設較為滯后。具體表現(xiàn)為在造價數(shù)據(jù)的處理和成本信息的整合上，仍然是以手工的形式展開，如此一來，造價信息就無法實現(xiàn)共享，信息傳遞的緩慢，導致了造價成本的居高不下。此外，在電力工程項目的建設過程中，不少隱蔽的造價信息是很難通過人工的方式去收集挖掘的，這也會導致實際的成本明顯高于造價預算，從而影響了投資收益的穩(wěn)定性。

3.2造價管理精度不高

就目前的電力工程項目管理來看，粗放式的管理模式還是非常明顯的，尤其是在造價管理方面，仍是以估、概、預、結(jié)算為主，而且在市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)內(nèi)部重效益輕管理的現(xiàn)象較為普遍，管理者都將更多的精力放在投資效益中，卻忽視了各個環(huán)節(jié)中的精細化管理，僅僅要求實際的造價不超過上個階段投入的成本，促使實際結(jié)算資金結(jié)余差距較大，精益化管理程度不高。

3.3造價控制人員素質(zhì)水平待提高

造價全過程的精益化管理，對造價控制人員的要求是非常高的。首先要求造價控制人員具備全過程管理的意識以及信息技術(shù)的運用能力。但是輕管理重效益的經(jīng)營理念下，使得造價控制隊伍的建設得不到重視，在缺乏完善監(jiān)督機制和培訓制度的情況下，造價人員的業(yè)務能力以及管理思想都非常滯后，素質(zhì)稂莠不齊，對精益化管理的認知停留在淺層次，進而影響了電力工程造價管理的效益提升。

4精益化管理在電力工程造價全過程中的應用策略

4.1規(guī)范技術(shù)標準管控，提高造價管理精度

精益化管理的內(nèi)涵就是圍繞效益展開精細化的管控，確保造價全過程的各項成本指標都能被限制在一定范圍內(nèi)，也就是運用量化管理的策略，來提高內(nèi)部資源和資金的合理分配，最終收獲更高的效益。對此，電力企業(yè)就需要將精益化管理的思想通過培訓的方式，滲透到全體員工的意識當中，尤其是造價控制人員。在這種思想的影響下，他們在管理投資成本的時候會主動的將其量化對比，保證造價管理的精度提升。具體來說，造價控制人員應該將工程建設中所參與的各個主體，進行工作制度的優(yōu)化，體現(xiàn)規(guī)范性的同時，運用信息技術(shù)來保證各主體都能嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，此外，在項目實施過程中推進典型設計、通用設計等標準，對配網(wǎng)電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)加以精細化造價管理。

4.2完善部門間協(xié)同管控體系，實現(xiàn)信息共享

電力工程項目的建設中，所參與的主體是非常多的，如果這些主體不能很好的建立溝通機制，就很難實現(xiàn)精益化的造價全過程管理。對此，電力企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的信息共享機制，從而健全協(xié)同管控體系，來保證部門之間的信息傳遞沒有任何阻礙。當然，在信息共享機制的作用下，造價控制人員能夠第一時間獲取各個部門的資金資源使用情況，當發(fā)現(xiàn)問題后可以以最高效的方式進行傳達和提出整改要求。協(xié)同管控體系的建設加強了各參與主體、部門等對電力工程項目實施、造價管理等的配合，使各部門都能夠積極為造價管理提供應有的支持，保障電力造價全過程精益化管理的順利實施，改變傳統(tǒng)的造價管理模式。

4.3實時更新造價數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應用

對電力工程項目而言，建設的過程中會出現(xiàn)各種各樣的造價信息。而且現(xiàn)如今的電力工程項目呈現(xiàn)快速增長的趨勢，意味著造價信息也在持續(xù)增加。所以要體現(xiàn)出精益化管理，電力企業(yè)就要在造價數(shù)據(jù)庫更新的基礎上，還需要加大對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應用，應用先進的智能造價分析控制軟件，從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，對電力工程項目實施多維度的數(shù)據(jù)分析與比較，提高造價管理的有效性。

5結(jié)語

綜上所述，在電力工程項目持續(xù)增加的過程中，以往粗放式的造價管理方式顯然不能滿足當前需求。而精益化管理通過技術(shù)的有效支持，使得造價全過程都能建立起量化指標，這樣將有助于造價管理的規(guī)范化、有序化展開，以此來達到高效合理的資金和資源分配，從而促進電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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