加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和有效策略

張聯(lián)祥

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的緩慢增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一種新的中低速增長(zhǎng)形勢(shì)。曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展自身需要，正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷反思自己，從中發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，建立適合自身發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;必要性;有效策略

企業(yè)一旦具備更高的經(jīng)濟(jì)管控水平，就會(huì)更好的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控過(guò)程中也存在部分問(wèn)題，并影響各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量與工作效率，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控中，應(yīng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，依照當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控工作的開(kāi)展，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并改善經(jīng)濟(jì)管控制度和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控發(fā)展的速度，最終滿足經(jīng)濟(jì)管控的目的。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.1 強(qiáng)化體制改革

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原因主要為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)難以跟上時(shí)代步伐，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部早期計(jì)劃對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，使企業(yè)管理落后，自然經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，若持續(xù)下去，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加、企業(yè)效益過(guò)低等現(xiàn)象，若將經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)用到企業(yè)中，可提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上降低成本，提升企業(yè)效益，因此企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，獲得更高的利益。

1.2 提升經(jīng)營(yíng)管理水平

經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展同樣是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，需要企業(yè)在管理方法、管理措施等方方面面實(shí)現(xiàn)推陳出新，找到切合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的管理方法與措施，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的全面優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

1.3 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理方式的全新梳理，從而使得企業(yè)的發(fā)展能夠滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展需要。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的發(fā)展模式也出現(xiàn)了全新的轉(zhuǎn)變，尤其是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)必須要保證自身發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)管理的有效契合，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施

2.1 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

第一，在成本控制上要進(jìn)行率的控制理念，在企業(yè)制度中，不可令員工利益受損，根據(jù)員工工作能力與工作量適當(dāng)、適時(shí)發(fā)放工資;在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過(guò)程中要保證綠色環(huán)保，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，對(duì)原材料的選用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商，確保材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，要采購(gòu)具有先進(jìn)技術(shù)、高效性能的大品牌機(jī)械，同時(shí)注重機(jī)械的低消耗、污染小能力;在生產(chǎn)過(guò)程中，盡量采用人工智能的生產(chǎn)工藝，減少人工手工生產(chǎn)，降低企業(yè)成本。第三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)用辦公系統(tǒng)，選擇企業(yè)區(qū)域網(wǎng)，減少紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理方式，盡量運(yùn)用無(wú)紙化的管理模式;同時(shí)在保證數(shù)據(jù)及工作的情況下簡(jiǎn)化工作流程，可減少員工的應(yīng)用，使工作具有一定高效性;在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理中，應(yīng)做好扁平化管理，合理規(guī)劃部門(mén)人員的工作，保證人員數(shù)量、工作量處在合理位置，同時(shí)也要工資合理，做好這兒點(diǎn)也可減少人力資源部門(mén)的工作量，減少人力資源人數(shù);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好權(quán)力下放，但要明確授權(quán)范圍與授權(quán)職位，完善授權(quán)機(jī)制，令員工擁有更多經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新。

2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，只有一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，能夠不斷滿足消費(fèi)者需求的戰(zhàn)略管理模式，才能保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，大量企業(yè)涌進(jìn)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，消費(fèi)者需求日新月異。若企業(yè)不能及時(shí)生產(chǎn)出能夠滿足人民生活需求的產(chǎn)品，必定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰?，F(xiàn)階段，產(chǎn)品更新迭代加快，生命周期大大縮短，企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差距也越來(lái)越小，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還可以通過(guò)與合作伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式提升自身實(shí)力，企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要立足于全局，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面分析，這樣才能制定出相應(yīng)的管理規(guī)則，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的策劃、分析、預(yù)算制定、實(shí)施等一系列的工作，這樣才能推動(dòng)企業(yè)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)警機(jī)制，加快對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，從而控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都需要專(zhuān)門(mén)、有效的監(jiān)督與檢查，因此也需要保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的順暢與流動(dòng)。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

第一，在選拔和任用階段，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，不論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，還是從員工到的素養(yǎng)方面，都需要全方位考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)及綜合素養(yǎng)能力;第二，在建立經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)后，企業(yè)還應(yīng)高度重視各個(gè)崗位人員日常工作的基本狀況，要定期組織有關(guān)人員參與專(zhuān)題講座與有關(guān)職業(yè)技能方面的培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力;第三，企業(yè)還需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，編制工作手冊(cè)和制定獎(jiǎng)罰管理機(jī)制等基本方式，使得員工可以明確自身工作職責(zé)，提升其責(zé)任管理意識(shí)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展訴求，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理方式、理念進(jìn)行全面更新，這樣才能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持生機(jī)與活力。對(duì)此，企業(yè)需要更新原有的經(jīng)濟(jì)管理理念、管理體系，通過(guò)管理機(jī)制的優(yōu)化培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，這樣才能切實(shí)提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的生存空間。

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