電力工程管理中存在的問題和策略研究

李思婕

摘? 要：目前我國經(jīng)濟水平和各行業(yè)的快速發(fā)展。我國電力行業(yè)發(fā)展也十分快速。電能是一種綠色環(huán)保能源，在我國是非常重要的，它不僅能夠帶動經(jīng)濟的增長，還能夠促進現(xiàn)代化建設(shè)。電從發(fā)電廠輸出，通過電網(wǎng)進行安全且有效的運送，最后至用戶使用到電，這個整體過程都和電力建設(shè)在各個階段奠定的良好基礎(chǔ)是分不開的。但伴隨著時代更迭，電力工程方面原有的管理手段，已經(jīng)不再能夠適應現(xiàn)階段社會在電力方面的實際需要，所以電力企業(yè)要想在時代發(fā)展中屹立不倒，就要注重更迭、應用、創(chuàng)新管理模式。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;存在的問題;策略研究

引言

電力已逐步取代了作為18世紀產(chǎn)業(yè)革命技術(shù)基礎(chǔ)的蒸汽機，成為現(xiàn)代社會人類物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)來實現(xiàn)。近30年來，高壓直流輸電技術(shù)進步很快，并在一些輸電領(lǐng)域內(nèi)得到了越來越廣泛的應用。而大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統(tǒng)。綜合來看，隨著電力工程的不斷發(fā)展變革，電力工程管理面臨著更加復雜多變的局面，同時也引發(fā)了一系列問題，如何有效解決這些問題，促進電力工程進一步發(fā)展還需不斷進行探索思考。

1時代發(fā)展下電力工程管理面臨的問題

1.1相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

在我國現(xiàn)行的電力工程管理機制中，由于電力工程本身的規(guī)模巨大，一些工作人員往往只接受了相關(guān)專業(yè)的知識學習而缺乏由此延伸的系列知識體系的積累，而人才的混合制度也使得不同技術(shù)崗位的專業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至影響施工質(zhì)量。而隨著電力工程的不斷發(fā)展和壯大，原先的專業(yè)知識難以支撐龐大繁瑣的施工工程要求，而處于崗位中的人員也往往會因為專業(yè)知識沒有得到及時更新而難以勝任繁瑣的工作，導致緊密相聯(lián)的電力工程常常不可避免的出現(xiàn)一系列問題，影響電力工程施工進度的同時也對電力工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生了負面影響。

1.2電力工程管理過程中人才缺失

電力工程的工作往往需要極高的技術(shù)要求，在越來越高的技術(shù)要求下，對人才的引進卻難以跟隨技術(shù)一路高走的腳步。而電力工程本身的工作性質(zhì)對新型的高素質(zhì)人才也難以產(chǎn)生吸引力。同時由于電力工程管理難以及時更新工程制度以及缺乏合理的資金預算，對新人才的薪資待遇還不夠高，這也在一定程度上造成了電力工程企業(yè)的人才流失。同時，有些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益而忽視對電力工程管理的監(jiān)管重視，對于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些電力工程企業(yè)的人才鏈斷裂。

2電力工程管理問題的破局之思

2.1創(chuàng)新電力工程方面管理模式的必要性

現(xiàn)階段電力企業(yè)在電力工程方面的管理手段多以總承包為主，在這種“總承包”模式下出現(xiàn)的問題，不僅會影響到施工主體在經(jīng)濟方面的利益，還會降低投資主體在經(jīng)濟方面的效益，為此，電力企業(yè)首先應該進行問題分析，并結(jié)合創(chuàng)新理論與優(yōu)化理論，創(chuàng)新“總承包”模式，提高電力工程方面的管理質(zhì)量，以此在保障施工主體在經(jīng)濟方面的綜合利益的同時，也保障了投資主體在經(jīng)濟方面的整體效益。因此現(xiàn)階段創(chuàng)新電力工程方面的管理模式是非常必要的。

2.2建立相關(guān)體系，科學規(guī)范電力工程管理

從電力工程管理的角度來看，既需要對施工人員進行制度化管理，又需要對施工單位進行標準化管理。對于現(xiàn)場施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設(shè)其相符的施工標準及驗收標準，針對施工期間出現(xiàn)的問題則需要當場進行解決，從而提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量;其次，在提高了員工綜合總體素質(zhì)與人才引進政策的變革后，電力工程企業(yè)還應合理考慮管理過程中的一些難以預測的以及潛在的風險，并通過建立相關(guān)體系制度來對電力工程的管理過程進行合理清晰、科學可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整;最后，對施工承包單位的標準化管理，則需要出臺相關(guān)的資格企業(yè)驗證機制，對施工單位中的技術(shù)人員實力進行詳細的了解，以此來確保整個電力工程項目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

2.3提高安全施工意識

樹立正確的安全施工意識是保證電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全的重要因素，為了強化各級人員安全意識，需要定期做好安全教育工作，讓每個人員都要參與其中。在電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理中，施工團隊安全意識將會給電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量和效率帶來一定影響，所以要求施工企業(yè)領(lǐng)導及時轉(zhuǎn)變思想理念，明白做好電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理工作的必要性，加強對施工人員建管理人員安全教育，逐步引導其樹立正確的安全思想意識，認真負責，將電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理工作落實到位。施工企業(yè)還可以建立完善的激勵機制，強化各級人員責任意識，保證各級人員主動參與到電力建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作中，順利完成安全管理目標.

2.4應用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善工程設(shè)計

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步成熟的形勢下，日常生活和工作更加便捷，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)可全方位、高效率地收集與分析各種信息。在電力建設(shè)工程項目信息化建設(shè)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可全面考慮到整個項目過程的各個細節(jié)，并廣泛收集與分析網(wǎng)絡(luò)上相似項目，有效預防項目問題的出現(xiàn)。立足于大數(shù)據(jù)收集的方法，能夠向有關(guān)工作人員提供更具準確性、全面性的指導書，此指導書會考慮許多方面，能夠促進項目施工進度的加快。但是，此指導書通常處在被動狀態(tài)之中，此種變動并不代表此技術(shù)涉及問題，而是科學的變化，可根據(jù)突發(fā)情況對工作計劃進行調(diào)整，為突發(fā)狀況留足空間，有效防范于未然。

3結(jié)語

進入新時代，電力工程仍然是國家發(fā)展脈絡(luò)中最重要的環(huán)節(jié)，面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)與新要求，電力工程管理也要緊隨時代步伐不斷對自身進行優(yōu)化，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、引進新型人才、對電力工程管理進行科學規(guī)范、運用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加持，不斷改變電力工程中出現(xiàn)的新問題，滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下關(guān)于國家電力的新要求，為中華民族的偉大復興提供強有力支撐。

參考文獻

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