崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐

摘? 要：國有企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會面臨很多難題，以“崗位管理”為例，人們開始關(guān)注其在國有企業(yè)人力資源改革中的實(shí)踐工作，這項(xiàng)工作的開展，在完善國有企業(yè)人力資源管理方式同時(shí)，還能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?；诖耍疚闹饕接憤徫还芾碓趪衅髽I(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐工作。

關(guān)鍵詞：崗位管理;國有企業(yè);人力資源;改革升級;實(shí)踐

前言：人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，扮演著重要角色，中國特色社會主義國家的建設(shè)，離不開人力資源改革升級工作。特別是國有企業(yè)，在人力資源管理工作中，要重視崗位管理，科學(xué)有效的崗位管理方式，能夠?qū)⑷瞬欧峙湓谶m合的崗位中，發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新創(chuàng)造活力。想要避免崗位管理工作帶來的不利影響，就要將人才成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐工作做好。

1.國有企業(yè)管理改革升級面臨的困境

隨著時(shí)代的進(jìn)步，國有企業(yè)也開始探索和創(chuàng)新人力資源管理問題。很多管理者，逐漸重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，試圖通過現(xiàn)代化的管理方式，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平和質(zhì)量。然而，任何事物都具備雙面性，國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀如下：首先，業(yè)務(wù)繁忙，人手不多，造成時(shí)間與精力有限。主要表現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門，或者管理人員，忙于日常工作，沒有時(shí)間和精力去優(yōu)化管理模式，更不用說學(xué)習(xí)新理念和新方法。其次，國企具有自身獨(dú)特性，很多企業(yè)是由“事業(yè)單位”和“政府機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)制形成的，大部分管理是有政府機(jī)關(guān)直接進(jìn)行管理，無法像“私企”或者“民營企業(yè)”那樣，進(jìn)行自由“管理”和“經(jīng)營”。最后，管理人員缺乏專業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和運(yùn)作方式不熟悉，特別是人力資源管理，還處在傳統(tǒng)“人事管理”層面，對我國國有企業(yè)管理工作帶來很大不利[1]。

2.崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐

為了推進(jìn)崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐工作，就要結(jié)合國有企業(yè)管理改革升級面臨難點(diǎn)，對其進(jìn)行重點(diǎn)分析，幫助企業(yè)盡早走出管理困境。通過對各方因素進(jìn)行考慮，在本次改革實(shí)踐中，我們以“人力資源管理”為基礎(chǔ)，對崗位進(jìn)行梳理，比如，“業(yè)務(wù)部門”，在梳理分析前提下，還實(shí)現(xiàn)了“定崗和定編”規(guī)范管理，對其定位是“崗位梳理”，并不是“人員調(diào)整”。沒有調(diào)整“職工薪酬福利”和“企業(yè)組織架構(gòu)”，只是對人力資源管理進(jìn)行改革升級，最終的目標(biāo)就是構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的“人力資源管理體系”，促進(jìn)人員配置和用人機(jī)制朝著合理化發(fā)展，以此來提升員工工作積極性，將人力資源管理作用發(fā)揮出來，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化人力資源管理工作機(jī)制。

崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐，主要是通過“崗位項(xiàng)目”的形式進(jìn)行，具體實(shí)踐內(nèi)容如下：

項(xiàng)目立項(xiàng)。首先，需要選擇優(yōu)秀的咨詢公司，結(jié)合“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”、“專業(yè)權(quán)威”以及“團(tuán)隊(duì)成員配置”情況，在本次實(shí)踐中，分別和國內(nèi)外很多大型咨詢公司進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目需求，并且評估相應(yīng)的項(xiàng)目建議書，之后利用談判形式，選擇了“人力資源”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的合作機(jī)構(gòu)。最后召開“項(xiàng)目啟動會”，成立“項(xiàng)目組”，明確參與項(xiàng)目的人員，并確定參與人員的具體職責(zé)[2]。

定位實(shí)際需求。多次研究基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)人力資源管理面臨的困境進(jìn)行梳理，初步制定了人力管理“藍(lán)圖”，并且制定了相應(yīng)的“作戰(zhàn)方式”，將不同階段的任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)而澄清該項(xiàng)目的定位。結(jié)合前期對項(xiàng)目的“定位”與“要求”，這次崗位梳理知識對企業(yè)本部崗位優(yōu)化，也就是說以“當(dāng)前企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)目標(biāo)”為基礎(chǔ)，將各個(gè)部門定崗問題進(jìn)行有效解決，其中，包含設(shè)置什么崗位？每個(gè)崗位需要什么人？具體做什么？這樣可以為后期“定編”、“定級”和“發(fā)展”提供依據(jù)。這屬于崗位管理的首要條件，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部分管理方式和具體職能加以理順，重點(diǎn)是對“事”，并非對“人”，這一環(huán)節(jié)承擔(dān)著“基地”角色。在這過程中，還要宣傳新型管理理念和方法，特別是讓中層管理者，要主動致力于管理體系優(yōu)化工作中。

項(xiàng)目計(jì)劃制定。結(jié)合前期企業(yè)人力資源作戰(zhàn)藍(lán)圖，確定項(xiàng)目內(nèi)容和時(shí)間，制定計(jì)劃表。包括：理清崗位梳理，依照部門職能和組織架構(gòu)，對該部門在企業(yè)的整體角色進(jìn)行定位，完善部門職責(zé)。與此同時(shí)，還有提出相應(yīng)職能建議，優(yōu)化崗位，確定部門職責(zé)之后，還要對業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工，設(shè)置崗位。

項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施。步驟如下：1.內(nèi)部調(diào)研。對員工、中層和高層管理者，開展專題訪談，明確問題。2.管理培訓(xùn)。高層和中層管理者，培訓(xùn)人力資源管理新理念和方法，達(dá)到改革升級共識。對骨干員工和部門管理人員，進(jìn)行“演練培訓(xùn)”和“實(shí)操輔導(dǎo)”，讓其參與到崗位架構(gòu)等工作中。通過“一對一”點(diǎn)評方式，對“定崗/編/責(zé)”文件加以修改和完善。3.召開評價(jià)會議。對項(xiàng)目成果加以匯報(bào)，組織問題答辯和落實(shí)措施等工作。4.根據(jù)既定計(jì)劃推進(jìn)，通過三個(gè)月時(shí)間完成了崗位架構(gòu)和定編等工作。

項(xiàng)目成果。通過本次實(shí)踐，國有企業(yè)解決了長期困擾的人力資源管理困境，無論是內(nèi)部調(diào)配，還是外部招聘等工作，都有科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，對于部門業(yè)務(wù)關(guān)系，也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)樹立，還有管理理念和方式，都有所更新和優(yōu)化，為企業(yè)人力資源管理改革升級提供了有利條件[3]。

結(jié)語：綜上所述，為了從根本上強(qiáng)化崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的實(shí)踐工作，相關(guān)人員就要順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步要求，對崗位管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識，掌握目前我國國有企業(yè)崗位管理中，人力資源改革升級面臨的重難點(diǎn)問題，通過科學(xué)有效的實(shí)踐方法，將崗位管理在國有企業(yè)人力資源改革升級中的價(jià)值體現(xiàn)出來，為國有企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷動力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝雅楠. 國有企業(yè)管理中政工師的角色定位和作用[J]. 中外企業(yè)文化， 2020， （11）：41-42.

[2]嚴(yán)梅.如何防范國有企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)[J]. 人民公交， 2021（3）：4-5.

[3]李偉，高楊依依， 孫冰悅. 國有企業(yè)輔助崗位員工管理困惑與破解之道[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2021（14）：3-4.

作者簡介：范亮（1983.11出生），男，漢族，安徽肥東人，合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司黨辦主任、黨委秘書、機(jī)關(guān)第一支部書記，中央黨校在職研究生學(xué)歷，單位：合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司，研究方向：人力資源管理。