大型施工企業(yè)定額工時承包制度

徐樂

摘? 要：定額工時承包制度的設(shè)施，能夠更好的調(diào)動大型施工企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，促進生產(chǎn)效率的提升。定額工時承包制度本質(zhì)上講屬于工資制度的一種，是指按照工程量計算費用的模式。為了更好的發(fā)揮定額工時承包制度的作用和優(yōu)勢，本文分析了定額工時承包制度，并就其具體的實施策略進行探究，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：定額工時承包制度;大型施工企業(yè);定額管理

引言：定額工時承包制度是重要的分配方式之一，實行定額工時承包制度不僅能夠更好的調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，而且還能充分彰顯分配的公平性。因定額工時承包制度的優(yōu)勢和作用十分突出，因此深受大型施工企業(yè)的青睞，并紛紛制定相應(yīng)的定額工時承包辦法。為了更好的發(fā)揮出定額工時承包的作用和優(yōu)勢，應(yīng)注重完善定額工時承包制度，提升定額工時承包制度的科學(xué)性，使其更好的為大型施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

1定額工時承包制度分析

定額工時承包制度是指按照承包單位當(dāng)月實際完成的物量來計算承包單位工資的方式，定額工時承包制度不考慮承包單位的實際用工多少，其屬于新型的工資制度形式，能夠更好的體現(xiàn)出分配的公平性。定額工時承包制度充分體現(xiàn)了按勞分配的原則，有助于調(diào)動廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。在制度施行過程中，需要對承包單位的安全生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量情況以及文明施工等方面的情況進行綜合考核，并結(jié)合考核結(jié)果對承包單位工作作出相應(yīng)的調(diào)整。定額工時承包制度的實施，因承包具有層次性的特點，不同層次的承包，其工資標(biāo)準(zhǔn)以及其他方面的管理措施等均存在一定的差異性，通常情況下，層次越低，管理越細(xì)致，相應(yīng)的定額也就越詳細(xì)[1]。反之，承包層次越高，則管理便會越粗放，本文則以項目部與各施工隊之間的承包為例進行探討。項目部與各施工隊之間的承包，其屬于低層次的承包形式，因此相關(guān)定額比較詳細(xì)。通常情況下，各施工隊會在月末時上報實際的完成的工程量，然后由相關(guān)部門對各施工隊上報的情況進行審核，然后再結(jié)合承包定額以及實際完成的工程量情況等核定各施工隊的工資。

2定額工時承包制度執(zhí)行現(xiàn)狀分析

某項目建設(shè)過程中實行定額工時承包制度，而在項目收尾階段便不再執(zhí)行定額工時承包制度。因為項目收尾階段各施工隊所承擔(dān)的工程量大幅度減少，如果繼續(xù)執(zhí)行定額工時承包制度，相應(yīng)的員工所能夠獲取的獎金也會越來越少，這不僅會影響員工的實際收入，而且還會影響到員工隊伍的穩(wěn)定性。所以不得已只能終止定額工時承包制度的執(zhí)行，在定額工時承包制度制定過程中，商務(wù)部對工程量的審核至關(guān)重要，但是在實際審核過程中，商務(wù)部通常都會秉持“信任”原則，只是對各施工對上報的工程量情況進行簡單的檢查即可，這樣一來，工程量偏差難以被及時發(fā)現(xiàn)，進而也會給定額工時承包制度的執(zhí)行效果帶來不利影響。

3大型施工企業(yè)定額工時承包制度優(yōu)化策略

3.1推行定額管理

以往定額工時承包制度執(zhí)行過程中往往會推行經(jīng)驗管理模式，在這種模式下，企業(yè)往往更想員工少拿工作多做工作，而對于員工來講，則希望多拿工資少做工作。因此員工在工作中的積極性不高，甚至還會出現(xiàn)消極怠工等情況，進而導(dǎo)致整體的勞動生產(chǎn)率普遍不高。為轉(zhuǎn)變這種狀況，需要在定額工時承包制度執(zhí)行構(gòu)成中推行定額管理模式。首先企業(yè)應(yīng)建立專門的制定定額的部門，該部門結(jié)合以往的經(jīng)驗，并通過相應(yīng)的測試與檢驗，在此基礎(chǔ)上在借助勞動動作研究等方式來確定具體的工作量，并將其作為工人的勞動定額。這樣一來，可以更好的保障勞動定額的科學(xué)性與合理性，同時也能更好的保障工人的勞動積極性。而單位則可以結(jié)合工人的定額完成情況來核定工資。通過這種方式，可以將工人的工作量與工資直接掛鉤，工人為了獲取更高的工資回報，會積極開展工作，提升工作效率，更好的完成定額。

3.2實行差別計件工資制

以往在定額工時承包制度執(zhí)行過程中，主要采用日工資制或者一般計件工資制，這種工資制固然有一定的合理性，但是難以有效調(diào)動工人的生產(chǎn)勞動積極性。以日工資制為例，這種工資制度以日為單位來發(fā)放工資，存在較為突出的平均主義問題，由于不考核日工作量完成情況，因此會導(dǎo)致工人的工作積極性不高，使得工作效率降低。再以一般計件工資制為例，相較于日工資制，一般計件工資制雖然在激勵作用方面更加突出，但是通常情況超過一定范圍便只能獲得很少的增加，因此其起到的激勵效果十分有限。為解決以上問題，應(yīng)注重實行差別計件工資制，由相應(yīng)的部分指定定額，同時規(guī)定恰當(dāng)?shù)墓べY率，通過這種方式可以更好的調(diào)動員工的積極性，既能實現(xiàn)多勞多得，也能充分調(diào)動員工的積極性，同時也能更好的彰顯分配的公平性。

3.3推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指工具標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化。在以往的管理模式下，工人所應(yīng)用工具并無統(tǒng)一的規(guī)范要求，因此難以實現(xiàn)工具的標(biāo)準(zhǔn)化，這是經(jīng)驗管理模式的主要特征。而定額工時承包制度的實施，則需要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗管理模式，更多的運用現(xiàn)代科技進行管理，這便需要推動工具標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先需要管理人員結(jié)合以往的經(jīng)驗，并借助相應(yīng)的檢驗檢測方式，確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中推行，要求生產(chǎn)勞動人員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以更好的調(diào)動工人的勞動積極性，而且有助于提升其生產(chǎn)勞動效率，同時也能更好的衡量工人的勞動成果，為工資的核定奠定基礎(chǔ)。除此之外，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理還能促使工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，而這些工作習(xí)慣則有助于科學(xué)管理的實施，進而促進定額工時承包制度執(zhí)行效果的提升。

3.4建立施工項目“工程量庫”

建立施工項目“工程量庫”，能夠為同類型的項目建設(shè)提供參考和依據(jù)，根據(jù)以往項目的工程量情況作為參考，并在此基礎(chǔ)上進行小范圍的修改與完善。這樣一來，能夠降低定額制定的工作量，緩解工作人員的負(fù)擔(dān)，與此同時，借助“工程量庫”也能為工程量計算以及工程量審核等工作提供便利[2]。

結(jié)束語：定額工時承包制度的實施，不僅可以更好的調(diào)動工作人員的積極性，而且還能體現(xiàn)出按勞分配的原則，有助于提升分配的公平性。因此要結(jié)合定額工時承包制度執(zhí)行過程中存在的問題，積極探索有效的完善措施，更好的保障定額工時承包制度作用和優(yōu)勢的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊穎，蘇翔，王志英，史恭波. 基于灰色關(guān)聯(lián)度的船舶分段焊接定額工時估算方法研究[J]. 中國造船，2021，62（02）：236-244.

[2]盧文豪，陳平，陳建武. 淺談船舶建造過程修改工時定額的影響因素[J]. 船舶標(biāo)準(zhǔn)化工程師，2016，49（04）：43-45.E993D0D0-9E61-492A-BE5A-216212B78122