論大數(shù)據(jù)背景下煙草商業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

張謙

摘 要：煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)深入理解大數(shù)據(jù)及高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵要求，同時煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，應(yīng)重點處理好四種關(guān)系，包括處理好上下級關(guān)系、各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與員工成長關(guān)系、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系。企業(yè)要探索大數(shù)據(jù)背景下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施，實施動態(tài)管理調(diào)整模式，推進工作全面開展，提升員工整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);大數(shù)據(jù);高質(zhì)量發(fā)展

1引言

煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展管理要能注重提高質(zhì)量，分析市場環(huán)境，識別煙草商業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下，做好必要的信息分析，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，整合煙草商業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

2大數(shù)據(jù)及高質(zhì)量發(fā)展概述

2.1大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)時代是對大量潛在數(shù)據(jù)進行收集和匯總，使得數(shù)據(jù)總體體量達到一定程度。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的精確性要求不高，數(shù)據(jù)的體量之大可以彌補數(shù)據(jù)不精確帶來的不足。大數(shù)據(jù)分析以所有數(shù)據(jù)為研究對象，不強調(diào)因果關(guān)系，而只注重相關(guān)關(guān)系。挖掘大數(shù)據(jù)價值必然要對其進行收集、分析與計算。大數(shù)據(jù)分析離不開各種數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，目前而言，各種處理系統(tǒng)有三種發(fā)展趨勢：數(shù)據(jù)處理引擎專用化、平臺多樣化及計算實時化。

2.2煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵

煙草商業(yè)企業(yè)要能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要深入研究市場需求，掌握市場規(guī)律，制定更加可靠的商業(yè)模式。煙草商業(yè)企業(yè)也要做好經(jīng)營戰(zhàn)略定位，識別社會發(fā)展趨勢，在技術(shù)研發(fā)、商業(yè)管理、產(chǎn)品定位中，都能實現(xiàn)專業(yè)化、科學(xué)化調(diào)節(jié)。要能做好煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展控制，順應(yīng)時代發(fā)展要求，做好中國特色社會主義思想建設(shè)，注重控制相關(guān)企業(yè)發(fā)展問題，做好必要的管理調(diào)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)專門化管理，規(guī)避各種問題，做好高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化控制，實現(xiàn)可靠管理優(yōu)化，注重解決相關(guān)問題。

3煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中應(yīng)處理的四種關(guān)系

3.1處理好上下級關(guān)系

要能保障上下級人員思想統(tǒng)一，具備良好的組織控制力，在煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展管控中，建立大局意識，提高人員顧全大局的認知力，要能做好長遠規(guī)劃，實現(xiàn)集體利益與個人利益的管理，改善上下級的認知偏差。

3.2各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系

煙草商業(yè)企業(yè)要處理好各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，保障在生產(chǎn)管控中，做好各要素內(nèi)在聯(lián)系和問題的分析，注重提高企業(yè)管理能力，創(chuàng)新經(jīng)濟模式，掌握市場運行規(guī)律，提前做好風(fēng)險布局，注重控制個別生產(chǎn)要素存在的協(xié)調(diào)度問題，重視做好后勤管理，在企業(yè)管理上，實現(xiàn)服務(wù)模式的調(diào)整改善，具備更高的預(yù)算管理和成本控制意識。

3.3處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長關(guān)系

企業(yè)發(fā)展與員工成長應(yīng)能共向提升，避免存在企業(yè)與員工發(fā)展成長背離的問題，要能抓住發(fā)展機遇，做好員工成長關(guān)系調(diào)整，為企業(yè)員工提供更多的發(fā)展機遇，保障在員工成長管理上，實現(xiàn)挑戰(zhàn)優(yōu)化控制，實現(xiàn)管理模式應(yīng)用控制，注重分析員工需求，探索企業(yè)和員工共同提升發(fā)展的結(jié)合點，統(tǒng)籌企業(yè)和員工發(fā)展中的問題，做好必要的員工成長控制。

3.4處理好內(nèi)部與外部之間的關(guān)系

煙草商業(yè)企業(yè)要分析內(nèi)外關(guān)系，保障企業(yè)可以提高內(nèi)部穩(wěn)定性，應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境，處理與社會責(zé)任以及企業(yè)成本節(jié)約之間的關(guān)系，重視樹立煙草商業(yè)企業(yè)良好社會形象，做好隊伍建設(shè)和作風(fēng)管理，發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)人員的積極、健康形象優(yōu)勢，對內(nèi)做好企業(yè)文化建設(shè)，對外做好企業(yè)品牌價值宣傳。

4大數(shù)據(jù)背景下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施

4.1實施動態(tài)管理調(diào)整模式

煙草商業(yè)企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場和社會表現(xiàn)，在商業(yè)企業(yè)的管理上，注重改善相關(guān)發(fā)展問題，實現(xiàn)動態(tài)管理模式調(diào)節(jié)，注重理清管理中的新任務(wù)，走好改革發(fā)展控制，積極學(xué)習(xí)新時代全新的主體價值觀，加強政治理論學(xué)習(xí)，要能通過理論和實踐的不斷學(xué)習(xí)，依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更加靈活的掌握動態(tài)管理關(guān)系，依靠大數(shù)據(jù)作為調(diào)整管控依據(jù)，做好模式優(yōu)化管控，注重消除相關(guān)問題，貫徹日常工作要求，做好服務(wù)調(diào)節(jié)，在工作中，能實現(xiàn)基層黨的建設(shè)控制，能保障在動態(tài)管理上，發(fā)揮良好的行動管控力，注重掌握核心管理要求，做好市場發(fā)展動態(tài)、自身產(chǎn)業(yè)模式的分析，做好有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.2推進工作全面開展

煙草商業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在管理層面上，能做好系統(tǒng)全面化控制，注重調(diào)節(jié)有關(guān)問題，保障教育制度合理改善，在發(fā)展層面上，能做好政治工作優(yōu)化控制，實現(xiàn)工作全面管控。長期做好數(shù)據(jù)收集，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析有關(guān)的制度問題，做好工作調(diào)節(jié)控制，實現(xiàn)職工政治管理分析，做好干部思想教育，人員職業(yè)發(fā)展資源配置，注重優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，做好工作開展控制調(diào)節(jié)，在教育管理上，制定實施相關(guān)工作機制，做好有效管理分析，制定可靠管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理機制的有效調(diào)節(jié)，控制相關(guān)問題，注重實現(xiàn)市場優(yōu)化控制，保障企業(yè)發(fā)展順利進行。

4.3提升員工整體素質(zhì)

調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為員工全面發(fā)展長期提供穩(wěn)定平臺，提供必要發(fā)展提升資源，重視人員培訓(xùn)教育。收集員工數(shù)據(jù)，要能建立人員整體素質(zhì)評價機制，依靠不同維度的大數(shù)據(jù)分析機制，與煙草商業(yè)企業(yè)各個崗位工作要求相聯(lián)系，做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展控制，保障在員工整體素質(zhì)的管理上，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)化控制，解決相關(guān)問題，保障員工整體素質(zhì)能力提升，探索實施常態(tài)化管理模式，做好員工整體素養(yǎng)分析，重視進行有效的學(xué)習(xí)優(yōu)化，保障培訓(xùn)模式改善，在培訓(xùn)渠道管理分析上，做好整體培養(yǎng)和考核模式的實施效果分析，注重提高教育培訓(xùn)活力，做好有效管理，在員工整體素質(zhì)調(diào)節(jié)實施中，能發(fā)揮可靠管控力，實現(xiàn)管理水平的改善，做好激勵模式探索，要能提高人員組織管理能力，服務(wù)員工成長的同時，助力煙草商業(yè)企業(yè)人力資源競爭力提升。

5結(jié)語

煙草商業(yè)企業(yè)在管理工作中，提升員工整體素質(zhì)，重視人員培訓(xùn)教育，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進行系統(tǒng)化的工作調(diào)控，分析管理中的問題，實施動態(tài)管理調(diào)整模式，注重企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐元飛.論煙草商業(yè)企業(yè)全面定額管理實踐應(yīng)用[J].中國總會計師，2019（11）：102-103.

[2]唐匯良.煙草商業(yè)系統(tǒng)閑置資產(chǎn)管理路徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（24）：246.

[3]沈劼.內(nèi)部審計助力煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考[J].中國市場，2020（12）：147+198.956E7F7D-C21A-477D-AE43-EB9C2FC05C77