以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑探討

●胡 茂

一、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大報(bào)告中指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)了我國(guó)“高質(zhì)量發(fā)展”階段特征、理論體系及其重要意義，充分論證了將我國(guó)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展階段定性為高質(zhì)量發(fā)展階段的理論依據(jù)與現(xiàn)實(shí)條件，即我國(guó)社會(huì)主要矛盾已然轉(zhuǎn)變，且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面集中表現(xiàn)為供給側(cè)重量而忽視質(zhì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)居民日益增長(zhǎng)的追求高品質(zhì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化，需求結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾，矛盾的主要方面在供給側(cè),而解決這一矛盾的主要方式，就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段變化和現(xiàn)在所處關(guān)口作出的一個(gè)重大判斷，它為今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向、提出任務(wù)，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段變化的關(guān)口及時(shí)改革創(chuàng)新，甚至拿出壯士斷腕的勇氣與魄力進(jìn)行大刀闊斧的供給側(cè)變革以及時(shí)適應(yīng)需求側(cè)諸如體驗(yàn)感、個(gè)性化等復(fù)雜的變化，將直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的快慢以及國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果。因此，為順應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)在必行，而且刻不容緩。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性分析

財(cái)務(wù)的重心應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化而漂移，變化的核心是企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)。近年來，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐步向縱深方向發(fā)展，企業(yè)間本已日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐步從精細(xì)化的規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)向追求個(gè)性化的高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取方式都在發(fā)生巨大的變化。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，已然不能只靠常規(guī)意義上的轉(zhuǎn)型來適應(yīng)這些變化，更要結(jié)合現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、管理發(fā)展的特點(diǎn)與變化，以高質(zhì)量發(fā)展為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的終極追求目標(biāo)，才能更加有效地促進(jìn)企業(yè)變革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（一）外因分析

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型國(guó)際形勢(shì)研判。從財(cái)務(wù)核算的角度來看，自1981 年福特公司首創(chuàng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來，至今已有超過90%的世界500 強(qiáng)企業(yè)建立了不同程度的共享服務(wù)體系。發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已有近40 年的研究應(yīng)用歷史，在跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的運(yùn)用日趨成熟。財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建立與不斷完善，大幅提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的工作效率，減少了大量人工操作環(huán)節(jié)，基于此而進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)營(yíng)體系下進(jìn)一步提升跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從財(cái)務(wù)管理的角度來看，全球著名咨詢公司麥肯錫近期對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素投入的對(duì)比調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)投入要素中，用于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與決策支持的要素已超過50%，而我國(guó)企業(yè)中60%以上的財(cái)務(wù)投入要素更多集中在基礎(chǔ)核算類的重復(fù)性工作中，用于財(cái)務(wù)分析、決策與預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)管理工作的要素投入甚至不到10%。如何快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)要素投入上的結(jié)構(gòu)性差異，縮小我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差距迫在眉睫。

從財(cái)務(wù)與科技融合的角度來看，2016 年3月，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤宣布財(cái)務(wù)機(jī)器人“小勤人”問世，成為四大中首個(gè)擁有財(cái)務(wù)機(jī)器人的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。此后國(guó)際上多家大型企業(yè)嘗試并逐步利用人工智能嵌入財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作中，甚至在一些相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理智能化程度更深。這些優(yōu)秀企業(yè)地探索對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式帶來了極大的沖擊，同時(shí)也為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型道路的演進(jìn)開辟了一條全新的發(fā)展道路。

2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析。我國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型雖然起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，轉(zhuǎn)型實(shí)踐尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一模式，但財(cái)政部早在2013 年就印發(fā)并頒布實(shí)施了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，規(guī)范中明確指出“大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作集中，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。2014 年11 月14 日財(cái)政部印發(fā) 《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)2014 第27 號(hào)）鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式開始，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式已逐漸成為我國(guó)企業(yè)財(cái)經(jīng)界與學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

此后為加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，2016 年6 月22 日財(cái)政部配套制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。四年內(nèi)，財(cái)政部先后出臺(tái)關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的官方指導(dǎo)文件，可見在宏觀政策層面鼓勵(lì)加快國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的決心之大。在此推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，積極對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行大刀闊斧的轉(zhuǎn)型變革，已陸續(xù)走出一條適合自己的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

（二）內(nèi)因分析

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端。第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理定位已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。傳統(tǒng)意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)是利用會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言、用貨幣計(jì)量單位，對(duì)核算經(jīng)營(yíng)主體已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面核算監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和有關(guān)外部債權(quán)人、投資人以及其他利益相關(guān)人提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行相關(guān)管理的經(jīng)營(yíng)行為。很明顯，這種仍然以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為核心的定位已經(jīng)不能及時(shí)為供給側(cè)個(gè)性化調(diào)整需求側(cè)的變化，容易造成經(jīng)營(yíng)分析或決策判斷失誤，已經(jīng)無法滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求。

第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算為主，企業(yè)資源要素浪費(fèi)嚴(yán)重。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理為主，隨著供給側(cè)改革的深入，大量的數(shù)據(jù)需要被恰當(dāng)?shù)靥幚?，即使是信息技術(shù)的引入，如果傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算思路不改變，核算的工作量只會(huì)與日俱增，從而耗費(fèi)大量的人力和物力。如將大量具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員耗費(fèi)在傳統(tǒng)機(jī)械式的重復(fù)工作中，勢(shì)必造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更是無從談起。

第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合水平較低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于數(shù)據(jù)一體化認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合度較差，即便存在系統(tǒng)對(duì)接，大都相互獨(dú)立，無法前后貫穿，分析數(shù)據(jù)東拼西湊，數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至有時(shí)存在同一分析指標(biāo)不同部門分析得出的結(jié)論卻大相徑庭，這勢(shì)必造成財(cái)務(wù)管理決策落地效果不佳。

2、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來看，我國(guó)社會(huì)主要矛盾以及矛盾的主要方面已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，供給已經(jīng)極度豐富，用戶面對(duì)的不再是數(shù)量有限的貨架，而是一眼望不到頭的產(chǎn)品清單，因?yàn)楣?yīng)的急劇增長(zhǎng)及信息的廣泛傳導(dǎo)，用戶對(duì)于產(chǎn)品的了解史無前例，這大大增加了產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，供給側(cè)改革成為必須。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要推動(dòng)者，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì)，以高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，才能在新經(jīng)濟(jì)浪潮中平穩(wěn)推進(jìn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。

從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來看，為了應(yīng)對(duì)無所不在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式被滿足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)模式所取代，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，必須將提升隨時(shí)隨地全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理能力作為重要手段。通過讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與用戶個(gè)性化需要實(shí)質(zhì)性的連接來不斷優(yōu)化資源配置和供應(yīng)鏈協(xié)同以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，逐步成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀趨勢(shì)，勢(shì)必要求財(cái)務(wù)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向適應(yīng)新發(fā)展時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)三位一體、有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理模式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑研究

縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的演進(jìn)過程，基于我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的階段性特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，特別是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深入認(rèn)識(shí)，從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀運(yùn)營(yíng)主體，財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必要從搭建“側(cè)重?cái)?shù)據(jù)底座的共享財(cái)務(wù)、側(cè)重經(jīng)營(yíng)績(jī)效的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)以及側(cè)重決定方向的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”，在形成三位一體的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系上做足工夫，才能在全球復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力。

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式研究

1、構(gòu)建智能平臺(tái)的共享財(cái)務(wù)服務(wù)體系。李榮華（2020）針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系作出了較為全面的解釋，即“財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的核心內(nèi)容，是以先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為工具，將集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)部門（子公司、分公司）的共同的、重復(fù)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作集中統(tǒng)一到一個(gè)獨(dú)立的組織進(jìn)行處理，以提升整個(gè)集團(tuán)公司的資源整合能力、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率和客戶滿意度，最終達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。”從國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程上看，共享財(cái)務(wù)體系的搭建可以說是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。不過從上述定義中我們也可以看到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享更多的是著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率提升，所以實(shí)施路徑更多的是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程簡(jiǎn)約化等基于會(huì)計(jì)核算效率提升的理念。

進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，供給側(cè)改革要求企業(yè)不僅僅要提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，更多的是要滿足用戶個(gè)性化、多樣化的需求。在數(shù)字化時(shí)代，這些多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品及用戶需求呈數(shù)據(jù)大海式擴(kuò)展，它們?nèi)绻荒芨咝У貍鲗?dǎo)到企業(yè)供應(yīng)側(cè)，不能進(jìn)而簡(jiǎn)單地與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相聯(lián)接，毫無疑問，就無法滿足財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心需求。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，不僅僅只是簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作系統(tǒng)化效率提升，它需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)源頭出發(fā)，從以下幾個(gè)方面入手，才能做到高質(zhì)量的共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

第一，財(cái)務(wù)服務(wù)的智能化。經(jīng)過幾十年的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)器人自動(dòng)化（RPA）應(yīng)用場(chǎng)景開始出現(xiàn)，在接口技術(shù)、圖像識(shí)別等不斷完善的基礎(chǔ)上，從對(duì)賬機(jī)器人、發(fā)票機(jī)器人到付款機(jī)器人，財(cái)務(wù)服務(wù)自動(dòng)化的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。目前一些優(yōu)秀的企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分場(chǎng)景從業(yè)務(wù)單據(jù)通過圖像識(shí)別、發(fā)票認(rèn)證后自動(dòng)付款的簡(jiǎn)單流程全自動(dòng)化處理?！?020 年中國(guó)共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》 顯示55.2%的公司選擇將在RPA 技術(shù)上加大的應(yīng)用投入，顯示出智能化財(cái)務(wù)服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)未來財(cái)務(wù)共享發(fā)展的重要方向。

不僅如此，隨著AI（人工智能）技術(shù)、自然語(yǔ)言處理（NLP）等的發(fā)展，運(yùn)用AI 認(rèn)知與機(jī)器學(xué)習(xí)能力，對(duì)各類不同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板的語(yǔ)義識(shí)別、合同信息的結(jié)構(gòu)化抽取與智能分析、會(huì)計(jì)審核規(guī)則的自我學(xué)習(xí)與改進(jìn)等等，財(cái)務(wù)共享開始向廣泛的智能自動(dòng)化進(jìn)化，大多數(shù)場(chǎng)景下財(cái)務(wù)共享實(shí)時(shí)服務(wù)慢慢變成現(xiàn)實(shí)，海量用戶、產(chǎn)品數(shù)據(jù)有可能在準(zhǔn)確高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)共享過程中及時(shí)地為供給側(cè)所用，進(jìn)而與需求側(cè)相連接，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

第二，財(cái)務(wù)流程的分布化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享流程管理，更多的是強(qiáng)調(diào)流程的簡(jiǎn)化和優(yōu)化，以圖提升公司效率，從“會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行者”向“企業(yè)流程的設(shè)計(jì)者”轉(zhuǎn)型，才能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能向業(yè)務(wù)、決策部門的滲透和融合。但是，這些變革主要還是優(yōu)化了財(cái)務(wù)共享流程管理的場(chǎng)景，從某種意義上，主要是流程線性化的壓縮和優(yōu)化，沒有結(jié)合大共享、平臺(tái)化思想并將之與新興數(shù)字化理念和技術(shù)相結(jié)合去打開財(cái)務(wù)共享高質(zhì)量流程創(chuàng)新的空間。

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)、分布式計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)的成熟及開始使用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)線性流程第一次發(fā)生了革命性的變化。在傳統(tǒng)共享服務(wù)中，一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)起后，由業(yè)務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、管理層等依次審批流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)共享流程按照原來線下串行步驟，前一環(huán)節(jié)處理完，系統(tǒng)推送給下一環(huán)節(jié)。隨著智能共享技術(shù)的演進(jìn)，無風(fēng)險(xiǎn)的分布式流程可將這筆采購(gòu)業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)給若干部門，這些部門可以并行處理這筆業(yè)務(wù)（圖1）。很明顯，分布式流程實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享流程的高質(zhì)量、高效率和低成本，也開啟了財(cái)務(wù)共享流程真正的變革。

圖1 從線性流程到分布式流程

第三，共享服務(wù)的平臺(tái)化。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求，財(cái)務(wù)共享要充分發(fā)揮效能，就必須打開組織的邊界，不能把財(cái)務(wù)服務(wù)僅僅禁錮在狹義的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它必須向業(yè)務(wù)延伸，不斷的推動(dòng)采購(gòu)共享、生產(chǎn)共享、人力共享等等，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享向大共享服務(wù)擴(kuò)展，從共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)向共享財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)化，打通從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的全共享服務(wù)鏈，匯聚相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司運(yùn)營(yíng)、高管團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，以最大效率的創(chuàng)造共享服務(wù)的價(jià)值，為共享服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造無限的可能。

因此，作為財(cái)務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型起點(diǎn)，共享財(cái)務(wù)服務(wù)體系必須要走平臺(tái)化道路，所謂平臺(tái)，它就不拘泥于系統(tǒng)，而聚焦服務(wù)，它就必須打開服務(wù)的邊界、數(shù)據(jù)的邊界。我們一是按照全的越全原則做好財(cái)務(wù)共享向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的延伸，要以財(cái)務(wù)共享為核心推動(dòng)業(yè)務(wù)共享從而形成全共享服務(wù)體系，打好底座機(jī)制基礎(chǔ)。二是要按照大的越大原則，把業(yè)務(wù)共享過程中所產(chǎn)生的海量大量數(shù)據(jù)進(jìn)一步系統(tǒng)化，從生產(chǎn)到歸集、從指標(biāo)分析到?jīng)Q策應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的保持高質(zhì)量狀態(tài)沉淀在平臺(tái)上，打好底座數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三是要按照小的越小原則，在海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享聯(lián)接中形成最小的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的高效。

總而言之，高質(zhì)量階段的共享財(cái)務(wù)服務(wù)體系是高智能、泛流程和平臺(tái)化三方面融合共享的服務(wù)體系，智能化的會(huì)計(jì)服務(wù)、分布式的流程構(gòu)造和大共享的服務(wù)平臺(tái)，逐步開始成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段的共享服務(wù)體系的靈魂，沒有了靈魂的共享服務(wù)平臺(tái)，僅僅只是軀殼一張，不僅價(jià)值創(chuàng)造無從談起，花大成本打造的共享服務(wù)體系反而還會(huì)浪費(fèi)資源，與高質(zhì)量發(fā)展理念背道而馳。換而言之，如果能基于以上三點(diǎn)完成共享服務(wù)體系的重構(gòu)，才能為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路發(fā)揮如虎添翼的作用。

2、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系。說到運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，學(xué)術(shù)界大多都會(huì)談及業(yè)財(cái)融合。其實(shí)就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體是財(cái)務(wù)最基本的工作內(nèi)容，理應(yīng)內(nèi)化在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐當(dāng)中。單獨(dú)將二者剝離開來強(qiáng)調(diào)融合，其實(shí)就已經(jīng)體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中長(zhǎng)期存在的問題——業(yè)財(cái)分離。產(chǎn)生問題的核心在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖然來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但已經(jīng)是經(jīng)過多輪流轉(zhuǎn)后的末端數(shù)據(jù)，且不說準(zhǔn)確性如何，其結(jié)論滯后性的先天缺陷本就不再有效適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)特征，已經(jīng)不符合高質(zhì)量發(fā)展要求。從這個(gè)角度講，兩者之間的矛盾勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。很明顯，為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的這一長(zhǎng)期矛盾，簡(jiǎn)單的業(yè)財(cái)融合只能治其表，其真正解決之道在于一體化的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，因此，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)才是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

數(shù)據(jù)最客觀、最清晰，在企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，它會(huì)逐步成為企業(yè)的核心的資產(chǎn)，并成為企業(yè)業(yè)務(wù)最本質(zhì)的反映。傳統(tǒng)核算模式下無法統(tǒng)一的數(shù)據(jù)鴻溝被智能平臺(tái)化財(cái)務(wù)共享體系一舉跨越后，一體化、共享化的數(shù)據(jù)能讓管理者穿越復(fù)雜繁蕪的流程迷霧，更好地優(yōu)化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，因此，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的核心就是要圍繞共享數(shù)據(jù)這一核心，沿著數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值鏈條，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，將自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理清晰，對(duì)之進(jìn)行集成、共享、挖掘，發(fā)現(xiàn)原來傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式所不能觸達(dá)的部分，并產(chǎn)生洞察，發(fā)現(xiàn)問題，驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)模式的永久性改變：

第一，基于價(jià)值的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)組織。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)支撐能力的限制，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)更多的是強(qiáng)調(diào)整體覆蓋，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)原來只能按照資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付等“職能分工”的方式對(duì)基本的資源定義進(jìn)行廣而泛之的運(yùn)營(yíng)支持，而難以做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但在大共享服務(wù)平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開始具有前所未有的能力，使得我們能夠面向微觀業(yè)務(wù)單元，注重微觀效益提升，原來廣而泛之的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)主動(dòng)深入產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)理、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)等各種具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈和全生產(chǎn)場(chǎng)景，可以基于業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)對(duì)全價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條按照不同的日常運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景提供端到端的支持。

與企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值彰顯相適應(yīng)，我們必須摒棄固有的“職能分工”、以塊為主的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而采用面向價(jià)值鏈，與業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，從上至下垂直化管理的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。如以最簡(jiǎn)單的企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)來看，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)最少要包括市場(chǎng)、生產(chǎn)及管理三個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，將原來多層級(jí)的財(cái)務(wù)組織沿著扁平化的路徑，從縱向一體化出發(fā)，并集中向后臺(tái)進(jìn)行歸斂，以一個(gè)財(cái)務(wù)的穿透執(zhí)行來支持公司各條價(jià)值鏈資源價(jià)值創(chuàng)造過程，以高效的一體化財(cái)務(wù)管理能力幫助“讓聽到炮火的人”完成生產(chǎn)配合、市場(chǎng)獲取、價(jià)值實(shí)現(xiàn)，從而保證運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和敏捷決策。

第二，事前算贏的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)機(jī)制。在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，整合后的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以聚焦于企業(yè)全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)，通過24 小時(shí)全在線運(yùn)營(yíng)的企業(yè)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)掌握了解采購(gòu)、物流、庫(kù)存、銷售、用戶等海量數(shù)據(jù)并加以分析，可以幫助我們更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，讓我們以最快捷的滿足用戶需求、改進(jìn)用戶體驗(yàn)，從而幫助我們大大提升了運(yùn)營(yíng)的效率。“事前算贏”開始從一種可能變成了一種必然的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，就以某個(gè)具體客戶個(gè)性化需求而言，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以在用戶全生命周期內(nèi)實(shí)時(shí)的能夠告訴我們用戶如何支撐、供應(yīng)期多久、毛利情況如何等等，從而大大提高企業(yè)的價(jià)值。

作為運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的“事前算贏”機(jī)制，就要從產(chǎn)品、用戶兩個(gè)維度出發(fā)，從了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性入手，深度參與產(chǎn)品研發(fā)過程，從投入、成本構(gòu)成等角度進(jìn)行投資回報(bào)率、投資回報(bào)期、盈利平衡點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的盈利預(yù)演，為市場(chǎng)部門的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策提供盈利預(yù)估分析，從而選擇最為有利或者現(xiàn)金流最為充裕的產(chǎn)品方案。在產(chǎn)品進(jìn)入投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段后，“事前算贏”流程就轉(zhuǎn)入到產(chǎn)品和用戶全生命周期的定期評(píng)價(jià)與過程監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深度參與過程后所決定的產(chǎn)品方案，企業(yè)在并基于此為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理決策或管理糾偏提供方案支撐，高效快速為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能力。

基于此，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)模式下，原有職能化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)被重構(gòu)、被整合，以價(jià)值鏈一體化、垂直化為核心的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)得以建立，在大財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持下，開始全面應(yīng)用企業(yè)不斷增強(qiáng)的邊緣計(jì)算、實(shí)時(shí)流計(jì)算等“數(shù)據(jù)飛輪”能力，隨著海量細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)的輸入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)建模等的發(fā)展，原來經(jīng)驗(yàn)、能力所不能達(dá)及的問題被逐步解決，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)開始以其覆蓋全局的數(shù)據(jù)洞察力大大提升人、財(cái)、數(shù)組合的效率，事前算贏的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)機(jī)制得以建立，幫助我們將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)化繁為簡(jiǎn)，從而與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求融為一體。

3、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系。如前所述，財(cái)務(wù)重心的變化點(diǎn)是企業(yè)的價(jià)值。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多的是要洞察企業(yè)價(jià)值之所在，面向未來企業(yè)發(fā)展的極限找到與之相配適的商業(yè)模式，解決的主要問題是如何設(shè)計(jì)出支持企業(yè)戰(zhàn)略，這就需要戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要將管理要素?cái)U(kuò)展到企業(yè)宏觀整體，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，即通過宏觀經(jīng)營(yíng)、政治法律、科技、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)等環(huán)境分析，揭示企業(yè)所處市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，找到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值點(diǎn)；通過企業(yè)內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析與核心資源分析等，幫助企業(yè)充分了解自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于這些價(jià)值點(diǎn)的洞察，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素并確定符合企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式，并將這些內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值點(diǎn)依據(jù)定性判斷得出的分值點(diǎn)連成的曲線認(rèn)識(shí)到定義為價(jià)值曲線。當(dāng)然，認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式的價(jià)值曲線只是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的第一步。接下來，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要將描述商業(yè)模式的價(jià)值曲線與財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，以有助于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境選擇何種商業(yè)模式以及預(yù)期會(huì)產(chǎn)生什么樣的財(cái)務(wù)成果。

與之相配套，為避免公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式脫節(jié)，造成戰(zhàn)略缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)模型模擬，使戰(zhàn)略失效給公司造成巨大的損失。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間、資源等維度出發(fā)去考慮，以整體企業(yè)單元作為統(tǒng)籌管理分析主體，充分借助共享財(cái)務(wù)服務(wù)體系所積累的大數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系所提供的數(shù)據(jù)分析能力，一方面通過輔助決策，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)資本，通過架構(gòu)支持企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)資源分配體系，完善企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施路徑及評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。另一方面通過全面預(yù)算、投資決策、成本管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中縱向推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實(shí)施，全面監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尋找有效管理措施控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)跟進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，做好經(jīng)營(yíng)防范預(yù)警，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

從以上整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思考中，我們可以推論得出，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系機(jī)構(gòu)，是以價(jià)值為始，通過多視角的數(shù)據(jù)洞察，找出商業(yè)模式的價(jià)值曲線，從而發(fā)展出創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)象限中的戰(zhàn)略，最終回歸到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。因此，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系中，我們需要遵循公司價(jià)值鏈的整體觀，將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力擴(kuò)展到價(jià)值創(chuàng)造象限中，幫助公司更加全面深入理解整個(gè)價(jià)值鏈，站在更高的角度全方位審視企業(yè)資源配置，將公司價(jià)值曲線、商業(yè)模式以及制定戰(zhàn)略及相關(guān)執(zhí)行層面相結(jié)合，建立起企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、資源配置與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的橋梁，從而幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷向理想狀態(tài)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，完成更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系結(jié)構(gòu)權(quán)重探索—橄欖型

共享服務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系三駕馬車在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中各自發(fā)揮著關(guān)鍵且必不可少的作用。借助云大物智等創(chuàng)新科技能力在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與快速迭代，共享財(cái)務(wù)服務(wù)體系在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、智能化處理方向上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，這也有利支持了運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系不斷精進(jìn)，深入到價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)推動(dòng)了管理效率的大幅提升，進(jìn)而順應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，將公司戰(zhàn)略與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)接，完成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的搭建，也充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路上，三駕馬車雖須并駕齊驅(qū)，但從各自發(fā)展運(yùn)營(yíng)的原理或特點(diǎn)上來看，各自結(jié)構(gòu)所應(yīng)占的權(quán)重安排可能呈現(xiàn)為橄欖型狀態(tài)才更加合理，如下圖2 所示：

圖2 橄欖型財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)

共享財(cái)務(wù)體系雖然是財(cái)務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的底座，但因其要求充分借助信息科技水平，在服務(wù)智能化、流程分布化和共享平臺(tái)化的基礎(chǔ)上，做到系統(tǒng)化、智能化地高效提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)，快速準(zhǔn)確地提供海量數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。該模式的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定其人員配置、組織架構(gòu)、管理配套等發(fā)展規(guī)模均應(yīng)較小，更多的人力資源應(yīng)該從該模塊中解放出來。

運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系是企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)的中堅(jiān)力量，側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)微觀領(lǐng)域的效率和效益提升。該模式要求從業(yè)人員主動(dòng)、深度參與到企業(yè)價(jià)值鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為各業(yè)務(wù)單元不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析支撐，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和敏捷決策。雖然不同企業(yè)發(fā)展的規(guī)模各異，但該體系的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)要求更多的人力資源需要充實(shí)到運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的體系中，借助共享服務(wù)平臺(tái)能力，才能快速深度參與到企業(yè)投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，幫助企業(yè)進(jìn)行高效益的價(jià)值創(chuàng)造。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系要求基于企業(yè)全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略意識(shí)或戰(zhàn)略觀，側(cè)重從整體角度幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)決策，并基于統(tǒng)籌公司全量資源安排的功能特點(diǎn)，從全面預(yù)算管理、投融資管理、績(jī)效管理等核心模塊進(jìn)行統(tǒng)籌管理，面向未來，所要做的事情更大程度上是幫助公司“定目標(biāo)、做決策、配資源”等宏觀戰(zhàn)略管理，為此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不應(yīng)配置過多，應(yīng)該將其賦能于少數(shù)財(cái)務(wù)精英管理高層，否則容易造成戰(zhàn)略目標(biāo)搖擺不定、戰(zhàn)略執(zhí)行混亂不堪的局面，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

基于上述分析，一方面，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系要求三駕馬車并駕齊驅(qū)、各司其職；但另一方面，采用兩頭小、中間大的橄欖型體系結(jié)構(gòu)安排可能更能有效發(fā)揮各自在公司整體戰(zhàn)略框架中的重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

為順應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文從企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展入手，分別從外因與內(nèi)因兩個(gè)角度深入分析了企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性。與此同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理發(fā)展演進(jìn)的歷史階段性特征，以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的論斷，特別是密切圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，本文不僅分別詳細(xì)闡述了共享財(cái)務(wù)服務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系三位一體的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式內(nèi)涵，而且對(duì)共享財(cái)務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的進(jìn)化進(jìn)行了探索研究。在轉(zhuǎn)型體系結(jié)構(gòu)權(quán)重安排上，重點(diǎn)討論了橄欖型結(jié)構(gòu)權(quán)重安排，并輔以系統(tǒng)論述，使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具備了充分的、可操作的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不會(huì)一蹴而就，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更是任重道遠(yuǎn)，在現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，本文提供了一個(gè)更為細(xì)致、更具可操作性的理論與實(shí)踐參考。