人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險和預(yù)防措施探究

黃豪

摘? 要：人力資源管理的投資能夠為我國各大企業(yè)經(jīng)濟效益擴大化帶來促進，使得企業(yè)可以在新時期下帶著極強的核心競爭力去應(yīng)對前行風(fēng)險。但在人力資源培訓(xùn)投資過程中，往往會出現(xiàn)一些風(fēng)險，必須對各類風(fēng)險做到針對性預(yù)防，才能使人力資源培訓(xùn)與管理方式與現(xiàn)代社會各階段的發(fā)展需要相契合?；诖耍疚膶θ肆Y源培訓(xùn)的投資風(fēng)險進行深入分析，提出科學(xué)的預(yù)防措施，力求為企業(yè)未來各時期發(fā)展帶來有力推動。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn);投資風(fēng)險;預(yù)防措施

在新時期下，國家與企業(yè)的發(fā)展均需要人才的支持，而人才配備成為增強企業(yè)影響力與競爭力的關(guān)鍵所在，決定著企業(yè)未來前行的情況。在信息時代下，人才資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險增加，直接影響企業(yè)各階段的發(fā)展，也不利于社會和諧與穩(wěn)定。因此，人力資源管理部門必須對人力資源培訓(xùn)投資做到進一步重視，力求運用多元方式對投資風(fēng)險進行科學(xué)規(guī)避，從而讓企業(yè)樹立起新時代下的良好形象，能夠帶著極強競爭力在不斷變化的市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

一、人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險分析

（一）人才流失風(fēng)險

正常來講，企業(yè)一般會通過多元培訓(xùn)方式對內(nèi)部員工所具有的能力進行針對性提升，使得人才的研發(fā)、管理與創(chuàng)新等能力不斷強化。企業(yè)也會根據(jù)內(nèi)部員工組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)外的人才做到不斷獵取，但可能因為人才管理不到位，而導(dǎo)致人才出現(xiàn)不同程度的流失[1]。例如，對新員工進行針對性培訓(xùn)時，往往會存在不可預(yù)測的風(fēng)險，同時培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)具有靈活性，也易受到不可抗力的影響導(dǎo)致培養(yǎng)效果達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。部分人才在企業(yè)培訓(xùn)中獲得新的能力之后，可能會考慮離職尋找新的發(fā)展，同時也會帶走企業(yè)重要資源，使得企業(yè)競爭力有所下降?？梢?，人才外流成為人力資源培訓(xùn)與投資當(dāng)中的風(fēng)險之一。

（二）資源浪費風(fēng)險

在人才培訓(xùn)活動結(jié)束之后，整體收益效果沒有帶來更多的利潤，而且人才未能在培訓(xùn)之后對自身才華進行全面施展。企業(yè)若沒有對培訓(xùn)內(nèi)容、周期與方法進行科學(xué)規(guī)劃，使得培訓(xùn)缺少針對性與合理性，培訓(xùn)投資也沒有帶來新的利潤，使得培訓(xùn)資源存在浪費的風(fēng)險，對各階段培訓(xùn)工作的開展帶來直接影響。

（三）培訓(xùn)成本風(fēng)險

在具體的人才培訓(xùn)過程中，人才培訓(xùn)需要一定的費用支持，例如，培訓(xùn)人員每次參與培訓(xùn)的薪資和培訓(xùn)場地費用。由于培訓(xùn)本身具有長期性與系統(tǒng)性，所以短時間的培訓(xùn)并不能直接給公司發(fā)展帶來明顯效益，反而會在公司運營過程中產(chǎn)生一些負收益。那么，培訓(xùn)資金的投入并不會產(chǎn)生直接效益，而是在日后帶來積極影響，極易出現(xiàn)培訓(xùn)成本損失類的風(fēng)險。

二、人力資源培訓(xùn)投資風(fēng)險的預(yù)防措施

（一）健全約束機制，減少盲目投資

在人力資源管理投資過程中，公司會負擔(dān)相應(yīng)的投資費用，部分員工通過培訓(xùn)獲得專業(yè)技能提升，同時也會因工作能力強而提出一些加薪需要或者跳槽[2]。因此，人力資源培訓(xùn)可以考慮運用投資成本轉(zhuǎn)移的方式，由培訓(xùn)人員承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用，不僅將投資者所承擔(dān)的經(jīng)濟壓力減輕，也可以避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。公司應(yīng)與員工簽訂相應(yīng)的合同，對員工行為進行針對性約束，使得優(yōu)秀人才不會因能力提升而流失，為人力資源投資工作開展帶來推動，優(yōu)秀人才也將為公司貢獻力量，實現(xiàn)個人價值，更是將公司效益擴大化，有效規(guī)避投資帶來的風(fēng)險。

（二）調(diào)動員工熱情，減少人員流失

正常來講，良好企業(yè)文化會將整體凝聚力做到極大程度增強，營造與企業(yè)發(fā)展相契合的文化環(huán)境，從而確保全員所應(yīng)具有的價值觀正確，員工向心力自然增加，而且為企業(yè)正向發(fā)展帶來有力推動。因此，若想將人力資源培訓(xùn)投資風(fēng)險做到有效預(yù)防，必須運用企業(yè)文化將員工潛在創(chuàng)新熱情持續(xù)調(diào)動，對骨干人才開展股權(quán)激勵，讓優(yōu)秀人才長期留任。對于能力強而且具有潛能的員工，公司可考慮運用不同的股權(quán)激勵方式對其進行積極獎勵，比如對中層以上人員給予股票期權(quán)，對高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕員工獎勵虛擬股票，將員工個人價值提升與企業(yè)未來各階段發(fā)展相結(jié)合，員工才能帶著主人翁精神參與工作，從根本上規(guī)避優(yōu)秀人才過度流失的風(fēng)險。

（三）優(yōu)化招聘制度，預(yù)防招聘風(fēng)險

人才的招聘需要參與招聘的工作人員與應(yīng)聘者進行深入與有效的溝通，才能對人才有一定了解并考慮是否留用。對于企業(yè)未來各階段的發(fā)展而言，人才招聘制度的優(yōu)化是預(yù)防人力資源培訓(xùn)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。招聘人員必須對所招聘職位的實際信息有進一步了解，使得企業(yè)與應(yīng)聘者可以在雙向選擇下共同發(fā)展。例如，招聘人員需要從學(xué)歷要求、能力要求和專業(yè)素養(yǎng)等多個方面入手，對人才進行了解，判斷應(yīng)聘者的理念能否與公司發(fā)展相一致，是否能和職業(yè)要求匹配。同時，招聘人員要清晰了解應(yīng)聘者的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，要避免員工入職后因職業(yè)生涯發(fā)展受阻而選擇離職。因此，企業(yè)在招聘制度不斷完善下，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與分析應(yīng)聘人員的能力，同時積極與專業(yè)人才測評機構(gòu)加強聯(lián)系，使得面試與人才聘用具有專業(yè)性與可行性，避免招聘人員因判斷錯誤而造成招聘錯誤，對企業(yè)良好形象做到有效維護。

（四）合理薪資績效，加大中堅力量

在人力資源培訓(xùn)過程，管理人員需要對培訓(xùn)各環(huán)節(jié)做到嚴格監(jiān)督與測評，結(jié)合各時期培訓(xùn)結(jié)果，基于綜合分析對員工薪資做到微調(diào)，讓薪資發(fā)放具有公平性與合理性。例如，老員工培訓(xùn)后應(yīng)獲得一定獎勵，根據(jù)考核結(jié)果來提高福利待遇或者進行相應(yīng)獎勵;需要對新員工及時獎勵，以利誘之，互利共贏;對于培訓(xùn)合格的新員工而言，公司可以對其進行額外獎勵。在未來發(fā)展過程中，人力資源管理部門可以根據(jù)員工培訓(xùn)結(jié)果對員工薪資做到進一步調(diào)整，同時選拔一部分員工，通過進修培訓(xùn)方式要求其在獲得證書之后對之前的學(xué)費給予一些補貼，待滿一定培訓(xùn)期限之后，可對培訓(xùn)費用進行全額報銷，將投資成本成功轉(zhuǎn)移，借助薪資績效調(diào)整將發(fā)展所需中堅力量不斷加大，規(guī)避培訓(xùn)投資風(fēng)險。

結(jié)束語：

人力資源管理是一個企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展的重中之重，人力資源培訓(xùn)投資風(fēng)險的預(yù)防對人才培養(yǎng)機制的全面完善起著決定性作用。因此，相關(guān)管理人員必須帶著前瞻性思維，對人力資源培訓(xùn)投資過程中可能遇到的各類風(fēng)險進行全面分析，通過對風(fēng)險預(yù)防措施的制定，確保人才培養(yǎng)能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際需要，減少人才流失，讓風(fēng)險得到有效規(guī)避，企業(yè)才能在競爭中做到大步前行。

參考文獻：

[1]楊玲玲.人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險和預(yù)防措施研究[J].財經(jīng)界，2021（22）：195-196.

[2]孔慶凱.國企人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險和預(yù)防措施分析[J].財經(jīng)界，2020（02）：255.