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    淺談如何做好企業(yè)“十四五”規(guī)劃工作

    2022-07-02 18:16:43楊春梅
    科學(xué)與財(cái)富 2022年9期
    關(guān)鍵詞:方法途徑十四五企業(yè)管理

    摘? 要:“十四五規(guī)劃”如何制定,怎樣推進(jìn),怎樣落地實(shí)施。首先是需要對“十三五”規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)分析,并將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在“十四五規(guī)劃”中進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和補(bǔ)足,確保企業(yè)在 “十四五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展布局和持續(xù)經(jīng)營發(fā)展得以持續(xù)發(fā)展, “十四五”規(guī)劃要結(jié)合行業(yè)、市場變化等因素全面評估,可觀評價(jià)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及水平,準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及經(jīng)營成長特征。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃需求,制定企業(yè)“十四五”規(guī)劃需求和計(jì)劃。以五年規(guī)劃為指導(dǎo),逐年推進(jìn)實(shí)施,確保企業(yè)“十四五”規(guī)劃落地。本文主要提出了企業(yè)如何做好 “十四五”規(guī)劃工作,通過了解掌握企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀情況,做好企業(yè)優(yōu)勢和劣勢分析,定好規(guī)劃目標(biāo)和需求,制定實(shí)施措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;“十四五”規(guī)劃工作;方法途徑

    國家“十四五”規(guī)劃提出的目標(biāo)是全力推動高質(zhì)量發(fā)展、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。對于企業(yè)來說,做好 “十三五”規(guī)劃總結(jié)分析,結(jié)合當(dāng)?shù)卣摹笆奈濉卑才?,認(rèn)真研究政府 “十四五”規(guī)劃的主要導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、重點(diǎn)投資領(lǐng)域、重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)等重點(diǎn)內(nèi)容,從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真細(xì)致分析企業(yè)現(xiàn)狀、市場前景以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,提出符合企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略需要的規(guī)劃需求,并就需求擬定實(shí)施策略。

    1. 企業(yè)“十四五”規(guī)劃工作的意義

    企業(yè)的生存發(fā)展,是以市場和需求為依托。市場和客戶主長著企業(yè)的生殺大權(quán),關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,隨著不斷更新和發(fā)展的新市場、新產(chǎn)品、新技術(shù)服務(wù)等,市場競爭力和影響力變幻莫測,瞬息萬變。同時(shí)也隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢、全球發(fā)展趨勢以及的影響,企業(yè)的競爭對手越來越廣泛,也更加的不確定,企業(yè)競爭實(shí)力、市場占有、銷售業(yè)績逐年收到威脅,占比也逐年所見,受到較大的影響和打擊。有效開展“十四五”規(guī)劃工作是企業(yè)在面臨激烈競爭的環(huán)境下,必須要做好做實(shí)的工作?!笆奈濉币?guī)劃屬于企業(yè)中長期規(guī)劃發(fā)展的重要組成部分。需要綜合考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容。

    1.1企業(yè)要主動適應(yīng)和把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、行業(yè)競爭及趨勢。立足企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際,以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),認(rèn)真細(xì)致分析企業(yè)所在區(qū)域和市場的發(fā)展環(huán)境和條件,有效把握經(jīng)營機(jī)遇和競爭挑戰(zhàn),并進(jìn)一步理清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念、目標(biāo)和戰(zhàn)略。

    1.2企業(yè)要緊緊圍繞經(jīng)營管理需求,通過不斷提高經(jīng)營管理效率,逐步推進(jìn)深化企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展,外拓、鞏固和增強(qiáng)市場優(yōu)勢地位,積極有效開拓新興市場。通過增加業(yè)務(wù)范疇、推出新產(chǎn)品,提升服務(wù)水平,培育新的增長點(diǎn)和新需求。

    2.客觀評估企業(yè)“十三五”規(guī)劃實(shí)施情況

    企業(yè)在開展“十四五”規(guī)劃工作之前,需要對 “十三五”規(guī)劃實(shí)施情況,進(jìn)行全面、客觀的評估。評估需要結(jié)合企業(yè)所在區(qū)域行業(yè)、競爭對手、市場等變化,對企業(yè) “十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進(jìn)行全面對比評估。評估的主要內(nèi)容包括:一是要對所在區(qū)域五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和總結(jié),需要掌握當(dāng)?shù)厝丝?、GDP、消費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)的變化;二是需要對本行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,加以分析,要了解影響行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),比如說,人口變動、交通路網(wǎng)變化,政府相關(guān)發(fā)展導(dǎo)向等,同時(shí)還要了解競爭對手,近五年的發(fā)展變化情況;三是企業(yè)需要客觀準(zhǔn)確了解自身近五年的經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)、與“十二五”規(guī)劃年進(jìn)行對比,分析兩個(gè)規(guī)劃期間的增減變化,同時(shí)也需要將競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)、行業(yè)及發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的橫向?qū)Ρ龋团琶?。最終形成“十三五”開啟之年和收官之年數(shù)據(jù)、占比逐一進(jìn)行對比分析,形成結(jié)論,評判企業(yè)所處發(fā)展階段及特征、行業(yè)競爭情況等。企業(yè)在開展“十三五”規(guī)劃實(shí)施情況評估時(shí),需要做到數(shù)據(jù)盡可能充分、真實(shí)、可靠,既要有來自政府和競爭對手等的一手?jǐn)?shù)據(jù),又要通過數(shù)據(jù)分析出企業(yè)現(xiàn)狀和市場站位。

    3.分析企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢

    企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制既要全面,又要重點(diǎn)突出。站在企業(yè)長期戰(zhàn)略布局,長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提下,以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn),以及經(jīng)營現(xiàn)狀中的薄弱環(huán)節(jié),以企業(yè)痛點(diǎn)/薄弱環(huán)節(jié)為主要突破點(diǎn)和切入點(diǎn),在“十四五”規(guī)劃中提出規(guī)劃要求,以解決痛點(diǎn)/薄弱環(huán)節(jié)問題,從而是企業(yè)能夠在“十四五”發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,確保高質(zhì)量發(fā)展。如何分析企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢呢。

    3.1通過與區(qū)域內(nèi)同行的競爭對手分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀下的,有效資源、市場范圍和占有情況、客戶規(guī)模和種類等方面數(shù)據(jù),對比企業(yè)所在區(qū)域內(nèi)行業(yè)中相關(guān)競爭對手的相應(yīng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行分析,特別關(guān)注與自身實(shí)力相當(dāng),或有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ母偁帉κ忠鲋胤治龊蛯Ρ?,通過分析得出企業(yè)在“十三五”期間在資源、市場和客戶方面的優(yōu)勢、劣勢,并將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行排名。

    3.2通過對比“十三五”實(shí)施結(jié)果分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)將“十三五”期間有效資源、市場范圍和占有情況、客戶規(guī)模和種類等方面數(shù)據(jù)分析增減情況、占比變化等數(shù)據(jù),通過分析得出企業(yè)在“十三五”期間在資源、市場和客戶方面的優(yōu)勢、劣勢,并將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行排名。

    3.3通過與國內(nèi)同行行業(yè)平均水平、最高水平的相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢?!笆濉逼陂g的資源、市場、客戶等方面數(shù)據(jù)與國內(nèi)同行業(yè)平均水平、最高水平相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比。通過以上3個(gè)對比,查看分析每個(gè)指標(biāo)的排名情況,靠前排名的指標(biāo)必然是企業(yè)優(yōu)勢部分,排名靠后的指標(biāo)就是劣勢部分。然后將相對應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢指標(biāo)與相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容做對應(yīng)。最終得出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)通過分析,了解企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢?,F(xiàn)有的、潛在的競爭對手,誰是將來有可能加入的潛在競爭對手,對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構(gòu)成威脅的替代品是什么,最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。同時(shí)也為下一步做好企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作提供有效依據(jù)。幫助企業(yè)在“十四五”規(guī)劃編制時(shí),有解決長遠(yuǎn)問題的思路,也要有應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的具體措施。預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的方向、考慮戰(zhàn)略經(jīng)營的可持續(xù)性、可行性。

    4.分析經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)變化對企業(yè)的影響

    企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制要結(jié)合行業(yè)、國家經(jīng)濟(jì)形勢,甚至是全球經(jīng)濟(jì)趨勢開展分析和編制。企業(yè)“十四五”規(guī)劃要在符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的前提下,爭取擴(kuò)張或引領(lǐng)市場為目標(biāo),確定發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)。例如國家供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+、5G和產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與應(yīng)用、一帶一路發(fā)展、中美貿(mào)易影響等因素,各種因素都企業(yè)和行業(yè)的影響、風(fēng)險(xiǎn)都需要預(yù)先分析和評估,確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控,基于未來預(yù)期的前提下、既要全面,又要重點(diǎn)突出。要以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的突破點(diǎn)和切入點(diǎn),解決核心問題,發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,確保高質(zhì)量發(fā)展。

    4.1企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作是中長期與短期規(guī)劃相互結(jié)合的系統(tǒng)性工作。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí),既要以五年為主,又應(yīng)預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的方向;既要考慮未來的可持續(xù)性,也要考慮當(dāng)前的可行性,既要有解決長遠(yuǎn)問題的思路,也要有應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的具體措施。

    4.2通過分析,了解企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢?,F(xiàn)有的、潛在的競爭對手,誰是將來有可能加入的潛在競爭對手,對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構(gòu)成威脅的替代品是什么,最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。

    5.提出企業(yè)“十四五”規(guī)劃需求

    企業(yè)在做好“十三五”規(guī)劃分析,自身發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,清楚市場發(fā)展趨勢的情況下。需要從自身經(jīng)營角度去制定規(guī)劃需求。

    5.1企業(yè)首先要確定“十四五”規(guī)劃總需求。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營思路和未來發(fā)展定位,提出企業(yè)“十四五”規(guī)劃方向,確定企業(yè)總的規(guī)劃需求,例如是側(cè)重市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、新領(lǐng)域發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合等。

    5.2企業(yè)組織架構(gòu)下職能部門提出規(guī)劃需求和目標(biāo)。企業(yè)各職能部門/專業(yè)線條根據(jù)企業(yè)“十四五”規(guī)劃方向和總需求,提出能部門/專業(yè)線條的規(guī)劃需求。規(guī)劃需求更為具體,可以按照年度去細(xì)分,也可以按照業(yè)務(wù)板塊去描述。例如人力資源部門需要對“十四五”期間,企業(yè)用人計(jì)劃、人才培養(yǎng)、績效考核以及薪酬等方面定一個(gè)規(guī)劃目標(biāo),提出規(guī)劃需求,財(cái)務(wù)部門則是從成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提出相應(yīng)的指標(biāo)。

    5.3企業(yè)各職能部門規(guī)劃需求的協(xié)調(diào)和兼容。企業(yè)各職能部門提出規(guī)劃需求后,需要有牽頭人對各職能部門的需求,進(jìn)行審核和把關(guān),并與職能部門做好初步對接,找出與企業(yè)總體規(guī)劃不一致的部分,以及與其他職能部門規(guī)劃需求有沖突或偏差的地方。組織專家組或職能部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào),通過調(diào)整和修改,確保規(guī)劃需求與企業(yè)規(guī)劃方向和總需求一致,同時(shí)也要有效避免職能部門間的利益兼容,例如成本控制與市場擴(kuò)張的矛盾,人員減少與銷售提升的矛盾等。

    6.根據(jù)企業(yè)“十四五”規(guī)劃需求提出有效措施

    企業(yè)要做好“十四五”規(guī)劃工作,就必須對各職能部門相關(guān)規(guī)劃需求的提出,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真甄選出有效需求,通過需求抓好“十四五”規(guī)劃內(nèi)容的落地實(shí)施,進(jìn)而做到措施細(xì)致、有效、可行。

    6.1企業(yè)各職能部門/專業(yè)線條提出“十四五”規(guī)劃需求時(shí),首先需要有簡單的文字和數(shù)據(jù)總結(jié)句,其次需要對總結(jié)句的需求內(nèi)容做實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)充,提出需求的相關(guān)依據(jù)和對比,最后根據(jù)需求形成具體的執(zhí)行措施或方案。

    6.2實(shí)施措施要按年度或者執(zhí)行周期區(qū)分出重點(diǎn)來。企業(yè)各職能部門/專業(yè)線條“十四五”規(guī)劃需求轉(zhuǎn)換為具體可行的實(shí)施措施后,要按照規(guī)劃的基本編制要求,按照年度、周期提出階段性推進(jìn)計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中分出“輕重緩急”,把重要的實(shí)施措施放在前面詳細(xì)說明,并給出具體實(shí)施步驟,輔助措施放在后面,僅僅簡要陳述就可以了。

    6.3同樣的,企業(yè)各職能部門/專業(yè)線條“十四五”規(guī)劃實(shí)施措施也要驗(yàn)證可行性。這就需要在企業(yè)各職能部門規(guī)劃實(shí)施措施擬定后,由企業(yè)高層組織人員對其進(jìn)行可行性分析和討論,通過推演的方式,去驗(yàn)證企業(yè)各職能部門/專業(yè)線條“十四五”規(guī)劃實(shí)施措施的可行性。要企業(yè)高層、中層、專家或熟悉專業(yè)工作的員工參與其中,經(jīng)過分析討論,對不符合規(guī)劃需求,不滿足企業(yè)總體規(guī)劃的措施予以修改和矯正,確?!笆奈濉币?guī)劃的每一專業(yè)線條的實(shí)施措施滿足企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展的需要,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

    7.形成企業(yè)“十四五”規(guī)劃持續(xù)有效推進(jìn)

    企業(yè) “十四五”規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展。在做好以上分析、編制和修正等一系列工作后,企業(yè)的“十四五”規(guī)劃編制工作告一段落。在企業(yè)的“十四五”規(guī)劃成文后,這才是“十四五”規(guī)劃新的開始,在未來的五年中怎樣開展,如何有效推進(jìn)非常重要。規(guī)劃要落地才是好的規(guī)劃。接下來,需要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以企業(yè)的“十四五”規(guī)劃文件為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要綱領(lǐng),帶領(lǐng)相關(guān)職能部門和企業(yè)員工去逐一推進(jìn)和落實(shí)。

    7.1一是完成“十四五”規(guī)劃文件的出臺程序,按照企業(yè)內(nèi)部控制管理要求,通過相關(guān)企業(yè)企業(yè)行政會議、職工代表大會等形式,完成規(guī)范流程的同時(shí),自上而下的對企業(yè)相關(guān)層級進(jìn)行宣講和培訓(xùn),確保高層、中層及相關(guān)執(zhí)行層面員工都知曉和認(rèn)同。

    7.2成立 “十四五”規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建日常工作小組,將相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和執(zhí)行重要節(jié)點(diǎn)的員工作為小組成員,對工作小組提出工作職責(zé),工作要求,列出時(shí)間計(jì)劃安排及對標(biāo)考核等內(nèi)容。

    7.3以“十四五”規(guī)劃文件中的各項(xiàng)指標(biāo),分門別類,下達(dá)任務(wù)指標(biāo),由相關(guān)職能部門認(rèn)領(lǐng),并制定相關(guān)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、周期和獎罰等;四是根據(jù)考核指標(biāo)的特性,階段性進(jìn)行對標(biāo)和總結(jié),可以以年度、季度、指標(biāo)完成為節(jié)點(diǎn),召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,對相關(guān)指標(biāo)推進(jìn)情況,聽取有關(guān)部門的匯報(bào)和分析,掌握完成情況,也清楚推進(jìn)中的問題和困難,通過會議,集合集體的智慧,提出有效的推進(jìn)措施和方案,擬定新的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。

    7.4在“十四五”規(guī)劃期間,通過推進(jìn)執(zhí)行-階段性反饋-對標(biāo)查找問題-擬定解決措施-跟蹤落實(shí)情況等5個(gè)環(huán)節(jié),循環(huán)往復(fù),一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)規(guī)劃相關(guān)工作,確保規(guī)劃工作逐一落實(shí)。同時(shí),關(guān)照政府、競爭對手的情況,對于經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化或競爭對手的異常情況,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃相關(guān)指標(biāo),確保“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo),與政府、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等相關(guān)指標(biāo)同趨勢,并制定高于競爭對手的規(guī)劃內(nèi)容和指標(biāo)。

    8.總結(jié)

    “十四五”規(guī)劃是國家邁進(jìn)新時(shí)代的第一個(gè)五年規(guī)劃,是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃,對企業(yè)來說“十四五”規(guī)劃,是對企業(yè)宏觀性、全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長期規(guī)劃,既是年度規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的依據(jù),又是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)和長期規(guī)劃的基礎(chǔ)和階梯,具有十分重要的地位和作用??偟膩碚f,好的企業(yè)“十四五”規(guī)劃工作,對引領(lǐng)企業(yè)有序、良性發(fā)展是至關(guān)重要的。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]楊永恒 《發(fā)展規(guī)劃:理論、方法和實(shí)踐》? 清華大學(xué)出版社? 2012

    [4]2010《廣東省綜合交通運(yùn)輸體系“十四五”發(fā)展規(guī)劃》,2021年9月

    作者簡介:楊春梅(1976.1-)性別:女 民族:漢 籍貫:湖北省丹江口市,單位:中國石化銷售有限公司廣東江門石油分公司,學(xué)歷:本科,職稱:中級經(jīng)濟(jì)師,研究方向:企業(yè)管理。

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