經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中的應(yīng)用

代學(xué)剛 遷安市太平莊鎮(zhèn)人民政府

引言：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)方面的不斷增長，對(duì)于各方面人才的渴求程度也在不斷上漲。與此同時(shí)，各行各業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部都對(duì)專業(yè)技術(shù)人員自身的素養(yǎng)要求比以前更高。在此等狀況下，有相關(guān)技術(shù)人才需求的企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)于人才的需求不斷增長，應(yīng)及時(shí)提升培養(yǎng)人才的投入程度。經(jīng)濟(jì)師作為一種較為專業(yè)，自身能力較強(qiáng)的專業(yè)人才，其能夠發(fā)揮的功效不僅能指明市場(chǎng)的發(fā)展方向，促使企業(yè)或事業(yè)單位從中獲利或避免損失，同時(shí)還可以將其分配到專業(yè)技術(shù)人員的管理工作當(dāng)中去，其在企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部所展現(xiàn)出來的專業(yè)作用是不可替代的。企業(yè)或事業(yè)單位可以將經(jīng)濟(jì)師本身的作用偏向到人力資源管理方面上去，這樣對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位未來的發(fā)展前景才有著較多的好處。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理是一項(xiàng)長期的綜合性工作，對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位的未來發(fā)展走向能夠起到十分關(guān)鍵的影響。然而，現(xiàn)在的許多企業(yè)或事業(yè)單位，對(duì)于其內(nèi)部的人力資源管理工作認(rèn)知程度不足，對(duì)于其具備的重要性忽視程度較高。經(jīng)濟(jì)師作為一種專業(yè)型的人才，其自身能夠幫助企業(yè)或事業(yè)單位判斷市場(chǎng)發(fā)展的方向，并且也能夠幫助企業(yè)或事業(yè)單位分析自身在發(fā)展中存在的問題，在組織中所發(fā)揮的輔助作用是不可替代的。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中能發(fā)揮出的重要作用

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)或事業(yè)單位其內(nèi)部相應(yīng)的人力資源管理制度也在大環(huán)境的背景下正在不斷改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展前景來說，人力資源管理制度的發(fā)展也是十分重要的事項(xiàng)，在這種發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師作為一項(xiàng)能夠大大增強(qiáng)企業(yè)或事業(yè)單位人力資源管理水平的職務(wù)，在企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中能夠產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。而且企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于自身內(nèi)部人事管理人員的自身水平與業(yè)務(wù)能力要求相較以前來說大大提升了?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)或事業(yè)單位要求相關(guān)人力資源管理人員在其本職工作環(huán)節(jié)中，應(yīng)拋棄原本老舊過時(shí)的人力管理觀念，將經(jīng)濟(jì)師能在專業(yè)技術(shù)人員管理工作方面所起到的功效最大程度的發(fā)揮出來。經(jīng)濟(jì)師本人可以將自身的專業(yè)技能發(fā)揮到淋漓盡致，尤其是經(jīng)濟(jì)與人力資源管理方面，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、事業(yè)單位中所存在的業(yè)務(wù)等全方位信息數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用，從而將經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理這兩項(xiàng)重要的工作一起結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的全力施為，可以確保企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部專業(yè)性人才的不流失、不脫離，從而在其內(nèi)部一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題時(shí)，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的進(jìn)行全方位的解析，保證問題的解決方案快速出爐。而且不僅如此，經(jīng)濟(jì)師在必要時(shí)還可以在企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)兼職做數(shù)據(jù)分析師，通過全方位的信息采集與人力資源管理信息的結(jié)合，將企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平極大程度的提升，從而快速地將人力資源管理工作完成得更加出色，人員管理方面也可以進(jìn)而較為公平的進(jìn)行不同崗位的測(cè)評(píng)，從而將崗位責(zé)任制真正的落實(shí)到企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)，經(jīng)濟(jì)師坐鎮(zhèn)其中，可以提高人力資源管理的質(zhì)量，由傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉(zhuǎn)化為“精兵增效”模式。保證人力資源管理思想的與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理水平的不斷提升。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理制度當(dāng)中會(huì)遇到的主要問題

（一）對(duì)于人力資源的規(guī)劃不夠科學(xué)

從絕大多數(shù)的企業(yè)或事業(yè)單位來看，其未來的發(fā)展前景是否廣闊與其內(nèi)部的人力資源管理水平有著極其關(guān)鍵的聯(lián)系，與此同時(shí)，企業(yè)或事業(yè)單位的人力資源管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，而且對(duì)于任職人員的要求較高，所以無論是哪種企業(yè)或事業(yè)單位，對(duì)于人力資源管理方面均必須從實(shí)際情況考慮，對(duì)于影響面較廣、實(shí)施周期較長的規(guī)劃嚴(yán)格制訂，從而保證人力資源管理工作能夠順利的實(shí)行。在我國當(dāng)下企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)或事業(yè)單位都組建出了一套適合自身的獨(dú)特人力資源管理制度。不過，由于大多數(shù)企業(yè)或事業(yè)單位采用了舊有的傳統(tǒng)管理模式，使其忽視了經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作用，致使經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作當(dāng)中的作用被邊緣化，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的管理工作也未能重視起來，使得經(jīng)濟(jì)師本來應(yīng)該發(fā)揮出的重要功效被遏制在一個(gè)很小的范圍。目前，大多數(shù)的企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)于自身發(fā)展前景的長期規(guī)劃并沒有一個(gè)完整且科學(xué)的制定計(jì)劃，對(duì)于自身較為落后的人力資源管理制度也未能進(jìn)行及時(shí)更新與應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)師在其中的作用未能得到全面發(fā)揮，致使大多數(shù)的企業(yè)或事業(yè)單位很容易出現(xiàn)缺少人才，缺少專業(yè)技術(shù)人員的窘境，問題較為嚴(yán)重的企業(yè)或事業(yè)單位甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失問題。之所以一定要對(duì)人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)的制訂工作，其目的便是讓企業(yè)或事業(yè)單位通過合理的規(guī)劃方案來科學(xué)地對(duì)人力資源以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行崗位及職責(zé)分配。在具體的進(jìn)行制訂規(guī)劃時(shí)，對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位自身的實(shí)際情況應(yīng)進(jìn)行全方位的分析考慮，而且與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)其提起高度重視，只有這樣才能保證提出的長期規(guī)劃全面且合理的適合自身未來的發(fā)展前景，從側(cè)面來說也能在一定程度上提升自身的發(fā)展水平。

（二）固有管理體系的落后

對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位中人力資源管理這一項(xiàng)工作來說，其能夠影響的是企業(yè)或事業(yè)單位中的每個(gè)職員，所以相關(guān)人事工作人員在進(jìn)行其本職工作的時(shí)候，能夠影響其判斷的外在人為因素非常多，這種情況下，只有通過較為完美的新式管理體系才能打破這一困境，對(duì)于人力資源的公平公正管理才能夠真正實(shí)現(xiàn)。不過，不同企業(yè)或事業(yè)單位的具體人力資源管理體系一定要考慮到其本身的實(shí)際情況和其真正的需求，還有我國的市場(chǎng)情況，來進(jìn)行改進(jìn)行為，從而漸漸地將其內(nèi)部的管理體系進(jìn)行革新，對(duì)于過去的傳統(tǒng)管理體系中所存在的諸多隱患進(jìn)行排除，從而將人力資源管理體系的審查及約束作用全面展現(xiàn)出來。不過，大部分的企業(yè)或事業(yè)單位，其最為看重的便是經(jīng)濟(jì)效益的增長，所以大部分企業(yè)或事業(yè)單位的主要重點(diǎn)一般都是放在怎樣提升自身的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于人力資源管理體系的改進(jìn)過于忽視，這種情況將致使企業(yè)或事業(yè)單位的人力資源管理水平增長速度十分緩慢，而且經(jīng)濟(jì)師在其中的作用也無法全面展現(xiàn)出來，只能發(fā)揮其有限的作用。在目前，部分企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)師與人力資源之間的有利關(guān)系還尚未發(fā)覺，對(duì)于其能夠產(chǎn)生的重大功效沒有全面認(rèn)識(shí)到。過于簡(jiǎn)單與落后的管理體系，使得經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)或事業(yè)單位的功效大幅減少。經(jīng)濟(jì)師目前在企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部的工作多是用其專業(yè)技能來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)或事業(yè)單位若是想要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行全方位的革新，需要很多時(shí)間，然而一旦改進(jìn)成功，新型管理體系的建設(shè)便能使得企業(yè)或事業(yè)單位其未來的發(fā)展能夠更進(jìn)一步，同時(shí)也能夠杜絕許多隱患的產(chǎn)生。

（三）對(duì)于人才的培訓(xùn)管理工作與實(shí)際需求不符

企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)人事員工在進(jìn)行人力資源管理工作的同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作便忽視了許多，很多時(shí)候其實(shí)際的需求都未能達(dá)成。從一般情況來看，企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部的人才開展培訓(xùn)管理工作是非常有必要的，這項(xiàng)舉措能夠保證內(nèi)部職員其本來所具備的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能水平不退化，甚至能對(duì)其進(jìn)行較大的提升。不過，從部分企業(yè)或事業(yè)單位所開展的培訓(xùn)工作具體狀況來說，不管是培訓(xùn)還是管理，其具體的開展情況都不容樂觀，培訓(xùn)工作開展完過后，其效果并不明顯，實(shí)際需求與理論需求相差過大。同時(shí)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新管理并沒有給予充分的重視。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的利用分配未能正確達(dá)成，致使人力資源管理水平大幅下降，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的管理也不盡人意，更別提理想中的企業(yè)或事業(yè)單位中能夠做到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理的綜合控制了。這個(gè)問題對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展情況有著極為不利的影響，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位自身的發(fā)展進(jìn)程也起到了阻礙作用。而且，具體的人員培訓(xùn)資金時(shí)常不夠充足，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果大打折扣。不僅如此，企業(yè)或事業(yè)單位在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，許多時(shí)候都沒有一個(gè)合格且安全的培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)體系的缺失也是常態(tài)，對(duì)于培訓(xùn)人才的最終目標(biāo)也不明確。總的來說，培訓(xùn)工作大多只是走個(gè)過場(chǎng)，其真正能夠發(fā)揮出來的效果并不顯著。不少企業(yè)或事業(yè)單位因?yàn)槿肆Y源部門各種疏忽，在招聘和聘用人才和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，很容易出現(xiàn)招不到人才的狀況。企業(yè)或事業(yè)單位由于自身培訓(xùn)和管理工作的不到位，使得企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)于相關(guān)人才及專業(yè)技術(shù)人員的后續(xù)管理帶來諸多不便，種種問題均會(huì)強(qiáng)烈影響到企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，拖慢其邁向成功的腳步。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中能做到的改善措施

（一）建立科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃方案

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)或事業(yè)單位中，面對(duì)一系列的問題，最主要的改善措施便是通過建立科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃方案，從而幫助企業(yè)或事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展前路的拓寬，從而慢慢建立起一個(gè)全新的人力資源管理體系，保證企業(yè)或事業(yè)單位處于一個(gè)正常且不落后的人力資源管理模式。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)或事業(yè)單位的人力資源管理籌備階段時(shí)，就可以通過對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，將企業(yè)或事業(yè)單位的未來發(fā)展前路指明，從而對(duì)于相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的招聘有了更多的選擇。同時(shí)，通過考慮到企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)不同部門的任職要求，對(duì)已經(jīng)招募到的人才進(jìn)行合理的分配與選拔，從而保證企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部無論是哪個(gè)部門的人才都比較充足。

（二）合理地進(jìn)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃

企業(yè)或事業(yè)單位若是想正常生存下去，肯定免不了與同行相互競(jìng)爭(zhēng)，而決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵性因素便是專業(yè)技術(shù)人員，誰手中掌握的人才多，誰的勝率便會(huì)高一些。所以，企業(yè)或事業(yè)單位若是想贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，其對(duì)于各類人才的招聘及儲(chǔ)備是必不可少的。然而，過去較為傳統(tǒng)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃已然有些落后，固然當(dāng)中出現(xiàn)的問題并不算多不過因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，必須從企業(yè)或事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一角度進(jìn)行充分的考慮，通過將人才與經(jīng)濟(jì)管理方面的結(jié)合，才是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不至于被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落在后面。此種情況下，經(jīng)濟(jì)師就能夠企業(yè)或?qū)⑹聵I(yè)單位的發(fā)展經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系，從而提出一個(gè)對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位的未來發(fā)展前景十分有利的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，從而使得企業(yè)或事業(yè)單位有著足量的人才儲(chǔ)備，對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位中存在的競(jìng)爭(zhēng)行為增添一份勝利的機(jī)會(huì)。

（三）提升整體的人力資源管理水平

由于經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技能與知識(shí)水平相當(dāng)過硬，屬于不可多得的專業(yè)型人才，所以對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位來說，其對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向能夠提供十分有效的建議。在根本上來看，企業(yè)或事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師其自身對(duì)于各種信息數(shù)據(jù)的十分敏感，通過分析企業(yè)或事業(yè)單位的資金狀況和大環(huán)境的未來走向，使得其對(duì)于下一步該怎么做有著較為清楚的認(rèn)知。將經(jīng)濟(jì)師放在人力資源管理者的職位上，不僅能夠?qū)θ肆Y源管理水平進(jìn)行有效地提升，甚至還能夠?qū)⑷肆Y源管理與企業(yè)或事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，從而使得專業(yè)技術(shù)人員其本來就優(yōu)秀的能力得以再度增強(qiáng)，能夠全面展現(xiàn)出其所具備的能力。

結(jié)語：在當(dāng)下，各行各業(yè)對(duì)于各類專業(yè)技術(shù)人才的渴求越發(fā)明顯，經(jīng)濟(jì)師這一職位所具備的多樣化功能也慢慢地凸顯出來。企業(yè)或事業(yè)單位的人力資源管理可以由經(jīng)濟(jì)師來領(lǐng)導(dǎo)，從而對(duì)其進(jìn)行正確的走向把控，并且在管理的過程中能夠正確的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理，尤其是專業(yè)技術(shù)人員管理工作當(dāng)中的正確使用非常關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)師的存在為企業(yè)或事業(yè)單位的長久存續(xù)提供了很大助力，同時(shí)也確保了企業(yè)或事業(yè)單位中各項(xiàng)人才的儲(chǔ)備充足。

所以，各個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位必須正視經(jīng)濟(jì)師這一重要職位，將經(jīng)濟(jì)師本來所具備的各項(xiàng)功效充分發(fā)揮出來，對(duì)于其在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用落實(shí)到底，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或事業(yè)單位的長久發(fā)展。