談如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

李紅元 河北遷安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

引言：在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才的管理模式創(chuàng)新尤為重要，經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)單位競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的重要部分。人才是最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證新鮮血液的有效輸入，才能保證部門的造血功能得到更好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師是非常重要的一部分。對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行有效的人力資源管理，能夠幫助單位提升內(nèi)部資源管理的效率，減少不必要的人才資源浪費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。關(guān)于經(jīng)濟(jì)師人才資源管理的現(xiàn)狀要從管理內(nèi)容和管理責(zé)任兩個(gè)方面進(jìn)行討論，下文將進(jìn)行詳細(xì)論述。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀中暴露出來的問題，本文將提出逐一對(duì)應(yīng)的措施。

一、加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

首先，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人才資源管理，人力資源是保證相關(guān)單位有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。各事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)步的過程中需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化與動(dòng)向，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來的當(dāng)下社會(huì)，更應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部的人才資源管理模式，及時(shí)招聘新的經(jīng)濟(jì)師，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，發(fā)揮人才資源的有利優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)師提供可靠的發(fā)展平臺(tái)，使其能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用顯得尤為重要。經(jīng)濟(jì)師具有敏銳的洞察力和強(qiáng)大的邏輯思維能力，在遇到問題的時(shí)候能夠區(qū)別于一般的辦公室文員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀做出分析，并對(duì)下一步發(fā)展計(jì)劃做出詳細(xì)的預(yù)案。所以，各事業(yè)單位要尤為重視經(jīng)濟(jì)師人才資源管理，優(yōu)化部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效作用。

其次，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，要想得到更好的發(fā)展就需要提高自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。加緊經(jīng)濟(jì)師人才資源的管理，能夠幫助提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境復(fù)雜、嚴(yán)峻，若想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)，完善人才資源管理部門的制度。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃能夠在一定程度上幫助事業(yè)單位的發(fā)展方向處于正軌之中，所以，做好經(jīng)濟(jì)師人才管理規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃能夠促進(jìn)事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀分析

關(guān)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一是關(guān)于管理內(nèi)容的復(fù)雜性，另一個(gè)是關(guān)于管理責(zé)任的有效落實(shí)。人力資源管理工作是各項(xiàng)工作中最基礎(chǔ)的工作，涉及的范圍也比較廣，可以說涉及到各個(gè)部門的員工管理，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作涉及的內(nèi)容更加復(fù)雜。

（一）管理內(nèi)容復(fù)雜

對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人才資源管理工作是一個(gè)長期性的工作，其設(shè)定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并不是在短期內(nèi)就能夠完成的，而且需要各部門進(jìn)行配合。由于其管理工作的長期性，也就導(dǎo)致其工作內(nèi)容的復(fù)雜性，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的內(nèi)容繁多、復(fù)雜。因此，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的時(shí)候要樹立長期奮斗的目標(biāo)，為工作周期的長期性做好準(zhǔn)備。涉及人力資源管理的工作就會(huì)涉及到相關(guān)的制度及管理工作，人力資源管理要在相關(guān)制度的要求之下保障工作人員能夠發(fā)揮自己的聰明才智，將工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中。另外，員工的執(zhí)行力得到提升之后，對(duì)單位的發(fā)展來說也有一定好處，不僅能夠增強(qiáng)部門的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其各項(xiàng)措施和管理制度的落實(shí)也有一定的促進(jìn)作用。綜合實(shí)力的提高對(duì)人力資源管理具有積極作用，人力資源的科學(xué)性也能保障部門機(jī)制的有效運(yùn)行，所以說，雙方的作用是相互的，在保障事業(yè)單位人力資源管理有效落實(shí)的情況下促進(jìn)其積極健康發(fā)展，落實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)內(nèi)容，積極應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

（二）管理責(zé)任重大

經(jīng)濟(jì)師資源管理者肩負(fù)的責(zé)任不同于其他部門，既要做好本部門的工作又要協(xié)調(diào)與其他部門的交叉工作。人力資源管理部門承擔(dān)著為其他部門直接輸送人才的重任，改變?nèi)瞬泡斔偷呐f有模式需要對(duì)人才培養(yǎng)和輸送機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人才輸送方法，明確經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門的責(zé)任。從部門發(fā)展的整體性來考慮，有時(shí)候經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門的發(fā)展會(huì)起到一定阻礙，產(chǎn)生人才輸送不足、人才技能不過關(guān)等問題，使得經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的機(jī)制缺乏連貫性，為部門的管理和工作帶來麻煩。經(jīng)濟(jì)師人才管理部門要在這方面著重注意，考慮到各個(gè)部門的問題和責(zé)任，承擔(dān)起人力資源管理的重?fù)?dān)，為部門的運(yùn)行和發(fā)展提供人才的支撐和保障，努力改變當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供助力。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

（一）管理者重視程度不足

管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視程度在發(fā)展中起著不可忽略的重要作用，一些單位雖然意識(shí)到了人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，但在對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行改革時(shí)并沒有給予足夠的重視。另外，由于不同單位自身的發(fā)展定位與人才需要又有著密切的聯(lián)系，在招收到的員工中，并不是所有人才都符合本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的需要，有些人才資源在一定程度上暴露出資源浪費(fèi)的問題。管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理認(rèn)識(shí)的淺薄性導(dǎo)致部門發(fā)展在人才需求方面的不足，雖然一些管理者對(duì)部門的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，但并沒有做到及時(shí)止損，即使調(diào)整了人才資源管理的結(jié)構(gòu)，也沒有發(fā)揮出人力資源部門真正的作用。由于人力資源管理部門屬于領(lǐng)導(dǎo)直接管理，在一些規(guī)定的執(zhí)行上缺乏靈活性，甚至由于領(lǐng)導(dǎo)階層自身存在的問題導(dǎo)致下屬部門在執(zhí)行命令的時(shí)候產(chǎn)生偏差，影響單位的人力資源管理。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源管理部門的研究不足，導(dǎo)致對(duì)于人力資源管理的重視程度也不足，出現(xiàn)人力資源管理部門的發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和前進(jìn)的步伐，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拖后腿。因此，管理者們對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視程度非常重要，管理者的重視程度有時(shí)甚至能決定一個(gè)單位的發(fā)展速度，只有各個(gè)部門的工作做到位，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)才能得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就能隨之得到改善。

（二）人力資源缺乏相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)是提升部門競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一些單位雖然對(duì)人力資源管理部門有定期培訓(xùn)，但是大多數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃都不夠?qū)I(yè)，甚至有些人力資源管理培訓(xùn)的態(tài)度都有問題，敷衍了事、應(yīng)付檢查，并沒有真正發(fā)揮培訓(xùn)的正確作用。反而，這種形式主義的培訓(xùn)講座，不僅沒有提升經(jīng)濟(jì)師資源管理部門的專業(yè)能力，在這種渙散的狀態(tài)中，還會(huì)使得相關(guān)部門產(chǎn)生惰性，影響正常的人力資源管理工作。另外，管理機(jī)制的松弛會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門不按規(guī)定做事，使培訓(xùn)結(jié)果達(dá)不到相應(yīng)的要求，耗費(fèi)人力、物力資源組織培訓(xùn)之后，并沒有達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期計(jì)劃，反而還導(dǎo)致工作效果的下降，影響經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（三）分工和責(zé)任不夠具體

人力資源管理是部門管理工作中的重要部門，部門分工不明確是一直以來都存在的問題，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門的分工和責(zé)任一直處于一種模糊的狀態(tài)。人力資源管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)才是維持整個(gè)部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，大多數(shù)事業(yè)單位的部門分工只是在規(guī)定上有著明確的要求，但在具體的落實(shí)中并沒有按照規(guī)定中的要求來落實(shí)，導(dǎo)致責(zé)任不明確，人力資源管理部門的工作人員承擔(dān)了許多非本部門的工作，加劇了其日常工作壓力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度受到阻礙，尤其是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門，在承擔(dān)本部門工作內(nèi)容的同時(shí)還要負(fù)擔(dān)一些其他的工作。

（四）部門的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

人力資源管理部門作為基礎(chǔ)的行政管理部門在事業(yè)單位發(fā)展中起著非常重要的作用，也正是由于人力資源管理部門的行政性質(zhì)，導(dǎo)致大多數(shù)單位的人力資源管理部門競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，并沒有業(yè)務(wù)銷售部門那樣強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。但，這不應(yīng)該是人力資源部門的正常狀態(tài)，該部門也應(yīng)該具有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理部門要以單位的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求高素質(zhì)的人才，提升部門的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的探索路徑

（一）提升事業(yè)單位管理者的重視程度

在事業(yè)單位發(fā)展的每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期，起關(guān)鍵推動(dòng)作用的就是人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)才能保障事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)下社會(huì)，信息技術(shù)不斷進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入信息化的狀態(tài)中，人才的重要性更加凸顯。過去部分管理者忽視對(duì)人力資源管理部門的重視程度，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。經(jīng)濟(jì)師作為信息社會(huì)中主要的財(cái)富創(chuàng)造者，應(yīng)當(dāng)引起人們的足夠重視。事業(yè)單位不僅要重視人力資源管理部門內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)化，更應(yīng)該注意對(duì)經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的資源管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。合理利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)為事業(yè)單位發(fā)展提供有力地保障是經(jīng)濟(jì)師的主要作用之一，并不是所有的人才都能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步提供優(yōu)勢(shì)作用，要把握好關(guān)鍵人才的作用，合理利用人力資源參與市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。另外，要合理利用經(jīng)濟(jì)師的作用為事業(yè)單位發(fā)展做好相關(guān)規(guī)劃，在提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，還要進(jìn)行機(jī)制改革與人才創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中提高對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視程度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛能，提升事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

事業(yè)單位需要對(duì)人力資源管理部門負(fù)責(zé)，為人才資源提供相應(yīng)的保障制度，定期舉辦人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，保障經(jīng)濟(jì)師人才能夠長期為事業(yè)單位發(fā)展提供積極作用。制定人才培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)定人才培訓(xùn)周期等都應(yīng)該是人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)做到的工作，為人才提供基礎(chǔ)保障，才能保障人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)注入活力。人力資源培訓(xùn)制度的落實(shí)要具體，并且建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，任何人、任何部門不能以莫須有的理由推脫、拒絕相關(guān)部門組織的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)。另外，制度要高于人情，不能因?yàn)橐v人情就違反相關(guān)的規(guī)定。建立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制不僅是為了經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是為內(nèi)部人員的發(fā)展，只有人才自身具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力之后才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代化的管理模式應(yīng)該在事業(yè)單位的各個(gè)部門中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，不僅僅是局限在人力資源管理部門，要從部門長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮問題，使現(xiàn)代化的人才管理模式應(yīng)用到各個(gè)部門，并保障各部門能夠有效發(fā)揮作用，提高部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力和人才的綜合素養(yǎng)。

（三）明確人力資源部門的責(zé)任分工

人才在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，尤其是經(jīng)濟(jì)師為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的作用更加具有積極意義。一個(gè)部門的強(qiáng)大要依靠人才的支撐作用，人力資源管理部門的先進(jìn)理念能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展提供長遠(yuǎn)的理念支撐。明確各部門的作用與責(zé)任是發(fā)揮單位合力的重要依據(jù)，人力資源部門的重要工作之一就是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，明確各個(gè)部門的責(zé)任，為各部門輸送人才，使各個(gè)部門能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造效益。另外，明確各部門的分工能夠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候進(jìn)行追責(zé)，調(diào)動(dòng)各部門人員的工作積極性，甚至能夠幫助部門進(jìn)行內(nèi)部整頓，清除“問題”員工，改正員工管理中的不良風(fēng)氣，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供正能量保障。尤其是經(jīng)濟(jì)師的工作性質(zhì)與其他工種有所不同，涉及到經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的職位更容易出現(xiàn)不良風(fēng)氣，改善人力資源管理中的問題能夠肅清人員安排中的不正之風(fēng)，保障經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中的作用，所以，加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠幫助各單位明確內(nèi)部部門的責(zé)任分工，為進(jìn)行有效的人力資源管理提供幫助。

（四）加強(qiáng)人力資源管理部門的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，說到底經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，保障經(jīng)濟(jì)有序健康發(fā)展要依靠?jī)?yōu)秀的人才，經(jīng)濟(jì)師作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是各個(gè)單位之間主要的競(jìng)爭(zhēng)資源。提高人力資源管理部門競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑就是提升培養(yǎng)人才的質(zhì)量，人才的發(fā)展才是關(guān)鍵。人才自身要注重對(duì)自我職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升，提高自己的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地。事業(yè)單位更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的職業(yè)培訓(xùn)，保障員工提升自我的積極性，從整體上來提高內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)力，避免在市場(chǎng)選擇的優(yōu)勝略汰中被淘汰掉。另外，經(jīng)濟(jì)師人才要發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，不僅要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，更應(yīng)該為自己做好技能提升的計(jì)劃，同時(shí)帶動(dòng)部門中的其他人員進(jìn)行自我提升，保障事業(yè)單位發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。

結(jié)束語：對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行研究，有利于事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用在任何時(shí)期都是不可忽視的，尤其是對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)單位都在挖掘優(yōu)秀人才。因此，事業(yè)單位在為自身發(fā)展做規(guī)劃的同時(shí)不能忽略對(duì)人才的發(fā)展。雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中還存在著一些問題，諸如管理者的重視程度不足、人力資源管理缺乏培訓(xùn)、部門責(zé)任分工不明確和人力資源管理部門的競(jìng)爭(zhēng)力低等問題，但經(jīng)過對(duì)管理理念的創(chuàng)新和管理機(jī)制的革新，這些問題會(huì)得到明顯改善，經(jīng)濟(jì)師也會(huì)以其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。