高校財務(wù)工作若干問題淺析

汪劉霞

摘要：高校是獨立法人，在經(jīng)營過程中自負盈虧。高校財務(wù)工作是高校管理的經(jīng)濟命脈。為此，及時分析高校財務(wù)工作中存在的問題，基于現(xiàn)階段財務(wù)工作特點的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的策略，真正合理利用每一分資金，對于提高高校管理效率具有重要意義。本文對高校財務(wù)管理工作展開探究，以期為高校提高財務(wù)管理工作質(zhì)量提供一些有益思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代高校;財務(wù)工作;應(yīng)對策略

一、構(gòu)建信息化的財務(wù)管理模式

財務(wù)信息化是不可阻擋的發(fā)展趨勢，高校要引入信息化財務(wù)管理模式，以信息化管理提高高校財務(wù)管理的效率。信息化財務(wù)管理使得財務(wù)信息的查詢更有效，將財務(wù)數(shù)據(jù)與高校其他管理工作數(shù)據(jù)無縫對接，提高高校整個管理效率。高校財務(wù)管理負責人可以根據(jù)具體負責內(nèi)容的不同，設(shè)置不同的財務(wù)管理模塊，明確每個模塊層人員的工作任務(wù)，提升財務(wù)管理的有效性。同時，信息化技術(shù)能夠提高高校資金的監(jiān)管效率，高?？梢詮膬煞矫嫒胧?，其一，構(gòu)建網(wǎng)上認證模式。當資金流動時，用私有密鑰以及數(shù)字簽名認證，系統(tǒng)自動認證并進行審核，在確保安全性的情況下進行資源的轉(zhuǎn)移和流動。其二，建立信息化的內(nèi)部控制系統(tǒng)。設(shè)置財務(wù)管理員和財務(wù)監(jiān)控員兩個職務(wù)，財務(wù)管理員負責處理財務(wù)，并登記、上傳相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)監(jiān)督員負責定期審核這些數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督，保證資金流向的科學性。

二、增強預算制度的靈活性

高校的財務(wù)預算工作事關(guān)整個學校的教學和管理效率，預算工作質(zhì)量不高一直是困擾高校財務(wù)管理工作的一項重要問題。高校財務(wù)管理工作需要結(jié)合國家會計制度，并根據(jù)本校實際情況，靈活制定財務(wù)預算制度，同時根據(jù)本校在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，進行相應(yīng)制度的調(diào)整，真正增強預算管理制度的實用性，提升財務(wù)管理的水平。此外，高校財務(wù)管理部門還應(yīng)該打造一套高效的信息共享財務(wù)管理模式，各個部門有效溝通，實現(xiàn)信息的有效共享，從而更好地對各個部門資金的流向?qū)嵤┍O(jiān)管，也為日后財政預算的制定，提供必要的信息支持。

做好預算工作，高校必須要建立一套完善的預算約束機制。預算約束機制可從數(shù)據(jù)的編制、制度的執(zhí)行、預算監(jiān)督三方面入手。其一，數(shù)據(jù)的編制。財務(wù)管理人員要掌握準確的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，摸清“家底”，整理好相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。其二，制度的執(zhí)行，根據(jù)學校的各種收入、開支，制定預算制度，從實際出發(fā)記錄資金的流入以及流出項。與此同時，財政管理人員應(yīng)管理相應(yīng)的財務(wù)單據(jù)，即落實對學校各項經(jīng)費的使用監(jiān)督，了解各項經(jīng)費所用方向以及具體內(nèi)容。其三，預算監(jiān)督。在預算監(jiān)督方面，財務(wù)管理工作者應(yīng)該嚴格按照預算工作制度，進行財務(wù)的核算工作，并完成相應(yīng)的獎勵機制，堅決避免出現(xiàn)私發(fā)亂發(fā)獎勵的狀況。

三、構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控制度

內(nèi)部審計主要檢查財務(wù)制度、審計財務(wù)報表，對學校財務(wù)狀況進行全面的監(jiān)控，并對其財務(wù)報表的實施情況進行分析，進而保證財務(wù)決策的科學性。

財務(wù)部通過建立一個信息化的財務(wù)管理體系，可以了解各部門的資金使用情況，例如學?？蒲许椖康闹С龊椭С?。同時，財務(wù)管理部門需要掌握資金的分管權(quán)，真正了解各個部門的教育和經(jīng)費收支問題，然后通過審核，讓各部門拿到相應(yīng)的經(jīng)費，將管理權(quán)和使用權(quán)分開，“?？顚Ｓ谩?。

在動態(tài)監(jiān)管上，財政部門要重視對科研項目的動態(tài)監(jiān)控。在實施過程中，要建立與之相適應(yīng)的審計制度，了解科研工作的內(nèi)容和具體的經(jīng)費用途。為此，財政部門要與科研主管部門、研究組進行溝通，制訂相關(guān)的財務(wù)制度，包括科研項目經(jīng)費申請制度、審批制度，并對項目實施中所需的資金支出情況進行動態(tài)監(jiān)控。另外，財政還可以通過獎勵制度，對那些能夠改善科研項目經(jīng)費問題的教師和管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵。

四、完善高校財務(wù)分析體系

財務(wù)分析系統(tǒng)從計劃完成情況、收入情況、開支情況等方面對高校的整體財務(wù)狀況進行全面的分析。通過財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)部可以對學校的各方面的資金使用狀況進行全面的監(jiān)督，清楚地了解各高校的往來款，建立健全的財務(wù)分析系統(tǒng)，明確各種費用的明細，分析是否存在不合理的開支，財務(wù)制度的執(zhí)行情況、資金申請和審批流程、固定資產(chǎn)折舊和入賬方法是否正確。在學期末，高校應(yīng)加強對財務(wù)的分析，并提出相應(yīng)的改進意見，以促進高校的財務(wù)管理工作，提高資金的使用效益，促進學校財務(wù)工作的規(guī)范化、科學化。高校財務(wù)分析工作的實施，要求高校領(lǐng)導高度重視，提供必要的資金支持，對于分析出來的財務(wù)問題以高決斷力去改革，促進財務(wù)工作的有效運行。

五、結(jié)語

總而言之，高校財務(wù)工作呈現(xiàn)出復雜、多變的特點。財務(wù)管理人員必須緊緊跟隨國家有關(guān)政策，并根據(jù)學校的具體情況，制定適合自己的財務(wù)管理模式，做好賬務(wù)處理、預算工作、財務(wù)分析工作，將高校資金的使用效率發(fā)揮到最大化。與此同時，高校財務(wù)管理者還需真正樹立“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的危機工作意識，學習各種新型的財務(wù)管理模式，不斷提升工作勝任能力。

參考文獻：

[1]王妍.淺析高校財務(wù)工作的思考與建議[J].老字號品牌營銷，2021（13）：92-94.