從“行業(yè)票據(jù)”視角看電力行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

武傳德 王藝茜

導(dǎo)語：在電力行業(yè)，票據(jù)業(yè)務(wù)需求較大，已成為各大電力企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要媒介。探索電力行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不僅有可以借鑒的“軍工票”成功經(jīng)驗，而且也是服務(wù)電力行業(yè)所在企業(yè)集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的重要方式。通過系統(tǒng)梳理“軍工票”有關(guān)情況及相關(guān)啟示，探索推出符合電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)、覆蓋電力能源產(chǎn)業(yè)及上下游企業(yè)的“電力票”，不僅切實可行，而且很有必要。在電力行業(yè)推進(jìn)“電力票”創(chuàng)新發(fā)展，需要按照循序漸進(jìn)的實施路徑來最終建成互認(rèn)互通、信息共享的電力能源行業(yè)票據(jù)共享服務(wù)平臺。

票據(jù)作為我國金融市場上重要的支付工具和融資工具，是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的重要載體。近年來，中國人民銀行不斷加大電票推廣力度并組建上海票據(jù)交易所，票據(jù)市場的基礎(chǔ)設(shè)施和政策環(huán)境日趨完善，票據(jù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與合作蓬勃發(fā)展。同時，很多企業(yè)集團(tuán)圍繞票據(jù)的支付與融資功能，積極探索產(chǎn)融結(jié)合新模式，不斷推進(jìn)行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如，十大軍工集團(tuán)財務(wù)公司聯(lián)合發(fā)起推出的“軍工票”，以市場化同業(yè)合作提升集團(tuán)票據(jù)流轉(zhuǎn)效率，已在提高各軍工集團(tuán)資金效率、改善軍工行業(yè)融資環(huán)境等方面取得了良好成效。

當(dāng)前，受全球經(jīng)濟(jì)疲軟及疫情等因素影響，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，外部資金壓力對我國電力行業(yè)的傳導(dǎo)作用不容忽視。因此，深入研究借鑒“軍工票”發(fā)展經(jīng)驗，緊密圍繞電力行業(yè)的客觀實際和發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同，不斷加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的票據(jù)統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮財務(wù)公司的票據(jù)服務(wù)功能、拓寬票據(jù)融資渠道、建設(shè)票據(jù)共享平臺，加快提升票據(jù)業(yè)務(wù)對電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)效，逐步建立全面覆蓋電力行業(yè)并適度向上下游延伸的“電力票”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，對充分發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作用，助力電力行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的降本增效、防范風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。

“軍工票”簡要介紹及相關(guān)啟示

“軍工票”是一種新型行業(yè)票據(jù)，是十大軍工集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的票據(jù)創(chuàng)新合作工具，是十大軍工集團(tuán)所屬成員單位在財務(wù)公司承兌、保貼增信或統(tǒng)一風(fēng)控體系的基礎(chǔ)上，簽發(fā)的電子銀行承兌匯票和電子商業(yè)承兌匯票，其中，以電子商業(yè)承兌匯票的推廣為主。

“軍工票”的業(yè)務(wù)模式是在多邊票據(jù)互認(rèn)的基礎(chǔ)上，由財務(wù)公司為成員單位承兌商票并提供保貼增信等服務(wù)，體現(xiàn)集團(tuán)在商票簽發(fā)環(huán)節(jié)的管理和控制;通過與銀行、資管機(jī)構(gòu)合作為增信后的票據(jù)提供交易渠道，提高票據(jù)的流轉(zhuǎn)效率和融資能力，進(jìn)而提升軍工產(chǎn)業(yè)鏈的資金管理效率。

經(jīng)過多年發(fā)展，“軍工票”簽發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已在票據(jù)同業(yè)市場形成了一定影響力。從“軍工票”的推廣情況看，其成效主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是有效緩解了軍工集團(tuán)間配套應(yīng)收賬款拖欠和資金支付壓力大的困境，提高了票據(jù)在支付結(jié)算中的比例，減少了集團(tuán)的現(xiàn)金占用，降低了集團(tuán)融資成本。二是發(fā)展了以票據(jù)為基礎(chǔ)資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，有效改善了軍工產(chǎn)業(yè)鏈上中小供應(yīng)商的融資環(huán)境，為軍工產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其實，票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式必須順應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和集團(tuán)需求?！败姽て薄敝猿雠_并在各軍工集團(tuán)中得到推廣，究其原因，主要包括以下兩點(diǎn)：一是軍工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相互交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)為“軍工票”的合作模式奠定了基礎(chǔ)。軍工集團(tuán)之間具有相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈交織關(guān)系，集團(tuán)間互為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況較為普遍，在資金收付關(guān)系上具有雙向往來特征，在集團(tuán)間推廣票據(jù)支付并進(jìn)行互認(rèn)合作方面具有較好的平等互利關(guān)系。二是十大軍工集團(tuán)的通力合作和各集團(tuán)對其財務(wù)公司的大力支持。軍工企業(yè)資金普遍緊缺，成員單位面臨較大的支付和債務(wù)壓力，大力推廣票據(jù)業(yè)務(wù)，能有效緩解企業(yè)支付困境，因此，十大軍工集團(tuán)賦予了各自財務(wù)公司票據(jù)集中管理的職責(zé)，積極推動財務(wù)公司大力開展票據(jù)管理與創(chuàng)新。

“軍工票”以統(tǒng)籌軍工行業(yè)票據(jù)資源為基礎(chǔ)，通過十大軍工集團(tuán)合作發(fā)展以票據(jù)為載體的產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了服務(wù)集團(tuán)降本增效、提升資金管理精益化水平的目的。這些經(jīng)驗和做法，為進(jìn)一步助力電力行業(yè)中的企業(yè)集團(tuán)資金管控優(yōu)化提升、充分挖掘商業(yè)信用資源、加大票據(jù)業(yè)務(wù)管理與創(chuàng)新力度，以及提高電力行業(yè)經(jīng)營效率和效益提供了良好的借鑒。

電力行業(yè)進(jìn)行票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新正合時宜

與軍工行業(yè)相比，電力行業(yè)有其自身特征：一是電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)既有一定的相互交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，更有鮮明的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)特點(diǎn);二是電力行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)具有更大規(guī)模的票據(jù)業(yè)務(wù)需求，也有各自的財務(wù)公司作為電力行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要載體。因此，借鑒“軍工票”，從行業(yè)票據(jù)視角，探索推出符合電力產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)、覆蓋電力能源產(chǎn)業(yè)及上下游企業(yè)的“電力票”，不僅是可行的，同時也是必要的。

在電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，由于作為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的兩大電網(wǎng)公司資信等級高且對產(chǎn)業(yè)鏈影響力大，因此可以以某電網(wǎng)公司為例探究“電力票”創(chuàng)新。從某電網(wǎng)公司的主業(yè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營看，與上下游的產(chǎn)業(yè)關(guān)系主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是由于電力交易形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，包括與上游發(fā)電集團(tuán)和下游用電客戶分別形成的電力交易關(guān)系，是電網(wǎng)公司在電力產(chǎn)業(yè)鏈上最主要的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系;二是由于電力建設(shè)和物資采購形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，主要是電網(wǎng)主業(yè)及產(chǎn)業(yè)單位與上游供應(yīng)商形成的供銷關(guān)系;三是由于電力設(shè)備銷售形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，主要是電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)單位與下游客戶形成的供銷關(guān)系，其中，上下游客戶包括電網(wǎng)公司的系統(tǒng)內(nèi)單位與系統(tǒng)外單位。由此可見，探索推出“電力票”是具有電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的，在實踐中是具有可行性的。

在電力行業(yè)的各大企業(yè)集團(tuán)中，尤其是電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)都屬于資金密集型企業(yè)，融資壓力大、資金支付金額大，探索發(fā)展電力行業(yè)票據(jù)具有重要的現(xiàn)實意義。鑒于我國兩大電網(wǎng)公司是電力產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)，因此，以某電網(wǎng)公司為例分析發(fā)展行業(yè)票據(jù)具有以下五大好處：一是在政策允許下，通過加大票據(jù)支付工具在內(nèi)部結(jié)算和外部結(jié)算中的占比，減少支付環(huán)節(jié)的現(xiàn)金占用，進(jìn)一步提升資金歸集水平，降低電網(wǎng)公司整體財務(wù)費(fèi)用。二是利用票據(jù)市場與信貸市場的價格差異開展資金統(tǒng)籌，電網(wǎng)公司可以通過省級電力公司簽發(fā)支付買方付息票據(jù)等方式置換高利率的外部融資，有效降低融資成本。三是通過發(fā)展“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，充分將電網(wǎng)公司的資金優(yōu)勢和信用優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資金效益，在提高金融板塊收益水平的同時，豐富產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的融資渠道，服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展。四是通過加強(qiáng)融融協(xié)同，依托信托、證券等單位對電網(wǎng)公司應(yīng)付票據(jù)開展資產(chǎn)證券化，助力成員單位壓降“兩金”，降低電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率。五是實現(xiàn)電網(wǎng)公司票據(jù)的“統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一調(diào)度”。通過統(tǒng)一監(jiān)控，將各單位票據(jù)主辦行集中至財務(wù)公司，實現(xiàn)對電網(wǎng)公司票據(jù)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控，集中管控票據(jù)收支過程中的信用風(fēng)險和操作風(fēng)險;通過統(tǒng)一運(yùn)作，綜合運(yùn)用貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、回購等手段進(jìn)行資金運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)，拓寬融資渠道，提高票據(jù)資產(chǎn)收益;通過統(tǒng)一調(diào)度，電網(wǎng)公司在不同地區(qū)運(yùn)用差異化的支付結(jié)算策略，將現(xiàn)金資源向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，并加大對其開票授信額度的支持，實現(xiàn)東西幫扶，助力我國實體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。由此可見，探索推出“電力票”是符合電力行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實發(fā)展需求的，是很有必要的。

推進(jìn)“電力票”創(chuàng)新發(fā)展的路徑及舉措

實施路徑

在電力行業(yè)推進(jìn)“電力票”創(chuàng)新發(fā)展，并不是一蹴而就的事情，而是要按照循序漸進(jìn)的實施路徑：以“三先三后”為基本原則，按照“三步走、兩協(xié)同、一平臺”的基本思路，有序推進(jìn)“電力票”創(chuàng)新。

“三先三后”是指依照“先財票后商票、先試點(diǎn)后推廣、先內(nèi)部后外部”的方式穩(wěn)步推進(jìn)“電力票”建設(shè)。一是在電力企業(yè)集團(tuán)推廣票據(jù)時，應(yīng)優(yōu)先使用財務(wù)公司承兌的銀行承兌匯票，在額度用滿后進(jìn)一步發(fā)展成員單位承兌的商業(yè)承兌匯票。二是在行業(yè)票據(jù)創(chuàng)新過程中，可選取某個電網(wǎng)公司或發(fā)電集團(tuán)作為試點(diǎn)，先行先試，總結(jié)成熟試點(diǎn)經(jīng)驗后再全面推廣。三是結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，先挖掘電力行業(yè)各企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部潛力，在內(nèi)部結(jié)算和支付環(huán)節(jié)加大應(yīng)用力度，搭建集約化程度更高的票據(jù)管控體系，再向電力行業(yè)的外部其他企業(yè)推廣票據(jù)發(fā)展模式，形成共贏合作機(jī)制。

“三步走”是指推進(jìn)工作大致分為“拓規(guī)模、強(qiáng)管理、搭平臺”三個發(fā)展階段。在拓規(guī)模階段，提升包括財務(wù)公司票據(jù)和各單位商業(yè)票據(jù)在內(nèi)的票據(jù)支付比例，加大電力產(chǎn)業(yè)鏈的票據(jù)貼現(xiàn)規(guī)模，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在強(qiáng)管理階段，構(gòu)建電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的票據(jù)資產(chǎn)“統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)作”的管理架構(gòu)，提升票據(jù)資產(chǎn)運(yùn)作效益。在搭平臺階段，電網(wǎng)、發(fā)電、電建、電氣等電力相關(guān)行業(yè)的各大企業(yè)集團(tuán)共同探索發(fā)起“電力票”產(chǎn)業(yè)合作項目，搭建統(tǒng)一的電力票據(jù)風(fēng)控體系和資源共享平臺。

“兩協(xié)同”是指在發(fā)展過程中要充分發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同的作用。在產(chǎn)融協(xié)同方面，加強(qiáng)電力行業(yè)各大企業(yè)集團(tuán)的主業(yè)單位和金融板塊的嵌入融合，提升票據(jù)類產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展水平，實現(xiàn)信用資源向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化。在融融協(xié)同方面，電力行業(yè)各大企業(yè)集團(tuán)對外拓展銀行增信渠道，對內(nèi)加強(qiáng)與信托、證券在票據(jù)資產(chǎn)證券化等方面的合作，全面提升電力行業(yè)票據(jù)的融資流轉(zhuǎn)能力。

“一平臺”是指在電力行業(yè)各大企業(yè)集團(tuán)票據(jù)業(yè)務(wù)充分拓展并實現(xiàn)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)互認(rèn)互通、信息共享的電力能源行業(yè)票據(jù)共享服務(wù)平臺。該平臺功能具體包括“電力票”查詢、數(shù)據(jù)庫、交易撮合、信息發(fā)布、金融咨詢及電商等功能。實現(xiàn)上述功能是通過線上的“電力票”鑒證、融資、理財，以及線下的“電力票”信息服務(wù)、評級及物流服務(wù)等具體服務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)出來的。

近期舉措

結(jié)合電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，近期可采取先試先行的方式，走好“三步走”的第一步，以某電網(wǎng)公司為例，可從以下三個方面推進(jìn)票據(jù)創(chuàng)新試點(diǎn)工作：

一是適當(dāng)擴(kuò)大票據(jù)支付比例。目前電網(wǎng)公司的大部分省級電力公司物資工程采購的票據(jù)支付比例普遍偏低，產(chǎn)業(yè)單位向上游供應(yīng)商的票據(jù)支付比例有較大提升空間。因此可考慮重點(diǎn)對省級電力公司物資工程采購和產(chǎn)業(yè)單位對外支付兩種情況，通過結(jié)算管理政策的引導(dǎo)，擴(kuò)大電網(wǎng)票支付比例，降低周轉(zhuǎn)資金成本。

二是運(yùn)用電網(wǎng)票置換商業(yè)銀行承兌匯票。電網(wǎng)公司各單位對外支付的票據(jù)大多通過商業(yè)銀行開立，一般須繳納一定比例的保證金，部分銀行還要求收取敞口承諾費(fèi)和日均資金存量。因此，電網(wǎng)公司可鼓勵各單位運(yùn)用電網(wǎng)票置換商業(yè)銀行承兌匯票，降低承兌成本，壓降外部保證金比例，提升資金歸集率，同時降低外部保證金也相當(dāng)于替代外部融資。

三是充分發(fā)揮票據(jù)融資功能。在票據(jù)利率高于貸款利率時，采用票據(jù)質(zhì)押辦理貸款;在票據(jù)利率低于貸款利率時，開展票據(jù)貼現(xiàn)和財務(wù)公司保貼的買方付息票據(jù)支付，置換外部貸款規(guī)模，提高資金利用效率。同時，大力發(fā)展財務(wù)公司“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，不僅可以擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)融資渠道，解決其融資難和融資貴的現(xiàn)實問題，還可以提升自身金融板塊的收益。

保障措施

一是進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)融協(xié)同。電力行業(yè)票據(jù)的推出和推廣，離不開國家監(jiān)管政策的大力支持，也離不開電力各大企業(yè)集團(tuán)的相互合作。電力企業(yè)集團(tuán)總部需要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，將票據(jù)業(yè)務(wù)納入產(chǎn)融協(xié)同范疇統(tǒng)籌推進(jìn)，加大票據(jù)支付比例，降低現(xiàn)金占用;集團(tuán)內(nèi)相關(guān)金融單位需要加強(qiáng)價值創(chuàng)造，其中，財務(wù)公司可以通過開展承兌、保貼、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)加強(qiáng)票據(jù)融資保障，配合集團(tuán)總部落實票據(jù)結(jié)算與統(tǒng)一管理工作;集團(tuán)內(nèi)各主業(yè)和產(chǎn)業(yè)單位需要進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同融合，為“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)提供必要的供應(yīng)商信息和系統(tǒng)對接，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)票據(jù)資源聚合發(fā)展。

二是從電力企業(yè)集團(tuán)層面統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)票據(jù)創(chuàng)新工作。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)劃統(tǒng)籌決策票據(jù)創(chuàng)新模式，在明確方向后，組織相關(guān)部門和單位成立票據(jù)創(chuàng)新工作小組，建立工作機(jī)制，在政策制訂、業(yè)務(wù)推進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)新等方面形成合力，全面開展集團(tuán)內(nèi)票據(jù)管理運(yùn)營情況調(diào)研，逐步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)票據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一運(yùn)作，實現(xiàn)票據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)籌管控。同時，由于行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)的鏈條較長，場景復(fù)雜，交易主體眾多，風(fēng)險要點(diǎn)繁雜，是監(jiān)管部門關(guān)注的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此在推進(jìn)“電力票”業(yè)務(wù)創(chuàng)新時，將對各級票據(jù)營銷、運(yùn)營及管理人員的專業(yè)水平提出了更高要求，需要大力加強(qiáng)各級票據(jù)專業(yè)隊伍建設(shè)。

三是優(yōu)化完善票據(jù)系統(tǒng)以支撐“電力票”業(yè)務(wù)發(fā)展。按照“三步走”發(fā)展路徑，票據(jù)系統(tǒng)將分為近、中、遠(yuǎn)三期開展優(yōu)化完善工作。在由電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司來搭建集團(tuán)票據(jù)系統(tǒng)的情況下，近期工作是支撐“拓規(guī)?！?，主要是落實電力企業(yè)集團(tuán)資金管理政策，拓展票據(jù)服務(wù)渠道，優(yōu)化票據(jù)系統(tǒng)功能，完善電票系統(tǒng)與上海票據(jù)交易所票據(jù)交易系統(tǒng)直聯(lián)接入功能;中期工作是支持“強(qiáng)管理”，主要是開展票據(jù)系統(tǒng)與集團(tuán)內(nèi)的電商平臺、物資采購平臺等集成，有效關(guān)聯(lián)票據(jù)交易信息與貿(mào)易場景信息，實現(xiàn)票據(jù)系統(tǒng)與外圍貿(mào)易系統(tǒng)的應(yīng)用橫向集成、數(shù)據(jù)縱向貫通，整合票據(jù)流、物流、信息流，降低票據(jù)支付風(fēng)險，提升票據(jù)的融資變現(xiàn)水平和使用頻率;遠(yuǎn)期工作是支撐“搭平臺”，主要是建立電力行業(yè)統(tǒng)一的票據(jù)交易平臺，借鑒“軍工票”票據(jù)服務(wù)平臺建設(shè)經(jīng)驗，分析“電力票”業(yè)務(wù)需求，梳理相關(guān)方組織職責(zé)，研究區(qū)塊鏈技術(shù)等關(guān)鍵支撐技術(shù)，探索建設(shè)銜接電網(wǎng)、發(fā)電、用電、裝備制造等上下游企業(yè)的電力行業(yè)票據(jù)服務(wù)平臺，有力支撐“電力票”業(yè)務(wù)開展。

【編后隨筆】

本文說的是電力行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)的一項創(chuàng)新，內(nèi)容充實、思路縝密。作者是受到十大軍工集團(tuán)財務(wù)公司用“軍工票”這個行業(yè)票據(jù)提高資金效率的啟發(fā)后產(chǎn)生的如文所述的思考。編者認(rèn)為，其他行業(yè)的財務(wù)公司也可以引以為鑒，進(jìn)行此項創(chuàng)新嘗試。

無論是已經(jīng)取得成效的“軍工票”還是本文提出的“電力票”，其對行業(yè)內(nèi)提高資金運(yùn)用效率的原理很簡單，就是一個巨型物流場所的管理者用會計臺案上的處理手法去除行業(yè)各個主體之間的重復(fù)的資金運(yùn)作，那些做往復(fù)運(yùn)動的資金流去除掉了，那么資金的實際運(yùn)營效率自然也就提高了。

進(jìn)行此項創(chuàng)新的條件是：發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個經(jīng)濟(jì)行為主體有互為產(chǎn)品上下游的關(guān)系，而且相互間的商業(yè)信譽(yù)不存在風(fēng)險。我國現(xiàn)行體制下的行業(yè)體系正好能夠滿足以上條件，甚至許多經(jīng)濟(jì)行為主體都有共同的上級領(lǐng)導(dǎo)部門，這樣操作起來就會變得極為順暢易行，可能引發(fā)的各種風(fēng)險就低到可以忽略不計了。當(dāng)此項創(chuàng)新在行業(yè)內(nèi)運(yùn)用自如時，也應(yīng)考慮如法炮制，對行業(yè)外的上下游企業(yè)開展此項票據(jù)業(yè)務(wù)。

這是我們社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制獨(dú)有的長處，不發(fā)揮這個長處實在太可惜了。試想，如果西方自由市場國家也打算試行此道，由于它沒有我國那些具有某些政府職能的行業(yè)主管部門，則根本連起步的初始條件都不具備。

在此，我們提醒并呼吁各行業(yè)的集團(tuán)財務(wù)公司的專業(yè)人士和各級領(lǐng)導(dǎo)，抽出時間來仔細(xì)閱讀一下這篇文章，也在本行業(yè)試行一段時間本行業(yè)的這種新型票據(jù)，相信一定與“軍工票”給軍工行業(yè)帶來的資金效益一樣，會讓本行業(yè)的流動資金運(yùn)作效率抬升一級臺階的。

愿“機(jī)械票”“電訊票”“有色票”“交通票”“化工票”……如雨后春筍，遍地開花！

（高續(xù)增執(zhí)筆）

2022年5月23日

（作者單位：國家電網(wǎng)公司中國電力財務(wù)公司，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

責(zé)任編輯：董 治