企業(yè)成長要素、集群網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究

王 慧 李印海 喬冠博

（1.河南財經(jīng)政法大學(xué) 工商管理學(xué)院，河南 鄭州 450043；2.國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，河南 鄭州 450002；3.中山大學(xué) 數(shù)學(xué)學(xué)院，廣東 廣州 510275）

一、引言

企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的共演耦合不但能使產(chǎn)業(yè)集群能力提高，而且能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間以及與其他相關(guān)機構(gòu)間有效的適度聯(lián)結(jié)，達(dá)到互動、合作、競爭、共生，使資源使用效率得到提高、組織能力得到加強、集群系統(tǒng)有序性得到改善，從而保證產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群整體意義上的可持續(xù)發(fā)展。①集群網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了企業(yè)資源的獲取與整合。集群網(wǎng)絡(luò)能夠通過制度安排、營造創(chuàng)新環(huán)境、建設(shè)要素市場等途徑，打破創(chuàng)新資源分割的約束，加速人才、技術(shù)、金融等創(chuàng)新要素的聚集、整合及流動，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)成長的網(wǎng)絡(luò)資源的有效配置[1]。企業(yè)通過集群網(wǎng)絡(luò)獲得的資源越多，企業(yè)的成長動力就越強。②集群網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)獲得知識外溢效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、大學(xué)或科研機構(gòu)、政府部門、客戶以及支持產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在某個地理空間上的集聚，為網(wǎng)絡(luò)成員之間的交流創(chuàng)造了條件。集群內(nèi)各種要素通過網(wǎng)絡(luò)流動、知識轉(zhuǎn)移和知識利用、主體間的協(xié)作、組織間學(xué)習(xí)等外溢效應(yīng)，在集群內(nèi)形成優(yōu)良的創(chuàng)新氛圍，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的每一個成員都能夠從其他企業(yè)處得到異質(zhì)性知識，從而提升集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力。③集群網(wǎng)絡(luò)增強了企業(yè)間的信任關(guān)系。由于集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有集聚系數(shù)較高、平均路徑較短的特征，集群內(nèi)生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、大學(xué)和科研院所、政府部門、金融和中介服務(wù)機構(gòu)等行為主體建立了各種正式或非正式關(guān)系，有助于增強各行為主體間的信任關(guān)系；集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)中行為主體起到監(jiān)督作用，增強了企業(yè)之間的信任度。企業(yè)間的交流越頻繁、信任度越高，越容易獲得伙伴的幫助。④集群網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)間實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。集群網(wǎng)絡(luò)將群內(nèi)供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家等各類創(chuàng)新主體納入創(chuàng)新體系之內(nèi)，改變了企業(yè)獨立、分散的創(chuàng)新局面，使企業(yè)間形成良好的學(xué)習(xí)與合作機制。從網(wǎng)絡(luò)觀點看，網(wǎng)絡(luò)中的各個結(jié)點都有可能發(fā)生創(chuàng)新，企業(yè)通過與網(wǎng)絡(luò)其他節(jié)點間廣泛合作和交流，加大對市場信息的獲取，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高對市場的快速反應(yīng)與決策效率，占領(lǐng)市場先行優(yōu)勢，贏得技術(shù)優(yōu)勢。本文利用企業(yè)成長理論和產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)理論，分析企業(yè)成長要素、集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效三者之間關(guān)系，揭示了企業(yè)成長與集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相互影響、相互制約的作用機理，以對未來我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供一些啟示。

二、理論分析和研究假設(shè)

（一）企業(yè)成長要素對企業(yè)績效的影響

學(xué)者從不同角度探討了影響企業(yè)成長的因素。學(xué)者Wernerfelt、Grant等認(rèn)為企業(yè)擁有的資源和能力是企業(yè)生命力的源泉，把影響企業(yè)成長的內(nèi)生因素大體歸納為企業(yè)占有的資源和企業(yè)具備的能力[2-3]，其中企業(yè)資源包括人力資源、組織資源、財務(wù)資源、物力資源、技術(shù)資源、聲譽資源和資金資源等，企業(yè)能力包括組織學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、運營能力、管理能力、生產(chǎn)能力、盈利能力、客戶服務(wù)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場營銷能力、配置資源能力和整合資源能力等。本文選取組織學(xué)習(xí)能力、員工成長與學(xué)習(xí)能力、運營能力、管理能力作為企業(yè)成長的主要影響因素。動態(tài)環(huán)境中，知識的獲取、解碼、運用和積累不僅是影響組織創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性要素，也是促進(jìn)工藝和產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的推動力，最終使企業(yè)有持續(xù)競爭的優(yōu)勢。盡管每個組織都在學(xué)習(xí)，每個組織學(xué)習(xí)能力的大與小、強與弱卻存在很大差異?？梢姡髽I(yè)的組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)績效有著很大影響。員工創(chuàng)新行為包括員工為了實現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)想，積極調(diào)動資源、說服及影響他人支持創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)與冒險，以及通過個人努力使創(chuàng)新常規(guī)化成為企業(yè)日常運作的一部分等行為表現(xiàn)[4]。由此可知，一個有較強學(xué)習(xí)能力的員工，會更加善于在工作當(dāng)中提出創(chuàng)新，會更好地完成工作，從而提高企業(yè)績效?，F(xiàn)今市場環(huán)境變化無常，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取勝，成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營能力的好壞顯得尤其重要。而企業(yè)的經(jīng)營能力和管理能力直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)的成長績效。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)H1：企業(yè)成長要素對企業(yè)績效有正向影響。具體描述如下：

假設(shè)H1a：組織學(xué)習(xí)對企業(yè)成長績效有正向影響。

假設(shè)H1b：員工成長與學(xué)習(xí)對企業(yè)成長績效有正向影響。

假設(shè)H1c：經(jīng)營能力對企業(yè)成長績效有正向影響。

假設(shè)H1d：管理能力對企業(yè)成長績效有正向影響。

（二）集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響

集群內(nèi)的企業(yè)基于利益互補機制與其他企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)彼此間形成互動性的關(guān)聯(lián)共生機制，網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點的相互作用會形成相對穩(wěn)定的創(chuàng)新系統(tǒng)。因此，產(chǎn)業(yè)集群是一個關(guān)系結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。本文根據(jù)Granovetter[5]提出的“關(guān)系—結(jié)構(gòu)”范式研究，在產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的“結(jié)構(gòu)”維度方面，選取網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)中心性兩個變量；在產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的“關(guān)系”維度方面，選取網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度和網(wǎng)絡(luò)持久性兩個變量。

網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了開放交流和互動的平臺，促進(jìn)了技術(shù)和知識的擴散、傳播，增強了企業(yè)識別和獲取知識的能力，有效減少了信息的重復(fù)性，企業(yè)雙方利用集群網(wǎng)絡(luò)獲取和整合各自所需的資源，開展互惠互利的合作。網(wǎng)絡(luò)中心度較高的企業(yè)由于具有豐富的外部協(xié)作關(guān)系，將主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新資源的流動，從而降低創(chuàng)新風(fēng)險，緩沖外部環(huán)境對企業(yè)自身的干擾，促使合作伙伴間具有更加緊密的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展[6]。集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的規(guī)模、關(guān)系強度、中心性、持久性等特征通過企業(yè)間的協(xié)作和資源配置來提升企業(yè)績效。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)H2：集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效有正向影響。具體描述如下：

假設(shè)H2a：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對企業(yè)績效有正向影響。

假設(shè)H2b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度對企業(yè)績效有正向影響。

假設(shè)H2c：網(wǎng)絡(luò)中心性對企業(yè)績效有正向影響。

假設(shè)H2d：網(wǎng)絡(luò)持久性對企業(yè)績效有正向影響。

（三）企業(yè)成長要素對集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響

集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)從外部網(wǎng)絡(luò)獲取知識的同時，按照互信互惠的對等性準(zhǔn)則，兼顧合作伙伴的需求，為網(wǎng)絡(luò)成員提供與之適配的相關(guān)知識[7]。通過不同企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力不斷提高，資源越來越豐富，增進(jìn)企業(yè)之間合作緊密度與依存關(guān)系，從而吸引和擴大網(wǎng)絡(luò)新成員的集聚，增加網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)狀態(tài)發(fā)生改變，組織學(xué)習(xí)保證了網(wǎng)絡(luò)高效率的運行。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)H3：組織學(xué)習(xí)對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有正向影響。具體描述如下：

假設(shè)H3a：組織學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有正向影響。

假設(shè)H3b：組織學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度有正向影響。

假設(shè)H3c：組織學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)中心性有正向影響。

假設(shè)H3d：組織學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的學(xué)習(xí)與努力，員工個體學(xué)習(xí)能力強、進(jìn)步大、成長快，會營造員工群體學(xué)習(xí)氛圍。員工通過豐富的網(wǎng)絡(luò)資源在更廣泛的領(lǐng)域獲得更多多樣化、專業(yè)化、非冗余的有價值的新知識，會推動企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的變革，增強自主創(chuàng)新能力，加快培育新產(chǎn)品的開發(fā)速度，擴大市場份額，延伸產(chǎn)品和服務(wù)的市場領(lǐng)域，增加企業(yè)績效，從而影響集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)H4：員工成長與學(xué)習(xí)能力對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有正向影響。具體描述如下：

假設(shè)H4a：員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有正向影響。

假設(shè)H4b：員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度有正向影響。

假設(shè)H4c：員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)中心性有正向影響。

假設(shè)H4d：員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響。

企業(yè)的運營能力直接影響企業(yè)績效，產(chǎn)業(yè)集群中的不同企業(yè)之間運營能力不盡相同，集群中的不同企業(yè)通過集群網(wǎng)絡(luò)相互學(xué)習(xí)經(jīng)營經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而提升自身的運營能力，最終達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。而集群網(wǎng)絡(luò)成為連接不同企業(yè)之間的紐帶，因此，提出假設(shè)：

假設(shè)H5：運營能力對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有正向影響。具體描述如下：

假設(shè)H5a：運營能力對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有正向影響。

假設(shè)H5b：運營能力對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度有正向影響。

假設(shè)H5c：運營能力對網(wǎng)絡(luò)中心性有正向影響。

假設(shè)H5d：運營能力對網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響。

管理能力高的企業(yè)對自身資源的利用程度高于管理能力低的企業(yè)，進(jìn)而管理能力高的企業(yè)其自身的績效水平也較高。而集群網(wǎng)絡(luò)給不同管理水平的企業(yè)提供了一個相互學(xué)習(xí)和交流管理資源的平臺，企業(yè)管理能力對集群的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)持久性都有不同的影響。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)H6：管理能力對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有正向影響。具體描述如下：

假設(shè)H6a：管理能力對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有正向影響。

假設(shè)H6b：管理能力對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度有正向影響。

假設(shè)H6c：管理能力對網(wǎng)絡(luò)中心性有正向影響。

假設(shè)H6d：管理能力對網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響。

綜上所述，企業(yè)成長要素、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效關(guān)系理論模型如圖1。

圖1 企業(yè)成長要素、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效關(guān)系理論模型

三、變量選擇

（一）企業(yè)績效

企業(yè)績效指的是企業(yè)達(dá)到特定的目標(biāo)程度，本文采用財務(wù)指標(biāo)描述。企業(yè)成長是一個過程，因此企業(yè)績效的過程需要考慮時間因素。設(shè)定較短的時間往往不能有效地反映企業(yè)績效，從而嚴(yán)重影響研究結(jié)論。本文在企業(yè)成長測度設(shè)計上定為較為常用的3年，參考郭賢達(dá)和孫瑾等[8]的研究，選用與群外同行相比，近3年新產(chǎn)品銷售收入增長率、營業(yè)收入增長率、市場份額增長率、凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、總資產(chǎn)回報率6個測量條目衡量企業(yè)績效。

（二）企業(yè)成長要素

對組織學(xué)習(xí)的測度，參考張霞蓉[9]和盧怡婷[10]的研究，選用能夠在市場技術(shù)和經(jīng)驗領(lǐng)域之外學(xué)習(xí)創(chuàng)新性的知識和想法、經(jīng)常利用信息技術(shù)進(jìn)行有助于提高管理效率的改革、經(jīng)常學(xué)習(xí)和使用經(jīng)過驗證的曾經(jīng)帶來良好績效的工作方法和解決方案、通過小組團隊討論等方式交流分享新觀點和新方法4個測量條目測量組織學(xué)習(xí)。

對員工成長與學(xué)習(xí)的測度，參考王達(dá)明[11]、陶詠梅[12]的研究，選用員工學(xué)習(xí)的意愿與主動性程度、員工提出的工作建議能夠得到管理者的關(guān)注和采納、員工敢于創(chuàng)新并具有首創(chuàng)精神、員工與組織的配合度4個測量條目測量員工成長與學(xué)習(xí)。

對運營能力的測度，參考王彥勇和蘇奕婷[13]的研究，選用新技術(shù)或新產(chǎn)品開發(fā)速度、更快地滿足已有市場客戶對產(chǎn)品功能改進(jìn)的需求、及時響應(yīng)市場主要客戶群體的技術(shù)維護(hù)需求、與主要客戶群體間具有更為多樣和暢通的交互渠道4個測量條目來測量企業(yè)的運營能力。

對管理能力的測度，參考董瑩[14]的研究，選取重視原材料及能源利用率、應(yīng)對突發(fā)事件的方案及時、堅持在既定的戰(zhàn)略框架下配置各種資源、及時調(diào)整部門及其工作流程的效率4個測量條目測量企業(yè)的管理能力。

（三）產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)規(guī)模在一定程度能夠體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性的特征。參考解學(xué)梅和左蕾蕾[15]的研究以及通過訪談與調(diào)查，選用與集群內(nèi)企業(yè)合作交流數(shù)量較多、集群外企業(yè)合作交流數(shù)量較多、與科研院所合作交流數(shù)量較多、中介機構(gòu)合作交流數(shù)量較多、與政府機構(gòu)合作交流數(shù)量較多5個測量條目測量網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

網(wǎng)絡(luò)中心性是評價網(wǎng)絡(luò)中的某一個體的重要程度。參考頊玉卿[16]的測量條目，結(jié)合實地調(diào)研和專家意見，選用其他企業(yè)容易與我們建立技術(shù)聯(lián)系的程度、其他企業(yè)經(jīng)常通過我們牽線進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)驗交流的程度、大多數(shù)本地企業(yè)都知道我們名字的程度、本地其他企業(yè)經(jīng)常希望得到我們的幫助的程度、和合作伙伴相比本企業(yè)更能影響合作項目決策的程度5個測量條目來測量網(wǎng)絡(luò)中心性。

目前尚無測量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度的統(tǒng)一指標(biāo)，參考頊玉卿[16]的測量條目，結(jié)合實地調(diào)研和專家意見，以及變量測度的真實性和便捷性，選用本企業(yè)經(jīng)常與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗與技術(shù)交流的程度、經(jīng)常與科研院校進(jìn)行技術(shù)交流的程度、經(jīng)常與政府聯(lián)系的程度、經(jīng)常與中介機構(gòu)聯(lián)系的程度、經(jīng)常與其他企業(yè)資源共享的程度5個測量條目測量網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度。

網(wǎng)絡(luò)持久性主要指網(wǎng)絡(luò)成員間保持關(guān)系的時間長度。參考頊玉卿[16]的研究，結(jié)合實地調(diào)研和專家意見，選用本企業(yè)與集群內(nèi)企業(yè)能保持長時間的技術(shù)交流與合作、與科研機構(gòu)能保持長時間的技術(shù)交流與合作、與政府緊密聯(lián)系能維持較長時間、與中介機構(gòu)間的聯(lián)系能維持較長時間、與集群外企業(yè)能保持長時間的技術(shù)交流與合作5個測量條目測量網(wǎng)絡(luò)持久性。

四、數(shù)據(jù)收集與樣本特征

本文以河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為調(diào)研對象，選取鄭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、安陽市新東區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、林州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、湯陰縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等12個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)隨機發(fā)放問卷。為了盡量減少同源方差問題，課題組成員先后兩次到集聚區(qū)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，前后間隔12個月，共發(fā)放500份問卷，回收460份，剔除漏答、多答等無效問卷后，有效問卷為399份，回收有效率為86%。從被調(diào)查企業(yè)成立年限看，5年以下的企業(yè) 131家（32.8%），5—10年的企業(yè) 144家（36.1%），10—15年的企業(yè)83家（20.8%），15年以上企業(yè)41家（10.3%）；從被調(diào)查企業(yè)規(guī)?？?，100人以下126家（31.6%），100—500人 136家（34.1%），500— 1000人 80家（20.1%），1000人以上57家（14.3%），樣本具有較好的代表性。表1反映了本次調(diào)查的樣本特征。

表1 樣本的統(tǒng)計特征

五、實證檢驗

（一）樣本的描述性分析

從表2可以看出，調(diào)查指標(biāo)樣本數(shù)據(jù)的偏度和峰度的絕對值都接近0，說明樣本數(shù)據(jù)比較符合正態(tài)分布，達(dá)到了結(jié)構(gòu)方程模型數(shù)據(jù)分析的要求。

（續(xù)表）

（二）信度與效度分析

本文采用SPSS23.0和Amos22.0軟件對數(shù)據(jù)的有效性和合理性進(jìn)行分析。調(diào)查問卷樣本數(shù)據(jù)的整體Cronbach's Alpha系數(shù)為0.979，說明本次研究樣本總體上具有較好的內(nèi)部一致性。對數(shù)據(jù)做方差分析顯示F=14.176，Sig.=0.000＜0.01，說明該樣本的重復(fù)度量效果良好。分別對企業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)成長要素進(jìn)行了信度分析，各量表中，所有題項的CITC值均大于0.7，各題項后的Cronbach's Alpha系數(shù)均大于0.8，刪除此題項后的Cronbach's Alpha系數(shù)均小于層面的Cronbach's Alpha系數(shù)，說明其各分量具有較好的內(nèi)部一致性。分別對企業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)成長要素進(jìn)行了探索性因子分析，KMO值均大于0.9，Bartlett檢驗的顯著性水平均小于0.01，提取因子的累積解釋方差均大于75%，表明這3個變量具有較好的建構(gòu)效度。同時，分別對企業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)成長要素進(jìn)行了驗證性因子分析，再次確認(rèn)量表各層面的構(gòu)念及其包含的題項是否與預(yù)期設(shè)定相符，3個變量測量模型擬合結(jié)果和擬合優(yōu)度統(tǒng)計值顯示，GFI、CFI、NFI、IFI、TLI以及 RFI均大于 0.9；RMR 和RMSEA均小于0.1，各路徑系數(shù)均在0.01水平上具有統(tǒng)計顯著性?？梢哉J(rèn)為，對企業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)成長要素這3個變量的測量是有效的。

（三）模型構(gòu)建與檢驗

基于上面提出的企業(yè)成長要素、產(chǎn)集群網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效作用機制的相關(guān)研究假設(shè)，本文分別構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，檢驗假設(shè)，并通過數(shù)據(jù)分析對其進(jìn)行調(diào)整與修正，產(chǎn)生既符合理論推導(dǎo)又符合實際情況的最佳結(jié)構(gòu)模型。結(jié)構(gòu)方程模型擬合優(yōu)度的判斷標(biāo)準(zhǔn)見表3。

表3 結(jié)構(gòu)方程模型擬合優(yōu)度判斷標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)成長要素對企業(yè)績效影響的結(jié)構(gòu)方程模型如圖2所示。模型擬合顯示CHI/df=2.33，小于 5；NFI、RFI、CFI、IFI、TLI均大于0.9；RMSEA小于0.1，各路徑系數(shù)均在0.05水平上具有統(tǒng)計顯著性，見表4。因而可以認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)、員工成長與學(xué)習(xí)、經(jīng)營能力和管理能力對企業(yè)績效具有顯著性影響。從標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)看，組織學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的影響最大，經(jīng)營能力對企業(yè)績效的影響次之。

表4 企業(yè)成長要素對企業(yè)績效影響的結(jié)構(gòu)方程模型路徑系數(shù)分析

圖2 企業(yè)成長要素對企業(yè)績效影響的結(jié)構(gòu)方程模型

2.集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響的結(jié)構(gòu)方程模型如圖3所示。模型擬合顯示CHI/df=3.21，小于 5；NFI、IFI、TLI均大于0.9；RFI、CFI 接近 0.9；RMSEA 小于 0.1，各路徑系數(shù)均在0.05水平上具有統(tǒng)計顯著性，見表5。可以認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度和網(wǎng)絡(luò)持久性對企業(yè)績效具有顯著性影響，從標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)看，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度和網(wǎng)絡(luò)持久性對企業(yè)績效的影響最大，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度對企業(yè)績效的影響次之。

圖3 集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響結(jié)構(gòu)模型

3.企業(yè)成長要素對集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響的結(jié)構(gòu)方程模型如圖4所示。在初始模型中刪去員工成長與學(xué)習(xí)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)持久性兩條路徑后，模型的基本擬合參數(shù)才符合要求，擬合度良好。模型擬合結(jié)果顯示，CHI/df=3.49，小于5；CFI、IFI、TLI、NFI、RFI 接 近 0.9；RMSEA 小 于0.08，各路徑系數(shù)均在0.05水平上具有統(tǒng)計顯著性，見表6?？梢哉J(rèn)為，組織學(xué)習(xí)、運營能力和管理能力對產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有顯著統(tǒng)計影響，其中管理能力影響最大。而員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)持久性影響不顯著。

表6 企業(yè)成長要素對集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響的結(jié)構(gòu)方程模型路徑系數(shù)分析

圖4 企業(yè)成長要素對集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響結(jié)構(gòu)模型

六、結(jié)論與解釋

（一）企業(yè)成長要素與企業(yè)績效的關(guān)系分析

本文將企業(yè)成長要素界定為組織學(xué)習(xí)、員工成長與學(xué)習(xí)、經(jīng)營能力、管理能力4個方面，認(rèn)為企業(yè)成長要素對企業(yè)績效具有正向顯著性影響，假設(shè)H1通過驗證。從結(jié)構(gòu)方程的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)看，組織學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的影響最大，經(jīng)營能力對企業(yè)績效的影響次之，管理能力對企業(yè)績效的影響最弱。組織學(xué)習(xí)分為探索性學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)兩種形式，探索性學(xué)習(xí)是通過識別和消化外部的知識獲得卓越的創(chuàng)新績效，利用式學(xué)習(xí)通過將知識應(yīng)用于特定的產(chǎn)品或服務(wù)，并轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提高。在競爭激烈、動態(tài)變化的環(huán)境中，如果企業(yè)習(xí)慣于既有的實踐和慣例，就會發(fā)展緩慢，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)就要不斷獲取新知識。實證結(jié)果證明了組織學(xué)習(xí)會極大地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，顯著影響企業(yè)績效。

（二）產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關(guān)系分析

本文將集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征概括為網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度和網(wǎng)絡(luò)持久性4個方面，認(rèn)為集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效有正向影響，在最終確定的結(jié)構(gòu)方程中，實證集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效有顯著的正向影響，假設(shè)H2通過驗證。“企業(yè)績效←網(wǎng)絡(luò)規(guī)?！钡臉?biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.647，其顯著性p＜0.001，說明網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對企業(yè)績效具有顯著的正效應(yīng)，假設(shè)H2a通過驗證，證明了集群中成員越多，企業(yè)在成長過程中的合作伙伴也越多，從外部獲得知識的來源和渠道數(shù)量也越多，這樣就越有利于企業(yè)創(chuàng)新，就越有利于企業(yè)成長?！捌髽I(yè)績效←網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度”的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.095，其顯著性p＜0.001，說明網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度對企業(yè)績效具有顯著的正效應(yīng)，假設(shè)H2b通過驗證。證明了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間的強關(guān)系，可以增進(jìn)企業(yè)間信任、互惠合作和互動頻率，促進(jìn)企業(yè)間資源和知識的共享與轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)績效?！捌髽I(yè)績效←網(wǎng)絡(luò)中心性”的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.040，其顯著性p＜0.05，說明網(wǎng)絡(luò)中心性對企業(yè)績效具有較顯著的正效應(yīng)，假設(shè)H2c通過驗證，證明了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中心性越高，企業(yè)就擁有更多的信息渠道，越容易獲得技術(shù)、知識和信息，越容易獲得其他企業(yè)的互補技能、與優(yōu)秀企業(yè)合作的機會?！捌髽I(yè)績效←網(wǎng)絡(luò)持久性”的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.053，其顯著性p＜0.05，說明網(wǎng)絡(luò)持久性對企業(yè)績效具有較顯著的正效應(yīng)，假設(shè)H2d通過驗證，證明了企業(yè)與其他企業(yè)建立的以信任為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，有利于技術(shù)和知識的擴散與轉(zhuǎn)移，促使企業(yè)跨領(lǐng)域合作創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，更快地推出符合市場需求的產(chǎn)品。

（三）企業(yè)成長要素與產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的關(guān)系分析

在研究企業(yè)成長要素對集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)最終確定的結(jié)構(gòu)方程模型中，組織學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響，假設(shè)H3通過驗證。員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、網(wǎng)絡(luò)中心性有正向影響，假設(shè)H4b、H4c通過驗證。運營能力對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響，假設(shè)H5通過驗證。管理能力對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)持久性有正向影響，假設(shè)H6通過驗證。

員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)持久性沒有影響，假設(shè)H4a、H4d未通過檢驗?？赡艿脑蛴校旱谝?，從相關(guān)分析看，員工成長與學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)持久性屬于弱相關(guān)，員工成長和學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)持久性沒有直接影響。第二，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度雖然對組織學(xué)習(xí)有顯著影響，但對作為組織一員的員工成長與學(xué)習(xí)影響有限。第三，員工成長與學(xué)習(xí)是組織發(fā)展與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，是影響企業(yè)成長的基本要素，但企業(yè)發(fā)展并不是員工成長的簡單累加，企業(yè)發(fā)展可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越員工個人的成長，也可能大大低于員工個人的成長，所以員工成長與學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)持久性的影響是有限的。

綜上可知企業(yè)成長要素與集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響、制約的作用機理，二者都對企業(yè)績效有顯著性影響。