百煉成鋼 青春正紅
——記山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、寶武太鋼不銹煉鋼二廠第三冶煉作業(yè)區(qū)甲班作業(yè)長(zhǎng)韓小強(qiáng)

□ 本刊記者 王睿婷

歷史長(zhǎng)河中，一代代太鋼青年堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走的忠貞初心始終未變，愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠愛(ài)崗的赤誠(chéng)追求始終如一。寶武太鋼不銹煉鋼二廠第三冶煉作業(yè)區(qū)甲班作業(yè)長(zhǎng)韓小強(qiáng)便是千千萬(wàn)萬(wàn)太鋼拼搏奮進(jìn)青年中的一員。他靠著扎實(shí)的冶煉技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、低碳的超前意識(shí)和無(wú)私的傳承精神，兢兢業(yè)業(yè)、專注如一，默默堅(jiān)守在太鋼生產(chǎn)技術(shù)前沿的平凡崗位上，百煉成鋼，立志成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的“鋼鐵戰(zhàn)士”。

工藝創(chuàng)新的“巧匠”

太鋼擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、鋼鐵冶煉、鋼鐵材料壓力加工、冶金設(shè)備及備品備件制造等方面先進(jìn)技術(shù)和裝備，長(zhǎng)久堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新的業(yè)務(wù)理念。韓小強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)能力要求嚴(yán)苛，始終堅(jiān)守初心，不斷提升科技創(chuàng)新能力，解決工藝技術(shù)難題。

在提升AOD生產(chǎn)效率上，他提出了以AOD為中心的生產(chǎn)組織模式，依據(jù)現(xiàn)有模式預(yù)計(jì)算5小時(shí)內(nèi)AOD生產(chǎn)能力和生產(chǎn)節(jié)奏匹配情況，及時(shí)調(diào)整工藝路線控制AOD生產(chǎn)時(shí)間，確保整體效率達(dá)到最優(yōu)，極大提升了AOD生產(chǎn)效率。在冶煉過(guò)程控制方面，積極指導(dǎo)班組穩(wěn)定冶煉過(guò)程操作，將AOD冶時(shí)從98.5分鐘降低到89.6分鐘，規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到94.9%以上，全年無(wú)回爐斷澆等生產(chǎn)事故。在穩(wěn)定高硅工藝生產(chǎn)組織模式方面，通過(guò)研究全工序生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化高硅工藝生產(chǎn)模式，大大減少了預(yù)熔包的倒運(yùn)，將中頻爐出鋼到AOD兌鋼時(shí)間縮短了30%，提高了生產(chǎn)組織效率，解決了生產(chǎn)瓶頸難題。在解決脫Si末期噴濺工藝生產(chǎn)方面，對(duì)不同入爐條件、物料成分、加料量操作下的脫Si吹氧量進(jìn)行細(xì)化分類，調(diào)整冷料加入量，并根據(jù)觀察火焰經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)高硅工藝前期脫Si穩(wěn)定控制在0.2-0.4%，并將當(dāng)班控制經(jīng)驗(yàn)推廣至整個(gè)作業(yè)區(qū)。

安全環(huán)保的“衛(wèi)士”

安全是企業(yè)高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的第一道防線。韓小強(qiáng)時(shí)刻牢記安全的重要性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，創(chuàng)新班組安全檢查手段及方法，強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力度，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格按要求履行安全職責(zé)。2021年，全年班組無(wú)安全責(zé)任事故，無(wú)人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。

他根據(jù)公司、廠、作業(yè)區(qū)的安全工作要求，以“本質(zhì)化安全”為主線，認(rèn)真參加廠、作業(yè)區(qū)組織的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，專門檢查起底隱蔽環(huán)節(jié)消除隱患。同時(shí)，從工藝參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備參數(shù)精細(xì)化入手，檢查、糾正班組違規(guī)行為，開(kāi)展安全培訓(xùn)，提升班組的安全意識(shí)。他堅(jiān)持“違章就是犯罪、隱患就是事故”的安全理念，開(kāi)展組員安全值日制度，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境安全隱患排查，確保冶金容器、能源介質(zhì)等安全運(yùn)行，排查出安全隱患多達(dá)32項(xiàng)。他始終堅(jiān)持“1000”的安全指導(dǎo)思想，反違章、查隱患、找差距，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保安全工作上嚴(yán)防死守。積極開(kāi)展“三反”殲滅戰(zhàn)工作，深挖操作、不留死角，全流程、全過(guò)程梳理作業(yè)項(xiàng)目，做到每個(gè)項(xiàng)目都有安全操作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位成員知曉并熟練掌握安全生產(chǎn)技能，創(chuàng)建了優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組。

降本增效的“先鋒”

韓小強(qiáng)主動(dòng)發(fā)揮自身先鋒模范作用，帶頭搞科研、求創(chuàng)新，力爭(zhēng)高產(chǎn)出低損耗，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升高端精品的出廠率和合格率，深度聚焦“噸鋼利潤(rùn)”、不銹鋼生產(chǎn)組織效率及冶煉成本指標(biāo)提升，帶領(lǐng)班組為集團(tuán)公司節(jié)約了數(shù)千萬(wàn)元的成本損耗，為不銹鋼二廠降本增效作出了突出貢獻(xiàn)。

日常生產(chǎn)中指導(dǎo)AOD主控穩(wěn)定控制304、316系鋼種出鋼Cr、Ni、Mo值，減少后部工序合金加料，降低合金成本，其中304系的鉻鎳控制水平鎳達(dá)到8.013%、鉻達(dá)到18.15%的年最好水平；參與優(yōu)化高硅生產(chǎn)工藝，控制噴濺發(fā)生率大幅降低90%，減少金屬損失；穩(wěn)定AOD一次還原倒渣堿度在1.8-1.9，降低前期渣中Cr203含量由2.75%到1.98%，減少鉻鋼鎳鋼倒?fàn)t次數(shù)，合理控制AOD吹煉過(guò)程，提高鉻鎳收得率，年降本貢獻(xiàn)超過(guò)上千萬(wàn)元，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行新時(shí)代太鋼人模范引領(lǐng)作用。

韓小強(qiáng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，全過(guò)程指導(dǎo)作業(yè)項(xiàng)目，加強(qiáng)作業(yè)問(wèn)題及隱患排查。

人才培養(yǎng)的“能人”

韓小強(qiáng)作為技術(shù)能手，時(shí)刻不忘自己身為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)與使命，嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)懇待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。用精湛技術(shù)、耐心的教導(dǎo)、手把手的培訓(xùn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)班組創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)技術(shù)奇跡，也培養(yǎng)出了一批又一批生產(chǎn)崗位能手、制造業(yè)“四有”人才。

他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)不懈的努力，將所在班組打造成不銹煉鋼二廠中團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、勇往直前的優(yōu)秀團(tuán)體。他善于分享經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)整個(gè)作業(yè)區(qū)整體能力的提升，年內(nèi)多次組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)討論，總結(jié)分享生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并寫成交流材料，供班組每位成員學(xué)習(xí)、研究。他注重“傳幫帶”人才培養(yǎng)，重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才能力提升，并積極配合廠提出一崗多能的需求，主抓團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，培養(yǎng)出了一批批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，安全、環(huán)保思想過(guò)硬的優(yōu)秀職工，為整個(gè)作業(yè)區(qū)人才能力升級(jí)貢獻(xiàn)青春力量。他注重“以老帶新”，著重年輕人才培養(yǎng)，手把手、眼對(duì)眼地教導(dǎo)年輕職工，為澆筑太鋼未來(lái)?xiàng)澚褐咆暙I(xiàn)著自己的一身熱血。在他的耐心指導(dǎo)下，徒弟獲得太原市“AOD技術(shù)比武”冠軍，生產(chǎn)崗位能手、“四有職工”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

“煉好每一爐鋼，做好第一件事”，是韓小強(qiáng)所在班組的工作格言。韓小強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)奮力走在時(shí)代前列，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的責(zé)任感積極投身于全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中。