我省規(guī)上工業(yè)企業(yè)首季度利潤同比增長近九成

今年一季度，我省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額876.8億元，同比增長88.8%。

分經濟類型看，全省國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額548.5億元，同比增長1.1倍；集體控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額24.8億元，增長2.4倍；私人控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額248億元，增長55.8%；港澳臺商控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額14.9億元，增長29.6%；外商控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額21.4億元，增長81.4%；其他控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額19.1億元，增長1.2倍。

分三大門類看，全省采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額790.1億元，同比增長2.3倍；制造業(yè)實現(xiàn)利潤93.1億元，下降50.1%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)虧損6.4億元，較上年同期由盈轉虧利潤減少47億元。

主要行業(yè)中，一季度，全省煤炭工業(yè)實現(xiàn)利潤752.9億元，同比增長2.6倍；煉焦工業(yè)實現(xiàn)利潤11.9億元，下降87.4%；鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)利潤48.5億元，下降3.2%；有色金屬工業(yè)實現(xiàn)利潤22.3億元，增長1.1倍；電力工業(yè)虧損6億元，較上年同期由盈轉虧利潤減少41.1億元；裝備制造業(yè)實現(xiàn)利潤13.2億元，下降11.4%；化學工業(yè)虧損5.3億元，較上年同期由盈轉虧利潤減少19.4億元；建材工業(yè)虧損0.7億元，減虧0.3億元；食品工業(yè)實現(xiàn)利潤23.6億元，增長53.2%；醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)利潤1.5億元，下降57.1%；煤層氣采掘業(yè)實現(xiàn)利潤24.7億元，增長1倍；熱力燃氣工業(yè)實現(xiàn)利潤0.1億元，下降98.3%。

一季度，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8808.9億元，同比增長42.4%；發(fā)生營業(yè)成本7008.7億元，增長40.9%。

一季度，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營業(yè)收入中的成本為79.56元，同比減少0.85元；每百元營業(yè)收入中的費用為7.85元，減少2.44元。

3 月末，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產總計57635.1億元，同比增長11.4%；負債合計40723.4億元，增長9.4%；所有者權益合計16911.7億元，增長16.4%；資產負債率為70.7%，同比降低1.2個百分點。

3月末，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應收賬款5861.5億元，同比增長48%；產成品存貨1158.2億元，增長11.3%。（王龍飛）

山西嚴格管控煤礦采掘接續(xù)緊張 嚴禁超能力生產

為有效防范化解煤礦系統(tǒng)性重大安全風險，山西省應急管理廳下發(fā)通知，要求采取有力措施，強化監(jiān)管執(zhí)法，嚴格管控煤礦采掘接續(xù)緊張。

2021年下半年，山西煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門排查、檢查發(fā)現(xiàn)，部分煤礦存在采掘接續(xù)緊張問題或采掘接續(xù)緊張潛在風險。

通知要求，煤礦企業(yè)要加強對礦井開拓煤量、準備煤量、回采煤量的動態(tài)管控，嚴禁數(shù)據造假；強化生產合理布局，嚴禁超能力超強度超定員組織生產；強化重大災害治理，嚴禁擅自縮減災害治理時間，降低災害治理標準，減少災害治理措施等行為；注重科技賦能，杜絕靠人海戰(zhàn)術提高產量。

煤礦上級公司發(fā)現(xiàn)煤礦存在采掘接續(xù)緊張有關情形時，要主動調整生產經營指標和考核指標，督促煤礦落實限產或停產措施；堅決杜絕明知煤礦采掘接續(xù)緊張，仍然下達不切實際的產量考核指標或相應的經營考核指標。

（梁曉飛）

山西省財政廳助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

為保運轉、抗疫情、促發(fā)展，山西省財政廳全力保障財政資金正常下達，確保各項工作不斷檔、不停擺。截至目前，省財政廳已按時足額撥付各項社保待遇資金83.2億元；下達省本級財政全供款單位做實職業(yè)年金17.74億元；撥付高校師生核酸檢測和校園疫情防控補助資金7000余萬元；撥付國藥集團防疫物資周轉金3000萬元等。

前不久，我省出臺了70條政策舉措促進工業(yè)經濟平穩(wěn)增長，又出臺61條舉措促進服務業(yè)領域困難企業(yè)恢復發(fā)展。省財政廳合理統(tǒng)籌調配工作人員，確保資金撥付、審核兩崗到位，及時準確完成省級財政資金撥付、清算、核算業(yè)務。省財政廳繼續(xù)大力支持重點項目建設，與相關部門一起加大對太忻經濟一體化、市場主體倍增工程等重點工作的推動力度。

（馬向敏）

山西焦煤彰顯國企擔當

越是面對艱難險阻，越要彰顯國有企業(yè)的責任擔當。4月15日，山西焦煤在太原市疫情防控指揮部向太原市紅十字會捐款2000萬元，定向用于支持省城抗擊新冠肺炎疫情。

面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，山西焦煤嚴格按照中央和省委、省政府部署要求，把疫情防控放到極端重要位置，統(tǒng)籌謀劃、謀隨勢動，聯(lián)防聯(lián)控、周密部署抗疫情、促生產、保供應工作，多管齊下、協(xié)同推進，積極發(fā)揮國家能源安全的“壓艙石”作用。

進入4月份以來，山西焦煤針對特殊關鍵時期肩負的重大使命和社會責任，不僅有效防控疫情，同時實現(xiàn)了高效組織安全生產，全力做到疫情防控、安全生產、能源保供多管齊下、協(xié)同推進，彰顯國企的責任和擔當。4月1日—15日，克服疫情影響生產原煤782.2萬噸，同比增產122.4萬噸。

據了解，近期以來，山西焦煤在統(tǒng)籌做好自身疫情防控、安全生產、能源保供工作的同時，采取聯(lián)防聯(lián)控、志愿服務、捐款捐物等多項舉措主動扛起國企的社會擔當。山西焦煤相繼抽調近3000名醫(yī)護人員，支援屬地開展核酸采樣、卡口值勤等工作；成立數(shù)十支志愿者隊伍，聯(lián)合社區(qū)開展信息采集、環(huán)境消殺、物資運送等志愿服務，為我省打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻焦煤力量。

（張毅 呂靈芝 王西勇）

晉能控股電力集團供熱季收官

4月14日下午3時，陽高熱電1號機組停止供熱；4月15日0時，同達熱電1號、2號機組停止供熱……截至4月15日，除個別電廠應當?shù)卣蠊崞谘永m(xù)幾天外，晉能控股電力集團2021年至2022年供熱季圓滿收官，供熱量突破9670萬吉焦。

2021年10月15日，山西北部率先開栓供熱，11月15日，山西全境進入供暖期。晉能控股電力集團26座火電廠、55臺供熱機組全力以赴投入保供戰(zhàn)役，總供熱面積達2.37億平方米，覆蓋全省11個市，承擔全省近1/3的供熱任務。

作為全省最大的發(fā)電供熱企業(yè)，晉能控股電力集團除嘉節(jié)熱電3臺燃氣機組外，其余火電機組均為燃煤機組。面對新形勢，晉能控股電力集團按照省委、省政府和晉能控股集團能源保供工作安排部署，站在講政治的高度，站在保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展的角度，帶領所屬各電廠積極與煤源點對接，努力暢通供煤通道，穩(wěn)步提高燃煤庫存，為保供勝利奠定堅實基礎。供熱期間，晉能控股電力集團積極督導各電廠強化設備巡檢、隱患排查、風險管控和日常維護，不斷提高設備健康運行水平。統(tǒng)籌兼顧企業(yè)降本增效和高質量供熱、降塵減排、節(jié)能降耗，全方位投入到保供電、保供熱工作中，高效發(fā)揮了國有企業(yè)能源保供“壓艙石”的巨大作用。

（張毅 田澤鵬 任巖）

潞安化工出臺一體化融合方案

前不久，潞安化工集團首次出臺了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，引導廣大黨員領導干部轉變作風、主動作為，把工作業(yè)績與“帽子、票子、面子”掛鉤，實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能升能降，推動實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

“目前，按照一體化融合方案，我們已對集團各單位、各部門1至2月各項目標任務的完成情況進行了一并考核、兌現(xiàn)等，各項工作都在嚴格按照流程順利推進?！甭喊不ぜ瘓F企管部部長武鵬說。

潞安化工集團自成立以來，深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，全面樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，2021年全面推行績效考核管理，基本上確定了管理思維由生產型向經營型轉變，管理方式由粗放型向經營型轉變，評價指標由單一的效益指標向以效益為中心、體現(xiàn)三大責任的綜合指標考核體系轉變，績效考核由分產業(yè)普適性考核向個性化精準性考核轉變。在此基礎上，企業(yè)結合省國資運營公司考核指標任務，立足當前、著眼長遠，聚焦關鍵、加壓奮進，歷經半年之久，率先制定出臺了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，致力打造企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的新引擎。

該方案從今年1月起開始運行，其中，全面預算方案以效益為核心，確定績效考核目標，以分目標確定總體目標；績效考核方案以考核內容為核心，確定考核機制和效果評價；薪酬分配方案以工資總額和中高級管理人員薪酬分配為核心，進行結果應用。這3個子方案目標一致、同向發(fā)力，橫向銜接、縱向貫通，真正建立起了經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。

與此同時，一體化融合方案更加注重通過主觀努力創(chuàng)造價值、注重考核指標的量化、注重執(zhí)行力的提升，以此全面增強企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力和發(fā)展活力，助力企業(yè)早日邁過“生存線”、達到“發(fā)展線”。

（劉瑞強 楊鵬霞 師麗娟）

太重“一鍵煉焦”項目投入運行

只需操作人員實時查看監(jiān)控畫面，用手指輕輕一點，便能自動完成裝煤、推焦、攔焦、接焦、熄焦全部工序。前不久，太重集團實施的遠程“一鍵煉焦”項目在晉南鋼鐵集團正式投入運行。

今年3月，太重集團錨定省委對國企改革發(fā)展提出的“32字要求”，充分發(fā)揮現(xiàn)代智能裝備制造、技術創(chuàng)新和產品研發(fā)等領域的優(yōu)勢，短短1個多月的時間，就在原先“有人值守、無人操作”運行模式上進行了再升級，首開全國同行業(yè)中“一鍵煉焦”的先河。

在晉南鋼鐵集團焦化廠集控中心，只見大屏上的一幀幀畫面清晰地展示著焦爐設備“四大車”運行的“一舉一動”。兩名操作人員在電腦前實時查看煉焦的監(jiān)控畫面，只需手指輕輕一點，便能自動完成全部工序。實現(xiàn)“一鍵煉焦”，不僅極大改善了操作司機的作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)效率，每年還可為用戶節(jié)約成本225萬元。

該項目技術攻關小組通過一個月的精心研制，攻克多個技術難題，突破多項技術瓶頸，使焦爐各車輛間通過地面協(xié)調系統(tǒng)、無線通訊網絡系統(tǒng)和車輛智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了精準定位、聯(lián)鎖控制、視頻監(jiān)控、數(shù)據管理、安全防護、健康管理、故障診斷、應急處理、人機交互等功能，有效助推焦化領域效能提升、節(jié)能降耗和轉型升級。

（劉瑞強 張耀天）

山西交控集團：堅決守牢疫情防控第一線

289個卡口防疫檢測點、1.2萬余名疫情防控工作人員、1.9萬余名應急人員，這是山西交通控股集團有限公司（簡稱“山西交控集團”）堅決筑牢疫情防控銅墻鐵壁的一組有力量的數(shù)據。

受國內有關地區(qū)疫情影響，不久前我省同時段多地發(fā)生輸入性局部疫情。針對疫情防控形勢，山西交控集團毫不懈怠，進一步壓實責任，從嚴從緊抓細抓實各項防控措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營管理各項工作。

289個防疫檢測點分別為省界7個、收費站282個，防疫檢測點采取的主要防疫措施包括測體溫、查驗行程卡、健康碼、登記檢查48小時內核酸檢測報告、就地做核酸檢測、對接屬地街辦接回隔離及勸返中高風險地區(qū)車輛等。

道路暢通關乎民生保障。在保暢一線，各基層單位不斷強化與地方防疫部門工作協(xié)同，做好查驗區(qū)域現(xiàn)場通行和應急處置，設置應急物資和綠色專用通道，全力提升通行效率，確保路網正常有序運行。高速公路服務區(qū)是車輛人員集散的重要場所，也是疫情防控的重要關口和關鍵環(huán)節(jié)。在服務區(qū)，工作人員嚴格落實各項防控措施，持續(xù)做好服務保障，做好防疫物資采購及儲備工作，確保高速服務區(qū)油品、食品等供應正常，切實保障過往司乘人員的出行安全。

為確保疫情防控期間各項工作有序開展，交控集團各所屬企業(yè)在嚴格執(zhí)行24小時值班制度的同時，結合所在區(qū)域防疫政策，細化工作措施，完善相關預案，強化信息報送，實時調度指揮，將疫情防控和業(yè)務工作同部署、同落實。受疫情影響，集團總部與部分企業(yè)暫實行居家辦公。集團總部成立現(xiàn)場辦公工作組，各級各部門建立健全信息化辦公機制，科學謀劃、周密安排、穩(wěn)步推進生產經營管理各項工作，確保居家辦公期間各項工作不斷檔、不脫節(jié)。

與此同時，山西交控集團各級基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員干部緊急行動、沖鋒在前，主動做好秩序維護、車輛疏導、消毒防控等各項工作，在疫情防控一線構筑起了一道“紅色屏障”。

（王龍飛）

萬家寨水控集團：全力保障生產生活生態(tài)用水

針對當前疫情防控形勢，萬家寨水控集團快速反應，精準部署，以嚴的舉措、實的行動，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營各項工作。

萬家寨水控集團肩負著確保我省水安全有效保障、水資源高效利用、水生態(tài)明顯改善的重任。該集團在抓好疫情防控的同時，全力以赴保障我省生產、生活、生態(tài)用水需求，確保中部引黃工程、滹沱河供水工程等項目有序推進。各工程建設單位落實施工人員實名制管理，最大限度減少施工工地現(xiàn)場人員外出流動。生產運行單位做好值班值守工作，減少人員流動，有序開展生產運營，確保供水不受影響。

（范珍 程前）

山西交控助力太忻交通建設

5月3日，山西交通控股集團有限公司充分發(fā)揮咨詢、勘察、設計、投資等多方面優(yōu)勢，穩(wěn)步推進青銀二廣高速公路太原聯(lián)絡線，積極參與太忻大道、國道108線忻州境內砂河至石嶺關段改建工程，加快建設忻州市三大板塊旅游公路偏關縣境內一期工程等，以落實一批大項目、好項目，助力打造我省中部城市群發(fā)展的“北引擎”。

今年以來，集團持續(xù)狠抓交通基礎設施重點項目投資建設，統(tǒng)籌推進項目投資、進度、質量、安全和疫情防控，抓好新建、續(xù)建項目。目前集團48個建設項目正在緊張施工。集團還將參與省內高速公路出省口及重要連接線投資，大力爭取公路工程施工項目，著力建設一批標志性、引領性的重大項目。目前，集團正在參與我省4條“十四五”規(guī)劃的高速公路項目前期工作，加快構建安全、便捷、高效、綠色、經濟的現(xiàn)代化綜合交通體系。

（馬向敏）

山西汾酒：首季開門紅 業(yè)績破百億

4月11日，山西汾酒發(fā)布2022年一季度主要經營情況，數(shù)據顯示：2022年第一季度，公司預計實現(xiàn)營業(yè)總收入105億元左右，同比增長43%左右；預計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤37億元左右，同比增長70%左右，創(chuàng)歷史同期最好水平。

今年以來，山西汾酒步入發(fā)展的關鍵時期，把品牌作為企業(yè)的核心價值，把品牌價值的提升作為首要目標，圍繞“四個專注”“四個堅持”積極開展工作。今年一季度，山西汾酒靈活調整營銷政策，多措并舉，做好疫情防控的同時，有序開展生產經營活動，青花汾酒系列等中高端產品實現(xiàn)大幅增長，順利實現(xiàn)了“開門紅”。

自2017年開始，山西汾酒已連續(xù)四年創(chuàng)造喜人的增長速度。2021年度，山西汾酒以199.71億元的營收與42.75%的增速站穩(wěn)行業(yè)頭部陣營。據汾酒此前召開的2021經銷商大會透露的數(shù)據，汾酒已打造億元以上市場28個，經銷商數(shù)量超2900家，終端掌控數(shù)量超100萬家。

這份亮眼的成績單讓汾酒在行業(yè)頭部陣營中樹起清香的旗幟，其背后更是汾酒品牌復興的決心和動力的體現(xiàn)。今年，汾酒將投資91.02億元建設汾酒2030技改原酒產儲能擴建項目（一期），項目建成后將新增原酒產量5.1萬噸，增加儲酒能力13.44萬噸。此次擴建項目，是汾酒對規(guī)模的追求，也是其對品質與品牌的加碼，將直接助力汾酒更高質量地發(fā)展。

（李姝）