新時(shí)代國(guó)有企業(yè)大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的探索

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，近年來(lái)為響應(yīng)貫徹中央精神，同時(shí)也立足于國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，必須重視發(fā)揮人才的作用。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的年輕干部是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，同時(shí)也是關(guān)乎黨的事業(yè)是否后繼有人以及影響國(guó)家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)，因此其重要性是不容置疑的。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀年輕的干部，充實(shí)干部人才隊(duì)伍，打造適應(yīng)世界一流企業(yè)發(fā)展水平的結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要任務(wù)。本文圍繞新時(shí)代國(guó)有企業(yè)大力發(fā)展培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部展開了探討分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);優(yōu)秀年輕干部;緊迫性;問題;措施

1 前言

自古以來(lái)，富國(guó)興邦大計(jì)都離不開人才的支撐。社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，黨中央對(duì)建設(shè)新時(shí)期的，高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極承擔(dān)起自身的政治責(zé)任，強(qiáng)化人才培養(yǎng)方面的制度保障，建立與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀年輕干部選拔機(jī)制，加大發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才的力度。立足于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，針對(duì)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)中存在的問題，積極的采取改進(jìn)策略，培養(yǎng)一批為事業(yè)發(fā)展需要、為國(guó)家發(fā)展需要而不懈努力的、滿足群眾期盼的年輕干部接班人，推動(dòng)黨的事業(yè)薪火相傳，蒸蒸日上。

2 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)大力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的緊迫性

如今，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越盛，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了日新月異的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的同時(shí)，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了信息化時(shí)代，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，人才已經(jīng)成為了至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人才資源是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的最重要的資源，人才開發(fā)是企業(yè)尋求更好發(fā)展的重要要素，也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展道路的根本保障，是決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要資本[1]。國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)工作旨在塑造人、教育人、引導(dǎo)人，只要堅(jiān)持優(yōu)秀年輕干部的選拔任用，才能夠使國(guó)有企業(yè)永葆生命線。從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)占領(lǐng)了人才的制高點(diǎn)，才有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，年輕干部人才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生力軍，人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平甚至決定了企業(yè)的成敗興衰。目前，一些國(guó)有企業(yè)在內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)還存在著諸多問題，優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔無(wú)法跟上時(shí)代的需要和企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此，國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔具有迫切性。近年來(lái)，習(xí)總書記高度重視優(yōu)秀年輕干部的重要性，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)能力過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)關(guān)的干部人才梯隊(duì)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)目前正處于攻堅(jiān)重要時(shí)期，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該將優(yōu)秀年輕干部人才的培養(yǎng)與選拔置于重要地位[2]。概括而言，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部，培養(yǎng)的緊迫性主要體現(xiàn)于兩個(gè)方面：一方面是時(shí)代變化發(fā)展之需求。從當(dāng)前世界發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)變革以及新一輪的科技革命正悄然興起，目前我國(guó)也正處于經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成為了重要且迫切的任務(wù)。而在這樣的背景下，任何行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都離不開具有新技術(shù)、新思想且充滿活力的優(yōu)秀年輕干部的參與。黨中央高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，黨的事業(yè)需要有優(yōu)秀的接班人，國(guó)家長(zhǎng)治久安也必然離不開優(yōu)秀的人才。另一方面，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化優(yōu)秀干部人才的培養(yǎng)，不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，國(guó)家長(zhǎng)治久安的需要，同時(shí)也是國(guó)企自身發(fā)展的需要。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針中，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的深入，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于任何企業(yè)而言，人才都是發(fā)展的重要支撐，國(guó)有企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型變革的重要時(shí)期，需既需要新技術(shù)、新知識(shí)，也需要新思想，優(yōu)秀年輕干部正是這樣的一個(gè)人才群體。除此以外，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才老齡化傾向，如果不加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，那么必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)缺少人才干部?jī)?chǔ)備，很有可能出現(xiàn)干部斷層的不良局面，影響國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。因此，國(guó)有企業(yè)只有高度重視優(yōu)秀，年輕干部的培養(yǎng)選拔，不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展源源不斷的注入新鮮活力[3]。

3 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍存在的問題

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的整體情況來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，選拔任用的視野不開闊。目前，國(guó)有企業(yè)的年輕干部選拔主要采取組織選擇的方式，而沒有忽視民主推薦的重要作用。年輕干部的晉升渠道比較單一，晉升空間相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部而言也比較狹窄，一些年輕干部缺乏科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，，這是阻礙年輕干部積極向上的一個(gè)重要問題[4];第二，干部隊(duì)伍的專業(yè)能力以及政治素養(yǎng)有待提升。當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍當(dāng)中，存在重業(yè)務(wù)、輕理論的問題，一些干部人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)黨的建設(shè)工作缺乏理論認(rèn)識(shí)，黨性鍛煉嚴(yán)重不足，其思考問題的廣度與深度不足。國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍一是人員數(shù)量的缺少，另一方面還存在專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。尤其是一些重要崗位上，優(yōu)秀年輕干部已經(jīng)出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，一些人員的履職能力不足，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求;第三，年輕干部培養(yǎng)措施沒有落實(shí)到位。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部人才培養(yǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，在年輕干部人才培養(yǎng)方面，沒有采取有效的培養(yǎng)措施，尤其是針對(duì)一些關(guān)鍵崗位的鍛煉培養(yǎng)，缺少有效管控，一些基層單位在人才培養(yǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃方面還存在落實(shí)不到位的問題，使得人才培養(yǎng)的效果受到影響。由于人才培訓(xùn)教育缺少系統(tǒng)的科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)資源沒能夠得到有效整合，人才培訓(xùn)的質(zhì)量難以得到保障。

4 國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)存在問題的原因分析

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)巨變也給國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍之所以會(huì)存在以上的一些問題，其原因包括如下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展同干部能力提升之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題[5]。在行業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)下以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，企業(yè)業(yè)務(wù)能力的拓展急需培養(yǎng)一批具有高度適應(yīng)能力的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍。但是人才成長(zhǎng)是有一定規(guī)律的年輕干部隊(duì)伍建設(shè)也需要一個(gè)過(guò)程，無(wú)法一蹴而就，這就導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于人才的需求難以得到滿足;其次，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的高速度使得需求同供給之間不匹配。近年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，效益也不斷增長(zhǎng)，但人才的數(shù)量卻不斷縮減，人員流失嚴(yán)重，各個(gè)部門人才之間的能力差距比較大，一些重要職務(wù)和崗位缺少專業(yè)人才的支撐，逐漸顯露出了人才不足的問題;最后，年輕干部快速成長(zhǎng)的需求同人事管理之間的不匹配，在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)必須積極創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)的思路，但是企業(yè)人事管理組織人員的專業(yè)能力不足，缺乏創(chuàng)新精神，尤其是一些基層單位的組織人事緊缺，同上級(jí)部門之間沒有能夠形成有效的聯(lián)動(dòng)，針對(duì)人才工作深度改革措施沒有落實(shí)到位，從而難以適應(yīng)年輕干部快速成長(zhǎng)的實(shí)際需求[6]。CA3E1CE6-D75E-4DDF-BAF2-9A2417BDDD0D

5 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的具體措施

5.1 樹立明確的優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與要求

國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，首先必須明確其標(biāo)準(zhǔn)與要求。要對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行明確的定義，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。在黨的十九大報(bào)告當(dāng)中，習(xí)總書記明確提出，好干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有“勤政務(wù)實(shí)，勤政廉潔，信念堅(jiān)定”等優(yōu)秀品質(zhì)，因此，在優(yōu)秀干部?jī)?nèi)涵明確的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該樹立明確的優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)必須遵循以下幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：首先，具有堅(jiān)定的理想信念。優(yōu)秀的干部必然是對(duì)黨忠誠(chéng)的必然，是堅(jiān)定社會(huì)主義理想信念不動(dòng)搖的因此好干部的標(biāo)準(zhǔn)必須要包括具有堅(jiān)定的理想信念要求年輕干部樹立正確的人生觀，價(jià)值觀以及世界觀;其次，堅(jiān)持為人民服務(wù)[7]。全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，國(guó)有企業(yè)年輕干部應(yīng)當(dāng)具有全心全意服務(wù)于職工群眾的意識(shí)，樹立在群眾中的威信，只有獲得了群眾的信賴與認(rèn)可，才可能更好的開展工作，回饋人民。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)干部人才還應(yīng)該堅(jiān)持專業(yè)素養(yǎng)提升，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)于本職崗位，做出成績(jī);再次，應(yīng)具有清正廉潔的品質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，一些人很容易被利益蒙蔽雙眼而作為人才隊(duì)伍的重要表率，年輕干部，應(yīng)當(dāng)品行端正，嚴(yán)以律己，做好遵守規(guī)定的表率充滿積極向上的正能量發(fā)揮好帶頭作用;最后，年輕干部應(yīng)當(dāng)具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。要善于為企業(yè)排憂解難，要善于利用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)去解決工作當(dāng)中的各種難題，能夠具有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，承擔(dān)起自身的重要職責(zé)。

5.2 防控一線進(jìn)行優(yōu)秀年輕干部的考察識(shí)別

在重大突發(fā)事件當(dāng)中，是考察識(shí)別人才的重要時(shí)機(jī)。習(xí)總書記提出，在嚴(yán)峻斗爭(zhēng)的實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行干部的考察識(shí)別，引領(lǐng)廣大的黨員干部在危難時(shí)刻，挺身而出，經(jīng)受住考驗(yàn)。在習(xí)總書記及黨中央的重要指示下，防控斗爭(zhēng)實(shí)踐當(dāng)中的選人用人標(biāo)準(zhǔn)也有了明確的導(dǎo)向[8]。可以將重大事件看作是一面識(shí)別人才的鏡子，其中能夠映照出的是干部同志的專業(yè)能力及政治立場(chǎng)、黨性作風(fēng)。國(guó)有企業(yè)在工作開展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該留意觀察年輕干部的行為檢驗(yàn)其是否具有良好的黨性修養(yǎng)和專業(yè)的技術(shù)能力，對(duì)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，大局意識(shí)以及危機(jī)處理意識(shí)等等進(jìn)行考察[9]。當(dāng)然，年輕干部初出茅廬有一些缺點(diǎn)和不足是非常正常的，對(duì)于年輕干部所存在的問題也應(yīng)該進(jìn)行辯證看待，不能夠一味的求全責(zé)備，而是應(yīng)該結(jié)合教育引導(dǎo)，激發(fā)年輕干部們的斗志發(fā)揮其身上的優(yōu)良品質(zhì)和長(zhǎng)處，幫助年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步。

5.3 建立完善的年輕干部培養(yǎng)制度

建立健全的年輕干部培養(yǎng)制度是國(guó)有企業(yè)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要前提。優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)并不是一朝一夕就能做好的事情，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，建設(shè)高素質(zhì)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍是一項(xiàng)綜合性的、長(zhǎng)期性的任務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)必須積極建立起基于源頭，培養(yǎng)跟蹤培養(yǎng)以及全過(guò)程培養(yǎng)的高素質(zhì)優(yōu)秀干部培養(yǎng)體系[10]。剛步入工作崗位的年輕干部就如同小樹苗一般，必須要經(jīng)過(guò)精心的澆灌以及修枝剪葉才能夠幫助其茁壯成長(zhǎng)，最終成長(zhǎng)為參天大樹。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才培養(yǎng)的實(shí)際，建立完善的年輕干部培養(yǎng)制度，基于整體角度進(jìn)行考慮，將優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的培養(yǎng)當(dāng)做是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的干部培養(yǎng)計(jì)劃，使人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)考察以及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)串聯(lián)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的系統(tǒng)，使年輕干部在其中可以得到快速健康的成長(zhǎng)，彌補(bǔ)其思想方面的不足和技術(shù)能力方面的缺陷。

5.4 營(yíng)造良好的選拔環(huán)境

一方面，樹立良好的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的選人用人標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)選擇人才的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多弄虛作假、任人唯親等。不良行為這些行為必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在選拔過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不公平不透明的現(xiàn)象。因此針對(duì)于這類不良行為必須進(jìn)行嚴(yán)格查處，在干部群眾中樹立良好的用人標(biāo)準(zhǔn)則必須加強(qiáng)對(duì)各單位對(duì)于選拔任用的指導(dǎo)與監(jiān)督，并且要著重把控破格錄用的情況。另一方面營(yíng)造出公平的選人用人氛圍，就必須杜絕暗箱操作、因人設(shè)崗等不良行為。所以必須需要從建立公平的程序、信息的公開各個(gè)方面嚴(yán)格把控。選人用人的公平公正，必須要有制度上的保證。同時(shí)也能增強(qiáng)其公信度，要及時(shí)公示擬用人才相關(guān)信息，特別是破格選用的原因。要建立一個(gè)陽(yáng)光的選拔環(huán)境，就不用怕社會(huì)的監(jiān)督。減少社會(huì)對(duì)年輕干部任用的懷疑就必須聽取社會(huì)不同方面的意見，并就意見給出答復(fù)。

5.5 打造屬于年輕干部的管理平臺(tái)

現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代。要打造屬于年輕干部的信息管理平臺(tái)。就必須要神利用現(xiàn)代化信息技術(shù)這樣不僅有利于對(duì)優(yōu)秀人才管理與培養(yǎng)更能及時(shí)。了解年輕人才的情況，就有利于提供選人，用人的理由還提升了對(duì)于人才信息管理的效率。而建立處于年輕干部的管理平臺(tái)，就要從政策層面與技術(shù)層面來(lái)進(jìn)行。首先在政策層面來(lái)說(shuō)，雖然建設(shè)的難度比較高、工作的周期比較長(zhǎng)、工作人員工作量比較大，但是必須要在政策，資金制度等多方面對(duì)平臺(tái)的建設(shè)給予支持。因?yàn)槠脚_(tái)的建立，有利于工作水平的提高。也有助于工作的科學(xué)化。并且能充分利用年輕干部相關(guān)信息。進(jìn)行分析研究并做出相關(guān)判斷與預(yù)期這同樣有利于對(duì)干部的科學(xué)化管理。然后在技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，平臺(tái)的構(gòu)建有利于對(duì)信息的收集整編與歸總，這樣不僅方便對(duì)于信息的尋找。也可以保證信息不被泄露出去，大力推廣并實(shí)施，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)化管理。而信息庫(kù)則能夠是實(shí)時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行收集、維護(hù)與更新。

5.6 建立年輕干部成長(zhǎng)目標(biāo)

年輕干部是中國(guó)的基石，所以要給年輕干部樹立良好的成長(zhǎng)導(dǎo)向是極其重要的。現(xiàn)在在基層中出現(xiàn)了一批受群眾認(rèn)可并貼近群眾且工作較突出的優(yōu)秀年輕干部。對(duì)于這些優(yōu)秀的年輕干部，應(yīng)該在更重要的工作崗位上對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)與鍛煉。通過(guò)不同的方式去基層工作，通過(guò)基層工作來(lái)豐富年輕干部的基層經(jīng)驗(yàn)，讓他們?cè)谶@種艱苦環(huán)境中成長(zhǎng)?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)是年輕干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵。優(yōu)先從基層選拔干部，能夠有效的在基層中形成年輕干部干實(shí)事的氛圍。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境下還是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，都對(duì)國(guó)有企業(yè)選拔與任用人才提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)尋求更大更好發(fā)展的重要戰(zhàn)略，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際來(lái)看，還存在干部專業(yè)能力以及政治素養(yǎng)有待提升、年輕干部的選拔及晉升渠道單一、培養(yǎng)方式落后等多方面的問題，為使國(guó)有企業(yè)建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)能力過(guò)硬的高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，就必須采取科學(xué)合理的人才培養(yǎng)措施，打造完善的年輕干部培養(yǎng)體系，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢良好的人才基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：侯明梅，（1984.4-），女，漢族，山東濟(jì)寧，大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師/人力資源管理。CA3E1CE6-D75E-4DDF-BAF2-9A2417BDDD0D