探究“一帶一路”倡議下中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略

吳長(zhǎng)明

[摘 要]“一帶一路”倡議的實(shí)施不僅對(duì)于國(guó)家和地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，也為我國(guó)廣大的中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的新機(jī)遇。本文首先就“一帶一路”倡議的相關(guān)背景和重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展中遭遇的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，并就促進(jìn)中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提出了一些可行的建議和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；中小企業(yè)；國(guó)際化發(fā)展；策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）10-0025-03

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步加深，對(duì)于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)改革，已經(jīng)由初級(jí)階段向更高階段邁進(jìn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力在逐步提升，但是發(fā)展“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題也相對(duì)突出。另外，受到生態(tài)環(huán)境脆弱、資源環(huán)境、能源安全等問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約仍在加強(qiáng)，諸多體制的局限性對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻礙較多。在以上各類情況的影響下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)某些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增加經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和升級(jí)。同時(shí)，出于對(duì)地緣戰(zhàn)略、保障能源安全等多重因素的考量，習(xí)近平主席于2013年訪問(wèn)印尼期間，提出了“一帶一路”的倡議構(gòu)想[1]。

“一帶一路”中的“一帶”，指的是陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，“一路”即為海上絲綢之路，兩條路線雖然具體路徑不同，但均是以由我國(guó)出發(fā)、歐洲為終點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)帶?！耙粠б宦贰钡某h構(gòu)想，覆蓋范圍涵蓋了全球六大經(jīng)濟(jì)走廊，是我國(guó)與世界其他各國(guó)互聯(lián)互通的合作方式，是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)雙邊或多邊共贏的計(jì)劃?！耙粠б宦贰背h的提出，順應(yīng)了我國(guó)和世界范圍內(nèi)更多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，在實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力推動(dòng)的同時(shí)，還可以帶動(dòng)“一帶一路”范圍及其沿線周邊國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

我國(guó)在“一帶一路”倡議提出后的八年時(shí)間里，收獲了顯著的工作成果。國(guó)內(nèi)進(jìn)出口金額屢創(chuàng)新高，新興市場(chǎng)份額也得到了顯著提升。由于新冠疫情的爆發(fā)，為國(guó)際合作增加了許多不確定性因素，“一帶一路”的開展也面臨著更多的挑戰(zhàn)，但是危機(jī)帶來(lái)困擾的同時(shí)也提供了新的機(jī)遇。得益于我國(guó)對(duì)抗疫情的嚴(yán)謹(jǐn)政策和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的雙勝利，我國(guó)對(duì)“一帶一路”的相關(guān)投資和開發(fā)腳步雖有放緩，但依然呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）“一帶一路”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要

通過(guò)對(duì)近年來(lái)我國(guó)頒布的各種經(jīng)濟(jì)政策的觀察可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)家正以各種形式鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。由此可知，國(guó)家層面對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和引導(dǎo)方向已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。國(guó)家對(duì)于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求和國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)需求都給予了高度重視，對(duì)內(nèi)的政策傾向于推動(dòng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)，對(duì)外通過(guò)“一帶一路”的相關(guān)建設(shè)，使得區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的運(yùn)行進(jìn)程持續(xù)加速。

（二）中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展是內(nèi)在需求的必然

亞當(dāng)·斯密在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)與原因》提到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本要素，它們分別是：分工、資本積累與對(duì)外貿(mào)易。對(duì)外貿(mào)易的必要性對(duì)于中小企業(yè)而言，毋庸贅述[2]。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力主要取決于經(jīng)濟(jì)制度變革是否順應(yīng)了形勢(shì)的需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是否到位與相關(guān)要素升級(jí)是否順利，此三項(xiàng)內(nèi)容被稱為供給側(cè)改革的三大“發(fā)動(dòng)機(jī)”。進(jìn)入改革開放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速和經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模均出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)期的高速增長(zhǎng)，但近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)開始顯露出后勁不足的趨勢(shì)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始逐漸遭遇一些發(fā)展過(guò)程中的瓶頸，我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求已經(jīng)較為飽和，資源要素供應(yīng)有限甚至匱乏、勞動(dòng)力成本高企不下等情況都不同程度制約著經(jīng)濟(jì)的順利轉(zhuǎn)型。在此情況下，我們必須尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2013年，有關(guān)“一帶一路”倡議的提出剛好契合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的目標(biāo)，其倡議制定的具體內(nèi)容也符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

對(duì)于中小企業(yè)的定義，在不同的國(guó)家和地區(qū)有著不盡相同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)通常是相對(duì)于大型企業(yè)和微型企業(yè)而言的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)于這幾種企業(yè)的劃分，往往依賴于企業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)、員工數(shù)量等具體指標(biāo)的大小來(lái)確定。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展速度迅猛，已經(jīng)成為提供最多就業(yè)崗位的重要主體。與此同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)最具活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體，其發(fā)展?jié)摿薮?，發(fā)展空間廣闊。國(guó)家層面對(duì)于中小企業(yè)參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直持積極鼓勵(lì)的態(tài)度，中小企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)出口優(yōu)化和抽轉(zhuǎn)型升級(jí)才能獲得更加多元化的國(guó)際發(fā)展空間，并有助于克服當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足的難題。

我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中起到了不容忽視的作用。對(duì)中小企業(yè)使用更多的鼓勵(lì)性政策可以幫助國(guó)內(nèi)更多居民就業(yè)，并對(duì)于社會(huì)的安穩(wěn)起著重要作用。綜上所述，推動(dòng)中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的有力手段之一。

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于企業(yè)管理層及相關(guān)投資者將更多的注意力投入于如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，導(dǎo)致對(duì)其未能重視如企業(yè)誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全、員工權(quán)益維護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題。另外，中小企業(yè)普遍知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為淡薄，一方面容易侵犯其他企業(yè)或群體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面可能存在自我保護(hù)意識(shí)不全，自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)際業(yè)務(wù)中不能得到及時(shí)、有效的保護(hù)[3]。在中小企業(yè)“走出去”之前，應(yīng)完善自身行為和發(fā)展理念，為履行作為我國(guó)企業(yè)的社會(huì)相關(guān)責(zé)任作出努力。

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，與規(guī)模以上企業(yè)相比，中小企業(yè)在“一帶一路”倡議下并不具備先天的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)由于存在時(shí)間較短、整體規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是復(fù)雜的，不是單一的以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量手段，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平、對(duì)于所在地區(qū)的社會(huì)責(zé)任的履行能力均會(huì)被納入考量范圍。

（二）整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足

在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行交易的基礎(chǔ)原則之一即為充分認(rèn)知和理解市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，需要了解客戶的具體需求、特點(diǎn)等內(nèi)容，并對(duì)市場(chǎng)需求作出科學(xué)的預(yù)判。在“一帶一路”倡議中牽涉的國(guó)家和地區(qū)眾多，各種不同的文化彼此交匯并有可能產(chǎn)生文化沖突，各種實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和自然資源特點(diǎn)都存有較大的差異，這與中小企業(yè)較為熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相比成為其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)之一。面對(duì)這種情況，需要中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力進(jìn)一步提升，才能面對(duì)較為復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)狀況。而國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)因其發(fā)展時(shí)間尚短、融資能力較弱、結(jié)算匯兌的管理能力還有待提升等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，外加國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)差異明顯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一系列因素，都為中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的順利發(fā)展帶來(lái)了不小的阻礙[4]。

通常情況下，中小企業(yè)管理者在其運(yùn)營(yíng)的企業(yè)中有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等重要事宜均起到?jīng)Q定性的作用。這就導(dǎo)致中小企業(yè)能否發(fā)展壯大與企業(yè)管理者的個(gè)人能力、性格特質(zhì)等有著緊密的聯(lián)系。在中小企業(yè)的日常管理中，企業(yè)管理者經(jīng)常參與多項(xiàng)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策工作或者多個(gè)企業(yè)活動(dòng)中?？紤]到工作量和其他各種管理角色對(duì)其工作的限制，企業(yè)管理者可能不能長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)和關(guān)注跨境金融管理、跨國(guó)品牌構(gòu)建、跨國(guó)文化等，這對(duì)于迅速發(fā)掘市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是不利的。國(guó)際化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行更加合理的配置，另外對(duì)于企業(yè)的管理工作應(yīng)具有強(qiáng)大的控制能力。否則，企業(yè)管理能力的欠缺、整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的不足將使中小企業(yè)無(wú)法面對(duì)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中層出不窮的新問(wèn)題，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平較低

我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分工中，長(zhǎng)期扮演著世界制造工廠這一角色。許多發(fā)達(dá)國(guó)家出于保護(hù)自身環(huán)境、提升自身價(jià)值、降低制造成本等多重因素的考慮將大量技術(shù)含量較低的裝備制造業(yè)和欠缺競(jìng)爭(zhēng)力的低端服務(wù)業(yè)等轉(zhuǎn)移至我國(guó)境內(nèi)。我國(guó)數(shù)量眾多的中小企業(yè)更是很難突破長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈低端位置的困境。

我國(guó)中小企業(yè)從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和資源密集型產(chǎn)業(yè)的比例較高，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其代價(jià)通常是各種資源的大量消耗和生態(tài)環(huán)境被大肆破壞，這也導(dǎo)致中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)附加值普遍較低，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識(shí)到以上的種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，很多中小企業(yè)開始嘗試進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，試圖通過(guò)提升研發(fā)能力、發(fā)展自有品牌、轉(zhuǎn)變被動(dòng)為他人代工的發(fā)展格局，在中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要面對(duì)諸如自主品牌建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品渠道拓展、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升、加強(qiáng)售后服務(wù)等多項(xiàng)現(xiàn)實(shí)難題。中小企業(yè)受自身弱勢(shì)的限制，顧慮到生存環(huán)境較差、自身發(fā)展力量薄弱等現(xiàn)有情況，無(wú)法忽視帶來(lái)短期盈利效果的較為穩(wěn)定的市場(chǎng)，難以承擔(dān)塑造企業(yè)品牌和技術(shù)升級(jí)等漫長(zhǎng)過(guò)程中人力、物力的大量投入[5]。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高

“一帶一路”倡議為中小企業(yè)的發(fā)展提供了大量的機(jī)遇，但與此同時(shí)也帶來(lái)很多不確定性的因素。相較于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍更差，一些微不足道的失誤都可能導(dǎo)致其遭遇巨大的危機(jī)。受其規(guī)模較小的制約，中小企業(yè)通常無(wú)法以多元化的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。部分國(guó)家和地區(qū)的政治、軍事形勢(shì)非常動(dòng)蕩，這將導(dǎo)致處于國(guó)際業(yè)務(wù)中小企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)一步加大并對(duì)工作人員的生命安全帶來(lái)了一定的威脅。

（一）創(chuàng)新合作集群模式發(fā)展

企業(yè)集群這一理念的提出是為了使眾多具備創(chuàng)新能力和發(fā)展能力的企業(yè)形成一個(gè)新的組織。在“一帶一路”倡議下，中小企業(yè)集群中可將彼此的上下游合作企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等進(jìn)行融合，構(gòu)建出匯集產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)力量的聚集地，以此形成具備規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力的合作性組織。也可以通過(guò)在集群范圍內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的龍頭型企業(yè)，該類企業(yè)通常有著強(qiáng)大的技術(shù)力量和雄厚的資金實(shí)力。使龍頭型企業(yè)發(fā)揮在企業(yè)集群中的帶動(dòng)作用，建立縱向延伸、橫向協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展體系，借此提升整個(gè)集群內(nèi)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這類企業(yè)集群方式下，中小企業(yè)組織后“抱團(tuán)出海”對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)合作開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有諸多裨益，采用協(xié)同互助的集群模式可以有效降低中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)、開發(fā)及銷售等環(huán)節(jié)的綜合成本，提升中小企業(yè)在境外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在企業(yè)集群中，中小企業(yè)可以分享各自的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)模式，充分利用企業(yè)集群內(nèi)的各種優(yōu)勢(shì)、共同的配套設(shè)施等內(nèi)容達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)效益、提高產(chǎn)品附加值的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)更多中小企業(yè)走出價(jià)值鏈底端的目的并實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的“一帶一路”。

“一帶一路”的共建可以帶來(lái)參與國(guó)貿(mào)易雙倍甚至多邊的增長(zhǎng)，不僅促進(jìn)我國(guó)商品及服務(wù)的銷售，更體現(xiàn)著我方強(qiáng)大的投資能力和購(gòu)買能力，呈現(xiàn)供需兩旺的可喜局面。各中小企業(yè)對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀商品的采買能力強(qiáng)勁，但往往集中于市場(chǎng)中的銷售較為旺盛的“搶手貨”領(lǐng)域，此類商品貨源緊張且價(jià)格優(yōu)勢(shì)較小。這就需要中小企業(yè)對(duì)于海外品牌進(jìn)行深層挖掘和精選，尋找尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的具有更高潛力和利潤(rùn)率的品牌，從“找商品”逐步演變?yōu)椤罢移放啤钡倪^(guò)程。

（二）加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開企業(yè)中人才的儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在中小企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，必須配備懂得國(guó)際形勢(shì)、懂跨文化溝通同時(shí)具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)需要將更多的注意力放在對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上，吸引符合自身企業(yè)管理要求的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才。唯有如此才可以提升中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)能力和管理能力，為提升中小企業(yè)的國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

（三）建設(shè)信息交換服務(wù)平臺(tái)

在“一帶一路”的相關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)中，涉及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政策詳情、通關(guān)程序、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)則等繁雜的信息內(nèi)容，我國(guó)政府應(yīng)針對(duì)這些企業(yè)所需的公共信息建立專業(yè)的信息服務(wù)平臺(tái)，以便于企業(yè)查詢與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的信息。另外，借助跨國(guó)銀行海外賬戶資金管理、跨境結(jié)算與匯兌等服務(wù)優(yōu)勢(shì)，可開展有利于交易雙方的第三方中介服務(wù)，為企業(yè)相互之間、企業(yè)和政府之間進(jìn)行交流、培訓(xùn)和研討等工作提供平臺(tái)支持。

（四）建立應(yīng)急預(yù)案

為防范國(guó)際市場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身情況建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。在建立健全相關(guān)機(jī)制之初，應(yīng)當(dāng)首先考慮目標(biāo)國(guó)的基本國(guó)情和市場(chǎng)需求，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的安全問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、文化問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)鏈分工布局等內(nèi)容提前進(jìn)行演練，并根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行綜合性的評(píng)估和分析。在對(duì)于目標(biāo)國(guó)選擇投資或開展業(yè)務(wù)合作之后，中小企業(yè)需要針對(duì)目標(biāo)國(guó)作出專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)，中小企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)際安全形勢(shì)和地緣政治影響等因素，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備出應(yīng)對(duì)預(yù)案，以便對(duì)各類突發(fā)事件作出迅速回應(yīng)。

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)下”，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在“一帶一路”倡議下充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，勇于做倡議的開拓者和先行者，對(duì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到應(yīng)有的作用。

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