關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的幾點建議

梁宸

摘要：財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨的問題，因此對于財務(wù)風(fēng)險的管控就貫穿著企業(yè)發(fā)展的每一部分與環(huán)節(jié)，是企業(yè)能否在競爭激烈的市場中順利發(fā)展下去的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中，除了要注重對于企業(yè)的外在發(fā)展，更要注重對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展的過程中要對于每一個環(huán)節(jié)都進行風(fēng)險評估，從而及時采取相應(yīng)的措施來解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)該重視對于本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，建立起一套完整的財務(wù)風(fēng)險防范體系，從而最大程度上將企業(yè)的風(fēng)險降至最低。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險控制;建議

本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制出發(fā)，通過闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念，包括財務(wù)風(fēng)險的含義、分類等，從而進一步引出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并在結(jié)尾處給出了相關(guān)建議從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的傷害。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的理論基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動過程中，由于企業(yè)自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者籌資方式的不合理，使得企業(yè)無法償還負債，以及出現(xiàn)損害債券者利益的情況。財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)發(fā)展過程中都會面臨的問題，它始終無法被消除，因此就需要通過人為的方式來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動風(fēng)險以及信用風(fēng)險這幾類。一是籌資風(fēng)險，是指企業(yè)在初創(chuàng)期需要進行籌資活動，企業(yè)通過籌資能夠獲得足夠的資金，從而擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益。但在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，各個行業(yè)的激烈競爭容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯誤的決策，這就會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險，它可能會導(dǎo)致企業(yè)無法償還其債務(wù)，同時也無法產(chǎn)生盈利。此外，由于企業(yè)在初創(chuàng)期可能會借入一部分資金，這期間就會產(chǎn)生利息與費用，這也是企業(yè)籌資風(fēng)險的一部分。

二是投資風(fēng)險，主要是來源于企業(yè)的投資活動，這也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要面臨的事情。企業(yè)通過投資活動能夠獲得一定的收益回報，但在投資決策過程中也可能會導(dǎo)致利益發(fā)生虧損，這種具有不確定性的投資活動所帶來的風(fēng)險就是投資風(fēng)險。投資風(fēng)險按類別也大致可以分為三類，一是投資項目無法按期進行投產(chǎn)，導(dǎo)致后續(xù)項目無法完成從而不能獲利;二是，由于投資的項目利潤回報率低，這時候企業(yè)的獲利水平就會變低;三是，當(dāng)一個項目的利潤低于企業(yè)的目前的資金利潤水平的時候，當(dāng)項目的收益期越小的時候該項目的投資報酬率越小。因此收益越小?；谝陨先N情況，都是企業(yè)容易產(chǎn)生投資風(fēng)險的行為。

三是資金回收風(fēng)險，資金作為一個企業(yè)運營的基礎(chǔ)，在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都存在著重要的作用。企業(yè)資金回收是指企業(yè)將產(chǎn)成品自己轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的一個過程。在這個過程中，由于對于資金的時間、金額等都存在著一定的不確定性，基于此產(chǎn)生的風(fēng)險就是資金回收風(fēng)險。除此之外，企業(yè)的資金回收風(fēng)險海域國家的宏觀經(jīng)濟政策以及企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平等都存在著一定的關(guān)系。

四是收益分配風(fēng)險，作為企業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，合理的進行收益分配對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著重要的作用。對于投資者不合理的收益分配也會對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響，這就是收益分配風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的自身效益得到保障，資金周轉(zhuǎn)正常的情況下，合理的進行收益分配，不僅會調(diào)動投資者的投資積極性，同時也會提高企業(yè)的聲譽。

1.3 形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

造成企業(yè)風(fēng)險的因素由很多，但大致可以分為兩部分，即內(nèi)在原因和外在原因。外部原因主要是由于，財務(wù)工作環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)環(huán)境包括國家的宏觀經(jīng)濟以及法律、社會的文化環(huán)境。這其中存在著許多無法控制的因素，這就增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控難度。其次，自然原因以及其他原因也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，尤其是對于自然原因來說，其具有不可掌控性、不可預(yù)料性的特點，因此給企業(yè)帶來的風(fēng)險也是難以預(yù)料的。同時由于國家政策的復(fù)雜多變，也會對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營造成一定影響。

內(nèi)部原因主要是來自于企業(yè)財務(wù)的自身，由于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，且資金的流動性弱，或者是負債資金比例過高等，是引起企業(yè)自身風(fēng)險加劇的重要因素。尤其實在我國，很多企業(yè)在激烈的市場競爭中盲目追求規(guī)模的擴大，大規(guī)模的借款擴大經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，而企業(yè)自有資金少變現(xiàn)能力差等，都會使得企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險。其次，是由于企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高，認知落后，對于企業(yè)的財務(wù)決策往往使用自己的主觀判斷，造成企業(yè)決策失誤。同時，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度存在不足，如企業(yè)財務(wù)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系混亂，各部門之間的職責(zé)權(quán)力分配不明確，導(dǎo)致資金的使用效率地下，在這種混亂的管理現(xiàn)象下也可能會出現(xiàn)濫用職權(quán)等現(xiàn)象，對企業(yè)資金的安全性造成影響。最后，是從企業(yè)的固定成本的利用程度來看，即經(jīng)營杠桿作用。從企業(yè)本身財務(wù)因素來看，經(jīng)營杠桿是經(jīng)營風(fēng)險的主要影響因素。一般說來，固定成本占企業(yè)全部成本的比重較大，經(jīng)營杠桿的作用就大，經(jīng)營風(fēng)險也較高。

2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身來確定，在激烈的大市場競爭環(huán)境下，每個企業(yè)所面臨的內(nèi)外情況都有著差異，且每個企業(yè)的立足點、發(fā)展方向都不一樣，所以企業(yè)必須要結(jié)合自身的情況來選擇合適的財務(wù)風(fēng)險控制方法。在目前，我國很多大型企業(yè)已經(jīng)建立起了自身的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)。大部分中小規(guī)模的企業(yè)也已經(jīng)具有了企業(yè)風(fēng)險防控的意識。但從總體來來看，我國企業(yè)的風(fēng)險防控依然處于正在發(fā)展的階段。無論是在風(fēng)險防控體系的建立上還是風(fēng)險防控的選擇上都存在著不足。

2.2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

2.2.1 企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力弱企業(yè)內(nèi)部信息化水平低

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制來說一個重要的因素就是財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力有待提高。尤其是財務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。但從目前我國的狀況來看，很多企業(yè)都存在著企業(yè)財務(wù)會計人員管理對于的整體素質(zhì)偏低的情況，尤其是相較于一些工作時間長，且在企業(yè)中已經(jīng)有了較高地位的會計人員來說，面對日新月異的會計知識的變更，他們的學(xué)習(xí)積極性不高。且由于管理者的洞察能力弱，對企業(yè)現(xiàn)有存在的問題無法完全發(fā)掘，從而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。還有一些財務(wù)人員，對于財務(wù)部門的作用認識不足，無法辨別日常工作中可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并且由于受到專業(yè)知識的局限，以及財務(wù)風(fēng)險意識不強的影響，導(dǎo)致會計工作人員在指定管理計劃或者決策的時候沒有選擇于企業(yè)相匹配的方法造成企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

其次是基于我國信息化的水平的不斷發(fā)展，我國進入了大數(shù)據(jù)的時代，各個企業(yè)也開始引進先進的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工。傳統(tǒng)的人工管理方式在一定程度上是無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求的，因此就必須要引入信息化技術(shù)手段來代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工完成一些工作。但許多企業(yè)在發(fā)展過程中卻忽視了對于企業(yè)的信息化建設(shè)，沒有引進計算機設(shè)備、會計工具等，這都使得企業(yè)的財務(wù)效率大大降低。信息化水平跟不上，企業(yè)的發(fā)展就會的到很大的限制。除此之外，對于會計工作人員來說，企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險的控制的同時必須要結(jié)合會計工具來實現(xiàn)性，這就要求會計工作人員必須具備熟練操作、使用會計工作軟件及工具，積極學(xué)習(xí)新的會計技術(shù)，與時俱進。

2.2.2 企業(yè)投資管理科學(xué)性不足

對于企業(yè)來說進行科學(xué)的投資是企業(yè)長足發(fā)展的一個重要保證，因為投資是企業(yè)獲取利益的一個重要途徑。但在現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進行企業(yè)風(fēng)險管控的時候沒有對企業(yè)的投資進行風(fēng)險分析。因為，企業(yè)在研究當(dāng)前的投資形式的時候需要面多多種風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、信貸風(fēng)險等等，而在現(xiàn)實中很多企業(yè)在進行投資決策的時候僅僅是通過研究二手資料，依據(jù)投資者的主觀判斷做出決策。其次是企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的規(guī)劃投資發(fā)展的計劃，對于資本的限額使用不當(dāng)，很多企業(yè)根據(jù)政府的政策臨時做出投資決策，其風(fēng)險更大且制約了企業(yè)的正常發(fā)展。并且在后期，很多企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理制度，因此在投資項目后由于企業(yè)缺乏具體的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)收益困難。企業(yè)在對于后期的審計工作也存在著一定問題，大多數(shù)企業(yè)的后期審計工作僅僅是流于形式，并沒有在實際工作中發(fā)生真正的作用。很多企業(yè)也只是依據(jù)審計程序考察計提利息和公允價值而已，這種形式的審計工作所得到的審計結(jié)果不僅不能幫助企業(yè)管理者正確認識投資項目的運行情況。還可能會影響企業(yè)的投資效益。

2.2.3 企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作還需要與企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作結(jié)合起來，很多企業(yè)對于內(nèi)部監(jiān)督意識比較薄弱，尤其是很多中小企業(yè)由于自身發(fā)展動力不足，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，他們認為傳統(tǒng)的管理模式就已經(jīng)能夠解決其企業(yè)所存在的問題，從而只是將企業(yè)的監(jiān)督體系當(dāng)作是無用的規(guī)章制度，制定后便不再實行，而是一味的追求企業(yè)的外部效益，忽視了內(nèi)部控制。其實是由于企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善，很多企業(yè)的監(jiān)督體系只是停留在表面，對于監(jiān)督的實質(zhì)問題沒有深刻的意識到，并且很多企業(yè)在建立監(jiān)督機制后并沒有使其發(fā)揮真正的作者用，導(dǎo)致很多措施都難以真正實行。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的時代下，很多企業(yè)開始使用互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，在此過程中企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督也是一個重要的問題，與傳統(tǒng)的會計信息保存不同，互聯(lián)網(wǎng)雖然方便了會計信息的傳遞與共享，但許多數(shù)據(jù)存在在網(wǎng)絡(luò)中如果沒有強有力的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的泄露或者丟失，會導(dǎo)致企財務(wù)風(fēng)險的進一步加重。

2.2.4 企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)相對薄弱

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)對未來資金使用狀況進行預(yù)測的主要依據(jù)，如果財務(wù)預(yù)算工作不合理、不科學(xué)，那么會大大提升財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)核心競爭力。因此對于很多企業(yè)來說，財務(wù)會計預(yù)算能力不足也是局限企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的一個常見問題。在目前，我國一些企業(yè)由于缺乏對于財務(wù)會計預(yù)算重要性的認識，且很多中小企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算方面的知識更為薄弱，導(dǎo)致在具體的工作中會計人員無法執(zhí)行嚴格準確的會計預(yù)算從而導(dǎo)致財務(wù)會計部門的監(jiān)督作用無法發(fā)揮。還有部分企業(yè)在對本企業(yè)制定預(yù)算編制的時候，由于對自身的工作目標(biāo)與發(fā)展方向無法進行準確預(yù)估，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常依據(jù)上一季度或者上一年的編制來預(yù)定本年的財務(wù)預(yù)算編制，而不是從依據(jù)本企業(yè)的具體情況進行考慮分析，從而導(dǎo)致了會計工作無法進行，以及財務(wù)會計內(nèi)部控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的幾點建議

3.1 提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)信息化水平

財務(wù)人員作為一個企業(yè)財務(wù)部門的核心，在日常工作中應(yīng)該不斷提高其素質(zhì)。尤其是對于事業(yè)單位來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要為財務(wù)管理者提供更多的進修機會和發(fā)展平臺，讓他們能夠掌握更多的先進管理技術(shù)和理念，做到與時俱進。會計從業(yè)人員也要不斷學(xué)習(xí)提升自己的會計業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，要根據(jù)國家新的會計法規(guī)、會計制度、財務(wù)政策等的變化，不斷豐富增強自己的財務(wù)知識。并且要針對新時期行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部切實存在的問題針對性地展開教育和培訓(xùn)。如此會計人員才能夠真正學(xué)到知識，從各個方面綜合提升。

其次是結(jié)合現(xiàn)在信息化水平下財務(wù)工作出現(xiàn)了新的方式與特點。企業(yè)要引進新的會計工具與新的會計軟件，減輕會計工作人員的壓力以及提升會計工作人員的工作效率。財務(wù)會計工作人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)新的會計技能，積極學(xué)習(xí)對于財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。財務(wù)部門要明確上機操作人員的職責(zé)權(quán)限，要求操作人員必須保證輸入數(shù)據(jù)的準確性，不得擅自更改輸入數(shù)據(jù)，并由會計主管和審計人員對生成的信息進行審核，并驗證生成信息的有效性。同時企業(yè)也要加強對財務(wù)會計信息化系統(tǒng)的管理維護，及時的更新計算機殺毒軟件，避免病毒入侵計算機，避免影響事業(yè)單位的財務(wù)狀況。

3.2 加強企業(yè)投資管理的科學(xué)性

企業(yè)在進行投資的過程中要進行合理的設(shè)計以及科學(xué)的分析，要從多方面進行調(diào)研分析后在進行投資決策，避免出現(xiàn)依靠投資者的個人主觀判斷進行投資。其次是要建立完善的投資系統(tǒng)，制定科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，從而提高工作效率。并且要系統(tǒng)化的監(jiān)督體系，全方位對企業(yè)所開展的投資活動進行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)投資管理的行為。

3.3 加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作

由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿在各個環(huán)節(jié)，因此必須要加強對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，主要包括對于外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。對于內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)可以通過完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計內(nèi)部控制來完成企業(yè)內(nèi)部各部門之間的監(jiān)督，同時還能保證企業(yè)各部門之間的職能更加明確，提升企業(yè)會計工作的效率。對于外部風(fēng)險來說，企業(yè)要加強自身實力，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模提升企業(yè)內(nèi)在實力，積極響應(yīng)國家政策，順應(yīng)時代發(fā)展潮流與時俱進，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前行。

3.4 做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算應(yīng)該作為整個企業(yè)如何進行經(jīng)濟科學(xué)規(guī)劃管理核算的又一項會計重要編制依據(jù)，企業(yè)會計在企業(yè)進行年初財務(wù)預(yù)算和編制年報時也一定應(yīng)該依據(jù)該企業(yè)目前自身企業(yè)的財務(wù)發(fā)展水平狀況等來具體制定一套適合于企業(yè)長期發(fā)展情況的切實可行的企業(yè)財務(wù)預(yù)算。同時公司還要繼續(xù)加強每年對年度現(xiàn)金計劃的研究預(yù)算，結(jié)合整個企業(yè)以及上個一年度實際的整體現(xiàn)金業(yè)務(wù)運行等狀況及時編制總結(jié)出一系列相對完善科學(xué)完整的研究預(yù)算的方案，不斷調(diào)整優(yōu)化公司企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，保證本企業(yè)資金管理系統(tǒng)的持續(xù)正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，從而全面降低整個企業(yè)財務(wù)投資管理運營風(fēng)險。并且我們在企業(yè)進行整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算及管理規(guī)劃時，編制人員必須也首先要做到對一個企業(yè)財務(wù)未來經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險狀況的做出一些科學(xué)地預(yù)測，使之其更加符合于企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)實際的發(fā)展風(fēng)險規(guī)律，通過做好這樣科學(xué)合理的一個預(yù)算及編制計劃能夠大大的增強于企業(yè)資金實際的合理使用與效率，降低了企業(yè)財務(wù)實際管理發(fā)展風(fēng)險，最終以達到了企業(yè)長遠發(fā)展為目標(biāo)。

4 綜述

綜上，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個涉及多方面的、綜合的管理。在此期間不僅需要企業(yè)不斷提升自身能力，立足長遠進行規(guī)劃與發(fā)展，同時也需要會計人員加強學(xué)習(xí)，在提高能力的同時幫助企業(yè)做出正確的決策，促進企業(yè)長久的發(fā)展。

參考文獻

[1] 彭應(yīng)舉.強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟，2022（05）：125-126.

[2] 徐波.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題探析[J].財經(jīng)界，2021（20）：98-99.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.20.049.

[3] 畢錦峰.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制問題與對策[J].財經(jīng)界，2021（06）：94-95.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.06.046.

[4] 張穎.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題[J].商場現(xiàn)代化，2020（03）：181-182.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2020.03.087.

[5] 甘國靜.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險防范[J].財會學(xué)習(xí)，2022（07）：170-172.

[6] 殷莉.中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善[J].質(zhì)量與市場，2022（05）：97-99.